Patrick Hünemohr, CEO der Greven Group, beschreibt die digitale Transformation seines Unternehmens, das über 190 Jahre Tradition hat und sich auf digitale Dienstleistungen spezialisiert hat. Seit 2015/16 übersteigt der digitale Umsatz den Printumsatz, und das Unternehmen verzeichnete ein Kundenwachstum seit 2017 sowie eine Umsatzsteigerung auf über 65 Mio. Euro. Hünemohr teilt auch wertvolle Lektionen aus zehn Jahren Investitionen und gibt Einblicke in strategische Überlegungen für das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens.

1. Patrick Hünemohr
CEO GREVEN GROUP
Perfect match: Unser Weg zu Alpha9
und zur digitalen Transformation
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2. Wer wir sind, und
wer zu Euch spricht
Mediengruppe mit 190 Jahren
Tradition aus Köln
20.000 zufriedene Kunden-
beziehungen zu KMUs
3.500 Digitalkunden mit
Websites/SEO/SEA/Social
(large scalable / Transprojekte)
> 65 Mio. Euro Umsatz
> 500 MA an 5 Standorten
14 Beteiligungen in 10 Jahren
Seit 2013 Google Premier &
seit 2017 BING Select Partner
Patrick Hünemohr
seit 2001 CEO
der GREVEN GROUP

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Auch wir hatten „echte“ Maschinenräume:
Einblick vor dem 1. Weltkrieg

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Heute ist es andersrum:
StartUps ziehen jetzt bei uns ein ;-))

5. Digitale Transformation:
Erst einmal an die eigene Nase packen ;-))
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2001
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2018
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Print
Digital
Seit 2015/16: Digitalumsatz > Printumsatz!
Umsatzentwicklung von 35 Mio. € auf 65 Mio. €
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2014
2015
2016
2017
2018
2019
Kunden
Seit 2017: wieder Kundenwachstum!
Gesamtes Produkt- und Dienstleistungsportfolio „digital“ ausgerichtet
Alle „Grevianer“ über 3 Jahre „digital – fitgemacht“
>> Innovation Camps & Greven Academy // Bsp. ehemalige Redaktion macht heute SEA
„Fast“ alle Prozesse digitalisiert ;-))
>> Auftragserfassung via iPad // Datenbelieferung // Tec-Setup // :

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Perfect Match: Alpha9 Marketing
warum Alpha9 ?
1. Innovations- und Entwicklungspotential

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2. Kern-Assets
(Customers / Sales / Tec)
Perfect Match: Alpha9 Marketing
warum Alpha9 ?

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3. Strategisch: auskunft.de
Perfect Match: Alpha9 Marketing
warum Alpha9 ?

11. Meine Learnings aus 10 Jahren „Invest“
(1) Schulterklappen-Invest
Kurzer Genuss, danach liegt er auf der Hüfte
(2) Lassen Sie die Trüffelschweine los
Es gibt die Perlen - mache ich nur noch
(3) Kernnutzen bei strategischen Invests
Vorher durch die eigene Kernschmelze
(4) Weihnachten ist und bleibt am 24.12.
Wenn strategisch, dann Orga nicht überfordern
(5) Mal eben nebenher geht nicht
Beteiligungsmanager/in macht großen Sinn
„Investor“

12. (1) Es sind nur 50,- € Business Cases
Ich schmeiße die Jungs/Mädels/Neutrums raus
(2) Dein Problem ist nicht mein Problem
Dein Darlehen bleibt Deins beim Einstieg
(3) Den Schlaf nie vergessen
Bei den Zahlen nie schwindeln – es fliegt auf
(4) Nah ran? Anscheinend nein!
Kaum einer will „strategisch“ tief ran
(5) Vormacher – dann Nachmacher!
70% treten ohne proof of concept an - ggrrr
Meine Learnings aus 10 Jahren „Invest“
„Startup“

13. 12
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Vielen Dank
Patrick Hünemohr
CEO GREVEN GROUP