101 start-ups sind in einer „post mortem“ Untersuchung von CBinsight auf Ihr Scheitern hin befragt worden und die genannten TOP 20 Gründe sehen wie folgt aus:

1. Warum scheitern Gründer und Start-ups?
101 start-ups sind in einer „post mortem“
Untersuchung von CBinsight auf Ihr Scheitern
hin befragt worden und die genannten TOP 20
Gründe sehen wie folgt aus:

2. Warum scheitern Gründer und Start-ups?
1. Kein Markt Bedarf 42%
2. Geldmangel 29%
3. Nicht das richtige Team 23%
4. Zu starker Wettbewerb 19%
5. Preis/Kostengründe 18%

3. Warum scheitern Gründer und Start-ups?
6. Zu schwaches Produkt 17%
7. Fehlendes/schwaches Business Model 17%
8. Schwaches Marketing 14%
9. Kunden Ignoranz 14%
10. Falscher Zeitpunkt Markteintritt 13%

4. Warum scheitern Gründer und Start-ups?
11. Fokussierung verloren 13%
12. Disharmonie zwischen Team und Investor 13%
13. Fehleinschätzung der Differenzierung 10%
14. Fehlende Leidenschaft 9%
15. Schlechter Ort 9%

5. Warum scheitern Gründer und Start-ups?
16. Keine Finanzierung oder Interesse seitens Investoren 8%
17. Rechtliche Herausforderungen 8%
18. Fehlender Abgleich mit Netzwerk und Beratern 8%
19. Burn out 8%
20. Keine Differenzierung gefunden 7%

6. Warum scheitern Gründer und Start-ups?
 Ein systematisch ausgearbeitetes Business Model greift die Punkte 1, 2, 3, 4, 5, 7, 9,
11, 13, 19 und 20 auf und reduziert somit das Risiko des Scheiterns erheblich.
 strategicTALKS hat dies in einem e-learning Video Kurs zusammengefasst. Im Video
Kurs lernen die Teilnehmer in 9 Modulen worauf es bei der Erstellung eines Business
Models ankommt.
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 An Hand von bereitgestellten Templates und den darin enthaltenen Fragestellungen
wird der Teilnehmer durch die Erstellung des Business Model geführt.
 Bereits bestehende Firmen können ihr Geschäftsmodell auf seine Zukunftsfähigkeit
hin überprüfen und damit die Robustheit gegenüber Risiken erhöhen.
 Mit dem "Risiko Management Tool für Unternehmen" können Sie ihre aktuellen
Risiken erfassen und gezielt über geeignete Maßnahmen reduzieren.

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