Das Dokument thematisiert die Vision einer offenen digitalen Stadt, die durch Prozesse, produktive Konflikte und Offenheit geprägt ist. Es werden grundlegende Forderungen aufgestellt, wie der offene Zugang zu Wissen, die Sicherung kritischer Infrastrukturen und die Stärkung demokratischer Verfahren. Der Wandel wird als dauerhafte Aufgabe betrachtet, die insbesondere die Inklusion und Selbstverwaltung in den Fokus rückt.

1. OPEN CITY
(Digitaler) Wandel als Dauerzustand
Leonhard Dobusch
Institut für Organisation und Lernen
Universität Innsbruck
FORUM Offene Stadt
13. April 2018, Hamburg

2. #Prolog

3. »Gemeinsame Klammer ist ‚Openness’«
»konkrete Möglichkeiten aufzeigen, wie eine
offene digitale Stadt der Zukunft dauerhaft gelingen kann.«
»ein bisschen gemischt mit ein paar Forderungen«
»15 Minuten«

4. <1>
Smart City

5. Buzzword City…

6. …zwischen Service und Surveillance

7. Digitalisierung als Steuerungsutopie.

8. Ziemlich retro.
„Project Cybersyn“, Quelle: http://www.creativeapplications.net/
wp-content/uploads/2009/12/allende01.png

9. <2>
Sharing City

10. Imagine a world in which every single human being
can freely share in the sum of all knowledge.

12. AirBnB vs. Berlin
Quelle: http://www.airbnbvsberlin.de/, CC-BY

13. Duncan McLaren & Julian Agyeman

14. <3>
Open City

15. Zwei Kriterien der „Open City“ nach Sennett:
1
Unvollständige, unvollendete Stadt mit
Fokus auf Prozessen, produktiven
Konflikten und Erwartung des Unerwarteten.
Schwammige, überlappende, durchlässige
Grenzen – zwischen Vierteln genauso wie
zwischen Subkulturen, Ethnien oder Klassen.2

16. Unvollständige, unvollendete Stadt mit
Fokus auf Prozesse, produktive Konflikte
und Erwartung des Unerwarteten.1
>> Primat offener Lizenzen und Infrastrukturen

20. Schwammige, überlappende, durchlässige
Grenzen – zwischen Vierteln genauso wie
zwischen Subkulturen, Ethnien oder Klassen.2
>> bloß formale, grenzenlose Offenheit reicht nicht

21. seine Anliegen vorgebracht zu haben; 8% sehen hingegen keine Veränderu
persönlichen Verhalten. Eine kleine Minderheit von 3% gibt an, zuvor ihre Anlie
über „klassische“ Kommunikationskanäle an die Stadtverwaltung herangetrag
(Abbildung 15).
Abbildung 15: Kommunikation der Anliegen vor Existenz der Plattform
»Schau.auf.Linz«: Mehr Inklusion

22. »Schau.auf.Linz«: Mehr Inklusion
Insbesondere bei NutzerInnen
mit geringerem Bildungsgrad
hat sich gezeigt, dass von diesen
die Plattform häufiger genutzt
wird, obwohl die Gesamtschau
eine deutliche relative Mehrheit
an Personen mit akademischer
Ausbildung zeigt. Etzelstorfer (2016,
S. 79), PDF
“

23. »Schau.auf.Linz«:
Mehr Exklusion
Quelle: Thomas Diesenreiter, Bettellobby OÖ,
https://www.facebook.com/thomasdiesenreiter/posts/10154054915317410

24. (Digitaler) Wandel als Dauerzustand.

25. (Digitaler) Wandel als Daueraufgabe.

26. #Forderungen

27. (1) Grundversorgung und offener Zugang!
(2) Wissen teilen, Wissen mehren!
(3) Keine Privatisierung öffentlicher Güter im virtuellen Raum!
(4) Selbstverwaltung und öffentliche Steuerungsfähigkeit stärken!
(5) Verlässliche demokratische Verfahren und Standards!

28. (6) eGovernment mit offenen Standards!
(7) Kritische Infrastrukturen sichern!
(8) Daten- und Persönlichkeitsschutz verwirklichen!
(9) eDemokratie für Arbeitnehmer/innen, Mitbestimmung stärken!
(10) Öffentliche Daseinsvorsorge nicht IT-Lobbyisten überlassen!

29. Quelle:
»Berliner Manifest: Öffentlicher Dienst 2.0«
5. September 2008
https://publik.verdi.de/2008/ausgabe_08_09/gesellschaft/dokumentation/seite_16/A0

30. KONTAKT
E-Mail:
Leonhard.Dobusch@uibk.ac.at
Twitter:
@leonidobusch (#Fernsehrat für Tweets zum Vortragsthema)
Homepages:
bit.ly/LD_UIBK // www.dobusch.net
Forschungsblogs:
governancexborders.com // osconjunction.net