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NGE-Helix Prozess
Das Dokument beschreibt den Prozess der Entwicklung einer Gemeinde, der in sechs Phasen unterteilt ist: Vorbereitung, Profilierung, Verständnis, Zielsetzung, Umsetzung und Auswertung. Es betont die Bedeutung der Selbstverpflichtung der Gemeindeleitung und die Erstellung von Strategien zur Förderung der natürlichen Entwicklung der Gemeinde. Zentrale Aspekte sind Vernetzung, Nachhaltigkeit und die Einbindung der Mitarbeiter in den Umsetzungsprozess.
NGE-Helix Prozess
- 1. natürlich Gemeinde entwickeln Der Prozess im Überblick
- 2. »Sich in derQualität hochschrauben…«
- 3. »Sich in derQualität hochschrauben…«
- 4.
- 5. NGE-Kreislauf in Phasen 1:Vorbereitung, Motivation Profil?
- 6. NGE-Kreislauf in Phasen 2: Gemeinde-Profil erheben Minimumfaktor! 1: Vorbereitung, Motivation Profil?
- 7. NGE-Kreislauf in Phasen 3:Gemeinde-Profil verstehen 3-5 Schlüsselpunkte 2: Gemeinde-Profil erheben Minimumfaktor! 1: Vorbereitung, Motivation Profil?
- 8. NGE-Kreislauf in Phasen 4: Ziele/Aktionspläne erstellen Plan… 3: Gemeinde-Profil verstehen 3-5 Schlüsselpunkte 2: Gemeinde-Profil erheben Minimumfaktor! 1: Vorbereitung, Motivation Profil?
- 9. NGE-Kreislauf in Phasen 5:Umsetzung fertig? 4: Ziele/Aktionspläne erstellen Plan… 3: Gemeinde-Profil verstehen 3-5 Schlüsselpunkte 2: Gemeinde-Profil erheben Minimumfaktor! 1: Vorbereitung, Motivation Profil?
- 10. NGE-Kreislauf in Phasen 6: Auswertung Prozess… neues Profil? 5: Umsetzung fertig? 4: Ziele/Aktionspläne erstellen Plan… 3: Gemeinde-Profil verstehen 3-5 Schlüsselpunkte 2: Gemeinde-Profil erheben Minimumfaktor! 1: Vorbereitung, Motivation Profil?
- 11. 1. Phase 1: Vorbereitung,Motivation Profil?
- 12. 1. Phase ? NGE-Prinizipien 1: Vorbereitung, Motivation Profil?
- 13. 1. Phase ? NGE-Prinizipien Motiviert? Ja? 1: Vorbereitung, Motivation Profil?
- 14. 1. Phase ? NGE-Prinizipien Motiviert? Ja? M it-Träger? 1: Vorbereitung, Motivation Profil?
- 15. 1. Phase ? NGE-Prinizipien Für-Bitter? Motiviert? Ja? M it-Träger? 1: Vorbereitung, Motivation Profil?
- 16. 1. Phase ? NGE-Prinizipien Für-Bitter? Motiviert? Ja? Beratung? Wie? M it-Träger? 1: Vorbereitung, Motivation Profil?
- 17. 1. Phase ? NGE-Prinizipien Für-Bitter? Motiviert? Ja? Beratung? Wie? M it-Träger? Team? Wer? 1: Vorbereitung, Motivation Profil?
- 18. 1. Phase ? NGE-Prinizipien Für-Bitter? Motiviert? Ja? Beratung? Wie? M it-Träger? Team? Wer? Frage bogen-Set! 1: Vorbereitung, Motivation Profil?
- 19. Vergewissern Sie sich, natürlich dass die Gemeindeleitung Gemeinde die Profilerhebung versteht und sich selbst entwickeln von Herzen zu ihrer Umsetzung verpflichtet. Selbstverpflichtung
- 20. Vergewissern Sie sich, natürlich dass die Gemeindeleitung Gemeinde die Profilerhebung versteht und sich selbst entwickeln von Herzen zu ihrer Umsetzung verpflichtet. ? nächste S chritte dahin Selbstverpflichtung
- 21. Vergewissern Sie sich, natürlich dass die Gemeindeleitung Gemeinde die Profilerhebung versteht und sich selbst entwickeln von Herzen zu ihrer Umsetzung verpflichtet. ? nächste S chritte dahin »Momen Selbstverpflichtung tum«
- 22.
- 23. 2. Phase 2: Gemeinde-Profil erheben Minimumfaktor!
- 24. 2. Phase e? 30 Teilnehmend 2: Gemeinde-Profil erheben Minimumfaktor!
- 25. 2. Phase e? 30 Teilnehmend Konzept erklären! 2: Gemeinde-Profil erheben Minimumfaktor!
- 26. 2. Phase e? 30 Teilnehmend Konzept erklären! Fragebogen √ 2: Gemeinde-Profil erheben Minimumfaktor!
- 27. 2. Phase e? 30 Teilnehmend Konzept erklären! Fragebogen √ A uswertung √ 2: Gemeinde-Profil erheben Minimumfaktor!
- 28. 2. Phase e? 30 Teilnehmend Berater kontaktieren Konzept erklären! Fragebogen √ A uswertung √ 2: Gemeinde-Profil erheben Minimumfaktor!
- 29. 3. Phase 3: Gemeinde-Profilverstehen 3-5 Schlüsselpunkte
- 30. 3. Phase r! Min imum? Jede 3: Gemeinde-Profil verstehen 3-5 Schlüsselpunkte
- 31. 3. Phase r! Min imum? Jede Emotionen im Raum! 3: Gemeinde-Profil verstehen 3-5 Schlüsselpunkte
- 32. 3. Phase r! Min imum? Jede Emotionen im Raum! 3: Gemeinde-Profil verstehen 3-5 Schlüsselpunkte Was nun?
- 33. t me ssen! 3.Phase ä Qualit r! Min imum? Jede Emotionen im Raum! 3: Gemeinde-Profil verstehen 3-5 Schlüsselpunkte Was nun?
- 34. 3. Phase r! Min imum? Jede Emotionen im Raum! 3: Gemeinde-Profil verstehen 3-5 Schlüsselpunkte Was nun?
- 35.
- 36. Erste Reaktionen? Rolle Be ratung
- 37. Erste Reaktionen? Rolle Be ratung Information
- 38. 4. Phase 4: Ziele/Aktionspläne erstellen Plan…
- 39. hie d! 4.Phase D er Untersc 4: Ziele/Aktionspläne erstellen Plan…
- 40. hie d! 4.Phase D er Untersc Workshop Wachs tumskräfte 4: Ziele/Aktionspläne erstellen Plan…
- 41. hie d! 4.Phase D er Untersc Workshop Wachs tumskräfte 4: Ziele/Aktionspläne erstellen Plan…
- 42. 5. Phase Jetz t geht‘s los! 5: Umsetzung fertig?
- 43. 5. Phase Jetz t geht‘s los! 5: Umsetzung fe? fertig? M aterial? Hil
- 44. 5. Phase Jetz t geht‘s los! 5: Umsetzung fe? fertig? M aterial? Hil Begleitung.
- 45. 5. Phase Jetz t geht‘s los! 5: Umsetzung fe? fertig? M aterial? Hil Begleitung. Feiern bei Fortschritt!
- 46. 6. Phase Wie war‘s?
- 47. 6. Phase Wie war‘s? 6: Auswertung Prozess… neues Profil?
- 48. 6. Phase Wie war‘s? 6: Auswertung Prozess… g. Auswertun neues Profil?
- 49. 6. Phase Wie war‘s? 6: Auswertung Prozess… g. Auswertun neues Profil? Verbessern?
- 50. 6. Phase Wie war‘s? 6: Auswertung Prozess… g. Auswertun neues Profil? Verbessern? Feiere Fortschritt!
- 51. 6. Phase Wie war‘s? 6: Auswertung Prozess… g. Auswertun neues Profil? Verbessern? Feiere Fortschritt! Datum…
- 52. Auf der Basis des Gemeindeprofils eine Strategie entwickeln, die die Gemeinde auf dem Weg zu ihrer Vision Natürliche wesentlich voran bringt und die Mitarbeiter für die Gemeinde- Umsetzung motivieren. Dabei auf Vernetzung, entwicklung M u l t i p l i k a t i o n , Energieumwandlung, Nachhaltigkeit, Symbiose und Fruchtbarkeit achten. Was ist ein Prozess?
- 53. Auf der Basis des Gemeindeprofils eine Strategie entwickeln, die die Gemeinde auf dem Weg zu ihrer Vision Natürliche wesentlich voran bringt und die Mitarbeiter für die Gemeinde- Umsetzung motivieren. Dabei auf Vernetzung, entwicklung M u l t i p l i k a t i o n , Energieumwandlung, Nachhaltigkeit, Symbiose und Fruchtbarkeit achten. Was ist ein Prozess?
- 54. Auf der Basis des Gemeindeprofils eine Strategie entwickeln, die die Gemeinde auf dem Weg zu ihrer Vision Natürliche wesentlich voran bringt und die Mitarbeiter für die Gemeinde- Umsetzung motivieren. Dabei auf Vernetzung, entwicklung M u l t i p l i k a t i o n , Energieumwandlung, Nachhaltigkeit, Symbiose und Fruchtbarkeit achten. Was ist ein Prozess?
- 55. Auf der Basis des Gemeindeprofils eine Strategie entwickeln, die die Gemeinde auf dem Weg zu ihrer Vision Natürliche wesentlich voran bringt und die Mitarbeiter für die Gemeinde- Umsetzung motivieren. Dabei auf Vernetzung, entwicklung M u l t i p l i k a t i o n , Energieumwandlung, Nachhaltigkeit, Symbiose und Fruchtbarkeit achten. Was ist ein Prozess?
- 56. Auf der Basis des Gemeindeprofils eine Strategie entwickeln, die die Gemeinde auf dem Weg zu ihrer Vision Natürliche wesentlich voran bringt und die Mitarbeiter für die Gemeinde- Umsetzung motivieren. Dabei auf Vernetzung, entwicklung M u l t i p l i k a t i o n , Energieumwandlung, Nachhaltigkeit, Symbiose und Fruchtbarkeit achten. Was ist ein Prozess?
- 57. Auf der Basis des Gemeindeprofils eine Strategie entwickeln, die die Gemeinde auf dem Weg zu ihrer Vision Natürliche wesentlich voran bringt und die Mitarbeiter für die Gemeinde- Umsetzung motivieren. Dabei auf Vernetzung, entwicklung M u l t i p l i k a t i o n , Energieumwandlung, Nachhaltigkeit, Symbiose und Fruchtbarkeit achten. Was ist ein Prozess?
- 58. Auf der Basis des Gemeindeprofils eine Strategie entwickeln, die die Gemeinde auf dem Weg zu ihrer Vision Natürliche wesentlich voran bringt und die Mitarbeiter für die Gemeinde- Umsetzung motivieren. Dabei auf Vernetzung, entwicklung M u l t i p l i k a t i o n , Energieumwandlung, Nachhaltigkeit, Symbiose und Fruchtbarkeit achten. Was ist ein Prozess?
- 59. Auf der Basis des Gemeindeprofils eine Strategie entwickeln, die die Gemeinde auf dem Weg zu ihrer Vision Natürliche wesentlich voran bringt und die Mitarbeiter für die Gemeinde- Umsetzung motivieren. Dabei auf Vernetzung, entwicklung M u l t i p l i k a t i o n , Energieumwandlung, Nachhaltigkeit, Symbiose und Fruchtbarkeit achten. Was ist ein Prozess?
- 60. Auf der Basis des Gemeindeprofils eine Strategie entwickeln, die die Gemeinde auf dem Weg zu ihrer Vision Natürliche wesentlich voran bringt und die Mitarbeiter für die Gemeinde- Umsetzung motivieren. Dabei auf Vernetzung, entwicklung M u l t i p l i k a t i o n , Energieumwandlung, Nachhaltigkeit, Symbiose und Fruchtbarkeit achten. Was ist ein Prozess?
- 61. 1 4 natürlich Gemeinde entwickeln. 3 2 Was ist ein Prozess?
- 62. 4 natürlich Gemeinde entwickeln. 3 2 Was ist ein Prozess?
- 63. 4 natürlich Gemeinde entwickeln. 3 Was ist ein Prozess?
- 64. 4 natürlich Gemeinde entwickeln. Was ist ein Prozess?
- 65. natürlich Gemeinde entwickeln. Was ist ein Prozess?
- 66. natürlich Gemeinde entwickeln. Betroffene zu Was ist ein Beteiligten machen! Prozess?
- 67. natürlich Gemeinde entwickeln. Was ist ein Prozess?
- 68. natürlich Gemeinde entwickeln. Wie wird es gut? Was ist ein Prozess?
- 69. natürlich Identifikation Gemeinde entwickeln. Wie wird es gut? Was ist ein Prozess?
- 70. natürlich Identifikation Gemeinde entwickeln. Energie- umwandlung Wie wird es gut? Was ist ein Prozess?
- 71. natürlich Identifikation Gemeinde entwickeln. Pilot- Energie- Projekte umwandlung Wie wird es gut? Was ist ein Prozess?
- 72. Deine natürlich Identifikation Motive? Gemeinde entwickeln. Pilot- Energie- Projekte umwandlung Wie wird es gut? Was ist ein Prozess?
- 73. Deine natürlich Identifikation Motive? »Alle Zeit der Welt!« Gemeinde entwickeln. Pilot- Energie- Projekte umwandlung Wie wird es gut? Was ist ein Prozess?
- 74. beteiligen Deine natürlich Identifikation Motive? »Alle Zeit der Welt!« Gemeinde entwickeln. Pilot- Energie- Projekte umwandlung Wie wird es gut? Was ist ein Prozess?
- 75. beteiligen Deine natürlich Identifikation Motive? »Alle Zeit der Welt!« Gemeinde puckern entwickeln. Pilot- Energie- Projekte umwandlung Wie wird es gut? Was ist ein Prozess?
- 76. beteiligen Deine natürlich Identifikation Motive? »Alle Zeit der Welt!« Gemeinde puckern entwickeln. Pilot- schnelle Prototypen Energie- Projekte umwandlung Wie wird es gut? Was ist ein Prozess?
- 77. beteiligen Deine natürlich Identifikation Motive? »Alle Zeit der Welt!« Gemeinde puckern entwickeln. Pilot- schnelle Prototypen Energie- Projekte umwandlung lernen! Wie wird es gut? Was ist ein Prozess?
- 78.
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Hinweis der Redaktion
- #4 Ziele der einzelnen Phasen 1. Entscheidung für Profilerhebung getroffen 2. Minimumfaktor erkannt 3. 3-5 Schlüsselpunkte identifiziert 4. Aktionsplan entwickelt 5. Umsetzung abgeschlossen 6. Bewertung abgeschlossen und Entscheidung für die nächste Profilerhebung getroffen
- #5 Ziele der einzelnen Phasen 1. Entscheidung für Profilerhebung getroffen 2. Minimumfaktor erkannt 3. 3-5 Schlüsselpunkte identifiziert 4. Aktionsplan entwickelt 5. Umsetzung abgeschlossen 6. Bewertung abgeschlossen und Entscheidung für die nächste Profilerhebung getroffen
- #6 Ziele der einzelnen Phasen 1. Entscheidung für Profilerhebung getroffen 2. Minimumfaktor erkannt 3. 3-5 Schlüsselpunkte identifiziert 4. Aktionsplan entwickelt 5. Umsetzung abgeschlossen 6. Bewertung abgeschlossen und Entscheidung für die nächste Profilerhebung getroffen
- #7 Ziele der einzelnen Phasen 1. Entscheidung für Profilerhebung getroffen 2. Minimumfaktor erkannt 3. 3-5 Schlüsselpunkte identifiziert 4. Aktionsplan entwickelt 5. Umsetzung abgeschlossen 6. Bewertung abgeschlossen und Entscheidung für die nächste Profilerhebung getroffen
- #8 Ziele der einzelnen Phasen 1. Entscheidung für Profilerhebung getroffen 2. Minimumfaktor erkannt 3. 3-5 Schlüsselpunkte identifiziert 4. Aktionsplan entwickelt 5. Umsetzung abgeschlossen 6. Bewertung abgeschlossen und Entscheidung für die nächste Profilerhebung getroffen
- #9 Ziele der einzelnen Phasen 1. Entscheidung für Profilerhebung getroffen 2. Minimumfaktor erkannt 3. 3-5 Schlüsselpunkte identifiziert 4. Aktionsplan entwickelt 5. Umsetzung abgeschlossen 6. Bewertung abgeschlossen und Entscheidung für die nächste Profilerhebung getroffen
- #10 NGE-Prinzipien und -Prozess in der Gemeindeleitung besprechen und verstehen Beurteilen, ob die Gemeinde für ein Profil bereit ist Unterstützung gewinnen und mit dem NGE-Prozess fortfahren Fürbitter finden für zielgerichtetes Gebet während des Prozesses Beziehung mit einem Berater aufbauen und dessen Rolle klären Umsetzungsteam vorläufig zusammenstellen Fragebogenset anfordern
- #11 NGE-Prinzipien und -Prozess in der Gemeindeleitung besprechen und verstehen Beurteilen, ob die Gemeinde für ein Profil bereit ist Unterstützung gewinnen und mit dem NGE-Prozess fortfahren Fürbitter finden für zielgerichtetes Gebet während des Prozesses Beziehung mit einem Berater aufbauen und dessen Rolle klären Umsetzungsteam vorläufig zusammenstellen Fragebogenset anfordern
- #12 NGE-Prinzipien und -Prozess in der Gemeindeleitung besprechen und verstehen Beurteilen, ob die Gemeinde für ein Profil bereit ist Unterstützung gewinnen und mit dem NGE-Prozess fortfahren Fürbitter finden für zielgerichtetes Gebet während des Prozesses Beziehung mit einem Berater aufbauen und dessen Rolle klären Umsetzungsteam vorläufig zusammenstellen Fragebogenset anfordern
- #13 NGE-Prinzipien und -Prozess in der Gemeindeleitung besprechen und verstehen Beurteilen, ob die Gemeinde für ein Profil bereit ist Unterstützung gewinnen und mit dem NGE-Prozess fortfahren Fürbitter finden für zielgerichtetes Gebet während des Prozesses Beziehung mit einem Berater aufbauen und dessen Rolle klären Umsetzungsteam vorläufig zusammenstellen Fragebogenset anfordern
- #14 NGE-Prinzipien und -Prozess in der Gemeindeleitung besprechen und verstehen Beurteilen, ob die Gemeinde für ein Profil bereit ist Unterstützung gewinnen und mit dem NGE-Prozess fortfahren Fürbitter finden für zielgerichtetes Gebet während des Prozesses Beziehung mit einem Berater aufbauen und dessen Rolle klären Umsetzungsteam vorläufig zusammenstellen Fragebogenset anfordern
- #15 NGE-Prinzipien und -Prozess in der Gemeindeleitung besprechen und verstehen Beurteilen, ob die Gemeinde für ein Profil bereit ist Unterstützung gewinnen und mit dem NGE-Prozess fortfahren Fürbitter finden für zielgerichtetes Gebet während des Prozesses Beziehung mit einem Berater aufbauen und dessen Rolle klären Umsetzungsteam vorläufig zusammenstellen Fragebogenset anfordern
- #16 NGE-Prinzipien und -Prozess in der Gemeindeleitung besprechen und verstehen Beurteilen, ob die Gemeinde für ein Profil bereit ist Unterstützung gewinnen und mit dem NGE-Prozess fortfahren Fürbitter finden für zielgerichtetes Gebet während des Prozesses Beziehung mit einem Berater aufbauen und dessen Rolle klären Umsetzungsteam vorläufig zusammenstellen Fragebogenset anfordern
- #17 NGE als Langzeit-Prozess... Vergewissern Sie sich vorher, dass die Gemeindeleitung die Profilerhebung versteht und sich von Herzen zu ihrer Umsetzung verpflichtet Nicht nach der schnellen Lösung suchen! Oberflächliche Lösungsansätze vermeiden Welche Schritte müssen als nächstes gegangen werden, um Verständnis und Unterstützung für den NGE-Kreislauf zu gewinnen? Verständnis und Verpflichtung für die NGE-Prinzipien fördern Menschen ermutigen, sich für das zu öffnen, was Gott im Laufe des Prozesses tun will. Fürbitter mobilisieren, um das geistliche Momentum zu steigern
- #18 NGE als Langzeit-Prozess... Vergewissern Sie sich vorher, dass die Gemeindeleitung die Profilerhebung versteht und sich von Herzen zu ihrer Umsetzung verpflichtet Nicht nach der schnellen Lösung suchen! Oberflächliche Lösungsansätze vermeiden Welche Schritte müssen als nächstes gegangen werden, um Verständnis und Unterstützung für den NGE-Kreislauf zu gewinnen? Verständnis und Verpflichtung für die NGE-Prinzipien fördern Menschen ermutigen, sich für das zu öffnen, was Gott im Laufe des Prozesses tun will. Fürbitter mobilisieren, um das geistliche Momentum zu steigern
- #19 geistlich reif sind strategisch denken das Gesamtbild sehen können sich verpflichten an der Gesundung der Gemeinde mitzuarbeiten. Teamleiter Strategischer Denker Jemand, der Informationen sammelt Fürbitter Kommunikator Mitglieder des Dienstteams
- #20 Teilnehmer auswählen Den Teilnehmern das NGE-Konzept erklären Fragebögen ausfüllen lassen Fragebögen auswerten (lassen) Nach Erhalt der Ergebnisse die nächsten Schritte mit dem Berater diskutieren
- #21 Teilnehmer auswählen Den Teilnehmern das NGE-Konzept erklären Fragebögen ausfüllen lassen Fragebögen auswerten (lassen) Nach Erhalt der Ergebnisse die nächsten Schritte mit dem Berater diskutieren
- #22 Teilnehmer auswählen Den Teilnehmern das NGE-Konzept erklären Fragebögen ausfüllen lassen Fragebögen auswerten (lassen) Nach Erhalt der Ergebnisse die nächsten Schritte mit dem Berater diskutieren
- #23 Teilnehmer auswählen Den Teilnehmern das NGE-Konzept erklären Fragebögen ausfüllen lassen Fragebögen auswerten (lassen) Nach Erhalt der Ergebnisse die nächsten Schritte mit dem Berater diskutieren
- #24 Teilnehmer auswählen Den Teilnehmern das NGE-Konzept erklären Fragebögen ausfüllen lassen Fragebögen auswerten (lassen) Nach Erhalt der Ergebnisse die nächsten Schritte mit dem Berater diskutieren
- #25 Jede Gemeinde hat einen Minimumfaktor Es ist oft schwierig, wenn das Ergebnis präsentiert wird – emotionale Hürden Der entscheidende Punkt: Was machen Sie mit Ihrem Minimumfaktor?
- #26 Jede Gemeinde hat einen Minimumfaktor Es ist oft schwierig, wenn das Ergebnis präsentiert wird – emotionale Hürden Der entscheidende Punkt: Was machen Sie mit Ihrem Minimumfaktor?
- #27 Jede Gemeinde hat einen Minimumfaktor Es ist oft schwierig, wenn das Ergebnis präsentiert wird – emotionale Hürden Der entscheidende Punkt: Was machen Sie mit Ihrem Minimumfaktor?
- #28 Jede Gemeinde hat einen Minimumfaktor Es ist oft schwierig, wenn das Ergebnis präsentiert wird – emotionale Hürden Der entscheidende Punkt: Was machen Sie mit Ihrem Minimumfaktor?
- #29 Jede Gemeinde hat einen Minimumfaktor Es ist oft schwierig, wenn das Ergebnis präsentiert wird – emotionale Hürden Der entscheidende Punkt: Was machen Sie mit Ihrem Minimumfaktor?
- #30 Sinnvollerweise begleitet der Berater den gesamten NGE-Prozess und nicht nur den diagnostischen Teil! Gemeinde auf dem Laufenden halten Gebetsteam informieren
- #31 Sinnvollerweise begleitet der Berater den gesamten NGE-Prozess und nicht nur den diagnostischen Teil! Gemeinde auf dem Laufenden halten Gebetsteam informieren
- #32 Konzentrieren Sie sich auf den Minimumfaktor Welche wenigen, wirklich wichtigen Dinge werden einen echten Unterschied ausmachen? Führen Sie einen Aktionsplanungs-Workshop durch, um qualitative Ziele und biotische Strategien festzulegen Geben Sie den Teilnehmern des Workshops eine Einführung in die biotischen Prinzipien Klären Sie, welche 3-5 Schlüsselthemen bearbeitet werden müssen Entwickeln Sie spezifische qualitative Ziele und biotische Strategien BIOTISCHE FRAGEN: Was sind die kurz- und langfristigen Auswirkungen der Maßnahme? Wie trägt das zur Multiplikation bei und nicht nur zur Addition? Wie können wir positive und negative Ressourcen einsetzen, um Gottes Absicht zu erfüllen? Inwiefern tragen diese Maßnahmen zu zukünftigen Dienstkreisläufen bei? Wie können wir zusammenarbeiten, um die Effektivität des Dienstes zu erhöhen?
- #33 Konzentrieren Sie sich auf den Minimumfaktor Welche wenigen, wirklich wichtigen Dinge werden einen echten Unterschied ausmachen? Führen Sie einen Aktionsplanungs-Workshop durch, um qualitative Ziele und biotische Strategien festzulegen Geben Sie den Teilnehmern des Workshops eine Einführung in die biotischen Prinzipien Klären Sie, welche 3-5 Schlüsselthemen bearbeitet werden müssen Entwickeln Sie spezifische qualitative Ziele und biotische Strategien BIOTISCHE FRAGEN: Was sind die kurz- und langfristigen Auswirkungen der Maßnahme? Wie trägt das zur Multiplikation bei und nicht nur zur Addition? Wie können wir positive und negative Ressourcen einsetzen, um Gottes Absicht zu erfüllen? Inwiefern tragen diese Maßnahmen zu zukünftigen Dienstkreisläufen bei? Wie können wir zusammenarbeiten, um die Effektivität des Dienstes zu erhöhen?
- #34 Konzentrieren Sie sich auf den Minimumfaktor Welche wenigen, wirklich wichtigen Dinge werden einen echten Unterschied ausmachen? Führen Sie einen Aktionsplanungs-Workshop durch, um qualitative Ziele und biotische Strategien festzulegen Geben Sie den Teilnehmern des Workshops eine Einführung in die biotischen Prinzipien Klären Sie, welche 3-5 Schlüsselthemen bearbeitet werden müssen Entwickeln Sie spezifische qualitative Ziele und biotische Strategien BIOTISCHE FRAGEN: Was sind die kurz- und langfristigen Auswirkungen der Maßnahme? Wie trägt das zur Multiplikation bei und nicht nur zur Addition? Wie können wir positive und negative Ressourcen einsetzen, um Gottes Absicht zu erfüllen? Inwiefern tragen diese Maßnahmen zu zukünftigen Dienstkreisläufen bei? Wie können wir zusammenarbeiten, um die Effektivität des Dienstes zu erhöhen?
- #35 Planen Sie einen offiziellen Start Stellen Sie Materialien und sonstige Unterstützung bereit, damit die Umsetzung gut gelingen kann Überprüfen Sie die Fortschritte in Richtung auf Ihr Ziel regelmäßig Feiern Sie Fortschritte auf dem Weg Nehmen Sie zwischendurch bei Bedarf Kurskorrekturen vor Follow up-Treffen Was konnte bisher umgesetzt werden? Was konnte nicht umgesetzt werden? Warum? Welche weiteren Ziele haben wir? Welche Unterstützung benötigen wir?
- #36 Planen Sie einen offiziellen Start Stellen Sie Materialien und sonstige Unterstützung bereit, damit die Umsetzung gut gelingen kann Überprüfen Sie die Fortschritte in Richtung auf Ihr Ziel regelmäßig Feiern Sie Fortschritte auf dem Weg Nehmen Sie zwischendurch bei Bedarf Kurskorrekturen vor Follow up-Treffen Was konnte bisher umgesetzt werden? Was konnte nicht umgesetzt werden? Warum? Welche weiteren Ziele haben wir? Welche Unterstützung benötigen wir?
- #37 Planen Sie einen offiziellen Start Stellen Sie Materialien und sonstige Unterstützung bereit, damit die Umsetzung gut gelingen kann Überprüfen Sie die Fortschritte in Richtung auf Ihr Ziel regelmäßig Feiern Sie Fortschritte auf dem Weg Nehmen Sie zwischendurch bei Bedarf Kurskorrekturen vor Follow up-Treffen Was konnte bisher umgesetzt werden? Was konnte nicht umgesetzt werden? Warum? Welche weiteren Ziele haben wir? Welche Unterstützung benötigen wir?
- #38 Führen Sie eine endgültige Auswertung dieses Durchgangs des NGE-Kreislaufs durch Feiern Sie Fortschritte und was Sie erreicht haben Schreiben Sie sich auf, was Sie gelernt haben Legen Sie fest, was Sie für den nächsten Kreislauf anpassen müssen Legen Sie ein Datum für das
- #39 Führen Sie eine endgültige Auswertung dieses Durchgangs des NGE-Kreislaufs durch Feiern Sie Fortschritte und was Sie erreicht haben Schreiben Sie sich auf, was Sie gelernt haben Legen Sie fest, was Sie für den nächsten Kreislauf anpassen müssen Legen Sie ein Datum für das
- #40 Führen Sie eine endgültige Auswertung dieses Durchgangs des NGE-Kreislaufs durch Feiern Sie Fortschritte und was Sie erreicht haben Schreiben Sie sich auf, was Sie gelernt haben Legen Sie fest, was Sie für den nächsten Kreislauf anpassen müssen Legen Sie ein Datum für das
- #41 Führen Sie eine endgültige Auswertung dieses Durchgangs des NGE-Kreislaufs durch Feiern Sie Fortschritte und was Sie erreicht haben Schreiben Sie sich auf, was Sie gelernt haben Legen Sie fest, was Sie für den nächsten Kreislauf anpassen müssen Legen Sie ein Datum für das
- #42 Führen Sie eine endgültige Auswertung dieses Durchgangs des NGE-Kreislaufs durch Feiern Sie Fortschritte und was Sie erreicht haben Schreiben Sie sich auf, was Sie gelernt haben Legen Sie fest, was Sie für den nächsten Kreislauf anpassen müssen Legen Sie ein Datum für das
- #43 Betroffene (z.B. bei BL die Leitung) Energieträger Leiter Alle Gemeindeglieder?
- #44 Betroffene (z.B. bei BL die Leitung) Energieträger Leiter Alle Gemeindeglieder?
- #45 Betroffene (z.B. bei BL die Leitung) Energieträger Leiter Alle Gemeindeglieder?
- #46 Betroffene (z.B. bei BL die Leitung) Energieträger Leiter Alle Gemeindeglieder?
- #47 Betroffene (z.B. bei BL die Leitung) Energieträger Leiter Alle Gemeindeglieder?
- #48 Betroffene (z.B. bei BL die Leitung) Energieträger Leiter Alle Gemeindeglieder?
- #49 Betroffene (z.B. bei BL die Leitung) Energieträger Leiter Alle Gemeindeglieder?
- #50 Betroffene (z.B. bei BL die Leitung) Energieträger Leiter Alle Gemeindeglieder?
- #51 Betroffene (z.B. bei BL die Leitung) Energieträger Leiter Alle Gemeindeglieder?
- #52 Betroffene (z.B. bei BL die Leitung) Energieträger Leiter Alle Gemeindeglieder?
- #53 Betroffene (z.B. bei BL die Leitung) Energieträger Leiter Alle Gemeindeglieder?
- #54 Betroffene (z.B. bei BL die Leitung) Energieträger Leiter Alle Gemeindeglieder?
- #55 Die Situation verstehen Impuls Ein Bild von der Zukunft entwickeln Brainstormen zu Handlungsoptionen
- #56 Die Situation verstehen Impuls Ein Bild von der Zukunft entwickeln Brainstormen zu Handlungsoptionen
- #57 Die Situation verstehen Impuls Ein Bild von der Zukunft entwickeln Brainstormen zu Handlungsoptionen
- #58 Die Situation verstehen Impuls Ein Bild von der Zukunft entwickeln Brainstormen zu Handlungsoptionen
- #59 Die Situation verstehen Impuls Ein Bild von der Zukunft entwickeln Brainstormen zu Handlungsoptionen
- #60 Den Prozess als kommunikatives Element gestalten: Identifikation Nutze „Energieumwandlung“ Starte Pilotprojekte Überprüfen der Motive Zeit lassen Die Betroffenen beteiligen Die Unzufriedenen pflegen Konkrete Schritte in kurzen Zeiträumen planen Auswerten, um aus Fehlern zu lernen
- #61 Den Prozess als kommunikatives Element gestalten: Identifikation Nutze „Energieumwandlung“ Starte Pilotprojekte Überprüfen der Motive Zeit lassen Die Betroffenen beteiligen Die Unzufriedenen pflegen Konkrete Schritte in kurzen Zeiträumen planen Auswerten, um aus Fehlern zu lernen
- #62 Den Prozess als kommunikatives Element gestalten: Identifikation Nutze „Energieumwandlung“ Starte Pilotprojekte Überprüfen der Motive Zeit lassen Die Betroffenen beteiligen Die Unzufriedenen pflegen Konkrete Schritte in kurzen Zeiträumen planen Auswerten, um aus Fehlern zu lernen
- #63 Den Prozess als kommunikatives Element gestalten: Identifikation Nutze „Energieumwandlung“ Starte Pilotprojekte Überprüfen der Motive Zeit lassen Die Betroffenen beteiligen Die Unzufriedenen pflegen Konkrete Schritte in kurzen Zeiträumen planen Auswerten, um aus Fehlern zu lernen
- #64 Den Prozess als kommunikatives Element gestalten: Identifikation Nutze „Energieumwandlung“ Starte Pilotprojekte Überprüfen der Motive Zeit lassen Die Betroffenen beteiligen Die Unzufriedenen pflegen Konkrete Schritte in kurzen Zeiträumen planen Auswerten, um aus Fehlern zu lernen
- #65 Den Prozess als kommunikatives Element gestalten: Identifikation Nutze „Energieumwandlung“ Starte Pilotprojekte Überprüfen der Motive Zeit lassen Die Betroffenen beteiligen Die Unzufriedenen pflegen Konkrete Schritte in kurzen Zeiträumen planen Auswerten, um aus Fehlern zu lernen
- #66 Den Prozess als kommunikatives Element gestalten: Identifikation Nutze „Energieumwandlung“ Starte Pilotprojekte Überprüfen der Motive Zeit lassen Die Betroffenen beteiligen Die Unzufriedenen pflegen Konkrete Schritte in kurzen Zeiträumen planen Auswerten, um aus Fehlern zu lernen
- #67 Den Prozess als kommunikatives Element gestalten: Identifikation Nutze „Energieumwandlung“ Starte Pilotprojekte Überprüfen der Motive Zeit lassen Die Betroffenen beteiligen Die Unzufriedenen pflegen Konkrete Schritte in kurzen Zeiträumen planen Auswerten, um aus Fehlern zu lernen
- #68 Den Prozess als kommunikatives Element gestalten: Identifikation Nutze „Energieumwandlung“ Starte Pilotprojekte Überprüfen der Motive Zeit lassen Die Betroffenen beteiligen Die Unzufriedenen pflegen Konkrete Schritte in kurzen Zeiträumen planen Auswerten, um aus Fehlern zu lernen
- #69 Den Prozess als kommunikatives Element gestalten: Identifikation Nutze „Energieumwandlung“ Starte Pilotprojekte Überprüfen der Motive Zeit lassen Die Betroffenen beteiligen Die Unzufriedenen pflegen Konkrete Schritte in kurzen Zeiträumen planen Auswerten, um aus Fehlern zu lernen
- #70 Tools: Bevollmächtigende Leitung Teamentwicklung mit DISG
- #71 Tools: Bevollmächtigende Leitung Teamentwicklung mit DISG
- #72 Tools: Bevollmächtigende Leitung Teamentwicklung mit DISG
- #73 Tools: Bevollmächtigende Leitung Teamentwicklung mit DISG
- #74 Gabenorientierte Mitarbeiterschaft DIENST Kooperative Methoden
- #75 Gabenorientierte Mitarbeiterschaft DIENST Kooperative Methoden
- #76 Gabenorientierte Mitarbeiterschaft DIENST Kooperative Methoden
- #77 Gabenorientierte Mitarbeiterschaft DIENST Kooperative Methoden
- #78 Leidenschaftliche Spiritualität Workshop-Tag Exerzitien im Alltag Spiritualität im Alltag „Aufbruch zur Stille“
- #79 Zweckmäßige Strukturen Zukunftskonferenz Organigramm erstellen Leitbildprozess
- #80 Tools: Inspirierender Gottesdienst Projektgruppe, die Ideen sammelt Gemeindeseminar Besuche anderer Gemeinden
- #81 Tools: Ganzheitliche Kleingruppe OpenSpace mit Interessierten Serendipity
- #82 Tools: Bedürfnisorientierte Evangelisation Tennaga Vilosie Jesus-Film-Projekt
- #83 Tools: Liebevolle Beziehungen Quiz Kooperative Verfahren
- #84 Tools: Liebevolle Beziehungen Quiz Kooperative Verfahren