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![Studie von 2007 – Quelle: Computerwoche
McKinsey: „Requirements Engineering. […] Wer
diesen Prozess beherrscht, kann den Beratern
zufolge Produktivitätsgewinne von 10 bis 15 Prozent
erzielen“.
http://www.computerwoche.de/software/office-collaboration/594764/index.html
iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 44 / 51](https://image.slidesharecdn.com/einfuehrungmotivation-110628075724-phpapp02/75/Requirements-Engineering-Einfuhrung-und-Motivation-43-2048.jpg)
![Definition – Eine Anforderung ist …
1. Eine Bedingung oder Fähigkeit, die von einem Benutzer (Person
oder System) zur Lösung eines Problems oder zur Erreichung
eines Ziels benötigt wird.
2. Eine Bedingung oder Fähigkeit, die ein System oder Teilsystem
erfüllen oder besitzen muss, um einen Vertrag, eine Norm, eine
Spezifikation oder andere, formell vorgegebene Dokumente zu
erfüllen.
3. Eine dokumentierte Repräsentation einer Bedingung oder
Eigenschaft gemäß (1) oder (2).
[ Quelle: Basiswissen Requirements Engineering ]
iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 46 / 51](https://image.slidesharecdn.com/einfuehrungmotivation-110628075724-phpapp02/75/Requirements-Engineering-Einfuhrung-und-Motivation-45-2048.jpg)
![Definition – Eine Stakeholder ist …
Ein Stakeholder eines Systems ist eine Person oder Organisation,
die (direkt oder indirekt) Einfluss auf die Anforderungen des
betrachteten Systems hat.
[ Quelle: Basiswissen Requirements Engineering ]
iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 47 / 51](https://image.slidesharecdn.com/einfuehrungmotivation-110628075724-phpapp02/75/Requirements-Engineering-Einfuhrung-und-Motivation-46-2048.jpg)
![Definition – Requirements Engineering ist …
… ein kooperativer, iterativer, inkrementeller Prozess, dessen Ziel es
ist zu gewährleisten, dass:
1. alle relevanten Anforderungen bekannt und in dem erforderlichen
Detaillierungsgrad verstanden sind,
2. die involvierten Stakeholder eine ausreichende Übereinstimmung
über die bekannten Anforderungen erzielen,
3. alle Anforderungen konform zu den Dokumentationsvorschriften
dokumentiert bzw. konform zu den Spezifikationsvorschriften
spezifiziert sind.
[ Quelle: Basiswissen Requirements Engineering ]
iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 48 / 51](https://image.slidesharecdn.com/einfuehrungmotivation-110628075724-phpapp02/75/Requirements-Engineering-Einfuhrung-und-Motivation-47-2048.jpg)
Requirements Engineering: Einführung und Motivation
Das Dokument diskutiert die Bedeutung von Requirements Engineering in Projekten und hebt die häufigen Missverständnisse und Schwierigkeiten hervor, die aufgrund ungenauer Anforderungen entstehen können. Es argumentiert, dass erfolgreiches Requirements Engineering entscheidend für die Zufriedenheit der Stakeholder, die Qualität der Ergebnisse und die Vermeidung von Projektfehlschlägen ist. Der Thementag trägt das Motto 'Definiere oder du wirst definiert' und betont die Notwendigkeit, alle relevanten Anforderungen klar und verständlich zu kommunizieren.
Requirements Engineering: Einführung und Motivation
- 1. Einführung und Motivation iks-Thementag:Requirements Engineering 16.11.2010 Autor Carsten Schädel
- 2. Motto Definiere oder Du wirst definiert. iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 3 / 51
- 3. These Im Privatleben definiert jeder (seine) Anforderungen. iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 4 / 51
- 4. Frage Wieso gibt es dann in Projekten oft Schwierigkeiten/ Missverständnisse? iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 5 / 51
- 5. Zentrale Frage Braucht man Requirements Engineering (in allen Projekten) ? iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 6 / 51
- 6. Ein paar Aussagen… iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 7 / 51
- 7. Aussagen Können Sie jetzt nicht erst einmal anfangen? iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 8 / 51
- 8. Aussagen Wir brauchen es aber schnell … (richtig machen können wir es später noch) iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 9 / 51
- 9. Aussagen Ich muss es erst sehen, bevor ich es beschreiben kann. iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 10 / 51
- 10. Aussagen So habe ich mir das aber nicht vorgestellt! iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 11 / 51
- 11. Aussagen Genauso haben Sie es aber beschrieben! iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 12 / 51
- 12. Aussagen Ich glaube, da haben wir aneinander vorbei geredet. iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 13 / 51
- 13. Aussagen Woher soll ich das alles so genau wissen? iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 14 / 51
- 14. Aussagen Naja, aber das ist doch selbstverständlich. iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 15 / 51
- 15. Aussagen Das hätten Sie eigentlich wissen müssen. iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 16 / 51
- 16. Aussagen … iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 17 / 51
- 17. Mögliche Ursachen Lange Kommunikationswege Fehlendes Verständnis zwischen Projektbeteiligten Fehlende Möglichkeit einer „Probefahrt“ Nicht „die Richtigen“ werden gefragt … iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 18 / 51
- 18. Zentrale Frage Braucht man Requirements Engineering (in allen Projekten) ? iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 19 / 51
- 19. Braucht man RE? Man braucht kein Requirements Engineering … iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 20 / 51
- 20. Braucht man RE? … wenn man mit allem zufrieden ist. iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 21 / 51
- 21. Braucht man RE? JA, man braucht Requirements Engineering! iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 22 / 51
- 22. Wie der Auftraggeberes beschrieben hat … iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 23 / 51
- 23. Wie der Projektleiteres verstanden hat … iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 24 / 51
- 24. Wie es derSystemanalytiker entworfen hat … iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 25 / 51
- 25. Wie es derProgrammierer umgesetzt hat … iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 26 / 51
- 26. Was der Beta-Testerbekommen hat … iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 27 / 51
- 27. Was der Auftraggebereigentlich wollte … iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 28 / 51
- 28. Was der Auftraggeberbezahlt hat … iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 29 / 51
- 29. Ungenaue Anforderungen habenEinfluss auf Qualität Termine Zufriedenheit Zusammenarbeit Kosten iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 30 / 51
- 30. Studie von 2007– Quelle: Computerwoche „Der Kostenfaktor: Wie Untersuchungen ergeben, fließen durchschnittlich etwa 40 Prozent eines vorgegebenen Projektbudgets in Nachbesserungen.“ http://www.computerwoche.de/management/it-strategie/557092/index.html iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 31 / 51
- 31. Studie von 2007– Quelle: Computerwoche „Jedes vierte Projekt verfehlte sein Ziel“ http://www.computerwoche.de/management/it-strategie/557092/index.html iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 32 / 51
- 32. Anforderungen beziehen sichauf Fachlichkeit Software – Architektur – Entwicklung – Umgebung Dokumentation … iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 33 / 51
- 33. Anforderungen … haben zentrale Bedeutung für die Entwicklung sind von rechtlicher Relevanz sind komplex sollten für alle Beteiligten zentral verfügbar sein iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 34 / 51
- 34. RE ist … Kommunikation Vereinheitlichung von Sprache Schaffung von Verständnis Konfliktlösung Bereitstellung von Anforderungen die den Qualitätsansprüchen aller Adressaten genügen iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 35 / 51
- 35. Nichts wirklich Neues… iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 36 / 51
- 36. Studie von 2008– Quelle: Computerwoche „Das Requirements Engineering muss professioneller werden, denn es ist häufig die Ursache für Projekt- fehlschläge, so die FHS St. Gallen.“ http://www.computerwoche.de/management/it-strategie/1868028/ iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 37 / 51
- 37. Bestellt … iks ThementagRE, Einführung und Motivation Seite 38 / 51
- 38. Bekommen … iks ThementagRE, Einführung und Motivation Seite 39 / 51
- 39. Frage Wieso gibt es dann in Projekten oft Schwierigkeiten/ Missverständnisse? iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 40 / 51
- 40. Bestellt … iks ThementagRE, Einführung und Motivation Seite 41 / 51
- 41. Bekommen … iks ThementagRE, Einführung und Motivation Seite 42 / 51
- 42. Schwierigkeiten? RE will gelernt sein Benötigte Zeit für RE wird unterschätzt Stakeholder haben unterschiedliche Ziele Eventuell möchte man zu viel Es gibt keinen Königsweg iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 43 / 51
- 43. Studie von 2007– Quelle: Computerwoche McKinsey: „Requirements Engineering. […] Wer diesen Prozess beherrscht, kann den Beratern zufolge Produktivitätsgewinne von 10 bis 15 Prozent erzielen“. http://www.computerwoche.de/software/office-collaboration/594764/index.html iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 44 / 51
- 44. 3 Definitionen iks ThementagRE, Einführung und Motivation Seite 45 / 51
- 45. Definition – EineAnforderung ist … 1. Eine Bedingung oder Fähigkeit, die von einem Benutzer (Person oder System) zur Lösung eines Problems oder zur Erreichung eines Ziels benötigt wird. 2. Eine Bedingung oder Fähigkeit, die ein System oder Teilsystem erfüllen oder besitzen muss, um einen Vertrag, eine Norm, eine Spezifikation oder andere, formell vorgegebene Dokumente zu erfüllen. 3. Eine dokumentierte Repräsentation einer Bedingung oder Eigenschaft gemäß (1) oder (2). [ Quelle: Basiswissen Requirements Engineering ] iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 46 / 51
- 46. Definition – EineStakeholder ist … Ein Stakeholder eines Systems ist eine Person oder Organisation, die (direkt oder indirekt) Einfluss auf die Anforderungen des betrachteten Systems hat. [ Quelle: Basiswissen Requirements Engineering ] iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 47 / 51
- 47. Definition – RequirementsEngineering ist … … ein kooperativer, iterativer, inkrementeller Prozess, dessen Ziel es ist zu gewährleisten, dass: 1. alle relevanten Anforderungen bekannt und in dem erforderlichen Detaillierungsgrad verstanden sind, 2. die involvierten Stakeholder eine ausreichende Übereinstimmung über die bekannten Anforderungen erzielen, 3. alle Anforderungen konform zu den Dokumentationsvorschriften dokumentiert bzw. konform zu den Spezifikationsvorschriften spezifiziert sind. [ Quelle: Basiswissen Requirements Engineering ] iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 48 / 51
- 48. Ziel des Thementages iksThementag RE, Einführung und Motivation Seite 49 / 51
- 49. Motto Definiere oder Du wirst definiert. iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 50 / 51
- 50. Ziel Definiere oder Du wirst definiert. iks Thementag RE, Einführung und Motivation Seite 51 / 51
- 51.