Das Dokument behandelt die Konzepte von automatischem und kontrolliertem Denken innerhalb der sozialen Kognition, wobei automatisches Denken schnell und unbewusst erfolgt, während kontrolliertes Denken bewusster und aufwändiger ist. Es wird erklärt, wie mentale Schemata und heuristische Strategien unser Urteil und unsere Entscheidungen beeinflussen können, ebenso wie die potenziellen positiven und negativen Folgen dieser Denkprozesse. Außerdem wird die Wechselwirkung zwischen unbewussten und bewussten Denkvorgängen sowie die kulturellen Einflüsse auf unsere Schemata thematisiert.

2. 1 Einstieg 2 Soziale Kognition 2.1 Formen der Sozialen Kognition 2.1.1 Automatisches Denken 2.1.2 Kontrolliertes Denken 3 Zusammenfassung/ Ausblick

4. Art und Weise über sich selbst/ soziale Welt nachzudenken Urteile bilden, Entscheidungen treffen Soziale Informationen selektieren interpretieren abspeichern einsetzen

6. Unbewusst, nicht zielgerichtet, unwillkürlich, mühelos Automatische Analyse unserer Umgebung, beruhend auf bisherigen Erfahrungen und Wissen über die Welt Setzt neue Informationen in Bezug mit bisherigen Erfahrungen

7. 2.1.1 Automatisches Denken Schemata Mentale Strategien und Abkürzungen Die Macht des unbewussten Denkens

8. = mentale Strukturen, die das Wissen über die soziale Welt in Themenbereiche und Kategorien ordnen Breiter Wissensbereich über: sich selbst soziale Gruppen (Stereotypen) soziale Rollen spezifische Situationen

9. Korsakow-Syndrom Mehrdeutigkeit reduzieren Gedächtnisstützen

10. = welches Schema einem einfällt und wie man die Situation bewertet

11. Drei Gründe: Chronische Zugäng-lichkeit wegen vorausgegangenen Erfahrungen Vorübergehende Zugänglichkeit wegen Bezug zu aktuellem Ziel Zeitweilige Zugäng-lichkeit wegen gerade Erlebten

12. = Prozess, bei dem vorhergehende Erfahrungen die Zugänglichkeit eines Schemas, einer Persönlichkeits-eigenschaft oder eines Konzepts erhöhen Primes können auch unbewusst wahrgenommen werden Priming = automatisches Denken

13. = Umstand, dass Überzeugungen über sich selbst und über die soziale Welt fortbestehen, selbst wenn die Grundlagen für diese Annahmen widerlegt worden sind

14. = Vorgang, bei dem die Erwartungen, die eine Person über eine andere hat, ihr Verhalten dem anderen gegenüber beeinflussen, woraufhin der andere sich konform zu den ursprünglichen Erwartungen verhält und damit die Erwartungen erfüllt

15. Selbsterfüllende Prophezeihungen laufen automatisch ab – Resistenz von Schemata Grenzen

16. Kultur als „Nährboden“ für unsere Schemata  Andere Kultur, andere Schemata!

17. 2.1.1 Automatisches Denken Schemata Mentale Strategien und Abkürzungen Die Macht des unbewussten Denkens

18. In der Regel keine systematische Abwägung von Optionen (kontrolliertes Denken) Anwendung mentaler Strategien und Abkürzungen (automatisches Denken) Erleichterung von Entscheidungen durch Aktivierung bereits erworbener Kenntnisse und Schemata

19. Nicht immer verfügen wir über ein vorgefertigtes Schema! Urteilsheuristiken: „ mentale Abkürzungen mit denen sich Urteile schnell und effizient bilden lassen“ (Aronson et al. 2009: 71)

20. Urteilsheuristiken: Verfügbarkeitsheuristik Repräsentativitätsheuristik

21. 2.1.1 Automatisches Denken Schemata Mentale Strategien und Abkürzungen Die Macht des unbewussten Denkens

22. Unbewusstes Denken kann schwer-wiegenden Fehlentscheidungen nach sich ziehen Dennoch unverzichtbar! Urteile/ Entscheidungen des Unterbewusstseins, auf Basis aktivierter oder geprimter Erfahrungen

24. bewusst zielgerichtet willentlich aufwändig  Beanspruchung mentaler Energie (Aronson et al. 2009: 79)

25. 2.1.1 Automatisches Denken Schemata Mentale Strategien und Abkürzungen Die Macht des unbewussten Denkens 2.1.2 Kontrolliertes Denken Kontrafaktisches Denken Gedankenunterdrückung Verbesserung der menschlichen Denkprozesse

26. Aspekte der Vergangenheit werden mit dem Ziel verändert, zu überdenken, was alternativ hätte geschehen können (nach Aronson et al. 2009: 80, u.a.) Beispiel: „Hätte ich …, dann wäre …“ Beeinflusst in hohem Maße die Art und Weise wie auf Ereignisse emotional reagiert wird (Ebd.)

27. ist eindeutig bewusst und aufwändig nicht immer zielgerichtet oder willentlich paradoxe Auswirkungen Nützlich wenn das kontrafaktische Denken dazu genutzt wird aus Fehlern zu lernen und zukünftige Handlungen zu optimieren (Aronson et al. 2009: 81)

28. 2.1.1 Automatisches Denken Schemata Mentale Strategien und Abkürzungen Die Macht des unbewussten Denkens 2.1.2 Kontrolliertes Denken Kontrafaktisches Denken Gedankenunterdrückung Verbesserung der menschlichen Denkprozesse

29. z.B. bewusste Vermeidung von Gedanken über negative Erfahrungen Interaktion zweier Prozesse: Monitor  automatisch Operator  kontrolliert Prozess kann auch zum Gegenteil führen Problem: Unterdrückung von Gedanken kann zu psychischer Belastung führen (Aronson et al. 2009: 81)

30. 2.1.1 Automatisches Denken Schemata Mentale Strategien und Abkürzungen Die Macht des unbewussten Denkens 2.1.2 Kontrolliertes Denken Kontrafaktisches Denken Gedankenunterdrückung Verbesserung der menschlichen Denkprozesse

31. Ziel kontrollierten Denkens: Automatisches Denken zu überprüfen und auszugleichen Barriere der subjektiven Sicherheit Leistung des logischen Denkvermögens in Alltagsfragen ist trainierbar

32. Zwei Formen sozialer Kognition Beide Formen sind außerordentlich nützlich, können aber schwerwiegende Folgen haben Kontroverse um die Frage, welche Form für das Erleben und Verhalten ausschlaggebend ist