Das Dokument beschreibt die neuen Strategien der Gewerkschaft unia zur Mitgliederentwicklung und Mobilisierung, betont die Notwendigkeit aktiver Mitgliedschaft und die Durchführung erfolgreicher Kampagnen. Es werden auch konkrete Beispiele für Streiks und Protestaktionen aufgeführt, die dem Mitgliederzuwachs und der Durchsetzung von Arbeiterrechten dienten. Ein besonderer Fokus liegt auf der Förderung weiblicher und migrantischer Mitglieder sowie der Professionalisierung der Mitgliederbetreuung.

1. Die Gewerkschaft als Bewegung Ein neue Strategie 7. Symposium Impulse für die gewerkschaftliche Bildungsarbeit Mödling, 11. September 2008

2. Unia Zürich: Zahlen & Fakten 26 Mitarbeitende… 2005 Stellenprozente + 2 Einsatzplätze Frauenanteil im Team von knapp 70 Prozent Über 80 Prozent der Mitarbeitenden sind MigrantInnen … in den Bereichen: Bau & Gewerbe Industrie Tertiär Rechtsdienst Support

3. Ein radikaler Kurswechsel ist notwendig Ausgangslage 2002 Grosse Mitgliederverluste während mehr als 10 Jahren Verlorene Mobilisierungsfähigkeit Schwindender politischer Einfluss Ziele für die neue Strategie Starkes Mitgliederwachstum Mobilisierungs- und durchsetzungsfähige Gewerkschaft Aktive Mitglieder

4. Mitgliederentwicklung Kampagnen Die Gewerkschaft als Bewegung – eine neue Strategie

5. Mitgliederentwicklung Kampagnen Die Gewerkschaft als Bewegung – eine neue Strategie Der Beitritt von Mitgliedern ist die Voraussetzung für erfolgreiche Kampagnen - erfolgreiche Kampagnen sind der Grund für die Mitgliedschaft bei Unia. Mit dem Selbstverständnis einer Bewegung, an der sich die Mitglieder aktiv beteiligen, lässt Unia die Gewerkschaft (er)leben und schafft für und mit den Mitgliedern Erfolgsbeispiele.

6. Aufbaukonzept Bereich Bau & Gewerbe 1. Priorität: Mitgliederentwicklung Jede Aktivität und Kampagne wird unter dem Gesichtspunkt der Mitgliederentwicklung beurteilt Klare Zielsetzungen für alle Mitarbeitenden Wir sind aktionsfähig und mobilisierungsstark Konflikte werden gezielt gesucht und gemeinsam mit den Betroffenen ausgetragen, Erfolgsbeispiele schaffen Wir nutzen die Medien als Multiplikator und die Öffentlichkeit als zusätzliches Druckmittel Wir sind bei den Leuten Hohe Präsenz vor Ort, Zugang zu Beschäftigten erkämpfen Kommunikation in der Muttersprache der Angesprochenen

7. Streikaktionen im Basler Ausbaugewerbe für einen neuen Gesamtarbeitsvertrag (1999) Warnstreik auf dem Bau für eine anständige Lohnerhöhung (1999) Warnstreik in der Basler Zentralwäscherei gegen Lohnabbau (2000) Streik bei der Wäscherei Aare AG für existenzsichernde Löhne (2000) Streik bei der Zeba AG gegen Lohnabbau (2000) Streik auf der NEAT-Baustelle in Ferden VS für einen besseren Gesundheitsschutz der Mineure (2002) Streik auf der NEAT-Baustelle in Amsteg UR für mehr Lohn (2002) Warnstreik auf dem Bau gegen den Wortbruch der Baumeister (2002) Nationaler Branchenstreik auf dem Bau für das Rentenalter 60 (2002) Streik bei der Rutz Kaminbau AG gegen die Auslagerung aus dem Gesamtarbeitsvertrag (2003) Streik bei der Isotech AG gegen die Auslagerung aus dem Gesamtarbeitsvertrag (2003) Nationaler Streiktag für die Frühpensionierung der Maler & Gipser (2004) Zweitägiger Branchenstreik für die Frühpensionierung der Maler & Gipser (2004)

8. Streik bei der Piatti Küchenbau AG gegen die Auslagerung eines Betriebsteils und Verschlechterungen der Arbeitsbedingungen (2004) Streik einer Putzequipe der Honegger Reinigungen AG gegen Verschlechterungen der Arbeitsbedingungen (2005) Streik bei Dipl. Ing. Fust AG gegen missbräuchliche Kündigungen Streik der Taxifahrer am Flughafen Zürich für faire Löhne und eine anständige Krankentaggeldversicherung (2005) Warnstreik bei Sersa AG gegen geplante Verschlechterung der Arbeitsbedingungen (2005) Streik der Techniker am Schauspielhaus Zürich für ein faires Lohnsystem (2006) Grossdemonstration und Protestpausen auf den Baustellen für eine substantielle Lohnerhöhung im Bau- & Ausbaugewerbe (2006) Streik auf den NEAT-Baustellen für einen neuen Gesamtarbeitsvertrag im Bauhauptgewerbe (2007) Nationale Grossdemonstration und Streiks in den grössten Städten der Schweiz für einen neuen Gesamtarbeitsvertrag auf dem Bau (2007/08) Einmonatiger Streik der SBB-Angestellten im Industriewerk Bellinzona TI gegen die geplante Werkschliessung (2008)

9. + 42%

10. + 42%

11. + 42% Lieber Sonntagsausflug als Sonntagsarbeit!

12. Auswirkungen der Strategie auf Mitgliederzahlen (Beispiele) + 42% Mobilisierungskampagne Maler & Gipser 2003/04 Kampagnenstart: 517 Mitglieder Kampagnenende: 734 Mitglieder Entwicklung Mitgliederbestand Bauhauptgewerbe 2003 - 2007 06/2003: 1‘427 Mitglieder 06/2007: 1‘932 Mitglieder + 35% + 42%

13. Mitgliederentwicklung Bereich Bau & Gewerbe 1999 - 2007 Zahlen 2005: geschätzt Zahlen 2007: Ziel

14. Die Strategie als Orientierungspunkt Strategie Struktur People (Knowhow) Structure follows Strategy, People follow Structure

15. Laufende Projekte zur weiteren Professionalisierung Mitgliederbetreuung statt Verwaltung Umbau der Administration zum Kompetenzzentrum Mitgliederbetreuung Professionalisierung Rechtsdienst Klare, standardisierte Abläufe; gezielte Weiterbildung Know-How-Management Aufbau von Wissensdatenbanken Controlling & Qualitätsmanagement Einführung von Controlling & Qualitätsmanagement für die Bereiche Mitgliederentwicklung, Rechtsdienst, Telefon/Schalter, Betreuung von Vertrauensleuten

16. Team als Schlüsselfaktor für den Erfolg Personalauswahl Auswahl (auch) unter Gesichtspunkten der Teamzusammensetzung Dreistufiges Auswahlverfahren Profil der Mitarbeitenden „ Die Zukunft der Gewerkschaft ist weiblich!“ Auswahl nach Schlüsselkompetenzen Konsequente Förderung & Entwicklung Pilotprojekt Förderung Nachwuchsführungskräfte Individuelle Fördermassnahmen

17. Arbeit im Bereich Migration 1/2 Kommunikation in der Muttersprache Mehrsprachigkeit in Beratung, Betreuung und Information (13 Sprachen mündlich, 7 Sprachen schriftlich) Aufbau von Sprachgruppen Informationsveranstaltungen in Muttersprache Einbau traditioneller Elemente der jeweiligen Kultur (z.B. Feste) Kampagnen mit Migrationsthemen (z.B. Schengener Visum) Vernetzung mit Organisationen aus der Migration Präsenz in Medien Regelmässige Präsenz in Zeitungen und Radiosendungen der Migration

18. Arbeit im Bereich Migration 2/2 Weiterbildung für MigrantInnen Organisation von Sprachkursen (z.Z. rund 100 Teilnehmer in 4 Klassen auf unterschiedlichem Niveau) Projekt für PC-Kurse Unterstützung der „Sans Papiers“ - Bewegung Anlaufstelle für „Sans Papiers“ in unserem Sekretariat Einbindung von AktivistInnen der „Sans Papiers“ – Bewegung in den Sprachgruppen