1. Unsere Energie für Ihre Effizienz
Wettbewerbsstrategie für Büro-
Bestandsimmobilien
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2. Die Ausgangslage
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3. Leerstandsentwicklung
Bis zu
50% der Mieter erwägen
einen Wechsel
ihrer Mietflächen.
Quelle: Umfrage unter 3000 Büromietern,
EuPD Resaerch / SEB (Büromieter-
Almanach 2011), S.17
Sind Sie darauf
vorbereitet?
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4. Nebenkosten in deutschen Büros 2010
Seit
2003
Aktuelle Entwicklungen im Detail: (Auszug)
höchste Anstieg
der Nebenkosten.
„Heizkosten überholen die öffentlichen Abgaben
als bisher höchsten Kostenfaktor.“
„Wartungskosten entwickeln sich deutlich über
dem 5-Jahres-Durchschnitt als Folge steigender
Tariflöhne und Materialpreise.“
„Anstieg der Heizkosten um bis zu 23 % im
Vorjahresvergleich.“
…
Quelle: Jones Lang Lasalle 2011
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5. Potenzial
53%
der Mieter würden
Über eine Mieterhöhung
akzeptieren, wenn die
Energiekosten ent-
Quelle: Büromieter-Almanach 2011, S. 54
sprechend sinken.
Wie können Sie
dieses Potential
nutzen?
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6. Auf den Punkt gebracht…
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7. Energieeffizienz
Nur
30% der Mieter sind mit
der Energieeffizienz
des Büros zufrieden.
Quelle: Büromieter-Almanach 2011, S. 21 In keinem Punkt ist die Zufriedenheit
so gering.
Wollen Sie das
ändern?
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8. Energieeffizienz
65%
der Mieter ist
Für Energieeffizienz ein
über wichtiger Faktor
Quelle: Büromieter-Almanach 2011, S. 20
Sind Sie darauf
vorbereitet?
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9. Eine Gegenüberstellung:
Wovon reden wir eigentlich ?
Welche Begriffe assoziieren
Sie mit Green Buildings ?
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10. Grüne Neubauten
Positive CO2-Bilanz
Effizienz
Nachhaltigkeit
Zufriedene Mieter
Hohe Marktnachfrage
Solide Rendite
Kosten ersparnis
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11. Warum reden über 90 % der
Bestandshalter über …
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12. Bestandsportfolio
bindung ?
Mieter
Leerstandsrate ?
Wirtschaftlichkeit ?
Energet. Sanierung ?
Instandhaltungsquote ? preis ?
Miet
Flächen wettbewerb ? Incentives ?
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13. Rahmenbedingungen
Gesetzliche
Rahmenbedingungen
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14. Primärenergie
80% Einsparung von
Primärenergie
Quelle: Bundesregierung
bei allen Gebäuden
bis 2050
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15. Die “zweite” Miete
Umlagefähigkeit
Über 80% der gesamten
umlagefähigen Betriebskosten
entfallen auf:
• Heizkosten
• Warmwasser
• Müllentsorgung
• Frischwasser
• Strom
• Entwässerung
Quelle: OSCAR 2010, Jones Lang Lasalle
• Dienstleistung
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16. Erkennbare Markttrends
Zukünftig
Mieter und Investoren
Heute
fordern zunehmend einen
Energetische Sanierung Nachweis über die
und nachweislich kostenoptimale und
optimierte Betriebskosten energieeffiziente,
sind neben der Flächen- ressourcenschonende
Früher effizienz und der Objekt- Bewirtschaftung durch
lage bedeutende den Eigentümer (Gebot
Qualitätsmerkmale einer der Wirtschaftlichkeit).
Energetische Maßnahmen
Bestandsimmobilie und
sind für eine erfolgreiche
wichtige Voraussetzung für
Immobilienvermarktung
eine erfolgreiche
ein untergeordnetes
Vermarktung.
Entscheidungskriterium.
Betriebskosten werden
ungefiltert auf den Mieter
umgelegt.
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17. Gebot der Wirtschaftlichkeit
Es dürfen nur die Kosten auf den
Mieter umgelegt werden, die
Gebot der
Wirtschaftlichkeit • bei gewissenhafter Abwägung
§556 BGB
aller Umstände und bei
ordnungsgemäßer Bewirt-
schaftung gerechtfertigt sind
• die immobilienwirtschaftlich
sinnvoll sind
• die der Höhe nach zumutbar
begrenzt sind
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18. Worauf kommt es also an?
Energie-
Behag- effizienz
Gesetz
lichkeit
Netto-
miete
Kosten Qualität
Kommu-
nikation
Attrakti-
vität
Image
Strategie für
Bestandsimmobilien
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19. Die Strategie
Unsere
ERFOLGSSTRATEGIE
in
nur
3 Schritten
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20. Fokus
Gebäude und
Energie
Unser
Fokus
Mietermarkt Kommunikation
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21. Fokus
Wen haben • Ihre Bestandsmieter
wir im Blick? • Preissensible Neumieter
• an Energieeffizienz interessierte und
Ressourcen-sensitive Neumieter
Was haben • Ihre Gebäude insbesondere der 70er, 80er
wir im Blick? und 90er Jahre
• Ihre Gebäude mit Energieeffizienz-,
Revitalisierungs- und Entwicklungspotenzial
• Ihre Added-Value-Immobilien
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22. Mehrwert
Wie: Unser Vorgehen
• Bündelung von Kernkompetenzen
• Identifikation der „Stellschrauben“
• Methodenkompetenz und Erfahrung
• Handlungsempfehlungen
• Optimierungspotentiale angemessen heben
Zeitplan: In Abstimmung
Ergebnis: Ihre Mehrwerte
• Kundenbindung durch Erhöhung der
Mieterzufriedenheit
• Begeisterung von Neumietern
• Nachhaltige Wertentwicklung
• Bessere Verkäuflichkeit
• Gemeinsames Identifikationsmerkmal Ihrer Immobilien
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23. Ihr Ergebnis
DCTI
Zertifizierung und optional Sonderpublikation
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24. Ihr Bestandsportfolio
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25. „Mit einer Hand lässt sich
kein Knoten knüpfen.“
Team-Kompetenz für Ihren Erfolg
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26. Die Akteure – Ihr Erfolgsteam
• Betrachtung Gebäudelebenszklus
• Identifizierung der Effizienzpotentiale
• Verbrauchs- und Kostenanalyse sowie –
ATUM monitoring
• Verbrauchs- und Kostenoptimierung
• Budgetplanung
• Objektstrategie
• Kaufmännische Bewertung
• Szenario-Analysen
BlueArc • Wettbewerbsanalysen
• Cash Flow-Betrachtungen
• Identifizierung der Mieterpotenziale
• Vermarktung
• Zertifizierung „Energetisch sanierter und
kostenoptimierter Bestand“
DCTI • Kommunikations- und Pressearbeit
• Sonderpublikationen
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27. Sie möchten mehr erfahren?
Kontaktieren Sie uns
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28. Ihr Ansprechpartner
Deutsches CleanTech Institut GmbH
Herr Philipp Wolff
Geschäftsführer
p.wolff@dcti.de
Telefon +49 (0) 228-92654-70
Fax +49 (0) 228-92654-11
Adenauerallee 134
53113 Bonn
www.dcti.de | www-eupd-research.com | www.atum-e.de | www.bluearc-real.com
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29. Die Akteure
Deutsches CleanTech Institut GmbH Atum Immobilienmanagement UG
Adenauerallee 134 Torgauer Straße 12 - 15
53113 Bonn 10829 Berlin
Telefon +49 (0) 228-92654-0 Fax +49 (0) 30-446 511 59
Fax +49 (0) 228-92654-11 info@atum-e.de
welcome@dcti.de
Ansprechpartner
Ansprechpartner Herr Frank Weber
Herr Philipp Wolff Geschäftsführender Partner
Geschäftsführer Telefon +49 (0) 30-9190 1695
Telefon +49 (0) 228-92654-0 fw@atum-e.de
p.wolff@dcti.de
BlueArc Real Estate GmbH & Co. KG
Scheibenstraße 38
40479 Düsseldorf
Telefon +49 (0) 211-91 38 47 - 17
Fax +49 (0) 211- 54 41 52 - 17
info@bluearc-real.com
Ansprechpartner
Michael Badouvakis
Geschäftsführender Gesellschafter
mb@bluearc-real.com
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