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“ Mitarbeiter in der Krise halten und motivieren” (Erfahrungen aus den USA) by Dana Barz, CEO www.danamics.net

1. Situation in den USA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2. Now what?? Back to the Basics…. In guten wie auch in schwierigen wirtschaftlichen Zeiten ist es wichtig, das Unternehmenselemente richtig ausgerichtet sind um wettbewerbsfähig zu bleiben, motivierte Angestellte zu haben und um letzendlich profitabel zu sein. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Business Basics Traditionelles Business Model ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Folgende Auffassungen werden von Unternehmen mit traditionellem Business Model getragen Hier nun die Frage: Geht es wirklich auch anders?

…. YES— das neue Business Model ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Nur wenn Personalentwicklung , Leadership (Systeme) und Strategien aufeinander abgestimmt sind, dann sind auch Angestellte motiviert und produktiv. Sie werden dann in ihrer Zusammenarbeit mit dem Kunden auch alles daran setzen ein loyales Kundenverhältnis herzustellen. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Wie funktioniert das Businessmodel in der Krise? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Bevor und während eines Einstellungsstop müssen Firmen sicherstellen, dass alle 3 angesprochenen Businesselemente beachtet werden, ansonsten kann es zum “Surviver Syndrome” kommen und Produktivität und Profitabilität sinken — … ..bitte weiterblättern…

Folgenden 3 Businesselementen Beachtung schenken ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Weitere Techniken wie man Mitarbeiter in der Krise hält und motiviert ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Zusammenfassende Bemerkungen Die wichtigste Ressource eines Unternehmens sind seine Mitarbeiter. Leider verstehen es nur wenige Firmen wie man Human Resource wirklich richtig macht. Erfolgreiches HR-Management ist eine Grundvoraussetzung nicht nur in Krisenzeiten, sondern vor allem auch um ein erfolgreiches und zukunftsorientiertes Unternehmen zu gestalten. Erfolgreiche und zukunftsorientierte Unternehmen verbinden und beachten die folgenden Businesselemente: Personalentwicklung, Leadership und Strategien. “ HR matters enormously in the good times. It defines you in the bad.” - –Jack Welch (Business Writer für New York Times und ehemaliger CEO für General Electric Company; erhielt “ Manager of the Century” Auszeichnung bei “Fortune” Zeitschrift in 2000)

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