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Patrick Hünemohr
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Auch wir hatten „echte“ Maschinenräume:
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Heute ist es andersrum:
StartUps ziehen jetzt bei uns ein ;-))
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Seit 2015/16: Digitalumsatz > Printumsatz!
Umsatzentwicklung von 35 Mio. € auf 65 Mio. €
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2018
2019
Kunden
Seit 2017: wieder Kundenwachstum!
Gesamtes Produkt- und Dienstleistungsportfolio „digital“ ausgerichtet
Alle „Grevianer“ über 3 Jahre „digital – fitgemacht“
>> Innovation Camps & Greven Academy // Bsp. ehemalige Redaktion macht heute SEA
„Fast“ alle Prozesse digitalisiert ;-))
>> Auftragserfassung via iPad // Datenbelieferung // Tec-Setup // :
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Perfect Match: Alpha9 Marketing
warum Alpha9 ?
1. Innovations- und Entwicklungspotential
8
2. Kern-Assets
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Perfect Match: Alpha9 Marketing
warum Alpha9 ?
9
3. Strategisch: auskunft.de
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Meine Learnings aus 10 Jahren „Invest“
(1) Schulterklappen-Invest
Kurzer Genuss, danach liegt er auf der Hüfte
(2) Lassen Sie die Trüffelschweine los
Es gibt die Perlen - mache ich nur noch
(3) Kernnutzen bei strategischen Invests
Vorher durch die eigene Kernschmelze
(4) Weihnachten ist und bleibt am 24.12.
Wenn strategisch, dann Orga nicht überfordern
(5) Mal eben nebenher geht nicht
Beteiligungsmanager/in macht großen Sinn
„Investor“
(1) Es sind nur 50,- € Business Cases
Ich schmeiße die Jungs/Mädels/Neutrums raus
(2) Dein Problem ist nicht mein Problem
Dein Darlehen bleibt Deins beim Einstieg
(3) Den Schlaf nie vergessen
Bei den Zahlen nie schwindeln – es fliegt auf
(4) Nah ran? Anscheinend nein!
Kaum einer will „strategisch“ tief ran
(5) Vormacher – dann Nachmacher!
70% treten ohne proof of concept an - ggrrr
Meine Learnings aus 10 Jahren „Invest“
„Startup“
12
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Patrick Hünemohr
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  • 1. Patrick Hünemohr CEO GREVEN GROUP Perfect match: Unser Weg zu Alpha9 und zur digitalen Transformation twitter.com/huenemohr facebook.com/huenemohr linkedin.com/huenemohr [BLOG] huenemohr.de
  • 2. Wer wir sind, und wer zu Euch spricht Mediengruppe mit 190 Jahren Tradition aus Köln 20.000 zufriedene Kunden- beziehungen zu KMUs 3.500 Digitalkunden mit Websites/SEO/SEA/Social (large scalable / Transprojekte) > 65 Mio. Euro Umsatz > 500 MA an 5 Standorten 14 Beteiligungen in 10 Jahren Seit 2013 Google Premier & seit 2017 BING Select Partner Patrick Hünemohr seit 2001 CEO der GREVEN GROUP
  • 3. 3 Auch wir hatten „echte“ Maschinenräume: Einblick vor dem 1. Weltkrieg
  • 4. 4 Heute ist es andersrum: StartUps ziehen jetzt bei uns ein ;-))
  • 5. Digitale Transformation: Erst einmal an die eigene Nase packen ;-)) 5 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Print Digital Seit 2015/16: Digitalumsatz > Printumsatz! Umsatzentwicklung von 35 Mio. € auf 65 Mio. € 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Kunden Seit 2017: wieder Kundenwachstum! Gesamtes Produkt- und Dienstleistungsportfolio „digital“ ausgerichtet Alle „Grevianer“ über 3 Jahre „digital – fitgemacht“ >> Innovation Camps & Greven Academy // Bsp. ehemalige Redaktion macht heute SEA „Fast“ alle Prozesse digitalisiert ;-)) >> Auftragserfassung via iPad // Datenbelieferung // Tec-Setup // :
  • 6.
  • 7.
  • 8. 7 Perfect Match: Alpha9 Marketing warum Alpha9 ? 1. Innovations- und Entwicklungspotential
  • 9. 8 2. Kern-Assets (Customers / Sales / Tec) Perfect Match: Alpha9 Marketing warum Alpha9 ?
  • 10. 9 3. Strategisch: auskunft.de Perfect Match: Alpha9 Marketing warum Alpha9 ?
  • 11. Meine Learnings aus 10 Jahren „Invest“ (1) Schulterklappen-Invest Kurzer Genuss, danach liegt er auf der Hüfte (2) Lassen Sie die Trüffelschweine los Es gibt die Perlen - mache ich nur noch (3) Kernnutzen bei strategischen Invests Vorher durch die eigene Kernschmelze (4) Weihnachten ist und bleibt am 24.12. Wenn strategisch, dann Orga nicht überfordern (5) Mal eben nebenher geht nicht Beteiligungsmanager/in macht großen Sinn „Investor“
  • 12. (1) Es sind nur 50,- € Business Cases Ich schmeiße die Jungs/Mädels/Neutrums raus (2) Dein Problem ist nicht mein Problem Dein Darlehen bleibt Deins beim Einstieg (3) Den Schlaf nie vergessen Bei den Zahlen nie schwindeln – es fliegt auf (4) Nah ran? Anscheinend nein! Kaum einer will „strategisch“ tief ran (5) Vormacher – dann Nachmacher! 70% treten ohne proof of concept an - ggrrr Meine Learnings aus 10 Jahren „Invest“ „Startup“