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Hochgeladen vonMiriam Sejkic
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Das Dokument behandelt Strategien zur Reduzierung von Fehlzeiten am Arbeitsplatz und identifiziert sowohl beeinflussbare als auch weniger beeinflussbare Faktoren. Es werden verschiedene Maßnahmen vorgeschlagen, wie z.B. die Verbesserung des Betriebsklimas, Gesundheitsförderung und die Anpassung von Arbeitszeiten. Zudem wird auf die Wichtigkeit von Kommunikation und regelmäßigen Kontakt zu Vorgesetzten hingewiesen, um die Motivation der Mitarbeiter zu steigern.
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- 2. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe:Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 2 Keine präzise und einheitliche Definition in der Literatur vorhanden Gesetzl. Urlaub Verspätungen Krankmeldungen „Montags- und Freitags“ Erkrankungen
- 3. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe:Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 3 Kostenfaktor: • Lohn- und Gehaltsforderungen • Überstunden • Geringe Auslastung von Maschinen • Projekt-/ Kundenverlust Personalwirtschaftlicher Faktor: • Mehrbelastung für Kollegen • Facharbeiter fehlen
- 4. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe:Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 4 Arbeitnehmer: • Lohnkürzung bei längerer Erkrankung • Gefahr des Arbeitsplatzverlustes • Vertrauensmißbrauch • Mobbing durch Kollegen • Verlust von Kunden/ Auftraggebern • Verlust von Ansehen unter Kollegen/ Vorgesetzten
- 5. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe:Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 5 Wenig beeinflussbar Faktoren: • Gesetzl. Urlaub • Chronische Erkrankungen Beeinflussbare Faktoren: • Führungsverhalten von Vorgesetzten • Betriebsklima • Mangelnde Motivation • Ungeeignete Arbeitssicherheit • Riskantes Freizeitverhalten • Ungesunde Ernährung • Bewegungsmangel • Tatsächliche Krankheitstage • Absentismus
- 6. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe:Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 6
- 7. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe:Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 7 Quelle Gesundheitsreport Barmer Versicherung
- 8. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe:Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 8 § 3 Entgeltfortzahlungsgesetz § 5 Entgeltfortzahlungsgesetz Vertragsvereinbarungen
- 9. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe:Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 9 Körperliche Erkrankungen Geistige Erkrankungen
- 10. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe:Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 10
- 11. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe:Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 11 Kostenreduktion durch Einsatz von geeigneten Instrumenten Konsultieren/ Einsetzen eines Betriebsarztes Analyse der Ursachen, um die Auslöser zu minimieren Konsultieren/ Einsetzen eines Betriebsarztes Welche Krankheiten wiederholen sich Sind Krankheitsbilder bekannt Einsatz von Präventivmaßnahmen
- 12. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe:Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 12 Zentrale Frage: Wahrheit Mitarbeiter Gesund? Pull Werkzeuge: Push Werkzeuge: • Ernährungsberatung • Bewegungsförderung • Ergonomie am Arbeitsplatz/ Rückenschule • Schulungen und Sensibilisierung • Verbesserung des Betriebsklimas • Beratungsangebote • Einbeziehung von Vertrauensärzten • Kommunikation mit Ärzten über Einsatzmöglichkeiten • Durchführung von Eignungstests
- 13. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe:Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 13 Gesundheitsförderung Suchtprävention Gesundheitsstabilisierung Gesundheitsschutz Fehlzeitenprojekte Arbeitsplatzgestaltung Sensibilisierung von Mitarbeitern Führungskraft
- 14. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe:Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 14 Anpassung der Arbeitszeiten an Unternehmensziele und eigene Bedürfnisse Nachteil von starren Arbeitszeiten Persönlich Leistungskurve Gleitzeiten
- 15. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe:Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 15 Personalauswahl ist ein wichtiges Instrument zur Reduzierung der Fehlzeiten Aufgabendelegation Unternehmenskultur und Unternehmenswerte Anforderungen des Arbeitsplatzes Fähigkeiten des Arbeitnehmers
- 16. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe:Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 16 Sicherheitsbeauftragter Arbeitsschutzmaßnahmen Ersthelferkurse Entsprechende Arbeitskleidung Sensibilisierung gegenüber potenzielle Gefahren
- 17. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe:Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 17 Leitgedanke: „Motivieren statt disziplinieren“
- 18. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe:Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 18
- 19. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe:Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 19 „Bereitschaft, in einer konkreten Situation eine bestimmte Handlung mit einer bestimmten Intensität auszuführen“
- 20. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe:Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 20 1. Guter und regelmäßiger Kontakt zu Vorgesetzten 2. Angenehme Arbeitsauslastung 3. Gutes Betriebsklima
- 21. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe:Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 21 1. Fehlzeitenstrategien können keine gute Mitarbeiter Motivation ersetzen 2. Angenehme Arbeitsklima reduziert Fehlzeitenquote
- 22. Optionen der Fehlzeitenreduzierung VielenDank für eure Aufmerksamkkeit Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 22