Das vergessene Potential der Intralogistik in Produktionsbetrieben. Zeit die 8 bekannten Verschwendungsformen zu diskutieren um die Logistik zu optimieren, die Auslastung zu erhöhen und die Performance der Intralogistik zu steigern.

1. Verschwendungsform #9
Das ungesehene Potenzial der
Intralogistik

2. Markus Wirz
Dr. rer pol., Dipl. Betriebsw. (FH)
Die bekannten achtVerschwendungsformen
sind unvollständig. Die gravierendste Art derVerschwendung in
der Logistik bleibt unberücksichtigt.
Für eine hoch effiziente Intralogistik muss die
Verschwendungsart „ungenutzte Mitarbeiterkapazität“ (&
Equipment) ergänzend mit einbezogen werden.
| Die These(n)

3. | Die ungenutzte Zeit ist im Schnitt 20 – 25 % der Arbeitszeit1)
1) Projektauswertung der letzten fünf Jahre

4. | Die 9. Verschwendungsart – „ungenutzte Personalkapazität“
1. Die klassischen 7 Verschwendungsarten beziehen sich
auf die Ausführung der (logistischen) Tätigkeiten.
2. Die ergänzende 8. Verschwendungsart (Mitarbeiter-
Potenzial) fokussiert im Kern ungenutztes Wissen und
Fähigkeiten.
3. Die Projektergebnisse zeigen, dass im Schnitt
20–25 % der täglichen Arbeitszeit einer logistischen
Arbeitskraft ungenutzt bleibt.1)
4. Das Potenzial ungenutzter Personalkapazität beträgt
regelmäßig mehr als 2/3 aller anderen
Verschwendungsarten zusammen.
1) in produzierenden Unternehmen
2) Projektauswertung der letzten 5 Jahre
(Aussage bezieht sich auf Euro p.a. der
identifizierten Potenziale)
Relevanz
Potenzial ungenutzter
Personalkapazität2)
Potenzial der klassischen
acht Verschwendungs-
formen zusammen.2)
Bis zu 50% kann das
Potential ungenutzter
Personalkapazität am
Gesamtpotenzial betragen1)
Gesamt
Potential1)2)

5. | Möglichkeiten ungenutzte Kapazität zu identifizieren
Der nachhaltige und elegante Weg ist, die
Mitarbeiterstärke mit Vorgabezei-ten zu
ermitteln.
Zusammen mit den richtigen Pla-
nungswerkzeugen und -programmen zur
Personalplanung kann dann rollierend neu
geplant werden.
Bspw. bei Änderungen des Layouts, der
Mengen oder bei neuen Produkt-varianten.
Aussagefähig und sicher mit einer
vorausschauenden rollierenden
Planung!
Beobachten Herausfordern Methode & Programm
Ein teils sehr erfolgreicher Weg, un-
genutzte Personalkapazität zu fin-den, ist
das Team herauszufordern.
Gezielt werden einzelne Personen aus
dem Prozess genommen oder
Prozessbestandteile an andere Personen
verteilt.
Dann erfolgt die genaue Beobach-tung
wie lange der Prozess stabil bleibt und ab
wann welche Schwie-rigkeiten, Rückstand
oder Überlas-tung auftreten.
Ausgiebige Beobachtungen. Ein Weg der
einmaligen Verbesserung bringt.
Hier wird man nicht nur Ineffizienz und
Ineffektivität finden (die 8 Ver-
schwendungsformen), sondern auch
ungenutzte Personalkapazität (9.
Verschwendungsform).
Ggf. schwer zu entdecken wegen
verändertem Mitarbeiterverhalten und
schwierig zu validieren.

6. | Prüfen Sie jetzt Ihr Potenzial der 9. Verschwendungsart
Potenzial-Abschätzung
in 15 Minuten
Berechnen Sie jetzt in kurzer Zeit die
Mitarbeiterauslastung Ihrer Intralogistik.
Auf meinerWebseite finden Sie die
Datei zum Download.
 wilogs.de/selbsttest