1. June
11, 2012
My Strategy
Style
Strategic Action vs.
Strategic Vision
1 Iris Maier

2. 2 June 11, 2012
Mein Strategiestil
eher strategische Aktion oder Vision?
Iris Maier

3. 3 June 11, 2012
Selbstreflexion anhand folgender
Fragen
1. When keeping records, I tend to
a) be very careful about documentation.
b) be more haphazard about documentation.
2. If I run a group or a project, I
a) have the general idea and let others figure out how to do the
tasks.
b) try to figure out specific goals, time lines, and expected
outcomes.
3. My thinking style could be more accurately described as
a) a linear thinker, going from A to B to C.
b) thinking like a grasshopper, hopping from one idea to another.
4. In my office or home, things are
a) here and there in various piles.
b) laid out neatly or at least in reasonable order.
Iris Maier

4. 4 June 11, 2012
5. I take pride in developing
a) ways to overcome a barrier to a solution.
b) new hypotheses about the underlying cause of a problem.
6. I can best help strategy by making sure there is
a) openness to a wide range of assumptions and ideas.
b) thoroughness when implementing new ideas.
7. One of my strengths is
a) commitment to making things work.
b) commitment to a dream for the future.
8. For me to work at my best, it is more important to have
a) autonomy.
b) certainty.
9. I work best when
a) I plan my work ahead of time.
b) I am free to respond to unplanned situations.
10. I am most effective when I emphasize
a) inventing original solutions.
b) making practical improvements.
Iris Maier

5. 5 June 11, 2012
Auswertung der Antworten
 Visionäre Antworten: IIII II
 Aktions-orientierte Antworten: III
Legende zur Auswertung:
 ein Punkt für den visionären Stil bei
Frage 2,4,6,8,10 beantwortet mit a)
Frage 1,3,5,7,9 beantwortet mit b)
 ein Punkt für den aktions-orientierten Stil bei
Frage 2,4,6,8,10 beantwortet mit b)
Frage 1,3,5,7,9 beantwortet mit a)
Iris Maier

6. 6 June 11, 2012
Interpretation meines
Ergebnisses (1)
 eher visions-orientiert
 sollte in Zukunft demnach einen Arbeitsplatz mit speziell
„visionären“ Aufgaben suchen, damit ich meine Stärken gezielt
einbringen kann
 der Stil ist aber nicht zu ausgeprägt (Differenz von 4
Punkten), das heißt ich bin in einigen Bereichen doch
strategischer Aktionär
Iris Maier

7. 7 June 11, 2012
Interpretation des Ergebnisses (2):
mögliche Stärken/Schwächen
 Beispiele für Stärken
- beschreite gerne neue Wege
- suche nach radikalen Innovationen ( sehr wichtig im
gesättigten touristischen Markt)
- weniger dazu geneigt, Betriebsblind zu werden
- mithilfe vom „Big-picture“ können frühzeitig Veränderungen in
der Unternehmensumwelt antizipiert werden
 Beispiele für Schwachpunkte
- Schwierigkeiten beim akzeptieren von vorhandenen Strategien
- Mitarbeiter scheuen oft das Neue – braucht viel
Überzeugungsarbeit
- gerade touristische KMU‘s sind nicht offen für Neues
- zu starker Fokus auf das „Big-picture“ könnte dazu führen, dass
das Ziel nicht erreicht werden kann, da konkrete Strategien
fehlen
Iris Maier

8. 8 June 11, 2012
Beide Stile sind essenziell (1)
Jeder Stil hat gewisse Stärken und Schwachpunkte, jedoch sind beide
essenziell für die erfolgreiche Führung eines Unternehmens
Vision
Aktion
Performance
Iris Maier

9. 9 June 11, 2012
Beide Stile sind essenziell (2)
high The
The
effective
dreamer Leader
Vision
The
The Doer
uninvolved
low
low Action high
Source: Hitt (1988): The Leader-Manager: Guidelines for Action.
Columbus OH: Battelle Press, S.7

10. 10 June 11, 2012
Fazit für die Zukunft
Mein Strategiestil siedelt sich tendenziell eher im visionären Bereich an.
Jedoch sind ein paar Antworten klar dem Bereich der strategischen Aktion
zuzuordnen. Dieses Ergebnis ist sehr zufriedenstellend, denn ein effektiver
Leader muss einerseits, und meiner Meinung nach als erstes bzw.
wichtigstes, eine starke Vision haben. Andererseits muss er fähig sein, diese
dann in Strategien zur effektiven Umsetzung umwandeln zu
können, ansonsten bleiben die Visionen nur Träume.
Iris Maier

11. 11 June 11, 2012
Iris Maier