Kosten managen statt Preise zu vergleichen.

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Der Einkäufer ist traditionell eher Preismanager
und vergleicht die angebotenen Qualität und die
angebotenen Preise.
Aber Preise sind im Einkauf nur die Spitze
des Eisbergs.

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Denn wichtig ist:
Auf welcher Basis kalkulieren Ihre Lieferanten
die Preise für Produkte und Dienstleistungen?
Diese Kalkulationen bleiben bisher für Sie
unsichtbar.
Die Wahrheit liegt unter der Oberfläche.

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Damit Sie realistisch einschätzen können, wie
gut die Preise Ihrer Lieferanten sind, gilt:
Abtauchen und die Kosten Ihrer Lieferanten für
die Leistungserstellung betrachten.
Unsichtbares muss sichtbar werden.

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Erst durch einen „deep dive“ können
Sie klar sehen:
Welche Kosten entstehen Ihren
Lieferanten wirklich?
Wie verteilen sich diese Kosten je nach
Branche und Region auf die
verschiedenen Kostenblöcke?

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Kostenmanagement bringt Sie auf Augenhöhe mit Ihren größten und wichtigsten
A- und B-Lieferanten.
Sie können Preise für eingekaufte Produkte und Dienstleistungen fundiert
beurteilen und Lieferanten ernsthaft miteinander vergleichen.
Dadurch wird strategisches und partnerschaftliches Lieferanten-
management möglich.
Gemeinsam mit Ihren Top-Lieferanten können Sie nun
Preise ermitteln, die für beide Seiten vorteilhaft sind.
Auf einen Blick: Kostenmanagement macht Lieferantenbeziehungen strategisch wertvoll

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Tauchen Sie mit uns 60 Minuten lang tief - im kostenfreien Praxis-Webinar:
Strategische Lieferantenentwicklung durch Kostenmanagement
Prof. Dr. Marco Boehle
Professor FH Dortmund
Rechnungswesen/Controlling
Georg Rinkens
Senior Projekt Manager
amc Group