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Im Spannungsfeld:
Agilität und sicherheitskritische Systeme
Stefan Wertheimer
Deutscher Luft- und Raumfahrtkongress 2019
2. Oktober 2019
2
Die Geschichte der
Luft- und Raumfahrt
ist agil!
DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
3
Albrecht Ludwig Berblinger (1811)
Albrecht Ludwig Berblinger („Der Schneider von Ulm“)
erprobt Anfang des 19. Jahrhunderts den Gleitflug
[1]
DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
4
Otto Lilienthal (1891)
Otto Lilienthal erprobt 1891-1896 ebenfalls den Gleitflug
Seine Aufzeichnungen sind maßgeblich für die weiteren Entwicklungen.
[2]
DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
5
Wilbur & Orville Wright (1903)
Die Brüder Wright entwickeln und erproben den Motorflug.
Erstflug mit der „Whopper Flying Machine“: 17.12.1903
[3]
DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
6
Lunar Module (1963-1972)
„I believe that this nation should commit itself to
achieving the goal, before this decade is out, of
landing a man on the Moon and returning him
safely to the Earth.“
~ John F. Kennedy 25.05.1961
Entwicklung des LM durch Grumman:
●
keine vorhandene Erfahrung
●
fehlende Grundlagen & Technik
●
iterative & inkrementelle Entwickung
●
komplett transparent gegenüber NASA
●
viele Entscheidungen wurden erst sehr spät
und sehr weit unten in der Hierarchie
getroffen
[4]
DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
7
Was ist denn
überhaupt „agil“?
DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
8
Agile Manifesto
Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln,
indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen.
Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
Individuen und Interaktionen
mehr als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software
mehr als umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden
mehr als Vertragsverhandlung
Reagieren auf Veränderung
mehr als das Befolgen eines Plans
Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden,
schätzen wir die Werte auf der linken Seite höher ein.
https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html
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9
Agile Werte und Scrum
[5]
10
Inspect and Adapt
●
Walter A. Shewhart (1891-1967)
– Specification → Production → Inspection
– Statistische Prozesslenkung
●
William E. Deming (1900-1993)
– PDCA-Zyklus
– Kontinuierlicher Ver-
besserungsprozess
Deming, W. Edwards (1986). Out of the Crisis.
MIT Press. ISBN 0-911379-01-0.
[6]
DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
11
Warum ist das jetzt
plötzlich wichtig?
DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
12
VUCA
●
basiert auf Theorien von Warren Bennis und Burt Nanus (1985)
●
zuerst beschrieben duch das U.S. Army War College (1987)
●
Bill George (Harvard Business School, 2017):
VUCA 2.0: Vision, Understanding, Courage and Adaptability.
[7]
DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
13
Cynefin-Framework
nach David John Snowden (1999/2000) [8]
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14
Stacey-Matrix
nach
Ralph D. Stacey
(2002)
[9]
DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
15
Kann man Agilität in der
Prozesswelt
sicherheitskritischer
Systeme nutzen?
DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
16
Stärken und Schwächen
Normen & Standards (Prozesse) Agilität (Haltung)
+ - + -
viel Dokumentation hoher Zeitaufwand Reduktion auf das
Wichtigste
wenig Dokumentation
geringe Vorkenntnise wenig Verständnis Verständnis der
Hintergründe
„darauf einlassen“
Nachvollziehbarkeit Prozess an sich ist schon
komplex
schnelle Test- und
Lieferzyklen
hoher Kommunika-
tionsaufwand
Planungssicherheit Anfälligkeit auf
Änderungen
Robustheit gegen
Änderungen
Planungsunsicherheit
Prozessauditierungen Denken und Handeln in
Meilensteinen
Stetige Analyse und
Verbesserung
hoher Anspruch an
Persönlichkeit
Zergliederung von
Aufgaben
Hang zur Objektifizierung
von Menschen
Vermeidung von
Verschwendung
große Teams und
Verteilung schwierig
Dokumentation von
Risiken
Last liegt auf dem letzten
Drittel (V&V)
Minimierung von Risiken Vertragsgestaltung
schwierig
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Ein Beispiel
18
Fazit
No Silver Bullet.
(frei nach Frederick Phillips "Fred" Brooks Jr.)
Prozesse schaffen keine Sicherheit.
Agilität bewirkt keine Wunder.
Aktuelle Projekte werden wieder komplexer.
Menschen müssen mehr in den Vordergrund der Arbeit rücken.
Eine Kombination ist sinnvoll, bedarf aber Vertrauen und harter Arbeit!
DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
19
Danke für die Aufmerksamkeit
Dipl.-Ing. (BA) Stefan Wertheimer
In Zusammenarbeit mit:
Dipl.-Inf. (FH) Claudia Haußmann, MA
Corporate Learning Coach & Change Agent
www.butterflying.de
kontakt[at]butterflying.de
Bildquellen:
[1] Stadtarchiv Ulm (undatierter Kupferstich)
[2] Lilienthal Museum, Anklam (Ottomar Anschütz)
[3] US Library of Congress (John T. Daniels)
[4] NASA Apollo Archive (Neil Armstrong)
[5] + [10] www.scrum.org
[6] Karn G. Bulsuk
[7] – [9] Claudia Haußmann
DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019

Software-Ingenieur

Agile & Team Coach

Raumfahrtenthusiast
E-Mail: stefan.wertheimer[at]gmx.net
Twitter: [at]wertstef

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Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme

  • 1. Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme Stefan Wertheimer Deutscher Luft- und Raumfahrtkongress 2019 2. Oktober 2019
  • 2. 2 Die Geschichte der Luft- und Raumfahrt ist agil! DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
  • 3. 3 Albrecht Ludwig Berblinger (1811) Albrecht Ludwig Berblinger („Der Schneider von Ulm“) erprobt Anfang des 19. Jahrhunderts den Gleitflug [1] DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
  • 4. 4 Otto Lilienthal (1891) Otto Lilienthal erprobt 1891-1896 ebenfalls den Gleitflug Seine Aufzeichnungen sind maßgeblich für die weiteren Entwicklungen. [2] DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
  • 5. 5 Wilbur & Orville Wright (1903) Die Brüder Wright entwickeln und erproben den Motorflug. Erstflug mit der „Whopper Flying Machine“: 17.12.1903 [3] DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
  • 6. 6 Lunar Module (1963-1972) „I believe that this nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of landing a man on the Moon and returning him safely to the Earth.“ ~ John F. Kennedy 25.05.1961 Entwicklung des LM durch Grumman: ● keine vorhandene Erfahrung ● fehlende Grundlagen & Technik ● iterative & inkrementelle Entwickung ● komplett transparent gegenüber NASA ● viele Entscheidungen wurden erst sehr spät und sehr weit unten in der Hierarchie getroffen [4] DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
  • 7. 7 Was ist denn überhaupt „agil“? DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
  • 8. 8 Agile Manifesto Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen. Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt: Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden, schätzen wir die Werte auf der linken Seite höher ein. https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
  • 9. 9 Agile Werte und Scrum [5]
  • 10. 10 Inspect and Adapt ● Walter A. Shewhart (1891-1967) – Specification → Production → Inspection – Statistische Prozesslenkung ● William E. Deming (1900-1993) – PDCA-Zyklus – Kontinuierlicher Ver- besserungsprozess Deming, W. Edwards (1986). Out of the Crisis. MIT Press. ISBN 0-911379-01-0. [6] DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
  • 11. 11 Warum ist das jetzt plötzlich wichtig? DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
  • 12. 12 VUCA ● basiert auf Theorien von Warren Bennis und Burt Nanus (1985) ● zuerst beschrieben duch das U.S. Army War College (1987) ● Bill George (Harvard Business School, 2017): VUCA 2.0: Vision, Understanding, Courage and Adaptability. [7] DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
  • 13. 13 Cynefin-Framework nach David John Snowden (1999/2000) [8] DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
  • 14. 14 Stacey-Matrix nach Ralph D. Stacey (2002) [9] DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
  • 15. 15 Kann man Agilität in der Prozesswelt sicherheitskritischer Systeme nutzen? DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
  • 16. 16 Stärken und Schwächen Normen & Standards (Prozesse) Agilität (Haltung) + - + - viel Dokumentation hoher Zeitaufwand Reduktion auf das Wichtigste wenig Dokumentation geringe Vorkenntnise wenig Verständnis Verständnis der Hintergründe „darauf einlassen“ Nachvollziehbarkeit Prozess an sich ist schon komplex schnelle Test- und Lieferzyklen hoher Kommunika- tionsaufwand Planungssicherheit Anfälligkeit auf Änderungen Robustheit gegen Änderungen Planungsunsicherheit Prozessauditierungen Denken und Handeln in Meilensteinen Stetige Analyse und Verbesserung hoher Anspruch an Persönlichkeit Zergliederung von Aufgaben Hang zur Objektifizierung von Menschen Vermeidung von Verschwendung große Teams und Verteilung schwierig Dokumentation von Risiken Last liegt auf dem letzten Drittel (V&V) Minimierung von Risiken Vertragsgestaltung schwierig DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
  • 18. 18 Fazit No Silver Bullet. (frei nach Frederick Phillips "Fred" Brooks Jr.) Prozesse schaffen keine Sicherheit. Agilität bewirkt keine Wunder. Aktuelle Projekte werden wieder komplexer. Menschen müssen mehr in den Vordergrund der Arbeit rücken. Eine Kombination ist sinnvoll, bedarf aber Vertrauen und harter Arbeit! DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019
  • 19. 19 Danke für die Aufmerksamkeit Dipl.-Ing. (BA) Stefan Wertheimer In Zusammenarbeit mit: Dipl.-Inf. (FH) Claudia Haußmann, MA Corporate Learning Coach & Change Agent www.butterflying.de kontakt[at]butterflying.de Bildquellen: [1] Stadtarchiv Ulm (undatierter Kupferstich) [2] Lilienthal Museum, Anklam (Ottomar Anschütz) [3] US Library of Congress (John T. Daniels) [4] NASA Apollo Archive (Neil Armstrong) [5] + [10] www.scrum.org [6] Karn G. Bulsuk [7] – [9] Claudia Haußmann DLRK 2019 | Im Spannungsfeld: Agilität und sicherheitskritische Systeme | Stefan Wertheimer | 02.10.2019  Software-Ingenieur  Agile & Team Coach  Raumfahrtenthusiast E-Mail: stefan.wertheimer[at]gmx.net Twitter: [at]wertstef