ScrumDay 2016 Stuttgart

564 Aufrufe

Veröffentlicht am

Warum wir für die agile Transformation ungehorsam werden und Autorität neu denken müssen

Veröffentlicht in: Leadership & Management
0 Kommentare
2 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
564
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
43
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
14
Kommentare
0
Gefällt mir
2
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

ScrumDay 2016 Stuttgart

  1. 1. www.autoritum.de Frank Baumann-Habersack AUTOR | BERATER | LEITER DER AKADEMIE @FrankBauHa Agile Transformation WARUM WIR FÜR DIE AGILE TRANSFORMATION UNGEHORSAMWERDEN UND AUTORITÄT NEU DENKENMÜSSEN ScrumDay Stuttgart, Juni 2016
  2. 2. www.autoritum.deSeite 1 GESCHICHTE: ES WAR EINMAL EIN KIND ... Michal Parzuchowski | stocksnap GESCHICHTE FÜHRUNGSHALTUNG HENNE ODER EI UNGEHORSAMWAHRNEHMUNGSFILTER IDEENLEARNINGS BACKUP
  3. 3. www.autoritum.deSeite 2 LEARNINGS: LIEB SEIN ODER SCHMERZEN • Die Autoritätsperson ist mächtig und kann mir weh tun. Keiner hilft mir. Ich bin allein. Das alles macht mir Angst. • Meine Angst vor Gesichtsverlust bzw. Beschämung und Ausgrenzung “geht weg“, wenn ich mich anpasse, wenn ich „lieb“ bin. • Wenn ich gehorche, werde ich nicht durch eine Person in einer Autoritätsfunktion bestraft (keine Schmerzen). Beispielhafte Quellen für Schmerz durch Ausgrenzung/ Isolation: - http://www.wissenschaft.de/home/-/journal_content/56/12054/1146733/ - http://www.spiegel.de/wissenschaft/mensch/hirnforschung-warum-liebeskummer-schmerzt-a-753633.html - http://www.spektrum.de/magazin/sozialer-schmerz-die-verwandtschaft-von-psychischem-und-koerperlichem-leid/1312992 GESCHICHTE FÜHRUNGSHALTUNG HENNE ODER EI UNGEHORSAMWAHRNEHMUNGSFILTER IDEENLEARNINGS BACKUP
  4. 4. www.autoritum.deSeite 3 WAHRNEHMUNGSFILTER: DIE GEBURT DER ZWEI BRILLENGLÄSER GehorsamAutorität Caio Resende | stocksnap Freestocks.org | stocksnap GESCHICHTE FÜHRUNGSHALTUNG HENNE ODER EI UNGEHORSAMWAHRNEHMUNGSFILTER IDEENLEARNINGS BACKUP
  5. 5. www.autoritum.deSeite 4 WAHRNEHMUNGSFILTER: DURCH WELCHE BRILLEN SCHAUT IHR? Colby Schenck | stocksnap GESCHICHTE FÜHRUNGSHALTUNG HENNE ODER EI UNGEHORSAMWAHRNEHMUNGSFILTER IDEENLEARNINGS BACKUP
  6. 6. www.autoritum.deSeite 5 FÜHRUNGHALTUNG: MENTALE MODELLE Agile Haltung Autonomie und Selbstorganisation Fehler als Entwicklungs- & schnelle Lernmöglichkeit Spaß gleiche Augenhöhe andere, unbekannte Wege gehen Mitverantwortung/ Selbstverantwortung GESCHICHTE FÜHRUNGSHALTUNG HENNE ODER EI UNGEHORSAMWAHRNEHMUNGSFILTER IDEENLEARNINGS BACKUP
  7. 7. www.autoritum.deSeite 6 FÜHRUNGHALTUNG: MENTALE MODELLE Alte Autorität Fachwissen Mißtrauen und Kontrolle Belastete Beziehungen/ Distanz Vereinzelung und Konkurrenz Handlungsdruck Unterordnung undGehorsam Eskalation und Vergeltung Intransparenz (Entscheidung, Vorgehen) Agile Haltung Autonomie und Selbstorganisation Fehler als Entwicklungs- & schnelle Lernmöglichkeit Spaß gleiche Augenhöhe andere, unbekannte Wege gehen Mitverantwortung/ Selbstverantwortung GESCHICHTE FÜHRUNGSHALTUNG HENNE ODER EI UNGEHORSAMWAHRNEHMUNGSFILTER IDEENLEARNINGS BACKUP
  8. 8. www.autoritum.deSeite 7 FÜHRUNGHALTUNG: MENTALE MODELLE Alte Autorität Neue Autorität Fachwissen Mißtrauen und Kontrolle Belastete Beziehungen/ Distanz Vereinzelung und Konkurrenz Handlungsdruck Unterordnung undGehorsam Eskalation und Vergeltung Intransparenz (Entscheidung, Vorgehen) Beziehungswissen/EQ,Crowd Vertrauen Präsenz Vernetzung und Kooperation Beharrlichkeit Gleichwertigkeit/Autonomie Deeskalation und Wiedergutmachung Transparenz Agile Haltung Autonomie und Selbstorganisation Fehler als Entwicklungs- & schnelle Lernmöglichkeit Spaß gleiche Augenhöhe andere, unbekannte Wege gehen Mitverantwortung/ Selbstverantwortung GESCHICHTE FÜHRUNGSHALTUNG HENNE ODER EI UNGEHORSAMWAHRNEHMUNGSFILTER IDEENLEARNINGS BACKUP
  9. 9. www.autoritum.deSeite 8 TRANSFORMATION: HENNE ODER EI? HEEINNE. Ashes Sitoula | stocksnap Peter Belch | stocksnap • Strukturaler Ansatz: Strukturen verändern, damit sich das Verhalten ändert. • Prozessualer-/ personaler Ansatz: Zwischenmenschliche Prozesse und das Individuum verändern. GESCHICHTE FÜHRUNGSHALTUNG HENNE ODER EI UNGEHORSAMWAHRNEHMUNGSFILTER IDEENLEARNINGS BACKUP
  10. 10. www.autoritum.deSeite 9 „Organisationsstrukturen sind externalisierte, mentale Modelle von Menschen, um Einfluss und Entscheidungsprozesse in Organisationen zu organisieren.“ TRANSFORMATION: HENNE ODER EI? HEEINNE. GESCHICHTE FÜHRUNGSHALTUNG HENNE ODER EI UNGEHORSAMWAHRNEHMUNGSFILTER IDEENLEARNINGS BACKUP
  11. 11. www.autoritum.deSeite 10 KONSTRUKTIVER UNGEHORSAM: WIDER AUTORITÄRER AUTORITÄT GESCHICHTE FÜHRUNGSHALTUNG HENNE ODER EI UNGEHORSAMWAHRNEHMUNGSFILTER IDEENLEARNINGS BACKUP
  12. 12. www.autoritum.deSeite 11 KONSTRUKTIVER UNGEHORSAM: IDEEN Quelle: Session @ EnjoyWorkCamp 2015 Stuttgart GESCHICHTE FÜHRUNGSHALTUNG HENNE ODER EI UNGEHORSAMWAHRNEHMUNGSFILTER IDEENLEARNINGS BACKUP
  13. 13. www.autoritum.deSeite 12 • Sich den eigenen Ängsten stellen und mit ihnen Hand in Hand die Zukunft gestalten • Den Gehorsam hinterfragen und in gewaltfreien Widerstand gehen • Autorität neu denken und gestalten Wider den Gehorsam: ISBN 978-3608948912 Grundformen der Angst: ISBN 978-3497024223 Mit neuer Autorität in Führung: ISBN 978-3658021450 Für MitarbeiterInnen Für Führungskräfte Für BeraterInnen KONSTRUKTIVER UNGEHORSAM: WEITERE IDEEN GESCHICHTE FÜHRUNGSHALTUNG HENNE ODER EI UNGEHORSAMWAHRNEHMUNGSFILTER IDEENLEARNINGS BACKUP
  14. 14. www.autoritum.deSeite 13 BACKUP: DIE 7 ELEMENTE DER NEUEN AUTORITÄT Die 7 Elemente der neuen Autorität in der Führung Präsenz Selbstführung Führungskoalition Wiedergutmachung Transparenz Beharrlichkeitund Deeskalation ÜBERSICHT FÜHRUNGSKOALITION WIEDERGUTMACHUNG TRANSPARENZSELBSTFÜHRUNG BEHARRLICHKEITPRÄSENZ Reflexion REFLEXION Quelle: Mitneuer Autoritätin Führung, SpringerGabler,2015 • Kleiner Artikel: Agile Führungbraucht Neue Autorität www.linkedin.com/pulse/agile-f%C3%BChrung-braucht-neue-autorit%C3%A4t-frank-h-baumann-habersack
  15. 15. www.autoritum.deSeite 21 KONTAKT Autoritum® AKADEMIE FÜR PERSÖNLICHKEIT UNDFÜHRUNG Alfred-Oehme-Straße7 31303 D-Burgdorf T +49 0.51369765612 F +49 0.51369723212 post@autoritum.de www.autoritum.de Aktuelles www.twitter.com/autoritum www.facebook.com/autoritum Hannover-Burgdorf

×