Die Umfrage unter 1.079 Führungskräften in Deutschland und Österreich zeigt, dass die Mehrheit (76%) das eigene Verhalten als vorbildlich für das Gesundheitsverhalten der Mitarbeiter ansieht. Gesundheit wird in rund 50% der Unternehmen als wichtig erachtet, jedoch sehen viele Führungskräfte Gesundheitsmanagement eher als kurzfristigen Trend. Es gibt signifikante Unterschiede in der Wahrnehmung zwischen deutschen und österreichischen Führungskräften bezüglich ihrer Möglichkeit, das Gesundheitsverhalten der Mitarbeiter zu beeinflussen.

1. VORBILDWIRKUNG DER
FÜHRUNSKRÄFTE
Können Führungskräfte ihren MitarbeiterInnen ein Vorbild für deren
Gesundheitsverhalten sein?
2% 4%
19%
30%
46%
Führungskräfte können vorleben
Trifft nicht zu. Trifft eher nicht zu. Teils, teils. Trifft eher zu. Trifft zu.
Wie können Führungskräfte das Gesundheitsverhalten der eigenen MitarbeiterInnen positiv
beeinflussen? Die Mehrheit der befragten Führungskräfte sehen das eigene Verhalten im
Sinne der Vorbildwirkung als einflussreich an (76% Zustimmung auf die Frage "Eine
Führungskraft kann gesundheitsbewußtes Verhalten vor allem durch die eigene
Vorbildwirkung vorleben.").
"DURCH SEIN VORBILD ERREICHT MAN MEHR ALS
DURCH AKTENNOTIZEN."
CYRIL NORTHCOTE PARKINSON
© Hernstein Institut für Management und Leadership. Befragungszeitraum: Mai 2014. Zielgruppe: 1.079 Führungskräfte in Deutschland
und Österreich. Mehr Infos unter www.hernstein.at/Wissenswert/Hernstein-Management-Report

2. STELLENWERT VON GESUNDHEIT
Hat Gesundheitsmanagement einen ausreichend hohen Stellenwert in
Ihrem Unternehmen?
T rif f t nicht zu. 7%
T rif f t eher nicht zu. 17%
T eils, teils. 30%
T rif f t eher zu. 28%
T rif f t zu. 19%
0 5 10 15 20 25
In rund 50% der Unternehmen hat aus Sicht der befragten Führungskräfte das Thema
"Gesundheitsmanagement" einen ausreichend hohen Stellenwert. 24% allerdings sehen
keinen ausreichenden Stellenwert in deren Unternehmen. Obwohl das Thema wichtig
wahrgenommen wird, sieht man Gesundheitsmanagement eher als kurzfristigen Trend an.
"DIE WEISEN HEILEN, WAS NOCH NICHT KRANK
IST."
CHINESISCHE WEISHEIT
© Hernstein Institut für Management und Leadership. Befragungszeitraum: Mai 2014. Zielgruppe: 1.079 Führungskräfte in
Deutschland und Österreich. Mehr Infos unter www.hernstein.at/Wissenswert/Hernstein-Management-Report

3. SEHEN DEUTSCHLAND UND
ÖSTERREICH ANDERE
EINFLUSSMÖGLICHKEITEN?
Sehen Führungskräfte in Österreich und Deutschland Möglichkeiten
gegeben, das Gesundheitsverhalten von MitarbeiterInnen zu
beeinflussen – positiv wie negativ?
Der Hernstein Management Report zeigt klar, dass ein Unterschied in der Wahrnehmung
zwischen Führungskräften aus Österreich und Deutschland besteht. Deutsche
Führungskräfte sind im Durchschnitt stärker davon überzeugt, dass Führungskräfte das
Gesundheitsverhalten von MitarbeiternInnen wesentlich beeinflussen können - positiv wie
auch negativ (Grafik "Trifft zu."-Antworten).
"VERANTWORTLICH IST MAN NICHT NUR FÜR DAS
WAS MAN TUT, SONDERN AUCH FÜR DAS WAS
MAN NICHT TUT."
CHINESISCHES SPRICHWORT
© Hernstein Institut für Management und Leadership. Befragungszeitraum: Mai 2014. Zielgruppe: 1.079 Führungskräfte in Deutschland
und Österreich. Mehr Infos unter www.hernstein.at/Wissenswert/Hernstein-Management-Report

4. IST GESUNDHEIT EINE
FÜHRUNGSAUFGABE? II
Ist es zentrale Aufgabe von Führungskräften auf das psychische
Wohlbefinden der eigenen MitarbeiterInnen zu achten?
T rif f t nicht zu. 2%
T rif f t eher nicht zu. 5%
T eils/teils. 15%
T rif f t eher zu. 28%
T rif f t zu. 50%
0 10 20 30 40
Sehen Führungskräfte das Wohlbefinden der eigenen MitarbeiterInnen als
Führungsaufgabe? Die Mehrheit der Führungskräfte in Österreich und Deutschland hat ein
hohes Bewußtsein um die Einflusswirkung von Führung auf Wohlbefinden und Gesundheit.
Nur 1 von 10 Führungskräften sieht dies als keinesfalls gegeben an.
"DU MUSST JEDEN TAG ENTSCHEIDEN, WER
DEN PREIS FÜR DEINE FÜHRUNG ZAHLT: DU
ODER DEINE LEUTE"
KEVIN LEMAN
© Hernstein Institut für Management und Leadership. Befragungszeitraum: Mai 2014. Zielgruppe: 1.079 Führungskräfte in
Deutschland und Österreich. Mehr Infos unter www.hernstein.at/Wissenswert/Hernstein-Management-Report

5. IST GESUNDHEIT
EINE FÜHRUNGSAUFGABE? I
Ist es zentrale Aufgabe von Führungskräften auf das körperliche
Wohlbefinden der eigenen MitarbeiterInnen zu achten?
T rif f t nicht zu. 3%
T rif f t eher nicht zu. 9%
T eils/teils. 4 2%
T rif f t eher zu. 29%
T rif f t zu. 36%
0 10 20 30 40
Sehen Führungskräfte das Wohlbefinden der eigenen MitarbeiterInnen als
Führungsaufgabe? Die Mehrheit der Führungskräfte in Österreich und Deutschland hat ein
hohes Bewußtsein um die Einflusswirkung von Führung auf Wohlbefinden und Gesundheit.
Nur 1 von 10 Führungskräften sieht dies als keinesfalls gegeben an.
"DU MUSST JEDEN TAG ENTSCHEIDEN, WER
DEN PREIS FÜR DEINE FÜHRUNG ZAHLT: DU
ODER DEINE LEUTE"
KEVIN LEMAN
© Hernstein Institut für Management und Leadership. Befragungszeitraum: Mai 2014. Zielgruppe: 1.079 Führungskräfte in
Deutschland und Österreich. Mehr Infos unter www.hernstein.at/Wissenswert/Hernstein-Management-Report

6. HAVE A BREAK, CHEF?
Machen Führungskräfte während der Arbeit regelmäßige Pausen, vor
allem eine angemessene Mittagspause?
Ich mache fast jeden Tag Pausen. 38%
Ich mache häufig Pausen. 33%
Ich mache selten Pausen. 22%
Ich mache fast nie Pausen. 8%
0 5 10 15 20 25 30 35
Drei Viertel der befragten Führungskräfte geben an, entsprechende Pausen einzulegen, um
sich körperlich und geistig zu erholen. 3 von 10 Führungskräften jedoch unterbrechen ihre
Arbeit selten oder fast nie für eine Ruhezeit. Im Pausenverhalten gibt es keine signifikanten
Unterschiede zwischen Frauen und Männern.
"DIE KUNST DES AUSRUHENS IST EIN TEIL DER
KUNST DES ARBEITENS."
JOHN STEINBECK
© Hernstein Institut für Management und Leadership. Befragungszeitraum: Mai 2014. Zielgruppe: 1.079 Führungskräfte in Deutschland
und Österreich. Mehr Infos unter www.hernstein.at/Wissenswert/Hernstein-Management-Report

7. GUT INFORMIERT ÜBER "GESUNDE
FÜHRUNG"? III
Wie gut fühlt sich das untere Management über das Thema "gesunde
Führung" informiert?
Nicht gut informiert. 6%
Weniger gut informiert. 15%
Teils/teils. 42%
Eher gut informiert. 30%
Sehr gut informiert. 6%
0 10 20 30 40
Nicht alle Führungskräfte wissen gleich gut Bescheid über den Zusammenhang von
Führungsarbeit und psychischem bzw. körperlichen Wohlbefinden der MitarbeiterInnen. Je
weiter oben in der Hierarchie, umso besser informiert. Die eigene Informiertheit korreliert dabei
stark mit der Einschätzung über die Wichtigkeit des Themas "Gesundheit".
"ES IST NICHT GENUG ZU WISSEN - MAN MUSS
AUCH ANWENDEN. ES IST NICHT GENUG ZU
WOLLEN - MAN MUSS AUCH TUN."
JOHANN WOLFGANG VON GOETHE
© Hernstein Institut für Management und Leadership. Befragungszeitraum: Mai 2014. Zielgruppe: 1.079 Führungskräfte in Deutschland
und Österreich. Mehr Infos unter www.hernstein.at/Wissenswert/Hernstein-Management-Report

8. GUT INFORMIERT ÜBER "GESUNDE
FÜHRUNG"? II
Wie gut fühlt sich das mittlere Management über das Thema "gesunde
Führung" informiert?
Nicht gut informiert. 5%
Weniger gut informiert. 12%
Teils/teils. 13%
Eher gut informiert. 42%
Sehr gut informiert. 9%
0 10 20 30 40
Nicht alle Führungskräfte wissen gleich gut Bescheid über den Zusammenhang von
Führungsarbeit und psychischem bzw. körperlichen Wohlbefinden der MitarbeiterInnen. Je
weiter oben in der Hierarchie, umso besser informiert. Die eigene Informiertheit korreliert dabei
stark mit der Einschätzung über die Wichtigkeit des Themas "Gesundheit".
"ES IST NICHT GENUG ZU WISSEN - MAN MUSS
AUCH ANWENDEN. ES IST NICHT GENUG ZU
WOLLEN - MAN MUSS AUCH TUN."
JOHANN WOLFGANG VON GOETHE
© Hernstein Institut für Management und Leadership. Befragungszeitraum: Mai 2014. Zielgruppe: 1.079 Führungskräfte in Deutschland
und Österreich. Mehr Infos unter www.hernstein.at/Wissenswert/Hernstein-Management-Report

9. GUT INFORMIERT ÜBER "GESUNDE
FÜHRUNG"? I
Wie gut fühlt sich das obere Management über das Thema "gesunde
Führung" informiert?
Nicht gut informiert. 1%
Weniger gut informiert. 6%
Teils/teils. 22%
Eher gut informiert. 47%
Sehr gut informiert. 22%
0 10 20 30 40
Nicht alle Führungskräfte wissen gleich gut Bescheid über den Zusammenhang von
Führungsarbeit und psychischem bzw. körperlichen Wohlbefinden der MitarbeiterInnen. Je
weiter oben in der Hierarchie, umso besser informiert. Die eigene Informiertheit korreliert dabei
stark mit der Einschätzung über die Wichtigkeit des Themas "Gesundheit".
"ES IST NICHT GENUG ZU WISSEN - MAN MUSS
AUCH ANWENDEN. ES IST NICHT GENUG ZU
WOLLEN - MAN MUSS AUCH TUN."
JOHANN WOLFGANG VON GOETHE
© Hernstein Institut für Management und Leadership. Befragungszeitraum: Mai 2014. Zielgruppe: 1.079 Führungskräfte in Deutschland
und Österreich. Mehr Infos unter www.hernstein.at/Wissenswert/Hernstein-Management-Report

10. "GESUNDE FÜHRUNG" ALS
WEITERBILDUNGSTHEMA
Existieren innerbetriebliche Weiterbildungsangebote für
Führungskräfte zum Thema "gesundem Führen" ?
Das weiß ich nicht/kann ich nicht beurteilen. 10%
Nein, gibt es nicht. 49%
Ja, gibt es. 29%
Ja, habe diese auch schon besucht. 12%
0 10 20 30 40
Die Mehrheit der befragten Führungskräfte beurteilt "Gesundes Führen" als wichtig. Aber wie
steht es im innerbetriebliche Weiterbildungsangebote dazu? Der Hernstein Management
Report zeigt, dass ca. in der Hälfte der Unternehmen Angebote bestehen. Genutzt werden
diese von rd. 1/4 der Führungskräfte (die Angebote wahrnehmen könnten).
"VON DEM WAS WIR NICHT WISSEN KÖNNEN WIR
AM MEISTEN LERNEN."
EMIL KAHLENBERG
© Hernstein Institut für Management und Leadership. Befragungszeitraum: Mai 2014. Zielgruppe: 1.079 Führungskräfte in Deutschland
und Österreich. Mehr Infos unter www.hernstein.at/Wissenswert/Hernstein-Management-Report