Computacenter AG & Co. oHG, Kerpen, Geschäftsbericht 2007

1. Computacenter AG & Co. oHG, Kerpen
Geschäftsbericht 2007

2. 5-Jahresüberblick
Computacenter plc. Konzern, Hatfield/Großbritannien (1)
in Mio. GBP 2007 2006 2005 2004 2003
Umsatzerlöse (gesamt) 2.379 2.270 2.285 2.411 2.481
Ergebnis vor Steuern (2) 42,7 38,0 35,7 67,9 65,2
Mitarbeiter (3) 9.903 9.328 9.370 9.610 9.716
(1)
Rechnungslegungsstandard bis 2003: UK GAAP; seit 2004: IFRS
(2)
vor außerordentlichen Posten und Abschreibungen von „acquired intangibles“
(3)
zum jeweiligen Jahresende
Computacenter AG & Co. oHG, Kerpen/Deutschland
in Mio. Euro 2007 2006 2005 2004 2003
Umsatzerlöse (gesamt) 1.090 1.009 971 1.000 956
Umsatzerlöse (Service) (1) 397 366 349 330 328
EBIT (2) 13,5 3,3 3,4 10,2 9,6
Mitarbeiter (3) 3.754 3.659 3.591 3.573 3.760
(1)
seit 2007 werden Resold-Services-Umsätze nicht mehr unter Produkt- sondern unter Serviceumsatz
ausgewiesen. Die Vorjahreswerte wurden angepasst.
(2)
Ergebnis vor Zinsertrag/-aufwand und Ertragsteuern
(3)
Jahresdurchschnitt
2

3. Editorial
Kerpen, im März 2008
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
wir können heute auf ein insgesamt erfreuliches Geschäftsjahr 2007 für unser Unter-
nehmen, die Computacenter AG & Co. oHG, zurückblicken. Neben einer deutlichen
Verbesserung unserer Marktposition und -durchdringung durch ein kräftiges Umsatz-
wachstum und einer Steigerung unserer Ertragskraft mit dem besten Ergebnis seit
unserer Zugehörigkeit zur englischen Computacenter-Gruppe sind wir auch beim
Umbau unseres Unternehmens im abgelaufenen Jahr deutlich vorangekommen.
Der klare Fokus, unsere Kunden bei der Erreichung ihrer Ziele zu unterstützen und
durch innovative IT-Lösungen Mehrwerte zu schaffen sowie durch standardisierte
Managed Services Kostenreduktionen zu realisieren, zeigt deutliche Erfolge. Auch im
Jahr 2008 werden wir diesen Weg fortführen und unsere Kunden ganzheitlich von der
Beratung über die Implementierung bis zum Betrieb aktiv betreuen. Hierbei setzen wir
auf unsere hoch motivierten und qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie
auf stabile und langfristige Partnerschaften.
Wir möchten daher an dieser Stelle all unseren Kunden und Partnern, unseren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und unseren Subunternehmern für ihre tatkräftige
Unterstützung, ihre kreative Mitarbeit, ihren unermüdlichen Einsatz sowie das uns ent-
gegengebrachte Vertrauen im Jahr 2007 ausdrücklich danken. Unseren Dank möch-
ten wir verbinden mit dem Wunsch einer weiterhin vertrauensvollen Zusammenarbeit
auch im Jahr 2008, um auch in Zukunft gemeinsam erfolgreich zu sein.
Auf den folgenden Seiten finden Sie den testierten Jahresabschluss und Lage-
bericht der Computacenter AG & Co. oHG zum 31. Dezember 2007.
Mit freundlichen Grüßen
Colin Brown Hans-Georg Freitag
Vorstand (Vorsitzender) Vorstand (Finanzen)
3

4. Computacenter AG & Co. oHG, Kerpen
Bilanz zum 31. Dezember 2007
AKTIVA 31.12.2007 31.12.2006
EUR EUR EUR
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche
Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen
Rechten und Werten 2.432.307,00 529.529,00
II. Sachanlagen
1. Mietereinbauten 5.696.868,00 6.915.858,00
2. Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.354.453,63 1.556.864,13
3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 0,00 39.549,60
7.051.321,63 8.512.271,73
III. Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen 3.854.423,76 3.813.575,76
13.338.052,39 12.855.376,49
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Vorräte
1. Unfertige Leistungen 11.919.335,94 13.729.264,64
2. Waren 34.680.916,95 36.112.607,65
46.600.252,89 49.841.872,29
II. Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 171.216.011,08 174.467.896,81
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 17.515.714,41 17.594.369,78
3. Sonstige Vermögensgegenstände 18.610.557,25 13.076.380,16
207.342.282,74 205.138.646,75
III. Kassenbestand, Guthaben bei
Kreditinstituten und Schecks 9.589.062,82 7.232.160,61
263.531.598,45 262.212.679,65
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 14.589.179,00 20.402.222,99
291.458.829,84 295.470.279,13
4

5. PASSIVA 31.12.2007 31.12.2006
EUR EUR EUR
A. EIGENKAPITAL
I. Kapitalanteile 10.545.500,00 10.545.500,00
II. Rücklagen 50.270.951,77 46.943.425,32
III. Jahresüberschuss 12.639.175,19 3.327.526,45
73.455.626,96 60.816.451,77
B. RÜCKSTELLUNGEN
Sonstige Rückstellungen 42.086.500,01 40.055.885,86
C. VERBINDLICHKEITEN
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 27.991.559,36 17.477.069,67
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 4.735.389,83 5.039.479,88
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen 69.540.981,53 82.255.822,03
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen 18.377.434,82 24.153.055,79
5. Sonstige Verbindlichkeiten 17.340.836,61 20.204.522,64
davon aus Steuern EUR 10.876.586,98 (Vj.
EUR 13.584.755,16)
137.986.202,15 149.129.950,01
D. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 37.930.500,72 45.467.991,49
291.458.829,84 295.470.279,13
5

6. Computacenter AG & Co. oHG, Kerpen
Gewinn- und Verlustrechnung für 2007
2007 2006
EUR EUR EUR
1. Umsatzerlöse 1.089.993.576,68 1.009.186.662,98
2. Erhöhung bzw. Verminderung des
Bestands an unfertigen Leistungen -1.809.928,70 443.017,16
3. Sonstige betriebliche Erträge 33.179.577,01 31.302.718,38
1.121.363.224,99 1.040.932.398,52
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für bezogene Waren 653.475.848,63 562.886.970,47
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 159.135.540,32 189.472.808,37
5. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 187.422.147,61 178.178.050,00
b) Soziale Abgaben 30.521.265,33 30.582.917,44
6. Abschreibungen auf immaterielle
Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen 3.351.439,72 4.057.733,13
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 73.366.399,06 72.126.714,95
1.107.272.640,67 1.037.305.194,36
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
davon aus verbundenen Unternehmen
EUR 839.637,16 (Vj. EUR 1.061.054,01) 892.725,71 1.101.453,69
9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
davon an verbundene Unternehmen
EUR 505.146,43 (Vj. EUR 495.574,09) 1.778.192,47 1.064.269,04
-885.466,76 37.184,65
10. Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit 13.205.117,56 3.664.388,81
11. Steuern vom Ertrag 0,00 -2.775,84
12. Sonstige Steuern -565.942,37 -334.086,52
13. Jahresüberschuss 12.639.175,19 3.327.526,45
6

7. 7

8. Computacenter AG & Co. oHG, Kerpen
Anhang für das Geschäftsjahr 2007
Allgemeine Angaben 2. Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
1. Ausweisgrundsatz Für die Aufstellung des Jahresabschlus-
Der Jahresabschluss der Computacenter ses waren unverändert die nachfolgenden
AG & Co. oHG, Kerpen (im Folgenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
auch Gesellschaft genannt), ist nach den maßgebend.
Rechnungslegungsvorschriften des Han- Immaterielle Vermögensgegenstände
delsgesetzbuches unter Beachtung des und Sachanlagen werden zu Anschaf-
§ 264a HGB aufgestellt worden. Für die fungs- bzw. Herstellungskosten, vermin-
Gewinn- und Verlustrechnung wurde das dert um planmäßige Abschreibungen,
Gesamtkostenverfahren gewählt. angesetzt. Die Abschreibungen werden
ausschließlich nach der linearen Methode
bemessen; steuerrechtliche Vorschriften
werden beachtet.
8

9. Die Abschreibungen auf immaterielle wird durch eine pauschale Wertberich-
Vermögensgegenstände sowie Gegen- tigung Rechnung getragen.
stände der Betriebs- und Geschäftsaus- Die aktiven Rechnungsabgrenzungs-
stattung erfolgen grundsätzlich unter Zu- posten betreffen in erster Linie Voraus-
grundelegung der amtlichen AfA-Tabellen. zahlungen für Service- und Wartungs-
Die Anschaffungskosten von Mieterein- leistungen und werden mit den Auszah-
bauten werden grundsätzlich über die ver- lungsbeträgen angesetzt und entspre-
tragliche Grundmietzeit abgeschrieben. chend der Laufzeit der zugrunde liegen-
Geringwertige bewegliche Anlagegüter den Verträge ergebniswirksam veraus-
mit einem Einzelanschaffungspreis von gabt.
bis zu EUR 410,00 werden entsprechend Für erkennbare Risiken und Verpflich-
der Regelung des § 6 Abs. 2 EStG im tungen, die am Abschlussstichtag dem
Zugangsjahr voll abgeschrieben und als Grunde oder der Höhe nach ungewiss
Abgang gezeigt. sind, werden Rückstellungen nach ver-
Finanzanlagen werden zu Anschaf- nünftiger kaufmännischer Beurteilung
fungskosten angesetzt, vermindert um gebildet.
notwendige Abschreibungen. Verbindlichkeiten werden zu ihrem
Die unfertigen Leistungen werden mit Rückzahlungsbetrag angesetzt.
den auf sie entfallenden Einzelkosten be- Die passiven Rechnungsabgrenzungs-
wertet. Dabei werden die anteiligen Lohn- posten betreffen in erster Linie erhaltene
kosten mit einem Durchschnittssatz an- Vorauszahlungen für Service- und War-
gesetzt. tungsleistungen. Sie werden mit dem
Waren werden zu Anschaffungskosten Einzahlungsbetrag angesetzt und ent-
unter Anwendung der gewogenen Durch- sprechend der Laufzeit der zugrunde-
schnittsmethode bewertet; soweit erfor- liegenden Verträge ergebniswirksam
derlich, erfolgt eine Abwertung auf den vereinnahmt.
niedrigeren Marktpreis. Daneben werden Fremdwährungsforderungen werden
zusätzlich für Nutzungs-, Gängigkeits- zum Anschaffungskurs oder zu dem
und Reichweitenrisiken sowie andere niedrigeren Mittelkurs am Bilanzstichtag
wertmindernde Einflüsse entsprechende bewertet. Fremdwährungsverbindlichkei-
Wertabschläge vorgenommen. ten sind mit dem Mittelkurs am Einbu-
Forderungen und sonstige Vermö- chungstag bzw. dem höheren Kurs am
gensgegenstände werden zu Nennwerten Bilanzstichtag passiviert worden.
angesetzt. Erkennbare Risiken werden Währungskursrisiken aus Forderungen
durch Einzelwertberichtigungen berück- und Verbindlichkeiten in US-Dollar wer-
sichtigt. Dem allgemeinen Kreditrisiko den durch Termingeschäfte abgesichert.
9

10. Anhang für das Geschäftsjahr 2007
Erläuterung zur Bilanz
(3) Anlagevermögen
Die Entwicklung des Anlagevermögens
im Geschäftsjahr 2007 ist im nachfolgen-
den Anlagenspiegel dargestellt:
1.1.2007 Zugänge Umbuchungen Abgänge 31.12.2007
EUR EUR EUR EUR EUR
Anschaffungs- und
Herstellungskosten
I. Immaterielle Vermögens-
gegenstände
Gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und
Werte sowie Lizenzen an
solchen Rechten und
Werten 3.744.057,44 2.331.723,78 0,00 -296.585,36 5.779.195,86
II. Sachanlagen
1. Mietereinbauten 20.533.297,67 377.893,78 39.549,60 -124.525,98 20.826.215,07
2. Betriebs- und
Geschäftsausstattung 20.406.836,70 1.113.900,56 0,00 -4.456.373,54 17.064.363,72
3. Geleistete Anzahlungen 39.549,60 0,00 -39.549,60 0,00 0,00
40.979.683,97 1.491.794,34 0,00 -4.580.899,52 37.890.578,79
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen
Unternehmen 4.047.093,39 40.848,00 0,00 0,00 4.087.941,39
2. Beteiligungen 15.340,00 0,00 0,00 0,00 15.340,00
4.062.433,39 40.848,00 0,00 0,00 4.103.281,39
48.786.174,80 3.864.366,12 0,00 -4.877.484,88 47.773.056,04
10

11. 1.1.2007 Zugänge Umbuchungen Abgänge 31.12.2007
EUR EUR EUR EUR EUR
Kumulierte Abschreibungen
I. Immaterielle Vermögens-
gegenstände
Gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und
Werte sowie Lizenzen an
solchen Rechten und
Werten 3.214.528,44 428.000,78 0,00 -295.640,36 3.346.888,86
II. Sachanlagen
1. Mietereinbauten 13.617.439,67 1.623.808,38 0,00 -111.900,98 15.129.347,07
2. Betriebs- und Geschäfts-
ausstattung 18.849.972,57 1.299.630,56 0,00 -4.439.693,04 15.709.910,09
3. Geleistete Anzahlungen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
32.467.412,24 2.923.438,94 0,00 -4.551.594,02 30.839.257,16
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen
Unternehmen 233.517,63 0,00 0,00 0,00 233.517,63
2. Beteiligungen 15.340,00 0,00 0,00 0,00 15.340,00
248.857,63 0,00 0,00 0,00 248.857,63
35.930.798,31 3.351.439,72 0,00 -4.847.234,38 34.435.003,65
Buchwerte
I. Immaterielle Vermögens-
gegenstände
Gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und
Werte sowie Lizenzen an
solchen Rechten und
Werten 529.529,00 2.432.307,00
II. Sachanlagen
1. Mietereinbauten 6.915.858,00 5.696.868,00
2. Betriebs- und Geschäfts-
ausstattung 1.556.864,13 1.354.453,63
3. Geleistete Anzahlungen 39.549,60 0,00
8.512.271,73 7.051.321,63
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen
Unternehmen 3.813.575,76 3.854.423,76
2. Beteiligungen 0,00 0,00
3.813.575,76 3.854.423,76
12.855.376,49 13.338.052,39
11

12. Anhang für das Geschäftsjahr 2007
4. Immaterielle Vermögens- 6. Finanzanlagen
gegenstände Die Anteile an verbundenen Unternehmen
Die unter den immateriellen Vermögens- enthalten ausschließlich Anteile an der
gegenständen ausgewiesenen Posten E’ZWO Computervertriebs GmbH, Mün-
betreffen im Wesentlichen Software und chen. Zum Ende des Geschäftsjahres
Softwarelizenzen. 2007 erwarb die Computacenter AG &
Die Zugänge des Geschäftsjahres ent- Co. oHG weitere 851 Geschäftsanteile im
halten mit TEUR 2.027 externe Kosten Nennwert von je Euro 50,00 am Stamm-
des durchgeführten ERP-System-Up- kapital der E’ZWO Computervertriebs
grades (SAP), das in 2007 erfolgreich GmbH, München. Durch die Zugänge
abgeschlossen wurde. erhöhte sich die Beteiligungsquote an der
Gesellschaft von 98,14% auf 98,73%.
5. Sachanlagen Die übrigen Anteile an der E’ZWO Com-
In Erweiterung des gesetzlichen Gliede- putervertriebs GmbH befinden sich in
rungsschemas werden die für Um- und Streubesitz.
Einbaumaßnahmen in den angemieteten Die Aufstellung des Anteilsbesitzes der
Geschäftsräumen getätigten Investitionen Gesellschaft zum 31.12.2007 ergibt sich
unter „Mietereinbauten“ erfasst und plan- wie folgt:
mäßig abgeschrieben.
Ergebnis des
Beteiligungs Geschäftsjahres
Währung quote in % Eigenkapital 2007
E‘ZWO
Computervertriebs direkt EUR 98,73 5.983.442,67 566.403,45
GmbH, München
Alfatron GmbH
Elektronik Vertrieb, indirekt EUR 98,73 197.978,61 70.541,42
München *)
C‘Nario
Informationsprodukte
Vertriebs GmbH, indirekt EUR 98,73 -1.132.928,45 -104.456,22
München *)
*) Anteile werden von der E`ZWO Computervertriebs GmbH, München, gehalten.
(Tab. 1)
12

13. 7. Vorräte 10. Sonstige Vermögensgegenstände
Bei den unfertigen Leistungen handelt es Die sonstigen Vermögensgegenstände
sich um abgearbeitete Aufträge, die noch beinhalten neben Ansprüchen gegen Lie-
nicht fakturiert werden können. feranten (Boni, Lagerwertausgleich etc.)
im Wesentlichen bisher zahlungsunwirk-
Die Waren unterteilen sich wie folgt: same Abgrenzungen von Serviceleistun-
in TEUR 31.12.2007 31.12.2006 gen. Sie haben – wie im Vorjahr – eine
Handelsware 28.261 29.000 Restlaufzeit bis zu einem Jahr.
Ersatzteile 6.420 7.113
Waren 34.681 36.113 11. Aktive Rechnungs-
abgrenzungsposten
(Tab. 2)
Der aktive Rechnungsabgrenzungspos-
8. Forderungen aus Lieferungen und ten betrifft im Wesentlichen die Abgren-
Leistungen zung von Service- und Wartungsgebüh-
Die Forderungen aus Lieferungen und ren. Daneben sind Auszahlungen für Ver-
Leistungen betreffen Kundenforderungen sicherungsprämien und Softwaremieten
und haben – wie im Vorjahr – eine Rest- abgegrenzt.
laufzeit bis zu einem Jahr.
12. Eigenkapital
9. Forderungen gegen verbundene Der Ausweis des Eigenkapitals erfolgt un-
Unternehmen ter Beachtung des § 264c HGB und der
Die Forderungen gegen verbundene Un- gesellschaftsvertraglichen Regelungen.
ternehmen bestehen gegen Tochterunter- Die Kapitalanteile der Gesellschaft ent-
nehmen der Computacenter plc, Hatfield/ sprechen im Wesentlichen dem ehema-
Großbritannien, und haben – wie im Vor- ligen gezeichneten Kapital zum 30. Juni
jahr – eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr. 1996 der im Rahmen des Formwechsels
Sie entfallen mit TEUR 14.509 (i. Vj. TEUR (1996) untergegangenen Vorgängerge-
13.439) auf Cashpool-Forderungen ge- sellschaft CompuNet Computer AG,
gen Gesellschafter. TEUR 3.006 (i. Vj. Kerpen; sie sind voll eingezahlt.
TEUR 4.156) beruhen auf Forderungen Sie teilen sich zum 31.12.2007 wie
aus dem Liefer- und Leistungsverkehr. folgt auf die heutigen Gesellschafter auf:
Gesellschafter EUR %
Computacenter Germany AG & Co. oHG, München 10.545.450,00 100,00
Computacenter Aktiengesellschaft, Köln 25,00 0,00
Computacenter Management GmbH, Köln 25,00 0,00
Kapitalanteile 10.545.500,00 100,00
(Tab. 3)
13

14. Anhang für das Geschäftsjahr 2007
Die Gesellschafter Computacenter Aktien- 15. Erhaltene Anzahlungen
gesellschaft, Köln, und Computacenter Die erhaltenen Anzahlungen betreffen
Management GmbH, Köln, halten die An- hauptsächlich Kundenvorauszahlungen
teile treuhänderisch für die Computacen- auf den Liefer- und Leistungsverkehr und
ter Germany AG & Co. oHG, München. haben – wie im Vorjahr – eine Restlaufzeit
Eine Verfügung ist nur mit Zustimmung von bis zu einem Jahr.
dieser Gesellschaft möglich. Sämtliche
Gesellschafter sind Vollhafter. 16. Verbindlichkeiten aus Lieferungen
Die Rücklagen betreffen im Wesent- und Leistungen
lichen die übrigen Eigenkapitalposten Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
(Kapitalrücklage, Gewinnrücklage, Ge- Leistungen umfassen sämtliche Lieferan-
winnvortrag) zum 30. Juni 1996 der im tenverbindlichkeiten aus Warenlieferun-
Rahmen des Formwechsels (1996) unter- gen und Dienstleistungserbringungen
gegangenen Vorgängergesellschaft Com- durch Dritte; sie haben – wie im Vorjahr –
puNet Computer AG, Kerpen, sowie eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr. Es
sämtliche seitdem bei der Computacen- bestehen die üblichen Eigentumsvorbe-
ter AG & Co. oHG vorgenommene Ent- halte aus der Lieferung von Waren.
nahmen bzw. Ergebnisverrechnungen.
17. Verbindlichkeiten gegenüber ver-
13. Sonstige Rückstellungen bundenen Unternehmen
Die sonstigen Rückstellungen beinhalten Die Verbindlichkeiten gegenüber verbun-
als größte Posten Rückstellungen für denen Unternehmen enthalten ein bei der
ausstehende Eingangsrechnungen sowie Computacenter plc, Hatfield/Großbritan-
Rückstellungen im Personalbereich. nien, zur Finanzierung aufgenommenes
kurzfristiges Darlehen in Höhe von TEUR
14. Verbindlichkeiten gegenüber 10.000 zuzüglich Zinsen, Verbindlichkei-
Kreditinstituten ten aus Lieferungen und Leistungen von
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditin- TEUR 6.701 (i. Vj. 12.494) sowie Verbind-
stituten betreffen – wie im Vorjahr – im lichkeiten aus dem Cashpool von TEUR
Wesentlichen die kurzfristige Inanspruch- 1.191 (i. Vj. TEUR 46). In Höhe von TEUR
nahme der von der Barclays Bank plc, 94 (i. Vj. TEUR 88) betreffen sie Verbind-
Frankfurt/Main, eingeräumten Kreditlinie; lichkeiten gegenüber Gesellschaftern.
sie haben eine Restlaufzeit von bis zu Sämtliche Verbindlichkeiten gegenüber
einem Jahr. verbundenen Unternehmen haben – wie
im Vorjahr – eine Restlaufzeit von bis zu
einem Jahr.
14

15. 18. Sonstige Verbindlichkeiten wendig ist, um die Überschuldung der
Die sonstigen Verbindlichkeiten bestehen Gesellschaft zu vermeiden.
neben den Verbindlichkeiten aus Steuern Die Gesellschaft hat des Weiteren
in Höhe von TEUR 10.877 (i. Vj. TEUR gegenüber Lieferanten der E‘ZWO eine
13.585) hauptsächlich aus bisher zah- Patronatserklärung zugunsten der E‘ZWO
lungsunwirksamen Abgrenzungen von abgegeben. Die Gesellschaft hat sich ver-
Serviceleistungen. pflichtet, die E‘ZWO finanziell so auszu-
In Höhe von TEUR 145 (i. Vj. TEUR statten, dass diese ihren Verbindlichkeiten
145) haben die sonstigen Verbindlich- gegenüber diesen Lieferanten fristgemäß
keiten eine Restlaufzeit von mehr als fünf nachkommen kann.
Jahren. Die übrigen sonstigen Verbind- Darüber hinaus bestehen Bürgschaf-
lichkeiten haben – wie im Vorjahr – eine ten in Höhe von TEUR 200.
Restlaufzeit von bis zu einem Jahr.
21. Sonstige finanzielle
19. Passive Rechnungs- Verpflichtungen
abgrenzungsposten Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen
Die passiven Rechnungsabgrenzungs- teilen sich zum 31. Dezember 2007 wie
posten umfassen vorab vereinnahmte folgt auf:
Service- und Wartungsentgelte.
Restlaufzeiten
bis zu 1 bis über
Erläuterung zu Haftungs- 1 Jahr 5 Jahre 5 Jahre
verhältnissen und sonstigen TEUR TEUR TEUR
finanziellen Verpflichtungen Mietverpflichtungen 8.105 24.058 17.879
Leasingverpflichtungen 28.431 19.538 0
20. Haftungsverhältnisse Sonstige 4.972 1.804 0
Die Gesellschaft hat mit der E‘ZWO 41.508 45.400 17.879
Computervertriebs GmbH, München, (Tab. 4)
(im Folgenden: „E‘ZWO“) weiterhin eine
Rangrücktrittsvereinbarung getroffen. Erläuterung zur Gewinn- und
Demnach tritt die Gesellschaft im Falle Verlustrechnung
der Überschuldung oder der Zahlungsun-
fähigkeit der E‘ZWO mit allen ihren bereits 22. Umsatzerlöse
gegen die E‘ZWO bestehenden Forde- Die Umsatzerlöse enthalten alle den Kun-
rungen mit einem Betrag von EUR den berechneten Entgelte für Lieferungen
511.291,88 (DM 1.000.000,00) gegen- und Leistungen unter Abzug von Erlös-
über allen Forderungen anderer Gläubiger schmälerungen. Sie werden im Wesent-
insoweit im Rang zurück, als dies not- lichen in Deutschland erzielt. Die Um-
15

16. Anhang für das Geschäftsjahr 2007
satzerlöse teilen sich wie folgt auf: dungen für bezogene Waren“ ausgewie-
sen. Würde man diesen Ausweis auch für
in TEUR 2007 2006 2006 anwenden, wären die in der Ge-
Handelswaren 694.495 647.157 winn- und Verlustrechnung enthaltenen
Dienstleistungen 396.648 365.614 Vorjahreswerte um eine Umbuchung in
Erlösschmälerungen -1.149 -3.584 Höhe von TEUR 44.996 anzupassen und
Umsatzerlöse 1.089.994 1.009.187 ergäben sich damit wie folgt:
(Tab. 5)
in TEUR 2007 2006
Seit 1. Januar 2007 werden sogenannte Bezogene Waren 653.476 607.884
Resold-Services-Leistungen, d. h. Um- Bezogene Leistungen 159.135 144.476
sätze aus der Durchreichung von Subun- Gesamt 812.611 752.360
ternehmerleistungen an Kunden, nicht (Tab. 6)
mehr im Dienstleistungsumsatz, sondern
unter dem Handelswarenumsatz ausge- 25. Personalaufwand
wiesen. Die Vorjahreswerte wurden zur Im Personalaufwand sind neben den
Vergleichbarkeit in der Tabelle entspre- Gehaltszuwendungen an die Belegschaft
chend angepasst (TEUR 47.382). Die und darauf entfallende Sozialabgaben
Dienstleistungsumsätze enthalten auch Zuführungen zu Direktversicherungen
Umsätze aus Finanzdienstleistungen i. H. v. TEUR 605 (i. Vj. TEUR 573) ent-
(Leasing). halten.
23. Sonstige betriebliche Erträge 26. Sonstige betriebliche
Die sonstigen betrieblichen Erträge entfal- Aufwendungen
len im Wesentlichen auf erhaltene Bonus- Die sonstigen betrieblichen Aufwendun-
zuwendungen und Werbekostenzuschüs- gen betreffen im Wesentlichen mit TEUR
se von Hardwareherstellern sowie Erstat- 41.347 (i. Vj. TEUR 39.804) Verwaltungs-
tungen von Kfz-Kosten durch Mitarbeiter. aufwendungen sowie mit TEUR 31.997
(i. Vj. TEUR 32.330) Vertriebsaufwen-
24. Materialaufwand dungen.
Seit 1. Januar 2007 werden sogenannte
Resold-Services-Aufwendungen, d. h. 27. Sonstige Steuern
Aufwendungen aus der Durchreichung Die sonstigen Steuern beinhalten haupt-
von Subunternehmerleistungen an Kun- sächlich Aufwendungen für die Kraftfahr-
den, analog zur Änderung im Umsatzaus- zeugsteuer.
weis nicht mehr unter dem Posten „Auf-
wendungen für bezogene Leistungen“,
sondern unter dem Posten „Aufwen-
16

17. Sonstige Angaben 30. Derivative Finanzinstrumente
Die Gesellschaft sichert sich gegen Kurs-
28. Periodenfremde Aufwendungen risiken beim Einkauf von Waren im US-$-
und Erträge Markt mittels Währungstermingeschäften
Das Jahresergebnis 2007 enthält perio- bei der Barclays Bank, London/Großbri-
denfremde Erträge aus der Auflösung von tannien, ab. Dabei stehen den getätigten
Rückstellungen und Wertberichtigungen Sicherungsgeschäften immer gegenläu-
sowie der Vereinnahmung verjährter Ver- fige Einkaufsgeschäfte gegenüber.
bindlichkeiten in Höhe von insgesamt Zum Bilanzstichtag waren folgende
TEUR 3.312. Dem stehen periodenfrem- Währungstermingeschäfte abgeschlos-
de Aufwendungen (vor allem aus Droh- sen (Tab. 8).
verlusten) in Höhe von insgesamt TEUR Die Ermittlung des beizulegenden
1.249 gegenüber. Zeitwertes erfolgte durch die Marking-
to-market-Bewertung. Aufgrund der Tat-
29. Mitarbeiter sache, dass es sich um geschlossene
Die Gesellschaft beschäftigte im Ge- Positionen handelt, besteht zum
schäftsjahr 2007 durchschnittlich 3.754 31.12.2007 kein Rückstellungsbedarf.
Mitarbeiter (i. Vj. 3.659).
31. Gewinnverwendungsvorschlag
Produktive Mitarbeiter 2.690 71,7% 2007
Administrative Mitarbeiter Die Geschäftsführung der Computacen-
(Vertrieb und Verwaltung) 1.064 28,3% ter AG & Co. oHG, Kerpen, schlägt der
Gesamt 3.754 100,0% Gesellschafterversammlung vor, den Jah-
(Tab. 7) resüberschuss für das Geschäftsjahr
Hauswährung Beizulegender
Kaufdatum Fälligkeit Währung Nennwert Gesellschaft Zeitwert
03.12.2007 03.01.2008 USD 2.000.000 EUR -4.535
10.12.2007 07.01.2008 USD 1.600.000 EUR -2.598
10.12.2007 10.01.2008 USD 2.600.000 EUR -4.204
12.12.2007 14.01.2008 USD 1.000.000 EUR -790
17.12.2007 22.01.2008 USD 1.000.000 EUR -15.792
27.12.2007 24.01.2008 USD 2.000.000 EUR -21021
27.12.2007 22.01.2008 USD 1.700.000 EUR -17.906
27.12.2007 17.01.2008 USD 1.000.000 EUR -6.883
27.12.2007 07.01.2008 USD 2.000.000 EUR -13.518
28.12.2007 14.01.2008 USD 700.000 EUR -295
Summe EUR -87.542
(Tab. 8)
17

18. Anhang für das Geschäftsjahr 2007
2007 in Höhe von TEUR 12.639 mit den 33. Organe
Rücklagen zu verrechnen und auf neue Zur Geschäftsführung und Vertretung der
Rechnung vorzutragen. Gesellschaft sind die Gesellschafter Com-
putacenter Aktiengesellschaft, Köln, und
32. Angaben zu den Computacenter Management GmbH,
Mutterunternehmen Köln, jeweils vertreten durch ihre Organe
Die Computacenter AG & Co. oHG, Ker- (Vorstand bzw. Geschäftsführer), jeweils
pen, wird in den Konzernabschluss der allein berechtigt und verpflichtet. Der Ge-
Computacenter Holding GmbH, Mün- sellschafter Computacenter Germany AG
chen, einbezogen, die den Konzernab- & Co. oHG, München, ist gesellschafts-
schluss für den kleinsten Kreis von Unter- vertraglich von der Geschäftsführung
nehmen aufstellt. Daneben wird die Ge- ausgeschlossen.
sellschaft in den Konzernabschluss der
Computacenter plc, Hatfield/Großbritan- Das gezeichnete Kapital der Computa-
nien, einbezogen, die den Konzernab- center Aktiengesellschaft, Köln, beträgt
schluss für den größten Kreis von Unter- EUR 51.129,19 (DM 100.000,00); es ist
nehmen aufstellt. vollständig eingezahlt. Dem Vorstand der
Die Computacenter AG & Co. oHG ist Computacenter Aktiengesellschaft, Köln,
damit von der Erstellung eines eigenen gehören an:
Konzernabschlusses und Konzernlagebe-
richtes gemäß § 291 Abs. 2 HGB befreit. Colin Brown,
Hinterlegungsort des Konzernab- Kaufmann, Redbourne/Großbritannien,
schlusses der Computacenter Holding
GmbH, München, ist das Handelsregister Hans-Georg Freitag,
beim Amtsgericht München (HRB 113 Dipl.-Kaufmann, Pullach,
117).
Frank Kottmann,
Kaufmann, Gütersloh
(seit 1. Januar 2008), und
Oliver Tuszik,
Dipl.-Ingenieur, Bornheim
(seit 1. Januar 2008).
18

19. Das gezeichnete Kapital der Computa- Der Vorstand/die Geschäftsführung
center Management GmbH, Köln, beträgt
EUR 25.564,59 (DM 50.000,00); es ist
vollständig eingezahlt. Der Geschäftsfüh-
rung der Computacenter Management gez. Colin Brown
GmbH, Köln, gehören an: Computacenter AG, Köln
Dr. Karsten Freihube,
Dipl.-Physiker, Wittenberg, gez. Hans-Georg Freitag
Computacenter AG, Köln
Hans-Georg Freitag,
Dipl.-Kaufmann, Pullach,
gez. Frank Kottmann
Ulrich Irnich, Computacenter AG, Köln
Kaufmann, Düren (seit 1. Mai 2007),
Frank Kottmann, gez. Oliver Tuszik
Kaufmann, Gütersloh, Computacenter AG, Köln
Dr. Friedel Mager,
Kaufmann, Bornheim, gez. Dr. Karsten Freihube
Computacenter Management GmbH, Köln
Jürgen Stauber,
staatl. gepr. Elektrotechniker,
Altomünster, und gez. Ulrich Irnich
Computacenter Management GmbH, Köln
Oliver Tuszik,
Dipl.-Ingenieur, Bornheim.
gez. Dr. Friedel Mager
Die dem Vorstand und den Geschäftsfüh- Computacenter Management GmbH, Köln
rern im Geschäftsjahr 2007 direkt von der
Gesellschaft gewährten Bezüge belaufen
sich auf TEUR 2.451 (i. Vj. TEUR 2.458). gez. Jürgen Stauber
Computacenter Management GmbH, Köln
Kerpen, den 28. Februar 2008
19

20. Computacenter AG & Co. oHG, Kerpen
Lagebericht 2007
Konjunkturelles Umfeld und Exporten, die um 8,3 % zulegten und
der IT-Markt in Deutschland mehr als die Hälfte des BIP-Wachstums
lieferten. Der Aufwärtstrend wurde zudem
Deutschland: durch eine erhöhte Investitionsbereit-
Zweites Boomjahr in Folge schaft im Inland unterstützt. Diese positi-
Auch im Jahr 2007 setzte die deutsche ve Entwicklung trug dazu bei, dass die
Wirtschaft ihren Aufschwung fort und ver- Bundesrepublik Deutschland erstmals
zeichnete erneut ein Boomjahr. So wuchs seit der Wiedervereinigung aufgrund stei-
nach Berechnungen des Statistischen gender Steuereinnahmen einen ausge-
Bundesamtes das Bruttoinlandsprodukt glichenen Haushalt verzeichnete. Das
(BIP) im abgelaufenen Jahr um 2,5 % und deutsche Staatsdefizit sank auf 0,0 %
lag damit über dem langjährigen Verlauf. des BIP nach 1,6 % im Vorjahr.
Wie im Jahr 2006 basierte die Steigerung Wachstumsbremse war im vergange-
dabei insbesondere auf den florierenden nen Jahr nur der private Konsum, da die
20

21. Bundesbürger trotz guter Konjunktur und verbesserte Ertragssituation, die Konsoli-
Erholung auf dem Arbeitsmarkt 0,3 % dierung der öffentlichen Haushalte und
weniger als 2006 ausgaben. günstige Finanzierungsbedingungen reg-
Die positive Entwicklung des BIP und ten den IT-Markt an.
der Staatsfinanzen darf aber nicht darü- So konnte der PC-Markt im Jahr 2007
ber hinwegtäuschen, dass sich die Stim- einen weiteren Aufwärtstrend verzeich-
mung in der Wirtschaft zum Ende des nen. Dieser basierte aber noch nicht auf
vergangenen Jahres merklich verschlech- der Einführung von Windows Vista, son-
terte. So erreichte der Geschäftsklima- dern wurde in erster Linie von der not-
index des ifo Instituts für Wirtschaftsfor- wendigen Erneuerung von Unterneh-
schung im Dezember 2007 das niedrigste mensrechnern getrieben.
Niveau seit fast zwei Jahren. Ursächlich Auch der IT-Servicemarkt in Deutsch-
für die Klimaeintrübung war fast aus- land konnte einen weiteren Anstieg ver-
schließlich eine weniger günstige Beur- zeichnen, der sogar über dem westeuro-
teilung der aktuellen Geschäftslage. Es ist päischen Durchschnitt lag. Dabei waren
davon auszugehen, dass die Spitze der die sowohl großen als auch wachstums-
wirtschaftlichen Dynamik bereits über- starken Segmente IT-Outsourcing und
schritten ist und es auf recht hohem Systemintegration die Hauptumsatzträger
Niveau allmählich wieder bergab geht. bei den IT-Dienstleistungen. Trotz deutlich
Diese Entwicklung wird durch den hohen verbesserter Investitionsneigung in
Ölpreis, den starken Euro sowie die an- Deutschland ließ sich aber ein Trend fest-
haltenden Finanzmarktturbulenzen und stellen: Bei vielen Unternehmen standen
die damit einhergehende Rezessionsge- sowohl Kostensenkungen im Fokus wie
fahr in den USA weiter getrieben. auch die Optimierung der IT-Infrastruktur
bzw. die Ausrichtung der IT an Ge-
Der deutsche IT Markt: schäftsprozessen.
IT-Investitionen zogen deutlich an Als größte Herausforderung für die
Im Jahr 2007 entwickelten sich die IT-Industrie kristallisierte sich im Jahr
Rahmenbedingungen für den IT-Markt 2007 noch stärker der Fachkräftemangel
äußerst günstig. Erstmals seit dem Plat- heraus. Nach einer BITKOM-Studie vom
zen der New-Economy-Blase befand sich Dezember 2007 suchten 60 % der IT-
die deutsche Wirtschaft wieder in einem Unternehmen zusätzliche Mitarbeiter und
anhaltend robusten Aufschwung, was es gab 18.000 offene Stellen in der IT-
sich auch positiv auf die IT-Branche aus- Branche.
wirkte. Das günstige gesamtwirtschaft-
liche Klima sorgte für einen Anstieg der
IT-Investitionen in den Unternehmen. Eine
21

22. Lagebericht 2007
Geschäftsverlauf und Lage Ursächlich für diese positive Entwicklung
waren ein nachhaltig gutes Geschäfts-
2007 – Umsatzwachstum auf ganzer klima in Deutschland und der sich daraus
Breite des Portfolios ergebende steigende Bedarf an Techno-
Im Vergleich zum Vorjahr konnte die logie-Upgrades. Darüber hinaus stieg
Computacenter AG & Co. oHG ihren Ge- auch die Nachfrage nach Technologie-
samtumsatz überdurchschnittlich um 8 % beratung und IT-Lösungen, welche neben
steigern und erreichte einen Umsatz von dem Produktgeschäft auch das Bera-
Euro 1.090 Mio. (i. Vj. Euro 1.009 Mio.). tungsgeschäft deutlich belebte.
Neben den deutlichen Umsatzzuwächsen Die Investitionsbereiche der letzten
im Servicesegment konnten auch die im Jahre (Security, Unified Communications,
letzten Jahr noch leicht rückläufigen Pro- Virtualisierung, Managed Services) zeig-
duktumsätze in 2007 in allen Bereichen ten im Geschäftsjahr 2007 ein überdurch-
gesteigert werden. schnittliches Wachstum. Neben dem wei-
Der Anteil des Serviceumsatzes am teren Ausbau der Managed Services
Gesamtumsatz (Servicemix) betrug er- konnte auch erstmals wieder der Verkauf
freuliche 36,4 % (Abb. 1) und lag damit von PC-Systemen und Notebooks ein
leicht über Vorjahresniveau (36,1 %). zweistelliges Wachstum zeigen.
Dieser Anstieg wurde insbesondere durch
die strategische Ausrichtung auf das Produktgeschäft mit starkem
Lösungsgeschäft und das Managed-Ser- Umsatzplus – Kehrtwende bei
vice-Geschäft getrieben. Personal Systems
Die positive Produktumsatzentwicklung
Anteil Service- am Gesamtumsatz 1996 - 2007 des 4. Quartals 2006 setzte sich in 2007
weiter fort; insgesamt wurden in den ers-
40%
ten drei Quartalen konstante Quartalsum-
sätze erzielt, die deutlich über den Vorjah-
30%
reszeiträumen lagen. Der Umsatzsprung
des 4. Quartals 2006, der durch die zum
20%
Jahreswechsel 2006/07 in Kraft tretende
Umsatzsteuererhöhung ausgelöst wurde,
10%
konnte im 4. Quartal 2007 zwar nicht
wiederholt werden, dennoch stiegen die
0%
Produktumsätze zum Jahresende 2007
96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07
noch einmal deutlich an. Insgesamt ergab
Abb. 1: Entwicklung Servicemix (bereinigt um geän- sich ein Produktumsatzplus im Vorjahres-
derten Resold-Service-Ausweis, jetzt im Produkt- vergleich von 7,3 % auf Euro 694 Mio.
umsatz) Insbesondere der Personal-Systems-
22

23. Bereich konnte die Umsatzrückgänge der und sichert so ein langfristig stabiles
Vorjahre stoppen und bei stabilen Margen Wachstum.
ein Wachstum von 11 % erreichen. Hier Trotz guter Konjunktur hielt der allge-
waren die hochwertigen Konfigurations-, meine Trend fallender Produktmargen
Rollout- sowie Recycling- und Wiederver- auch in 2007 unvermindert an. Die Com-
wertungsdienstleistungen ein klarer Wett- putacenter AG & Co. oHG konnte diesem
bewerbsvorteil im stark umkämpften PC- Trend durch klaren Fokus auf höherwer-
und Notebook-Markt. tige Produkte (Kommunikationslösungen,
Die Wachstumsbereiche im Enterprise- Security, Rechenzentrumslösungen) und
Segment (Datacenter und Networking) die innovative Verknüpfung von Produkt-
konnten nach dem starken Wachstum in und Serviceangeboten entgegenwirken
2006 (14 % bzw. 66 %) die erreichten und die Margen leicht über Vorjahres-
Umsatzlevel halten und im einstelligen niveau steigern.
Prozentbereich ausbauen. Der Anteil der Die positive Entwicklung im Produkt-
Enterprise-Produkte stabilisierte sich bei geschäft und die Fähigkeit, Produkte in
erfreulichen 60 % vom Umsatz (Abb. 2). innovative Lösungen zu wandeln, wurden
Überproportional konnte das Geschäft auch von zahlreichen Partnern honoriert.
mit Security-Produkten (24 %) sowie mit So erhielt Computacenter unter anderem
Intel-Servern und -Blades (17 %) zulegen. den HP Partner Award 2007 in der Kate-
gorie „Innovation“ für seine Virtualisie-
Entwicklung Umsatzanteile
rungslösung, den Solution Award der
100% Computer Reseller News in der Kategorie
39% 41% „Innovation“ für den Opel Car Creator und
75% 54% wurde Channel Champion Reseller in der
64%
Kategorie „Bestes Infrastrukturprojekt“ für
50% die Umsetzung einer Network-on-Demand-
Lösung. Zusätzlich wurde Computacen-
61% 59%
25% 46% ter von Cisco als erstes Unternehmen
36%
zum zweiten Mal in Folge als „Gold Part-
0% ner des Jahres“ ausgezeichnet.
2004 2005 2006 2007
Folgerichtig stabilisierten sich die Ein-
■ Personal Systems ■ Enterprise
nahmen aus Herstellerbonus- und
Abb. 2: Umsatzanteile im Produktportfolio
Wachstumsprogrammen aufgrund der
Das ganzheitliche Produktportfolio vom Investitionen sowie Erfolge im Lösungs-
Endgerät über das Netzwerk bis hin zu geschäft in 2007 und wurden weiter aus-
den Rechenzentren kombiniert mit der gebaut. Die gezielte Ausrichtung auf stra-
hohen Security-Kompetenz ermöglicht tegische Partner unterstützte diesen
eine optimale Beratung unserer Kunden Trend.
23

24. Lagebericht 2007
Servicegeschäft auf Erfolgskurs – legen und betrug zum Jahresende 2007
Managed Services und neue Techno- Euro 222 Mio. (Abb. 3). Der Anteil von
logien bleiben der Wachstumstreiber Managed Services im Networking- und
Der positive Aufwärtstrend im Servicege- Datacenter-Bereich konnte hierbei über-
schäft setzte sich auch in 2007 unvermin- proportional gesteigert werden.
dert fort. Die Serviceumsätze stiegen ge-
Entwicklung Contract Base in Mio.
genüber dem Vorjahr um 8,5 % an und er-
reichten damit insgesamt Euro 396,6 Mio.
Dieses Wachstum wurde durch alle Ser-
vicesegmente auf breiter Front getragen.
Nicht nur das eher langfristig orientier- 222
te Managed-Services-Geschäft nahm 204
deutlich zu, sondern auch das Projekt-
geschäft konnte insbesondere im Umfeld
Networking und Datacenter gesteigert
2006 2007
werden. Überproportional stark ist das
Beratungsgeschäft im Bereich Security Abb. 3: Annualisierter Auftragswert langfristiger
und Unified Communications & Collabo- Serviceverträge (Definition neu)
ration gestiegen. Trotz des IT-Fachkräfte-
mangels konnte der Consulting-Bereich Die Servicemarge der Gesellschaft
um mehr als 37 % ausgebaut werden blieb auch in 2007 hinter den Erwartun-
und verfügte zum Ende 2007 über mehr gen zurück. Dies war teils den Investitio-
als 450 hochqualifizierte IT-Berater. nen in den Outsourcingbereich, teils aber
Im Managed-Services-Umfeld ver- auch langsamer als erwartet erzielten Effi-
zeichnete die Gesellschaft eine erhöhte zienzen in der Erbringung sowie der zu-
Nachfrage nach ganzheitlichen Lösungen, nehmenden Ressourcenknappheit ge-
die das gesamte Produkt- und Dienstleis- schuldet. Zudem hielt der Druck auf die
tungsportfolio der Computacenter AG & Preise seitens des Marktes trotz starker
Co. oHG einschließen. Insbesondere Nachfrage unvermindert an. Während für
flexible On-Demand-Lösungen und welt- Low-End-Services ein Trend fallender
weite Rollout- und Betriebsleistungen Margen festzustellen war, ermöglichten
werden von deutschen Unternehmen ver- komplexere und höherwertige Dienstleis-
stärkt nachgefragt. tungen weiterhin höhere Margen.
Insgesamt hielt auch in 2007 der Trend Aufgrund des ansteigenden Fachkräf-
zu längerfristigen Beauftragungen an. Der temangels – insbesondere bei gut ausge-
annualisierte Auftragswert der Gruppe an bildeten IT-Beratern – kam es in Teilen
langfristigen Beauftragungen (größer ein des Dienstleistungsportfolios zu Kosten-
Jahr Laufzeit) konnte in 2007 um 9 % zu- steigerungen, die nur bedingt an den
24

25. Markt weitergegeben werden konnten. dardisierten Dienstleistungen und die ver-
Ebenso trieb der erhöhte Komplexitäts- fügbare Infrastruktur ermöglichen nun ein
grad der Projekte die Projektmanage- profitables Wachstum im Managed-Servi-
mentkosten weiter nach oben. Einer ins- ces-Umfeld.
gesamt moderaten Gehaltsrunde in 2007
standen starke Gehaltssteigerungen ge- Deutlicher Anstieg des EBIT –
rade im Bereich dieser knappen Ressour- robuste Konjunktur, gute Nachfrage
cen oder bei ihrer Neueinstellung gegen- Angetrieben von der robusten Konjunktur
über. Auch der externe Markt an Leihar- in 2007 und dem hohen Anteil von mehr-
beitskräften konnte die fehlenden wertschaffenden Produkt- und Service-
Systemingenieure und IT-Berater nicht leistungen übertraf das Jahresergebnis
bereitstellen. Die Auslastung der produk- 2007 das Vorjahresergebnis deutlich.
tiven Belegschaft verharrte auf hohem Mit einem EBIT (Ergebnis vor Zinsen
Niveau. und Ertragsteuern) von Euro 13,5 Mio.
Im Verlauf des Geschäftsjahres 2007 nach Euro 3,3 Mio. im Vorjahr lag das
konnten die anfänglich schwachen Ser- Ergebnis der Computacenter AG & Co.
vicemargen deutlich gesteigert werden. oHG insgesamt leicht über den gesetzten
Eine Vielzahl von effizienz- und qualitäts- eigenen Erwartungen. Der Jahresüber-
steigernden Maßnahmen wurde imple- schuss betrug Euro 12,6 Mio. (i. Vj. Euro
mentiert und damit der Grundstein gelegt, 3,3 Mio.).
die Servicemarge auch in 2008 positiv zu Das operative Ergebnis (Margen) der
beeinflussen. Gesellschaft konnte in 2007 sowohl im
Der in 2006 begonnene Aufbau eines Produkt- als auch im Servicebereich ge-
Shared Datacenters (Kundenrechenzent- genüber dem Vorjahr deutlich gesteigert
rum) für die Schwestergesellschaft Com- werden. Während sich der Anstieg im
putacenter Managed Services GmbH, Produktbereich aus einem breiten Um-
Köln, und die damit verbundenen Investi- satzwachstum bei einer stabilen Produkt-
tionen zeigten auch in 2007 noch einen marge zusammensetzte, überkompen-
negativen Effekt auf die Profitabilität des sierte das Servicewachstum die unter den
Servicegeschäftes. Zudem mussten wei- Erwartungen gebliebene Servicemarge.
tere Aufwendungen aus Verschiebungen Auch die Effizienz des Vertriebs- und
der Implementierung im Rahmen der ers- Verwaltungsbereiches konnte in 2007
ten gewonnenen Outsourcingverträge ge- weiter verbessert werden. Die Kosten
tragen werden, die aber deutlich geringer stiegen hier nur unterproportional. Den
als im Vorjahr ausfielen. Die erfolgreichen größten Kostenblock bilden dabei die
Implementierungen dieser Projekte konn- Personalkosten, die trotz moderater Ge-
ten in 2007 weitestgehend abgeschlos- haltssteigerungen auch 2007 den größten
sen werden. Die damit etablierten stan- Kostenanstieg verzeichneten.
25

26. Lagebericht 2007
Lösungsportfolio ausgebaut und international geprägten Anforderungen
stabilisiert – Fokus auf Kunden- optimal adressiert werden.
mehrwert Als zentrale Plattform des Unterneh-
Gemäß dem Unternehmensziel „… IT- mens in Deutschland dient das Logistik-
Dienstleistungen und -Lösungen zu lie- und Distributionszentrum in Kerpen, in
fern, die es unseren Kunden ermöglichen, dem und von dem aus der gesamte Sup-
ihre Ziele zu erreichen ...“ wurden in 2007 ply-Chain- und Maintenance-Prozess ge-
die 12 Lösungsbereiche als eine Kombi- steuert wird. Ebenso werden hier die zer-
nation von Consulting-, Implementie- tifizierten Recycling-, Entsorgungs- und
rungs-, Produkt- und Betriebsleistungen Wiederverwertungsleistungen erbracht.
weiter ausgebaut und standardisiert. Darüber hinaus sichert die Einbindung
Fokussiert auf messbare Kundenmehr- in die Computacenter-Gruppe mit ihrem
werte wurden hier ganzheitliche Lösungs- internationalen Partnernetzwerk auch
modelle entwickelt, die auf Basis von eine europäische und weltweite Flächen-
Standards und Best Practices Kunden deckung und Erbringung. Die Fähigkeit,
helfen, modernste Technologien zur Er- weltweite Implementierungen und Be-
reichung der IT- und Unternehmensziele triebsleistungen zu erbringen, ist gerade
einzusetzen. Das in diesen Bereichen rea- für den international aktiven deutschen
lisierte Wachstum lag deutlich über dem Mittelstand ein entscheidender Mehrwert.
Gesamtwachstum und ermöglicht Com- Durch ihre vertriebliche und service-
putacenter, das gesamte Portfolio bei seitige Aufstellung ist es der Gesellschaft
seinen Kunden zu positionieren. möglich, sowohl auf Neukunden als auch
Die bewährte Kombination von zentra- auf bestehende Geschäftspartner in an-
len Diensten verknüpft mit der Entschei- gepasster Weise einzugehen und ver-
dungskompetenz vor Ort und einem bun- schiedenste IT-Produkte und -Services
desweiten Servicenetz wurde auch in nach neuestem Stand der Technik anzu-
2007 weiter ausgebaut. Mit 22 Standor- bieten, zu konzipieren, zu implementieren
ten im gesamten Bundesgebiet, an de- und zu betreiben. Diese Aufstellung hat
nen einerseits Mittelstands-, Branchen- es der Computacenter AG & Co. oHG
wie Großkundenvertrieb und andererseits erlaubt, ihr Leistungsportfolio besser im
auch technologisch spezialisierte Ver- Markt zu platzieren, bestehende Kunden-
triebseinheiten ansässig sind, verfügt die beziehungen auszubauen und Referen-
Gesellschaft über ein effizientes Verkaufs- zen im Outsourcing zu schaffen.
und Servicenetz in ganz Deutschland.
So können durch unterschiedliche Ver-
triebsteams und Prozesse sowohl die
individuellen lokalen Bedürfnisse der Kun-
den wie auch die deutschlandweit bzw.
26

27. Vermögens- und Finanzlage der Kreditverbindlichkeiten zum Jahres-
Die Bilanzsumme der Computacenter AG ende. Die passiven Rechnungsabgren-
& Co. oHG beträgt zum 31. Dezember zungen profitierten von geringerem
2007 Euro 291 Mio. und liegt damit leicht Abgrenzungsbedarf insbesondere im
unter dem Vorjahreswert (Euro 295 Mio.). Bereich von Resold-Services-Leistungen.
Auf der Aktivseite stehen einem gering- Durch die leicht gesunkene Bilanzsum-
fügigen Anstieg des Anlagevermögens me zum 31. Dezember 2007 und einen
deutlich gesunkene aktive Rechnungs- positiven Jahresüberschuss stieg die
abgrenzungsposten gegenüber. Im Anla- Eigenkapitalquote der Gesellschaft von
gevermögen wirkten sich im Geschäfts- 20,6 % im Vorjahr auf 25,2 % in 2007 an.
jahr getätigte Investitionen erhöhend aus; Die Finanzierung der Gesellschaft ist
die aktiven Rechnungsabgrenzungspos- weiterhin durch eine direkte Kreditlinie bei
ten sind aufgrund des geringeren Abgren- der Barclays Bank, Frankfurt a. M., sowie
zungsbedarfs für Fremddienstleistungen einen Finanzierungskredit seitens Com-
insbesondere bei Resold Services gesun- putacenter plc., Hatfield/Großbritannien,
ken. Das Umlaufvermögen blieb weitest- in Höhe von Euro 10 Mio. sichergestellt.
gehend konstant. Der Anstieg der sonsti- Für das Geschäftsjahr 2007 ergab sich
gen Vermögensgegenstände wegen er- insgesamt ein negativer Cashflow. Die
höhter Herstellerboni bzw. -rückvergütun- Liquiditätsrechnung (Kapitalflussrech-
gen sowie der liquiden Mittel wurde durch nung) ergibt sich für 2007 wie folgt:
gesunkene Forderungen und Vorräte aus-
geglichen. Cashflow (in Euro Mio.) … 2007 2006
Investitionen ins Anlagevermögen … aus laufender Geschäftstätigkeit -3,1 -12,7
betrafen in 2007 vor allem das Upgrade … aus Investitionstätigkeit -3,9 -1,2
des ERP-Systems (SAP) sowie die eigene Veränderung der Finanzmittel -7,0 -13,9
IT-Ausstattung. Insgesamt wurde dadurch Finanzmittel zum 31. Dezember -4,6 2,4
im Geschäftsjahr 2007 mit Euro 3,9 Mio.
deutlich mehr investiert als im Vorjahr Ereignisse von besonderer Bedeutung für
(Euro 1,4 Mio.). die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
Auf der Passivseite stehen einem sind nach dem Abschlussstichtag zum
deutlich erhöhten Eigenkapital und leicht 31. Dezember 2007 nicht eingetreten.
gestiegenen Rückstellungen gesunkene
Verbindlichkeiten und passive Rechnungs- Risiko- und Prozessmanagement
abgrenzungsposten gegenüber. Ein im Die frühzeitige Aufdeckung, die Beur-
Vergleich zum Vorjahr geringeres Jahres- teilung und das Managen von Unterneh-
endgeschäft ließ die Liefer- und Leistungs- mensrisiken sind entscheidende Baustei-
verbindlichkeiten sinken. Der gestiegene ne zur Absicherung des Unternehmens
Finanzierungsbedarf führte zum Anstieg gegen Schäden jedweder Art. Die
27

28. Lagebericht 2007
Beschäftigung mit diesen Risiken ist ein ... der Planungs- und Controllingprozess
wesentlicher Bestandteil der konzernwei- (einschließlich kurzfristiger Prognose-
ten Planungs-, Steuerungs- sowie Kon- rechnung und Soll-Ist-Abweichungs-
trollsysteme und damit des Prozessma- analyse),
nagements sowie der Unternehmenskultur. ... gruppenweite Richtlinien und Geneh-
Das Risikofrüherkennungssystem der migungsprozesse,
Computacenter AG & Co. oHG basiert ... ein einheitliches Datenverarbeitungs-
auf gruppenweit einheitlichen Methoden system,
der Risikoanalyse und Bewertung. Einzel- ... die Arbeit der internen Revision und
risiken werden unter Berücksichtigung ... die Aufstellung von Business-
ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und ihrer Continuity-Plänen.
potenziellen Auswirkungen auf das Unter-
nehmen erfasst und bewertet. Mittels Auch die durchgängige Beschäftigung
einer auf das individuelle Risiko zuge- mit den Unternehmensprozessen stellt
schnittenen Analyse werden geeignete einen weiteren Baustein im Risiko- und
Maßnahmen zur Absicherung festgelegt Prozessmanagement dar. Dabei werden
und implementiert (z. B. Messpunkte, Geschäftsprozesse regelmäßig auf Ver-
Aktionspläne, Zuständigkeiten). besserungspotenziale untersucht bzw. an
Die Koordination dieser Aktivitäten sich ändernde Gegebenheiten unter Ein-
obliegt der konzernweit agierenden Risk- satz der Six-Sigma-Methodologie und
Management-Funktion, die an den Auf- von Qualitätssicherungsverfahren ange-
sichtsrat, den Vorstand und die Ge- passt. Äußeres Zeichen dieser Arbeiten
schäftsführung sowie an die Risk Group ist unter anderem die erreichte ISO-Zerti-
in Großbritannien und das Audit Commit- fizierung von Prozessen im Unternehmen
tee der Computacenter plc, Hatfield/ (Qualitätsmanagement nach DIN EN ISO
Großbritannien, berichtet. 9001, Umweltmanagement nach DIN EN
Risiken, die sich aus Finanzpositionen ISO 14001, Arbeits- und Gesundheits-
ergeben, werden zentral in der deutschen schutz nach OHSAS 18001 und Informa-
Treasury-Funktion behandelt. Zur Absi- tionssicherheit-Management [IT-Security]
cherung von Währungsmarktrisiken wer- nach ISO/IEC 27001). Ferner wurden mit
den Absicherungsgeschäfte getätigt. Wirkung zum 1. Mai 2007 sämtliche
Dabei gilt für alle Aktivitäten in diesem Zweigniederlassungen der Gesellschaft
Bereich der Grundsatz der Risikomini- aus den jeweiligen Handelsregistern ge-
mierung. löscht, um die aktuellen Führungsstruktu-
Weitere organisatorische und prozess- ren auch rechtlich abzubilden. Sie werden
seitige Maßnahmen unterstützen die Risi- als rechtlich unselbstständige Geschäfts-
kovermeidung. Dazu gehören: stellen weitergeführt.
28

29. Daneben dienen auch Kunden- und beit in den Jahren zuvor und der positiven
Mitarbeiterzufriedenheitsbefragungen der Geschäftsentwicklung verzichtet werden.
Weiterentwicklung des Leistungsportfo- Arbeitsplatzsicherheit war somit für die
lios und der Absicherung gegen Prozess- Belegschaft der Computacenter AG &
und Geschäftsrisiken. Co. oHG gewährleistet.
Dem Fachkräftemangel im IT-Arbeits-
Mitarbeiter markt begegnet die Gesellschaft unter
Zum Stichtag 31. Dezember 2007 be- anderem durch eine verstärkte Einstellung
schäftigte die Computacenter AG & Co. und Ausbildung von Hochschulabsolven-
oHG 3.923 (i. Vj. 3.763) eigene Mitarbei- ten. Allein in 2007 wurden siebzig Berufs-
terinnen und Mitarbeiter (inklusive Auszu- einsteiger in verschiedenen Traineepro-
bildende und Geschäftsführung). Der grammen (Service und Sales) ausgebildet
deutliche Anstieg der Beschäftigtenzahlen und arbeiten heute produktiv mit unseren
um 4 % betrifft hauptsächlich das schnell Kunden.
wachsende IT-Beratungsgeschäft. Im Geschäftsjahr 2007 hat die Com-
Der größte Teil der Beschäftigten ist putacenter AG & Co. oHG, Kerpen, die
direkt beim Kunden im Einsatz. Im Ser- Anzahl ihrer Ausbildungsplätze um 34 %
vicegeschäft – insbesondere in Projekten auf 90 Auszubildende erhöht. Die Gesell-
– werden Bedarfsspitzen kurzfristig auch schaft bietet schwerpunktmäßig verschie-
durch Fremdmitarbeiter abgedeckt, die dene technische und kaufmännische Be-
eine flexible Kapazitäts- oder Skill-Pla- rufe als Ausbildungsbetrieb an. Für 2008
nung erlauben. wird die Zahl der Ausbildungsplätze etwa
Der Ausbau des Servicegeschäfts ließ um weitere 25 % steigen.
im Saldo den Mitarbeiterstand im Service- Kontinuierlich wachsende Trainings-
umfeld deutlich ansteigen. Dabei wird budgets ließen die Ausgaben bei Aus-
dem Aufbau von Erbringungsfähigkeiten und Weiterbildung auf einen neuen
in den Hochtechnologiefeldern wie z. B. Höchststand klettern. Nahezu zwei Drittel
Networking, Security, Virtualisierung, der externen Ausgaben für Training wer-
Speichermanagement sowie On-Demand- den für technische Ausbildung, Zertifizier-
Lösungen besondere Aufmerksamkeit ungen und Rezertifizierungen investiert.
geschenkt. Der geplante und benötigte Weiterhin wurden auch in 2007 die inter-
Personalaufbau im produktiven Umfeld ist nen Weiterbildungsmöglichkeiten deutlich
aufgrund des Fachkräftemangels am IT- ausgebaut. Spezialisten im eigenen Haus
Markt nicht so schnell möglich wie ge- transferieren hier in Programmen und
wünscht. Eine stetig steigende Anzahl Trainings ihr Wissen an Kolleginnen und
von offenen Stellen zeigt dies deutlich. Kollegen.
Auf strukturellen Personalabbau konnte in
2007 aufgrund der konsequenten Vorar-
29

30. Lagebericht 2007
Ausblick neben den Kostenreduktionen im Betrieb
– sei es durch Outtasking oder Outsour-
Gute Basisdaten, aber Abschwä- cing – auch verstärkt auf der Erneuerung
chung in 2008 von Basisinfrastrukturen und Endgeräten
Vor dem Hintergrund der jüngsten Turbu- liegen. Zusätzlich ist eine verstärkte Aus-
lenzen an den Finanzmärkten und einer richtung der IT-Abteilungen auf direkte
drohenden Rezession in den USA ist in Unterstützung der Kernprozesse sowie
diesem Jahr mit einer gewissen der Geschäftsziele zu beobachten. Hier-
Abschwächung der weltwirtschaftlichen bei übernehmen die IT-Abteilungen auch
Dynamik zu rechnen. Deutschland trifft zunehmend eine beratende oder proakti-
diese Entwicklung zu einem Zeitpunkt, an ve Rolle. Dadurch entsteht einerseits ein
dem sich die heimische Wirtschaft in verstärkter Bedarf an Technologiebera-
einer recht robusten Verfassung befindet. tung und Implementierungsprojekten,
Nach 2007 wird aktuell für die deutsche andererseits aber ebenso ein Bedarf,
Wirtschaft erwartet, dass sie ihre Dyna- andere, nicht direkt wertsteigernde IT-
mik in diesem Jahr weiter fortsetzen wird, Prozesse auszulagern.
wenn auch mit geringerem Tempo.
Triebfeder der weiter positiven Kon- Fokus auf IT als Mehrwert und
junkturentwicklung wird vor allem der pri- Reduktion der Betriebskosten
vate Konsum sein, der 2008 und 2009 Im Mittelpunkt der Aktivitäten der Com-
von einer höheren Beschäftigung profi- putacenter AG & Co. oHG werden weiter-
tiert. Auch wenn die deutsche Exportwirt- hin die Kunden und ihr IT-Geschäft von
schaft für 2008 mit Einbußen rechnen der Produktversorgung im Projekt- und
muss, so wird der Weltmarktanteil deut- Tagesbedarf bis zur vollumfänglichen
scher Exporte konstant bleiben. Dienstleistungsunterstützung der bereit-
Die europäischen und deutschen Wirt- gestellten Hardware über den gesamten
schaftsdaten zeigen nach wie vor für die Produktlebenszyklus (Managed Services)
IT-Branche einen positiven Trend. Auch in stehen. Klarer Fokus bleibt es, technolo-
2008 wird mit einem Wachstum gerech- gische Innovationen in Kundenmehrwerte
net, wenn auch geringer als in 2007. Ein zu übersetzen.
möglicher Einfluss der Bankenkrise in den Die Investitionen in ganzheitliche Lö-
USA ist derzeit noch nicht absehbar, eine sungen kombiniert mit den Outsourcing-
vorsichtige Kaufzurückhaltung ist in ein- und Outtaskingerfahrungen erlauben es,
zelnen Branchen aber bereits heute zu aktiv auf die Herausforderungen der IT-
spüren. Abteilungen einzugehen. Computacenter
Der Fokus der IT-Investitionen in ist in der Lage, Standardelemente des
Deutschland wird in 2008 auf Basis der Betriebs schrittweise zu übernehmen und
allgemein guten Ergebnisse aus 2007 Kosten- und Qualitätsvorteile gemeinsam
30

31. mit dem Kunden zu realisieren. Somit Unterstützung erfahren diese Einheiten
kann die IT-Abteilung ihre Kapazitäten wie auch der gesamte Vertrieb durch die
verstärkt auf Business-Mehrwerte und hohe Kompetenz in der elektronischen
Innovation konzentrieren, ohne die Kon- An- und Einbindung von Kundensyste-
trolle und Qualität der Erbringung zu men – von der klassischen B2B-Koppe-
reduzieren. lung bis hin zum kundenindividuellen
Effiziente Erbringung, Scope-Manage- Katalog oder Onlineshop. Die seit Jahren
ment und Kosten-Benchmarking im Pro- steigende Anbindung an Kundensysteme
dukt- wie Serviceumfeld bestimmen hier- ermöglicht eine verbesserte Prozessqua-
bei ebenso die Agenda wie die Qualität lität bei gleichzeitiger Kostenreduktion.
der Erbringung selbst. Die Weiterentwicklung der internatio-
nalen Geschäfte in Europa und in der
Klare Kundenansprache kombiniert ganzen Welt wird in Zusammenarbeit mit
mit erprobter Lösungskompetenz der englischen Mutter Computacenter
Der mehrstufige Vertriebsansatz wird plc, Hatfield/Großbritannien, und dem
in 2008 beibehalten und ausgebaut. Er internationalen Partnernetzwerk erfolgen.
ermöglicht einerseits das ganzheitliche
Verständnis von verschiedenen Kunden- Weitere Investitionen in Managed
segmenten und ihren Anforderungen und Services und Lösungskompetenz
andererseits die nötige Spezialisierung Nach der erfolgreichen Implementierung
der Vertriebsmitarbeiterinnen sowie -mit- der ersten Kunden wird der Fokus im Be-
arbeiter auf optimale Beratung in techno- reich Managed Services auf der Gewin-
logischen Themen. Insbesondere der nung von neuen Kunden und insbeson-
beratende Ansatz über alle Technologien dere auf der Abrundung des Portfolios
und Betriebsbereiche hinweg ermöglicht liegen. Insbesondere die Bereiche Net-
eine bessere Integration von Produkten working (Managed Port) und Voice (Ma-
und Lösungen in bestehenden Umge- naged Voice) sind klare Wachstumsfelder
bungen. für Computacenter. Des Weiteren wird die
Der gezielte Aufbau von neuen Kun- bestehende Infrastruktur kontinuierlich an
den sowie der Ausbau des Portfolios bei die Marktbedürfnisse angepasst.
Bestandskunden konnten in 2007 erfolg- Die starken Partnerbeziehungen wer-
reich fortgeführt werden. In 2008 wird den auch 2008 die Basis für die Entwick-
diese Strategie beibehalten. Die Top-500- lung weiterer Lösungsansätze darstellen.
Unternehmen, der öffentliche Bereich, die Gemeinsam mit den Herstellern, den IT-
Finanzinstitute sowie der stark internatio- Architekten sowie den Managed-Servi-
nal ausgerichtete und innovative gehobe- ces-Teams wird die Standardisierung und
ne Mittelstand werden hier weiterhin klar die Erbringungsqualität weiter gesteigert
im Fokus sein. werden. Somit wird sich auch die Profi-
31

32. Lagebericht 2007
tabilität des Dienstleistungsgeschäfts zukünftige Verfügbarkeit von Hersteller-
weiter stabilisieren. bonusprogrammen hat im Preiskampf mit
Die Erfolge im Geschäftsjahr 2007, Wettbewerbern Auswirkungen auf die
das Feedback der Analysten und die gu- Profitabilität der Gesellschaft.
ten Ergebnisse aus den Kundenumfragen Im Servicegeschäft stellen die Gewin-
zeigen, dass Computacenter den richti- nung hochqualifizierter Mitarbeiterinnen
gen Weg eingeschlagen hat und mit dem und Mitarbeiter in den neuen Technolo-
aktuellen Portfolio für verschiedene Kun- gien sowie die längerfristige Bindung und
densegmente gut aufgestellt ist. Compu- Ausbildung bereits beschäftigter Arbeit-
tacenter wird bereits seit 2006 unter den nehmerinnen und Arbeitnehmer eine
zehn größten Unternehmen für IT-Out- Herausforderung für die Realisierung der
sourcing in Deutschland geführt und ist Wachstumserwartungen dar. Erhöhte
seit langem die Nummer 1 im Ranking Aufwendungen für Personalgewinnung
der deutschen Systemintegratoren. und Unternehmensbindung sowie für
kurzfristige Spitzenabdeckung durch
Konjunktur, Margendruck und Ressourcen von Personalagenturen
Outsourcing-Investitionen als größte werden die Folge sein.
Risiken Erhöhter Investitionsbedarf in den
Für die Computacenter AG & Co. oHG weiteren Ausbau von Shared-Datacenter-
bleiben die aus dem Ausland getriebenen Strukturen mag zusätzlich zu Belastun-
derzeitigen Unwägbarkeiten in der Kon- gen der Profitabilität führen.
junkturentwicklung in Deutschland ein
Risiko für die Geschäftsentwicklung in Weiteres Umsatz- und Ergebnis-
2008. Zwar zielt die Gesellschaft erneut wachstum erwartet
auf ein deutliches Umsatzwachstum im Basierend auf einer weiterhin stabilen
Geschäftsjahr 2008, dies setzt aber vor- Konjunkturlage in Deutschland geht die
aus, dass sich die robusten Basisdaten Computacenter AG & Co. oHG für die
für die Konjunktur in Deutschland be- nächsten beiden Jahre von weiterem
wahrheiten und die Kaufneigung der Umsatzwachstum sowohl im Produkt-
Kunden anhält. wie auch im Servicebereich aus. Gestützt
Daneben ist die Margenentwicklung wird diese Annahme für 2008 durch die
sowohl im Produkt- wie auch im Service- im Januar und Februar 2008 bereits er-
geschäft mit weiteren Unsicherheiten be- reichten Umsätze. Sie liegen im Produkt-
haftet. bereich auf Vorjahresniveau, im Service-
Im Produktgeschäft drücken weiterhin bereich ist bereits jetzt ein Wachstum zu
die Direktvertriebsmodelle einiger Herstel- erkennen.
ler und der Preiskampf unter den Resel- Die erwartete positive Umsatzentwick-
lern auf die erzielbaren Margen. Auch die lung und weitere Maßnahmen auch auf
32

33. der Effizienzseite sollen zu einer weiteren
Verbesserung der Ertragskraft und damit
der Jahresergebnisse in 2008 und 2009
führen. Für 2008 wird mit einem Ergebnis
über Vorjahresniveau gerechnet.
Kerpen, den 28. Februar 2008
Vorstand und Geschäftsführung
33

34. Bestätigungsvermerk
Zu dem Jahresabschluss und dem Lagebericht haben wir folgenden
Bestätigungsvermerk erteilt:
„Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlust-
rechnung sowie Anhang – unter Einbeziehung der Buchführung und den Lage-
bericht der Computacenter AG & Co. oHG, Kerpen, für das Geschäftsjahr vom
1. Januar 2007 bis 31. Dezember 2007 geprüft. Die Buchführung und die Auf-
stellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handels-
rechtlichen Vorschriften sowie den ergänzenden Bestimmungen des Gesell-
schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Ge-
sellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführ-
ten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der
Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung
der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsät-
ze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung
so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich
auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermit-
telten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken,
mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungs-
handlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das
wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen
über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirk-
samkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie
Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht
überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die
Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen
Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamt-
darstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffas-
sung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere
Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
34

35. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkennt-
nisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften sowie den
ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags und vermittelt unter
Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsäch-
lichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertrags-
lage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresab-
schluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesell-
schaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutref-
fend dar.“
Köln, 29. Februar 2008
Ernst & Young AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
Senghaas Rohkämper
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
35

36. Vorstand/Geschäftsführung
Colin Brown Frank Kottmann
Chief Executive Officer/ Vorstand Vertrieb
Vorstandvorsitzender
Hans-Georg Freitag Oliver Tuszik
Chief Financial Officer/ Vorstand Strategie
Vorstand Finanzen
36

37. Dr. Karsten Freihube Dr. Friedel Mager
Geschäftsführer Client Services Geschäftsführer Technology Sourcing
Ulrich Irnich Jürgen Stauber
Gechäftsführer Customer Support Group Geschäftsführer Managed Services
37

38. Standorte von Computacenter
Bahnhofstraße 24 Boulevard 9 Theaterstraße 1–3
03046 Cottbus 33613 Bielefeld 52062 Aachen
Fon +49 (0) 355/49 48-124 Fon +49 (0) 521/39 94 20-0 Fon +49 (0) 241/400 84-0
Fax +49 (0) 355/49 48-125 Fax +49 (0) 521/5 20 52 70 Fax +49 (0) 241/400 84-10
Büttnerstraße 10 Ludwig-Erhard-Straße 2–8 Voltastraße 1
04103 Leipzig 34131 Kassel 60486 Frankfurt
Fon +49 (0) 341/69 71-0 Fon +49 (0) 561/9 35 84-0 Fon +49 (0) 69/9 77 79-0
Fax +49 (0) 341/69 71-130 Fax +49 (0) 561/9 35 84-11 Fax +49 (0) 69/9 77 79-110
Mariendorfer Damm 1 Am Haselborn 23 Am Felsbrunnen 8
12099 Berlin 38448 Wolfsburg 66119 Saarbrücken
Fon +49 (0) 30/7 07 85-0 Fon +49 (0) 5361/81 44-0 Fon +49 (0) 681/8 83 24-0
Fax +49 (0) 30/7 07 85-130 Fax +49 (0) 5361/81 44-96 Fax +49 (0) 681/8 83 24-99
Brückenweg 5 Kokkolastraße 1 Mundenheimerstr.129–131
18147 Rostock 40882 Ratingen 67061 Ludwigshafen
Fon +49 (0) 381/8 77 01-100 Fon +49 (0) 2102/169-0 Fon +49 (0) 621/58 80-0
Fax +49 (0) 381/8 77 01-130 Fax +49 (0) 2102/169-1144 Fax +49 (0) 621/58 80-200
Högerdamm 39 Gladbecker Straße 435 Leitzstraße 45
20097 Hamburg 45329 Essen 70469 Stuttgart
Fon +49 (0) 40/3 00 53-0 Fon +49 (0) 201/6 17 47-0 Fon +49 (0) 711/61 47-0
Fax +49 (0) 40/3 00 53-230 Fax +49 (0) 201/6 17 47-09 Fax +49 (0) 711/61 47-130
Westring 453 (Neufeldt Haus) Europaring 34–40 Edisonstraße 25
24118 Kiel 50170 Kerpen 74076 Heilbronn
Fon +49 (0) 431/36 09-0 Fon +49 (0) 2273/597-0 Fon +49 (0) 7131/2 77 51-70
Fax +49 (0) 431/36 09-290 Fax +49 (0) 2273/597-1300 Fax +49 (0) 7131/2 77 51-99
Hindenburgstraße 43/45 Kattenbug 2 Hörselbergstraße 7
30175 Hannover 50667 Köln 81677 München
Fon +49 (0) 511/16 07-0 Fon +49 (0) 221/42 07 43-12 Fon +49 (0) 89/4 57 12-0
Fax +49 (0) 511/16 07-21 30 Fax +49 (0) 221/42 07 43-29 Fax +49 (0) 89/4 57 12-333
38

39. Lina-Ammon-Straße 30
90471 Nürnberg
Fon +49 (0) 911/9 44 54-0
Fax +49 (0) 911/9 44 54-130
Weimarische Straße 46
99099 Erfurt
Fon +49 (0) 361/600 17-000
Fax +49 (0) 361/600 17-700
Impressum
Herausgeber Gestaltung
Computacenter AG & Co. oHG design blaues Wunder, Köln
Europaring 34-40
50170 Kerpen Druck
Tel. +49 (0) 2273/597-0 johnen-druck GmbH & Co. KG,
Fax +49 (0) 2273/597-130 Bernkastel-Kues
Sitz der Gesellschaft: Kerpen
Handelsregistereintrag:
Amtsgericht Köln HRA 18096
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer:
DE 186262134
39

40. Profil
Computacenter ist Europas führender her-
stellerübergreifender Dienstleister für Infor-
mationstechnologie. Kundennähe bedeutet
für uns, Geschäftsanforderungen zu verste-
Computacenter AG & Co. oHG hen und präzise darauf einzugehen. Auf die-
Europaring 34-40 ser Basis entwickeln, implementieren und
50170 Kerpen betreiben wir für unsere Kunden maßge-
Tel. +49 (0) 2273/597-0 schneiderte IT-Lösungen. Wir bewerten den
Fax +49 (0) 2273/597-130 Nutzen neuer Technologien und integrieren
communications.germany@computacenter.com diese schnell und professionell in vorhande-
www.computacenter.de ne IT-Umgebungen. Unsere Finanzstärke
und Marktpräsenz bieten Kunden und Part-
nern langfristige Stabilität und Sicherheit.