A lecture to a general audience interested in design thinking

1. Design Thinking
Prof. Dr. Jurgen Faust

2. Was ist Design?
Herbert Simon, 1996, The Sciences of the artificial, MIT Press; Auflage: 3 (26. September 1996)
... who devises courses of action aimed at changing
existing situations into preferred ones.

3. Was ist ‘Thinking’?
Herbert Simon, 1986, The Sciences of the artificial.
... Denken....

4. Frank Gehry
Architekt
Denken wie ein Designer...

13. Designing - Thinking
Faust, 2004, Purposes in Lieu of Goals, Enterprises in Lieu ofThings, In Managing as designing,
Stanford Press, 2004

14. conceptual design - schematic design – design development - construction documents - construction bidding - construction administration
Schritt für Schritt ---

17. entdecken interpretieren Ideen kreieren experimentieren verändern
Design (Thinking) Process

18. Designing
Verstehen Ideen kreieren Prototypen produzieren

19. 19
Designen und Design Thinking ist der gleiche Prozess....
Verstehen Ideen kreieren Prototypen produzieren
a representational system
Services
Organisationen
Business

20. nur das sich die Produkte
verändert haben...

21. Products
Utility
Functionality
Universal aesthetics
Goods, Services and Identities
Marketability
Symbolic diversity
Folk and local aethetics
Interfaces
Natural interactivity
Understandability
Reconfigurability /adaptability
Multiuser systems/Networks
Informativeness
Connectivity
Accessability
Projects
Social viability
Directionality
Commitment
Discources
Generativity
Rearticulability
Solidarity
Design Entwicklung:
…from posters and toasters to
services and processes
20th century
21st century
Klaus Krippendorff, 2006,The semantic Turn

22. …
Design Thinking, lässt sich auch in anderen Disziplinen anwenden:
…z.B. im Management

23. Klassische Management
Paradigmen:
- Paternalistisch/politisch
- Verantwortlich/Autoritäten
- Workflow orientiert
- entscheidungsorientiert
Huber and McDaniel, 1986, The decision-Making Paradigm of Organizational Design, in Management
Science, V. 32, No. 5
... schnell entscheiden ist gutes Management.

24. School of Management
AlleTop Business Schools haben Design Labs eingerichtet:

25. …um Designparadigmen zu
unterrichten…

26. …um Designentscheidung zu
trainieren…

27. Roger Martin ist Direktor des Martin Prosperity Institute sowie des Michael Lee-Chin Family
Institute for Corporate Citizenship an der Rotman School of Management inToronto.
‚Wer Entscheidungen zu schnell
treffe, begehe oft
schwerwiegende Fehler.‘
DesignThinker Roger Martin

28. Der Vorteil:
Design Prozesse sind auch im Team
erfolgreich
co-design
participatory-design

29. Design Thinking Prozesse werden
gerne als Teamprozess im
Management eingesetzt

30. The Deep Dive

31. Danke fürs Zuhören
Prof. Dr. Jurgen Faust
Slides of lecture to be found at slideshare.