Genossenschaftliche Idee - Erfolgsgarant in der digitalen Ökonomie

2. GENOSSENSCHAFTLICHE IDEE
ERFOLGSGARANT IN DER DIGITALEN ÖKONOMIE

3. EXPONENTIELLES ZEITALTER
Quelle: https://frankdiana.net/2016/04/21/our-emerging-future/#more-2441
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4. ALLES WIRD DIGITAL
Quelle: Fotolia4

5. WIR MÜSSEN UNS VERÄNDERN
Quelle: Fotolia5

6. DAS IST NICHT IHR GESCHÄFTSMODELL
Quelle: Fotolia6

7. ABER DAS SCHON EHER
Inspiriert von The Happy Startup
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8. DIE ERFOLGREICHEN UNTERNEHMEN DER ZUKUNFT HABEN DAS
Massive
Tansformative
Purpose
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9. Inspirierender Zweck der Organisation,
der Herz und Verstand der Menschen
innerhalb und außerhalb erreicht!
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10. Eine Bank, die den Menschen dient und
nicht umgekehrt
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11. UNSER MTP
Die genossenschaftliche Idee, aber….
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12. Quelle: Fotolia12

13. … WIR SOLLTEN DEUTLICH ANDERS UND UNTERSCHEIDBAR SEIN
Warum
Was
Wie
Wer
Peter Fisk: Gamechanger
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14. WARUM DAS FUNKTIONIEREN
WIRD
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15. https://re-publica.de/en/member/3321
www.fairmondo.de
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16. https://re-publica.de/en/member/3321
http://www.czywrk.com//
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17. https://arcade.city
https://www.youtube.com/watch?v=qiHZM6M-THM
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18. https://ethereum.org
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19. http://moneycircles.com/
http://finletter.de/2693/blockchain-kolumne-6-fintech-money-circles-erfindet-die-genossenschaftsbanken-neu-blockchain/
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20. Quelle: Fotolia20

21. WIR SIND EINE GENOSSENSCHAFTLICHE
(BANK)PLATTFORM
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22. Quelle: Fotolia22

23. 23

24. STARTEN SIE EINE
VERÄNDERUNGS-
INITIATIVE!
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25. UNTERNEHMEN KÖNNEN SICH (NOCH) NICHT VERÄNDERN. NUR
MENSCHEN KÖNNEN DAS!
90 % aller Herzpatienten haben auch
2 Jahre nach einer Bypass Operation
Ihren Lebensstil nicht verändert!
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26. Quelle: Fotolia26

27. NUR MENSCHEN HABEN IDEEN
Quelle: Fotolia27

28. BRINGEN SIE DIE VERÄNDERUNG IN BEWEGUNG
Relate
Sich mit
anderen
verbinden
Inspiration
suchen
Beziehung
aufbauen
Reframe
Ansichten und
Handlungen
herausfordern
Optionen
suchen
Repeat
Etwas
versuchen
Teilen
Neue Muster
entwickeln
Alan Deutschman: http://www.fastcompany.com/75905/three-keys-change
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29. DIGITALE TRANSFORMATION NICHT MEHR HINAUSSCHIEBEN
Vision & Werte & Agile-Strategie
Vertriebs- und
Servicemodell
(Omnikanal)
Transformationsmanagement/Transformationsteam
ProjektmanagementChangemanagement
OrganisationKundenerlebnis Technologie Prozesse Personal Innovation
Digitale
Präsenz
Trans-
formations-
management
Kunden-
verhalten
Big Data
Prozess-
automation
Personal-
management
Innovations-
modell
Physische
Präsenz
Agile
Organisation
Kunden-
reisen
Infrastruktur
und System-
architektur
Intensivierung
der Selbst-
bedienung
Personal-
entwicklung
Innovations-
kultur und
Prozesse
Omnikanal-
Vertriebsmodell
Digitale
Kunden-
interaktionen
Echtzeit-
verarbeitung
Kosten-
controlling
Trend-
monitoring
Zusammen-
arbeit
Change-
management
Technologie + Kunde
Warum transformieren?
Wie transformieren?
Was transformieren?
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30. ARBEITEN AN DER DER ORGANISATION, NICHT AM MENSCHEN
Quelle: Fotolia30

31. MACHEN STATT REDEN UND BERATERN ZUHÖREN
BARCAMP
+
INNOVATIONSWERKSTATT
+
INNOVATIONSBOX
+
HACKATHON
+
OPTIONSPORTFOLIO
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32. ARBEITEN WIE EIN STARTUP
Quelle: Fotolia32

33. ARBEITEN WIE EIN GENOSSENSCHAFTLICHES STARTUP
Vision + Zweck (MTP) Warum?
Werte Story
(Kunden, Mitglieder)Probleme Unsere Lösung(en)
Unfairer Vorteil usw. z. B. Ertragsmodell
Inspiriert von The Happy Startup
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34. WIR KÖNNEN UND MÖCHTEN IHNEN ABER HELFEN
Ideation + Umsetzung
Methoden + Tools
Information + Inspiration
Vernetzung + Kooperation
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35. WIE SIE SICH JETZT VERÄNDERN KÖNNEN
Management Attention schaffen
z.B. Durch den Business Innovation Hackathon
Kompetenzen erwerben
z.B. durch die Innovationswerkstatt oder die Innovationsbox
Innovations Team etablieren
z.B. Talente entdecken Sie durch das Innovations-Event
Kundenzentrierte Innovation
z.B. durch Lean Startup Methoden + Design Thinking
Aktiv Innovation betreiben + zur Kernkompetenz
ausbilden
Fehler + Innovationskultur entwickeln
z.B. Geld für Innovation, Raum für Innovation, Zeit für
Innovation
Organisation auf Veränderung ausrichten
z.B. Optionsportfolio, Führung 2.0 und Marktprinzipien
Neue Geschäftsmodelle entwickeln
z.B. Genossenschaftlich aber nicht Banking
Schnittstelle nach außen und Teil von Ökosystemen werden
z.B. Menschliche und Technologische Schnittstellen
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36. STRAIGHT FROM THE HEART
Quelle: Fotolia36

37. Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit.