Das Dokument vergleicht Seesterne und Spinnen als Metaphern für dezentrale und zentrale Organisationsstrukturen in der Jugendarbeit. Es beschreibt, dass Seesterne als dezentrale Netzwerke funktionieren, die Kreativität und Flexibilität fördern, während zentrale Strukturen, wie bei Spinnen, an Führungsfunktionen gebunden sind. Zudem werden zehn Regeln für die neue Organisation in der Jugendarbeit vorgestellt, die auf Zusammenarbeit, Kreativität und individuelle Beiträge der Mitglieder abzielen.

1. Der Seestern und die Spinne
»40 jahre jugendarbeit und jugendpolitik
und was kinder und jugendliche davon brauchen können.«

2. Die Spinne Die meisten von uns wissen, dass
eine Spinne ein Lebewesen mit acht
Beinen ist, die aus einem Körper
wachsen. Mit einer Lupe können wir
sehen, dass eine Spinne auch einen
winzigen Kopf hat und acht Augen.
Der Kopf hält das Heft in der Hand.
Wenn man die Spinne einen Kopf
kürzer macht, dann stirbt sie. Sie
könnte vielleicht mit einem oder
zwei Beinen weniger auskommen
und wahrscheinlich könnte sie auch
ein paar Augen verlieren, aber sie
könnte sicherlich nicht ohne Kopf
überleben. Es ist also keine
Überraschung, dass man bei einer
Quelle: Wiley-Verlag 2007 zentralistische Organisation zuerst
Ori Brafman und Rod A. Beckström
Der Seestern und die Spinne
wissen will, wo der Kopf sitzt.

3. Der Seestern
Bei einer Spinne ist alles in etwa so, wie
es aussieht. Ein Rumpf ist ein Rumpf, ein
Kopf ein Kopf und ein Bein ist ein Bein.
Seesterne sind anders.
Der Seestern hat gar keinen Kopf.
Nicht einmal sein Rumpf hat eine
Führungsfunktion. Tatsächlich sind
in jedem einzelnen Arm des
Seesterns alle seine Hauptorgane in
Kopie vorhanden. Wenn man den
Seestern in zwei Hälften schneidet,
erlebt man ein kleines Wunder:
Das Tier stirbt nicht, sondern
ziemlich schnell muss man sich mit
zwei Seesternen herumschlagen.

4. Der Seestern als dezentralisiertes Netzwerk
Seesterne haben eine unglaubliche Eigenschaft: Wenn man ihnen
einen Arm abschneidet, wächst bei den allermeisten ein neuer
nach. Und bei manchen Unterarten, wie Linckia, auch der
Langarmige Seestern genannt, kann sich das Tier aus einem Stück
Arm komplett wieder selbst herstellen. Man kann einen Linckia in
ein paar Stücke zerschneiden und aus jedem wird ein kompletter,
neuer Seestern entstehen. Sie sind zu dieser märchenhaften
Wiederherstellung in der Lage, weil ein Seestern in Wahrheit ein
neurales Netzwerk ist – im Grunde genommen ein Netzwerk von
Zellen. Anders als die Spinne mit ihrem Kopf, funktioniert der
Seestern als dezentralisiertes Netzwerk. Man stelle sich vor: Damit
sich ein Seestern bewegen kann, muss einer der Arme die anderen
überzeugen, dass es ein guter Plan ist, das zu tun. Ein Arm fängt
an, sich zu bewegen, und dann – wie genau das funktioniert, weiß
niemand so richtig – ziehen die anderen Arme mit und bewegen
sich auch. Das Gehirn gibt kein Hü- oder Hott-Kommando. Es gibt ja
in Wahrheit gar kein Gehirn, das dies tun könnte. Der Seestern hat
einfach keins. Es gibt keine Befehlszentrale. Die Zoologen fassen
sich immer noch an den Kopf, wie diese Kreatur funktioniert, aber
in Netzstrukturen gedacht ist es ganz logisch.

5. 10 Regeln für die neue Welt
Raumausstattung für Kinder und Jugendliche

6. Regel 1: Größennachteile zum
Vorteil wenden
> Größe und Macht gehörten zusammen,
aber geringe Größe reicht heute auch.
> Klein kann besser sein, wenn ein
großes Netzwerk existiert =
Flexibilität und Macht.
DAHER: klein & synergetisch =
teamfähig, kooperativ, handlungsfähig,
flexibel, bürokratiearm, flache macht-
und entscheidungsstrukturen.

7. DAHER: klein & synergetisch = teamfähig, kooperativ, handlungsfähig,
flexibel, bürokratiearm, flache macht- und entscheidungsstrukturen.
aufgaben und arbeitsschwerpunkte
DSJ DJO DLRG
DGB
BDKJ JRK
JANUN
AEJN JF
Kooperations- und Innovation und Förderung
Kommunikationsplattform
NFJ
Vernetzung
NLJ
Konzeptentwicklung
Servicestelle
RdP/m
SJD
Beratung und Begleitung
AWO
Sicherung struktureller Qualifizierung
Rahmenbedingungen
BDP
DBBJ
RdP/w
THW
ANJ

8. DAHER: klein & synergetisch = teamfähig, kooperativ, handlungsfähig,
flexibel, bürokratiearm, flache macht- und entscheidungsstrukturen.

9. Regel 2: Der Netzwerkeffekt
> Der Wertzuwachs eines Netzwerks
ergibt sich durch jedes neue Mitglied.
> Gleichzeitig steigt der Wert des
Netzwerks für jedes Mitglied.
> Seesternorganisationen schaffen
Gemeinschaften in denen jedes neue Mitglied
den Wert des Gesamtnetzwerks vergrößert.
DAHER: netzwerke schaffen
befördern und »einrichten«.

10. DAHER: netzwerke schaffen befördern und »einrichten«.

11. DAHER: netzwerke schaffen befördern und »einrichten«.

12. DAHER: netzwerke schaffen befördern und »einrichten«.

13. DAHER: netzwerke schaffen befördern und »einrichten«.

14. Regel 3: Die Energie im Chaos freisetzen
> Chaotische Systeme verschaffen Freiheit und lassen
Luft zum Atmen.
> Seesternorganisationen sind Brutkästen für
kreative, zerstörerische, innovative oder verrückte
Ideen. Gute Ideen ziehen an.
> Festgelgte Ordnung, starre Systeme und
Normierung verhindern Kreativität.
> Wo Kreativität wertvoll ist, muss man Chaos
akzeptieren.
DAHER: passende »räume« schaffen
und »einrichten«.

15. DAHER: passende »räume« schaffen und »einrichten«.
• TRENDSHOP
= trendgerechte jugendarbeit und
entwicklung neuer arbeitsformen

16. Regel 4: Wissen an den Rändern nutzen
> Das Wissen verteilt sich über die gesamte
Mitgliedschaft.
> Das beste Wissen existiert oft an den Rändern
einer Organisation (Long Tail)
DAHER: beteiligung befördern und so leicht
wie möglich machen.

17. DAHER: beteiligung befördern und so leicht wie möglich machen.
• officePartys des ljr
ljr
office
SOUL party
ljr ICNDCIUES 2009
e KIRNSTL
offic WAH U
party KPAARAROTKY
E
2009

18. Regel 5: Jeder möchte einen Beitrag
leisten
> Alle Menschen in einem Seestern haben nicht nur
das Wissen, sondern auch das grundlegene
Verlangen, etwas zu teilen und einen Beitrag zu
leisten.
DAHER: schwarmintelligenz nutzen und
verfügbar machen.

19. DAHER: schwarmintelligenz nutzen und verfügbar machen.
netparty am 24.04.2009

20. Regel 6: Der Hydra ähnlich werden
> Dezentrale Organisationen sind Orte der
Selbstverwirklichung und Identifikation.
> Wenn man die Hydra angreift, wird man ein blaues
Wunder erleben – denn wie die Hydra - schneide den
Arm eines Seesterns ab und er wird zum neuen
Körper.
DAHER: ideologie, wissen, einfluss
und macht teilen.

21. DAHER: ideologie, wissen, einfluss und macht teilen.
•ljr im web
• ljr.de
• jugendserver-niedersachsen.de
• neXT-generation.de / neXTvote.de / neXT2020.de /
neXTgender.de / neXTschule.de / neXTnetz.de /
wir-bewegen.de / jugend2006.de / myjuleica.de /
generationzweinull.de
• landesjugendringe.de /
• neXTmedia u.a.m.

22. Regel 7: Katalysatoren sind Klasse
> Wir brauchen Inspirateure, Begeisterer,
Ideengeber, Loslasser > und -innen.
> Katalysatoren regen zu gemeinsamen
Handlungen an und wissen wann es Zeit ist
los zu lassen.
DAHER: grundlagen befördern: für
begeisterung, für methodenkompetenz, für
prozessentwicklung, für ganzheitliches denken
….

23. DAHER: grundlagen befördern: für begeisterung, für methoden-
kompetenz, für prozessentwicklung, für ganzheitliches denken ….
1997ff
•
•
neXTgeneration
Zukunftsprojekt der
Jugendverbände und Jugendringe
in Niedersachsen
• neXTday: 1998
2008ff

24. DAHER: grundlagen befördern: für begeisterung, für methoden-
kompetenz, für prozessentwicklung, für ganzheitliches denken ….

25. Regel 8: Die Werte machen eine
Organisation
> Ein Wertesytem, eine Ideologie, ist der Stoff,
der dezentralisierte Organisationen antreibt.
> Wenn man die Werte aus ihr entfernt, bricht die
Oranisation zusammen.
DAHER: eine ideologische basis schaffen,
befördern, pflegen und weiter entwickeln.
identifikation ermöglichen.

26. DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern,
pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen.
neXTgeneration
Jugendarbeit
Bausteine für die nächste Generation Jugendarbeit

27. DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern,
pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen.
neXTgeneration Jugendarbeit
jug
end
alle arb
gen s nie i eit
de der n
ode r sac
hse
ode was r gut n
we r ?
bes
es
iß
du’st ma ser
che mit
sch n ba
on mit uch
te n
drin die her ,
vis s und z
ion
e lan es kop
die n d f
u n s i st
sic
loh h bas
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lan r s oz f ü r
nen is d iolo
ist gr u und gie
bas ppe auf
ic klä
ring n r un
g
ra u e ä st
aus m- het
st a
t tun und ik
g pol
iti
bild sche
ung
Bausteine für die nächste Generation Jugendarbeit

28. DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern,
pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen.
• neXT projekte des ljr
Die Marke neXT
neXTgeneration war Start und
Ausgangspunkt für eine inzwischen
zwölfjährige neXT-Geschichte.
Mit verschiedenen neXT-Projekten
ist es dem Landesjugendring
gelungen, eine bundesweit bekannte
und anerkannte Marke mit einem
klar erkennbaren Profil zu
etablieren und in erfolgreiche
Praxis umzusetzen; bis heute u.a. mit
folgenden umfangreichen Projek-
ten: neXTvote, neXTnetz, neXT2020,
neXTschule, neXTmedia, neXTgender
und neXTklima.

29. DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern,
pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen.
neXT
projekte 2

30. Regel 9: Messen, Kontrollieren, Lenken
> Ungefähr das Richtige zu prüfen ist besser, als genau
das Falsche.
> Nicht Mitgliederzahlen - sondern Aktivitäten sind der
Maßstab.
> Wie aktiv sind die Gruppen / Wie stark ist das
Netzwerk verbreitet / wie hoch ist die
Unabhängigkeit / welche Verbindungen gibt es …
> Es kommt auf die Menschen an und auf das was sie
machen wollen.
DAHER: das richtige* fördern und das falsche
möglichst verhindern.
*maßstab sind die objektiven interessen von kindern und jugendlichen

31. DAHER: das richtige* fördern und das falsche möglichst verhindern.

32. DAHER: das richtige* fördern und das falsche möglichst verhindern.

33. Regel 10: Flach sein oder flach gewalzt
werden
> Auf das neue Spiel einlassen, wenn man das Alte
nicht gewinnen kann.
> Sich den Veränderungen in den Weg zu stellen
ist im besten Fall unnütz, im schlimmsten Fall
kontraproduktiv.
> Die selben Kräfte können richtig eingesetzt zu
unglaublichen Leistungen befähigen.
DAHER:
1. die verhältnisse werden von vorne entschieden!
2. inhalt geht vor struktur!
3. autonomie gewährleisten!

34. DAHER: 1. die verhältnisse werden von vorne entschieden!
2. inhalt geht vor struktur! 3. autonomie gewährleisten!

35. DAHER: 1. die verhältnisse werden von vorne entschieden!
2. inhalt geht vor struktur! 3. autonomie gewährleisten!
ljr-vorstand
ljr-geschäftsstelle

36. > Dezentrale
Organisationen erscheinen
auf den ersten Blick
unordentlich und
chaotisch. Aber wenn wir
einmal anfangen ihr volles
Potential zu erkennen,
erweist sich das, was
zunächst bloß wie große
Reibungsverluste wirkt, präsentation:
als einer der mächtigsten hans schwab
landesjugendring
Antriebe der Menschheit. niedersachsen e.v.
schwab@ljr.de

37. > Anhang
Die Geschichte des Landesjugendring Niedersachsen e.V. der
Jahre 1977 bis 2007 ist in folgenden Quellen dokumentiert:
- Überblick auf den folgenden vier Seiten
– korrespondenz # 100
http://www.ljr.de/uploads/media/korres100_Sonderbeilage.pdf
– Zeitreise in 3 Dekaden – 6 Filme auf YouTube unter:
www.youtube.com
suche> landesjugendring > ljr_1977-1987_1.mov ff

38. > ljr-Geschichte 1

39. > ljr-Geschichte 2

40. > ljr-Geschichte 3

41. > ljr-Geschichte 4