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INNOVATION AFTER WORK FALLBEISPIEL PBS 28. Juni 2011 Thomas Heinrich, Präsident PBS Schweiz
1. Branchenverband Mitglieder des Branchenverbandes PBS Schweiz
2. PBS Markt Schweiz ,[object Object],[object Object],PBS-Begriff
Heterogene Branche ,[object Object]
2. PBS Markt Schweiz ,[object Object]
2. PBS Markt Schweiz ,[object Object],Schüler Grosskonzern
PBS 3. PBS – Der Markt teilt sich Teilung der Sortimente Der Markt hat sich in zumindest zwei neue Märkte transformiert, in welchen teils völlig andere Kunden, Prozesse und Kompetenzen gefordert sind. P+S B Fantasie Technik Problemlösung Emotional
4. Sortimente/Kundenfokus Bereich Fantasie/Luxus    Fokus Emotionen/Befriedigung Bereich Office    Fokus Problemlösung Fantasiebereich/Saison/Schule Bürobedarf/Papier Edles Schreiben/Luxus Druckerzubehör (Tinte/Patronen) B2B (Geschäftskunde B2C (Privatkunde)
4. Sortimente/Kundenfokus PBS Bürobedarf Papier + Schreibwaren B2B B2C Ergonomie Emotionen Printen Schreiben Archivieren Schenken IT/Stammdaten Fantasie Katalog Boutique Ausschreibung Inszenierung/Präsentation EDI/Logistik Merchandising
5. Marktstruktur (vereinfacht)
6. PBS-Herausforderungen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Konsument (privater)
6. PBS-Herausforderungen ,[object Object],[object Object],Konsument (gewerblicher)
6. PBS-Herausforderungen Handel ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
6. PBS-Herausforderungen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hersteller/Markt
PBS Sortimente – Strategien/ Massnahmen für Morgen? Wir haben keine Zeit Nein danke!
HERZLICHEN DANK  FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT! 28. Juni 2011 Fallbeispiel Papeterie und Bürobedarf

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