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OPEN CITY

(Digitaler) Wandel als Dauerzustand
Leonhard Dobusch

Institut für Organisation und Lernen

Universität Innsbruck
FORUM Offene Stadt

13. April 2018, Hamburg
#Prolog



»Gemeinsame Klammer ist ‚Openness’«
»konkrete Möglichkeiten aufzeigen, wie eine 

offene digitale Stadt der Zukunft dauerhaft gelingen kann.«
»ein bisschen gemischt mit ein paar Forderungen«
»15 Minuten«
<1>



Smart City
Buzzword City…
…zwischen Service und Surveillance
Digitalisierung als Steuerungsutopie.
Ziemlich retro.
„Project Cybersyn“, Quelle: http://www.creativeapplications.net/
wp-content/uploads/2009/12/allende01.png
<2>



Sharing City
Imagine a world in which every single human being
can freely share in the sum of all knowledge.
Open City: (Digitaler) Wandel als Dauerzustand
AirBnB vs. Berlin
Quelle: http://www.airbnbvsberlin.de/, CC-BY
Duncan McLaren & Julian Agyeman
<3>



Open City
Zwei Kriterien der „Open City“ nach Sennett:
1
Unvollständige, unvollendete Stadt mit
Fokus auf Prozessen, produktiven
Konflikten und Erwartung des Unerwarteten.
Schwammige, überlappende, durchlässige
Grenzen – zwischen Vierteln genauso wie
zwischen Subkulturen, Ethnien oder Klassen.2
Unvollständige, unvollendete Stadt mit
Fokus auf Prozesse, produktive Konflikte
und Erwartung des Unerwarteten.1
>> Primat offener Lizenzen und Infrastrukturen
Open City: (Digitaler) Wandel als Dauerzustand
Open City: (Digitaler) Wandel als Dauerzustand
Open City: (Digitaler) Wandel als Dauerzustand
Schwammige, überlappende, durchlässige
Grenzen – zwischen Vierteln genauso wie
zwischen Subkulturen, Ethnien oder Klassen.2
>> bloß formale, grenzenlose Offenheit reicht nicht
seine Anliegen vorgebracht zu haben; 8% sehen hingegen keine Veränderu
persönlichen Verhalten. Eine kleine Minderheit von 3% gibt an, zuvor ihre Anlie
über „klassische“ Kommunikationskanäle an die Stadtverwaltung herangetrag
(Abbildung 15).
Abbildung 15: Kommunikation der Anliegen vor Existenz der Plattform
»Schau.auf.Linz«: Mehr Inklusion
»Schau.auf.Linz«: Mehr Inklusion
Insbesondere bei NutzerInnen
mit geringerem Bildungsgrad
hat sich gezeigt, dass von diesen
die Plattform häufiger genutzt
wird, obwohl die Gesamtschau
eine deutliche relative Mehrheit
an Personen mit akademischer
Ausbildung zeigt. Etzelstorfer (2016,
S. 79), PDF
“
»Schau.auf.Linz«: 

Mehr Exklusion
Quelle: Thomas Diesenreiter, Bettellobby OÖ, 

https://www.facebook.com/thomasdiesenreiter/posts/10154054915317410
(Digitaler) Wandel als Dauerzustand.
(Digitaler) Wandel als Daueraufgabe.
#Forderungen



(1) Grundversorgung und offener Zugang!
(2) Wissen teilen, Wissen mehren!
(3) Keine Privatisierung öffentlicher Güter im virtuellen Raum!
(4) Selbstverwaltung und öffentliche Steuerungsfähigkeit stärken!
(5) Verlässliche demokratische Verfahren und Standards!
(6) eGovernment mit offenen Standards!
(7) Kritische Infrastrukturen sichern!
(8) Daten- und Persönlichkeitsschutz verwirklichen!
(9) eDemokratie für Arbeitnehmer/innen, Mitbestimmung stärken!
(10) Öffentliche Daseinsvorsorge nicht IT-Lobbyisten überlassen!
Quelle:
»Berliner Manifest: Öffentlicher Dienst 2.0«

5. September 2008

https://publik.verdi.de/2008/ausgabe_08_09/gesellschaft/dokumentation/seite_16/A0
KONTAKT
E-Mail: 

Leonhard.Dobusch@uibk.ac.at
Twitter:
@leonidobusch (#Fernsehrat für Tweets zum Vortragsthema)
Homepages:

bit.ly/LD_UIBK // www.dobusch.net
Forschungsblogs:

governancexborders.com // osconjunction.net

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