1. We.
Das Magazin für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von UBS in der Schweiz
Ausgabe 4, September 2014
Etienne perret
Group Treasury, Trader Treasury ALM
8 . Unternimm doch
was! Wie Unternehmen
unsere Welt formen
18 . Die Startup Academy
hilft jungen Unternehmen
auf die Beine
14 . Gibt es einen
Graben zwischen Finanz-
und Realwirtschaft?
6 . Etienne Perret:
«Wir sind das
Portemonnaie
der Bank.»

2. 3
4
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8
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30
Editorial / Impressum .
Panorama . Neues rund um UBS und Banking
Ein Tag mit . Etienne Perret, Group Treasury, Trader Treasury ALM
Dossier . Unternimm doch was: Wie formen Unternehmen unsere Welt?
Umfrage . Kolleginnen und Kollegen mit eigenen Unternehmen
Banking . Unternehmenskunden von UBS: Das tun wir für KMU
Inside . Christine Novakovic, Leiterin Corporate & Institutional Clients UBS Schweiz und UBS Investment Bank Schweiz
Engagement . Felix Wenger engagiert sich in der Startup Academy für junge Unternehmen
Best Practice . Frischzellenkur für UBS: Juristin Sabine Hänggi absolviert ein Internship
Die Sicht von aussen . Werberin Regula Bührer Feckers Sicht auf den UBS-Kunden
Was ich schon immer wissen wollte . Fragen an UBS-Experten
Kolumne . Roggenmoser unternimmt etwas
Celebrations . So feiern UBS-Mitarbeiter – Events, Feste, Erfolge
Seite 14
Bäume fällen, Pfähle einschlagen, Büsche roden:
Lernende packen in den Bündner Bergen an, um den Wald
gesund zu halten.
Engagement . Lernende in Lavin
Seite 22
Vittorio Schiro ist auch nach dem Desaster der
Finanzkrise ein Befürworter der strukturierten Produkte – aber auch
überzeugt von der steigenden Bedeutung der Beratung.
Expertise . Strukturierte Produkte
We. auch online
Das Mitarbeitermagazin ist auch online abrufbar und dort mit viel Zusatz-
material hinterlegt: Links, Audio- oder Videobeiträge und Bilderstrecken.
Wo Sie multimediale Inhalte finden, erkennen Sie an folgenden Symbolen:
Direktes Mail an eine Person
Link zu Intranet oder Internet
Video unter dem entsprechenden Bild
Audio unter dem entsprechenden Bild
Bilderstrecke unter dem entsprechenden Bild
Seite 13
Stefanie und Martin Kolb teilen so manches:
den Arbeitgeber UBS, aber auch ihre Passion fürs
Pistolenschiessen oder die Politik.
Family . Das Ziel im Visier
Seite 20
2 Das Magazin für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von UBS in der Schweiz
Inhalt .

3. Ute Vikas, Chefredaktorin We.
Unternehmer bewegen
die Schweiz
Liebe Kolleginnen und Kollegen
Unternehmen formen die Welt von morgen, und Mitarbeiter formen
das Unternehmen. Was meist mit einer unternehmerischen Persönlichkeit
und einer Vision beginnt, wächst oft dank einer tragenden Geschäftsidee
und überzeugten, engagierten Mitarbeitern zu einem Unternehmen mit
Zukunft.
We. traf diesmal Menschen, die neben ihrer Anstellung bei UBS auch
als Kleinunternehmer tätig sind und ihre eigene Geschäftsidee erfolgreich
verwirklichen. In sieben Thesen haben wir zudem die Bedeutung von
KMU für unsere Bank abgesteckt und nachgefragt, was UBS für ihre
Entwicklung tut. Dazu trägt Christine Novakovic, Leiterin Corporate
& Institutional Clients und Investment Bank in der Schweiz, viel bei.
Im Gespräch mit ihr konnten wir spüren, wie stark ihr Herz für unsere
Unternehmenskunden schlägt. Für junge Unternehmer engagiert sich
auch Felix Wenger, der ihnen in Basel mit dem gemeinnützigen Verein
«Startup Academy» auf die Beine hilft. Das Herz von Vittorio Schiro
schlägt für strukturierte Produkte; erfahren sie von ihm, wie diese
funktionieren und wozu sie gut sind.
Viel Lesespass wünscht Ihnen
Ute Vikas
Senden Sie eine E-Mail an ute.vikas@ubs.com
Impressum
We., das Magazin für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von UBS in der Schweiz, will dazu beitragen,
dass sich die Mitarbeiter mit den Werten und der Kultur von UBS identifizieren können. Die Zeit­
schrift will mit ihren Inhalten das Zusammengehörigkeitsgefühl fördern. We. vermittelt mit seinen
journalistischen Beiträgen Wissen über die Bank, stellt die in ihr tätigen Mitarbeiter vor und stärkt so
das gegenseitige Verständnis. We. unterstützt die bereichsübergreifende Zusammenarbeit.
Herausgeber: UBS AG, Interne Kommunikation UBS Schweiz, 8098 Zürich, Schweiz.
Redaktion: Ute Vikas (Chefredaktorin), Ralph Heidemann. Layout, Gestaltung und Druckvorstufe:
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Crowdy: 10 / Orell Füssli: 9 / Fotolia: 8 / Gasthof Kreuz: 9 / Rebekka Heeb: 29 / Schwabe: 8 / Bildar­
chiv Stämpfli AG: 9 / Marc Straumann: 5 (1) / Laura Tobler: 19 / Alessandra Leimer: 3 / Balz Murer:
2, 5 (1), 23 / Helen Ree: 16, 17 (2) / SRF: 30 / Mara Truog: 1, 2, 7, 13 / UBS: 4, 11, 12, 21 (2), 28,
30, 31 / Ute Vikas: 25.
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3September 2014 / Nr. 4
Editorial .

4. 1471
1463
1367
Papiermühle auf dem
Werd in Zürich
(bis 1888); seit 1835
«Papierfabrik an der
Sihl»; seit 2003: Sihl
Digital Imaging
Glockengiesserei
Rüetschi Aarau
Unternimm doch was!
Glarner Schabziger
(erster Markenartikel)
1488
Offizin des Druckerverlegers
Johannes Petri,
heute Schwabe AG
1300 – 1499
Unternehmen formen die Welt von morgen. Das war schon immer so,
ist aber noch nie so rasend schnell passiert wie heute. Das Unternehmertum hat
sich verändert, bleibt aber im Kern dasselbe: die Bereitstellung von Angeboten,
um eine Marktlücke zu schliessen oder eine neue Nachfrage zu schaffen.
Text _ Sandra Willmeroth
Die ältesten Gewerbebetriebe der Schweiz
und der Welt waren Brauereien, Gasthöfe und
Hotels. So werden die Betreiber der ersten
Schweizer Klosterschänke in Interlaken (um
1200) oder die Gründer des Restaurants
«Sternen» beim Kloster Wettingen (1255)
das durstige und schläfrige Bedürfnis der
damaligen Mönche und Reisenden erkannt
und daraus die Idee zu ihrem eigenen
Geschäft entwickelt haben. Sie legten damit
einen Grundstein für die heutige Wirt-
schaftsstruktur des Landes.
Unternehmen formen die Welt von morgen.
Die Schweiz ist arm an Rohstoffen und hat
keinen Anschluss an die Wasserwege
der Meere, ist aber mit einer umwerfend
schönen Landschaft und guter Luft in den
Bergen gesegnet. Ergo war der erste Wirt-
schaftszweig, der sich ab dem Jahre 1230
entwickelte, der Tourismus in Form von Gast-
höfen und Herbergen. Später entstandene
Wirtschaftszweige basierten auf der Her-
stellung von Milchprodukten wie Käse und
Schokolade und noch später auf Präzisions-
instrumenten wie Uhren und im Maschinen-
bau. Und dann, mit der Entstehung der
ersten Banken, auf die Verwaltung der Ver-
mögen wohlhabender Privatpersonen.
Bedürfnisse und Lücken erkennen
Unternehmertum im klassischen Sinn
heisst: Bedürfnisse der Menschen oder
Lücken im Marktgeschehen zu erkennen und
darauf mit der Bereitstellung eines ent-
sprechenden Angebots zu reagieren.
Allerdings heisst unternehmerisch darauf
zu reagieren auch, ein entsprechendes
Risiko zu tragen. Meistens ist es das Kapital­
risiko. Denn ein Unternehmer muss – be-
vor er den ersten Humpen Bier ausschen-
ken oder das erste Hotelzimmer vermieten
kann – erst einmal den Gerstensaft brauen
und die Betten seiner Herberge beziehen
und dafür in Vorleistung gehen. Kurzum:
Er muss investieren. Oft dauert es Jahre, bis
der erste Gewinn fliesst. Der 1994 von Jeff
Bezos gegründete und 2007 an die Börse
gebrachte Internethändler Amazon
hat die ersten messbaren Gewinne nach zehn
Jahren erwirtschaftet. Heute wird das Ver-
mögen von Bezos auf über 25 Milliarden
US-Dollar geschätzt.
Das mit dem eigenen Unternehmen ein-
hergehende finanzielle und persönliche Risiko
zu tragen, ist nicht jedermanns Sache. In der
Literatur ist daher oft die Rede von einer
geradezu mystisch umschriebenen Unter-
nehmerpersönlichkeit. Diese sollte gemäss
gängiger Lehrmeinung von Psychologen
und Soziologen unter anderem ein ausge-
prägtes Selbstbewusstsein haben, bereit
sein, Risiken einzugehen, mit Unsicherheiten
und Ungewissheiten leben können, gerne
und bereitwillig Verantwortung übernehmen
Die ältesten
Unternehmen
und Marken
der Schweiz,
die noch heute
bestehen.
(Quelle:
muellerscience)
Dossier . Unternehmen
8 Das Magazin für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von UBS in der Schweiz

5. 9
1542
Gasthof «Kreuz»
Wohlen, bis heute
im Familienbesitz
können, beharrlich, durchsetzungsfähig
und leistungsstark sein und vieles mehr.
Prozess der schöpferischen Zerstörung
Mit welchen Charaktereigenschaften oder
Methodenfähigkeiten sie auch gesegnet
sein mögen: In der ökonomischen Theorie
gelten Unternehmer primär als Menschen,
die bereit und fähig dazu sind, neue Ideen
oder Erfindungen in erfolgreiche unterneh-
merische Innovationen umzusetzen. Gern
zitiertes Beispiel in diesem Zusammenhang
ist die Dampfmaschine als neue Erfindung
und die darauf basierende Textilmaschine
zur Herstellung von Kleidern als gewinn-
bringende unternehmerische Innovation.
Auf diese Art haben Unternehmer des 19.
und 20. Jahrhunderts wesentlich zur Verän-
derung der Welt beigetragen. Altes wurde
von Neuem verdrängt: Nach der Erfindung
des Ottomotors drängelte die Autoindustrie
die vielen Fahrräder, Mopeds und Kutschen
von den Strassen und deren Hersteller und
Reparaturbetriebe aus dem Wirtschaftsge-
schehen. Dieser Prozess der schöpferischen
Zerstörung ist nach der Lehre des österrei-
chischen Nationalökonomen Joseph Alois
Schumpeter benannt und geht jeweils von
einer Basisinnovation aus (Dampfmaschine,
Eisenbahn, Elektrizität, Petrochemie, Infor-
mationsverarbeitung). Durch sie wird eine
breite wirtschaftliche und gesellschaftliche
Entwicklungsdynamik freigesetzt, was in
einem – in langen Wellen verlaufenden –
evolutionären Konjunkturwachstum mündet.
Die letzte Basisinnovation ist die Informa-
tionstechnologie und damit einhergehend
die Möglichkeit der Datenspeicherung
und -auswertung; das Internet, die sozialen
Netzwerke sowie Firmen, die auf dieser
Basisinnovation aufgesetzt haben, gibt es
genug: Google, Facebook, Twitter, Amazon
auf der internationalen Bühne; Firmen wie
Logitech, Digitec oder Joiz auf der nationa-
len. Sie sind nicht so gross wie die Urgesteine
der hiesigen Wirtschaft namens Nestlé
(1867) oder Roche (1896) und die beiden
heutigen Grossbanken UBS und CS (siehe
Box). Man könnte aber auch sagen, noch
nicht so gross – denn keiner kann heute
abschätzen, welche Rolle die neuen Firmen
und die alten Konzerne in der Welt von
morgen spielen werden – oder anders, wie
die neuen Firmen und Technologien unsere
Welt von morgen gestalten und prägen.
Ebenso wie Basisinnovationen sind auch
breite gesellschaftliche Entwicklungen,
sogenannte Megatrends, erfolgverspre-
chender Nährboden für innovative Firmen.
Beispiel Umweltschutz: Der Boom elektrisch
betriebener Fahrzeuge – ob auf zwei oder
vier Rädern – hält seit einigen Jahren an.
National hat sich der E-Bike-Produzent Flyer
einen Namen gemacht, international hat
der amerikanische Elektroautohersteller
Tesla mittlerweile fast Kultstatus erreicht.
Die Produktion der schnittigen Sportwa-
gen und Limousinen mit hoher Reichweite
ist auf Monate hinaus ausverkauft. Der
Aktienkurs des 2003 gegründeten Unter-
nehmens hat sich seit dem Börsengang im
Jahr 2010 vom Ausgabepreis von 17 US-
Dollar auf über 220 US-Dollar pro Stück
hochgeschraubt.
Rasante Tempozunahme
Das Tempo der Firmengründungen hat
sich parallel mit der sich verändernden Welt
in den letzten Jahren ebenfalls rasant entwi-
ckelt – eine Folge der in den 1980er- und
1990er-Jahren gesunkenen Markteintritts-
schwellen für Firmenneugründungen. Es
ist dank gelockerten staatlichen Rahmen­
bedingungen einfacher geworden, aus
einer Idee ein Unternehmen zu machen.
Viele Firmengründer sehen heutzutage
aber in der Selbstständigkeit auch einen
1519
Christoph Froschauer,
heute Orell Füssli
Verlag, Zürich
1500 – 1599
1552
Pierre Fongeallaz,
Weinhandel und
-bau in Epesses
1599
«Hoch-Obrigkeitliche Druckerei»
in Bern; seit 1799 Stämpfli
9September 2014 / Nr. 4

6. Engagement . Startup Academy Basel
Starthilfe für Startups
Die Startup Academy in Basel hilft jungen Unternehmen auf die Beine. UBS-Mitarbeiter
Felix Wenger war schon dabei, als die Idee für den gemeinnützigen Verein vor vier Jahren
entstand – und ist heute noch als Vorstandmitglied und Mentor aktiv.
Text _ Daniela Hefti Bild _ Laura Tobler
«Wie die Jungfrau zum Kinde», so sei er zu
seinem Engagement für die Startup Acade-
my gekommen, sagt Felix Wenger, Mana-
ging Director Communications and Bran-
ding. Ganz so zufällig scheint es aber dann
doch nicht, dass er bis zum letzten Frühling
Präsident des gemeinnützigen Vereins war.
«Eine Beiz, eine Flasche Wein, vier Leute
am Tisch», so habe alles begonnen. Und
einer der vier war Felix Wenger. Sie wollten
etwas tun, um Startups zu unterstützen.
Neben seiner Tätigkeit für UBS war Wenger
schon länger im Fachhochschulbereich tä-
tig. «Immer wieder hatten Studierende tolle
Geschäftsideen, gewannen sogar Preise für
ihre Businesspläne – machten aber nichts
daraus», stellte Wenger fest.
Wenigstens probieren
Ein Fruchthandel, eine Stilberatung, eine
Online-Plattform oder eine Immobilien-
vermittlung: Das sind nur vier von über 50
Unternehmen, denen die Startup Academy
auf die Beine hilft oder geholfen hat. Der
gemeinnützige Verein will Jungunterneh-
merinnen und Jungunternehmer in den
ersten zwei Jahren nach der Firmengrün-
dung unterstützen. Dazu vernetzt er sie mit
Hochschulen und der Wirtschaft, bringt
junge Unternehmen mit Mentoren und
Experten zusammen.
Die Förderlandschaft für Startups ist in der
Schweiz vielschichtig und sehr diversifiziert.
Aber im Dienstleistungsbereich fehlen Un-
terstützung und Infrastruktur weitgehend.
Dies zeigte eine Studie, die der Verein in
Auftrag gegeben hat.
Die Startup Academy hilft Studierenden,
aber auch Aus- und Wiedereinsteigern mit
einer Geschäftsidee, ihren Businessplan zu
konkretisieren und herauszufinden, ob ihre
Idee etwas taugt. «Auch ein überzeug-
ter Abbruch ist ein gutes Resultat. Man
hat es wenigstens probiert!», ist Wenger
überzeugt. Zu den inzwischen etablierten
Alumni der Startup Academy gehört zum
Beispiel Tagxy: Ein Unternehmen, das seit
2012 innovative Apps für Smartphones im
Bereich der «Gamification» und «Augmen-
ted Reality» entwickelt.
Weibeln für eine gute Sache
Als der Entscheid zur Gründung des Vereins
gefasst war, galt es zu «weibeln», wie
Wenger sagt: Die Partnerschaft mit der
Fachhochschule Nordwestschweiz wurde
etabliert. Wenger und seine Mitstreiter
überzeugten Stiftungen von ihrer Sache
und gewannen Wirtschaftspartner. Und sie
überzeugten erfahrene Alumni und Verant-
wortungsträger aus Wirtschaft und Politik,
als Mentoren mitzuwirken. «Das private
Felix Wenger
studierte Geschichte und Germanis-
tik an der Uni Basel, erlangte zudem
die Lehrbefähigung und absolvierte
einen MBA an der Uni St. Gallen. Er
war zehn Jahre beim Bankverein tätig,
bevor er die Branche wechselte: Er lei-
tete einen europäischen Verbund aus
zehn Verlagen. Vor acht Jahren kam
er zu UBS zurück und ist heute Ma-
naging Director Communications and
Branding. Mit seiner Frau und seinem
15-jährigen Sohn lebt er in der Nähe
von Basel.
Senden Sie eine E-Mail an
felix.wenger@ubs.com
« Auch ein über­
zeugter Abbruch
ist ein gutes
Resultat. Man hat
es wenigstens
probiert! »Felix Wenger
Netzwerk ist dabei extrem wichtig», betont
Wenger. Heute zählt der Verein 450 Mit-
glieder und verfügt über ein professionelles
Sekretariat sowie einen Geschäftsführer.
Der Ablauf des Begleitprozesses ist inzwi-
schen in acht Schritten strukturiert, wobei
die verschiedenen Rollen genau definiert
sind. «Das macht es für alle einfacher – ins-
besondere auch für die Mentoren, weil von
Anfang an klar ist, in welchem Rahmen
sich ihr Engagement bewegt.»
Die Nachfrage von Startups, in das
Programm aufgenommen zu werden, ist
gross und noch etwas angestiegen, seit
18 Das Magazin für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von UBS in der Schweiz

7. Felix Wenger verbringt viel Freizeit in den Räumlichkeiten der Basler «Startup Academy».
UBS und die
Startup Academy
Zu den Wirtschaftspartnern der Startup
Academy gehört auch UBS, die sich
nicht nur finanziell, sondern auch ide-
ell engagiert: in Form von Beratungs-
gesprächen, Infoveranstaltungen oder
Expertenpanels zu Finanzierungsfra-
gen. Auch über «UBS Employee Vo-
lunteering» kann man sich als Mentor
oder Experte melden.
goto/engagement
goto/community
der Verein mitten ins Zentrum von Basel
an den Picassoplatz umgezogen ist. Mittel-
und langfristig soll der Verein selbsttra-
gend werden. Die Startups bezahlen einen
Beitrag, um am Programm teilzunehmen.
Und die Arbeitsplätze, die am Anfang
nur den teilnehmenden Startups offen-
standen, nutzt der Verein inzwischen als
Co-Working-Space, vermietet also flexible
Arbeitsplätze im Gemeinschaftsbüro –
und finanziert sich so etwa zur Hälfte
selbst.
Wissen weitergeben
Im April hat Wenger sein Präsidium abge-
geben. Er ist aber weiterhin im Vorstand
der Startup Academy und nun wieder
vermehrt auch als Mentor tätig. «Das
wollte ich ja eigentlich, mein Wissen wei-
tergeben!» Immer wieder seien die Leute
erstaunt, berichtet er: Sie halten es für
ausgeschlossen, dass ein Banker Wochen-
end- und Abendarbeit leistet, ohne Profit
daraus zu ziehen! «Dabei macht es mir
wirklich einfach Spass.» UBS gebe ihm mit
der Ausübung des Mandats die Möglich-
keit, etwas zurückzugeben. Das Thema
interessiere ihn, er könne nach langen
Jahren im Ausland wieder sein Netzwerk
in Basel pflegen. «Und es ist ausserdem
ein guter Ausgleich zu den hochkomplexen
Strukturen, in denen ich mich sonst
bewege.» •
www.startup-academy.ch
19September 2014 / Nr. 4