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Lehrveranstaltung 19.4.2010
Das Dokument behandelt die Merkmale und Philosophien erfolgreicher Unternehmer und stellt fest, dass es kein einzelnes Persönlichkeitsmerkmal gibt, das den Erfolg von Gründungen vorhersagt. Richard Branson betont, dass ein Unternehmen Spaß machen und kreativ sein sollte, während Joseph Schumpeter Entrepreneurship als Element der Innovation und 'kreative Zerstörung' betrachtet. Letztlich ermutigt das Dokument dazu, Visionen und Träume zu verfolgen, um bedeutungsvolle Veränderungen in der Welt herbeizuführen.
Lehrveranstaltung 19.4.2010
- 1. Business ist wieRock‘n Roll Buchtitel von Richard Branson‘s Autobiographie
- 2. Entrepreneurship High Potential Start-ups Low Potential Start-ups Social Entrepreneurship Corporate Entrepreneurship Fun Entrepreneurship Intrapreneurship © Faltin 2009
- 3. Welche Eigenschaften brauchtman als Unternehmer? Durchsetzungsvermögen ein Schuss Skrupellosigkeit auch mal ein X für ein U vormachen Härte Machertyp hohes Bildungsniveau ... © Faltin 2009
- 4. Trotz intensiver Forschungkonnte bisher weder ein einzelnes Persönlichkeitsmermal noch eine Kombination derselben festgestellt werden, mit der man den Erfolg von Gründungen eindeutig vorhersagen könnte. „Traits“ sind also keine Schlüsselgröße für Erfolg. Liv. K. Jacobsen Diss. FU Berlin, 2003, S. 72 © Faltin 2009
- 5. Auch die Bretter,die man vor dem Kopf hat, können die Welt bedeuten. Werner Finck Schriftsteller und Kabarettist © Faltin 2009
- 6. Man gibt immerden Verhältnissen die Schuld für das, was man ist. Ich glaube nicht an die Verhältnisse. Diejenigen, die in der Welt vorankommen, gehen hin und suchen sich die Verhältnisse, die sie wollen, und wenn sie sie nicht finden können, schaffen sie sie selbst. George Bernhard Shaw © Faltin 2009
- 7. You have toput the odds in your favor. © Faltin 2009
- 8. zitiert aus: G.Huhn, Modul „Self directed learning“, Berlin 2009 Herausforderungen hc oh Überforderung St ss & re Fru raio st t n Flow Unterforderung La g wile ne e nd ie rig hc oh Fä ig e e h k it n © Faltin 2009
- 9. Welcher Lerntyp binich? © Faltin 2009
- 10. Welcher Arbeitstyp binich? © Faltin 2009
- 11. Wer bin ich -und wenn ja, wie viele? Richard David Precht © Faltin 2009
- 12. Etwas Originelles zuschaffen, das aus der Masse herausragt, bleibenden Wert hat und hoffentlich auch einem nützlichen Zweck dient. Vor allem möchte man aber stolz auf sein Produkt sein. Das war immer meine Geschäftsphilosophie. Richard Branson © Faltin 2009
- 13. Wenn Gewinnerzielung daseinzige Motiv ist, sollte man besser die Finger davon lassen. Ein Geschäft muss einen persönlich berühren; es muss Spaß machen und die Kreativität anregen. Richard Branson © Faltin 2009
- 14. Wenn Business nurBusiness ist, ist es auch im Sinne von Business kein gutes Business. © Faltin 2009
- 15. Ich selbst sahmich nicht als Geschäftsmann. Geschäftsleute waren Herren mittleren Alters in der Innenstadt, die ausschließlich dem Geld hinterher liefen. Sie trugen Nadelstreifenanzüge und hatten eine Ehefrau und 2,4 Kinder in einem Vorort. Richard Branson © Faltin 2009
- 16. Joseph Schumpeter „Vater des Entrepreneurship“ • 1883 - 1950 • hat als erster die Unternehmerfigur als zentrales Element von wirtschaftlicher Dynamik herausgearbeitet • betont das Element der Innovation unterscheidet es von Erfindung oder technischem Fortschritt • teilt „Unternehmer“ in zwei völlig unterschiedliche Typen • beschreibt die Innovation als „kreative Zerstörung“ © Faltin 2009
- 17. The pursuit ofopportunity without regard to resources currently controlled . Howard Stevenson © Faltin 2009
- 18. Entrepreneurship präziser verstehen • Der Entrepreneur ist nicht der Kapitalgeber • Entrepreneurship und Business Administration sind grundlegend unterschiedlich • Der Entrepreneur ist nicht der Manager • Entrepreneurship (im Schumpeterschen Sinne) ist etwas anderes als Existenzgründung oder Selbstständigkeit • Entrepreneurship heißt nicht, eine Nische zu suchen • Entrepreneurship heißt nicht, sich etwas völlig Neues ausdenken zu müssen Entrepreneurship bedeutet, innovative Konzepte zu entwickeln und am Markt umzusetzen. © Faltin 2009
- 19. „Go for acause. Make meaning!“ Guy Kawasaki © Faltin 2009
- 20. Pflegen Sie IhreVisionen und Träume, denn es sind Kinder Ihrer Seele – die Pläne, die zu Ihren wunderbarsten Erfolgen führen. Napoleon Hill © Faltin 2009
- 21. Going for entrepreneurship is like starting a love affair © Faltin 2009
- 22. Let‘s allow ourideas to shape a better world © Faltin 2009
- 23. www.entrepeneurship.de/vorlesung © Faltin 2009
- 24. Kriterien der Scheinvergabe RegelmäßigeTeilnahme an der LV Hausarbeit min. 8 Seiten pro Person Thema: Darlegung eines eigenen Entrepreneurial Design Letzter Abgabetermin: Ende des laufenden Semesters Abgabe per Mail: faltin@zedat.fu-berlin.de © Faltin 2009