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Keynote (DE): Bye-bye Management! Der Kodex: Warum Management verzichtbar ist, at Personal Swiss fair, Zurick/Switzerland
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Presentation by Niels Pflaeging in Switzerland, at the Personal Swiss fair in Zurich
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1.
Bye-bye Management!
Der Kodex: Warum Management verzichtbar ist. Keynote, Personal Swiss, Zürich, 13.04.2010 Niels Pflaeging [ BBTN Associate & Presidente MetaManagement Group Niels Pflaeging ] BetaCodex Diálogo CFO wwwbetacodex.org Econique – Network 18/19 de Mayo 2009
2.
3.
4.
5.
Grün: Beta-Kodex
Rot: Alpha-Kodex §1 Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit 5 © BBTN – All rights reserved
6.
§1 Handlungsfreiheit: Sinnkopplung
statt Abhängigkeit
7.
§2 Verantwortung: Zellen
statt Ab-teilungen 7 © BBTN – All rights reserved
8.
8
© BBTN – All rights reserved
9.
9
© BBTN – All rights reserved
10.
11.
§3 Leadership: Führung
statt Management
12.
13.
§4 Leistungsklima: Ergebniskultur
statt Pflichterfüllung
14.
15.
vs.
Douglas McGregor
16.
17.
18.
18
© BBTN – All rights reserved
19.
20.
Organigramme
Mitarbeiterbeurteilungen „Meritokratie“ Urlaubsregelungen „Misstrauensarbeitszeiten“ Anreizung/Incentives Anwesenheitskontrollen Individualziele Stellenbeschreibungen Zielverhandlung Fachkarriere Kompetenzprofile Gehaltsbänder Vorschlagswesen Wissensmanagement Personalentwicklung Trainingsbudgets 20 Vortrag: Niels Pfläging „Personalkosten“
21.
22.
§5 Erfolg: Passgenauigkeit
statt Maximierungswahn
23.
§5 Transparenz: Intelligenzfluss
statt Machtstau §5 23 © BBTN – All rights reserved
24.
25.
26.
Apertura
26 26 © BBTN – All rights reserved
27.
Apertura
§7 Orientierung: Relative Ziele statt Vorgabe §7 27 27 © BBTN – All rights reserved
28.
Fixierte Ziele
Ziel: absoluter ROCE in % (hier: 15%) Plan Realisiert wich- Vergleich: tigster Plan-Ist Markt Wettbe- Ist (25%) werber Plan (28%) (21%) (15%) [erwarteter Markt-Ø: 13%] • Lesart im Plan-Ist-Vergleich: Plan um 6 Prozentpunkte übertroffen! > positive Wertung Apertura • Besserer ROCE von Marktdurchschnitt und wichtigstem Wettbewerber bleiben ausgeblendet! 28 28 © BBTN – All rights reserved
29.
Relative, selbst anpassende
Ziele – die „rote Pille“! Ziel: relativer ROCE in % (zum Markt) Ziel Realisiert Vergleich: wich- Markt-Ist Ziel: „ROCE tigster in % besser als Markt- Markt Wettbe- Durchschnitt” Ist (25%) werber (28%) (21%) [unabhängig von erwartetem Markt-Ø] • Lesart im Ziel-Ist-Vergleich: Leistung 4 Prozentpunkte hinter Wettbewerb zurück! > negative Wertung • Absolute Annahmen zu Planungszeitpunkt spielen keine Apertura Rolle • Ziele bleiben stets aktuell und relevant! 29 29 © BBTN – All rights reserved
30.
§8 Anerkennung: Teilhabe
statt Anreizung
31.
32.
Apertura
§9 Geistesgegenwart: Vorbereitung statt Planung §9 32 32 © BBTN – All rights reserved
33.
§10 Entscheidung: Konsequenz
statt Bürokratie §10 Bürokratie
34.
35.
Wissenschaften:
Praxis: Führende Denker Stafford Beer Führende Organisationen Margareth Wheatley (Auswahl) (Auswahl) Niklas Luhmann W. Edwards Deming Kevin Kelly Ross Ashby Joseph Bragdon … Douglas McGregor Chris Argyris Komplexitäts- Jeffrey Pfeffer theorien Reinhard Sprenger Industrie Stephen Covey Howard Gardner Sozialwissen- Viktor Frankl schaften und … Handel Personal Peter Drucker Tom Peters Leadership & Dienstleistung Charles Handy change John Kotter Peter Senge Strategie & Thomas Davenport Regierungsorg. Peter Block Performance … management & NROs Henry Mintzberg Gary Hamel Jeremy Hope Michael Hammer Thomas Johnson Charles Horngren … 35 © BBTN – All rights reserved
36.
Industrie
Handel Dienstleistung Regierungsorg. & NROs 36 © BBTN – All rights reserved
37.
§11 Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit
statt Statusgehabe §11 37 © BBTN – All rights reserved
38.
§12 Koordination: Marktdynamik
statt Anweisung §12 38 © BBTN – All rights reserved
39.
39
© BBTN – All rights reserved
40.
Der neue “Kodex”:
Eine andere Denk-
41.
Der Beta-Kodex: Die
12 neuen Gesetze der Führung §1 Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit §2 Verantwortung: Zellen statt Ab-teilungen §3 Leadership: Führung statt Management §4 Leistungsklima: Ergebniskultur statt Pflichterfüllung §5 Erfolg: Passgenauigkeit statt Maximierungswahn §6 Transparenz: Intelligenzfluss statt Machtstau §7 Orientierung: Relative Ziele statt Vorgabe §8 Anerkennung: Teilhabe statt Anreizung §9 Geistesgegenwart: Vorbereitung statt Planung §10 Entscheidung: Konsequenz statt Bürokratie §11 Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe §12 Koordination: Marktdynamik statt Anweisung 41 © BBTN – All rights reserved
42.
43.
Peter Drucker
44.
Der Beta-Kodex:
Denken und Arbeiten am Modell, nicht im Modell. 44
45.
wollen wir eigentlich noch
46.
47.
Make it real! www.betacodex.org Eine
Auswahl von Associates: Niels Pfläging Silke Hermann Markus Schellhammer Gebhard Borck MetaManagement Group Insights Group Deutschland my-consulting gberatung Al. Santos 1.991 Luisenplatz 1 Bennenmoss 1051 Fritz-Neuert-Str. 13a BR - 01419-002 SãoPaulo D - 65185 Wiesbaden CH-9613 Mühlrüti D - 75181 Pforzheim niels@bbtn.org silke.hermann@insights- markus.schellhammer@ gebhard@bbtn.org Skype: npflaeging group.de Skype: silkehermann my-online.de www.mar Skype: gborck www.nielspflaeging.com www.insights-group.de kusschellhammer.com www.gberatung.de
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