Presentation by Niels Pflaeging in Switzerland, at the Personal Swiss fair in Zurich

1. Bye-bye Management!
Der Kodex:
Warum Management verzichtbar ist.
Keynote,
Personal Swiss, Zürich, 13.04.2010
Niels Pflaeging
[ BBTN Associate & Presidente MetaManagement Group
Niels Pflaeging ]
BetaCodex Diálogo CFO wwwbetacodex.org
Econique – Network
18/19 de Mayo 2009

5. Grün: Beta-Kodex Rot: Alpha-Kodex
§1 Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit
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6. §1 Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit

7. §2 Verantwortung: Zellen statt Ab-teilungen
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8. 8 © BBTN – All rights reserved

9. 9 © BBTN – All rights reserved

11. §3 Leadership: Führung statt Management

13. §4 Leistungsklima: Ergebniskultur statt Pflichterfüllung

15. vs.
Douglas McGregor

18. 18 © BBTN – All rights reserved

20. Organigramme Mitarbeiterbeurteilungen
„Meritokratie“ Urlaubsregelungen
„Misstrauensarbeitszeiten“
Anreizung/Incentives
Anwesenheitskontrollen
Individualziele
Stellenbeschreibungen Zielverhandlung
Fachkarriere
Kompetenzprofile Gehaltsbänder
Vorschlagswesen Wissensmanagement
Personalentwicklung Trainingsbudgets
20
Vortrag: Niels Pfläging
„Personalkosten“

22. §5 Erfolg: Passgenauigkeit statt Maximierungswahn

23. §5 Transparenz: Intelligenzfluss statt Machtstau
§5
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26. Apertura
26
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27. Apertura
§7 Orientierung: Relative Ziele statt Vorgabe
§7
27
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28. Fixierte Ziele
Ziel: absoluter ROCE in % (hier: 15%)
Plan Realisiert
wich-
Vergleich:
tigster
Plan-Ist
Markt Wettbe-
Ist (25%) werber
Plan (28%)
(21%)
(15%)
[erwarteter
Markt-Ø: 13%]
• Lesart im Plan-Ist-Vergleich:
Plan um 6 Prozentpunkte übertroffen! >
positive Wertung
Apertura
• Besserer ROCE von Marktdurchschnitt und
wichtigstem Wettbewerber bleiben ausgeblendet!
28
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29. Relative, selbst anpassende Ziele – die „rote Pille“!
Ziel: relativer ROCE in % (zum Markt)
Ziel Realisiert
Vergleich: wich-
Markt-Ist
Ziel: „ROCE tigster
in % besser
als Markt- Markt Wettbe-
Durchschnitt” Ist (25%) werber
(28%)
(21%)
[unabhängig
von erwartetem
Markt-Ø]
• Lesart im Ziel-Ist-Vergleich: Leistung 4 Prozentpunkte
hinter Wettbewerb zurück! > negative Wertung
• Absolute Annahmen zu Planungszeitpunkt spielen keine
Apertura
Rolle
• Ziele bleiben stets aktuell und relevant!
29
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30. §8 Anerkennung: Teilhabe statt Anreizung

32. Apertura
§9 Geistesgegenwart: Vorbereitung statt Planung
§9
32
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33. §10 Entscheidung: Konsequenz statt Bürokratie
§10 Bürokratie

35. Wissenschaften: Praxis:
Führende Denker Stafford Beer Führende Organisationen
Margareth Wheatley (Auswahl)
(Auswahl) Niklas Luhmann
W. Edwards Deming
Kevin Kelly
Ross Ashby
Joseph Bragdon
…
Douglas McGregor
Chris Argyris Komplexitäts-
Jeffrey Pfeffer theorien
Reinhard Sprenger Industrie
Stephen Covey
Howard Gardner Sozialwissen-
Viktor Frankl schaften und
… Handel
Personal
Peter Drucker
Tom Peters Leadership & Dienstleistung
Charles Handy change
John Kotter
Peter Senge Strategie &
Thomas Davenport Regierungsorg.
Peter Block Performance
… management & NROs
Henry Mintzberg
Gary Hamel
Jeremy Hope
Michael Hammer
Thomas Johnson
Charles Horngren
…
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36. Industrie
Handel
Dienstleistung
Regierungsorg.
& NROs
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37. §11 Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe
§11
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38. §12 Koordination: Marktdynamik statt Anweisung
§12
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39. 39 © BBTN – All rights reserved

40. Der neue “Kodex”:
Eine andere
Denk-

41. Der Beta-Kodex: Die 12 neuen Gesetze der Führung
§1 Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit
§2 Verantwortung: Zellen statt Ab-teilungen
§3 Leadership: Führung statt Management
§4 Leistungsklima: Ergebniskultur statt Pflichterfüllung
§5 Erfolg: Passgenauigkeit statt Maximierungswahn
§6 Transparenz: Intelligenzfluss statt Machtstau
§7 Orientierung: Relative Ziele statt Vorgabe
§8 Anerkennung: Teilhabe statt Anreizung
§9 Geistesgegenwart: Vorbereitung statt Planung
§10 Entscheidung: Konsequenz statt Bürokratie
§11 Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe
§12 Koordination: Marktdynamik statt Anweisung
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43. Peter Drucker

44. Der Beta-Kodex:
Denken und Arbeiten
am Modell,
nicht
im Modell.
44

45. wollen wir
eigentlich noch

47. Make it real!
www.betacodex.org
Eine Auswahl von Associates:
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