Vortrag: Personalgewinnung für eine Arbeitswelt von Morgen

1. Personalgewinnung für eine
Arbeitswelt von Morgen
Prof. Dr. Armin Trost
Hochschule Furtwangen Business School
20. Mai 2014
MEKA HOTSPOT 2014 in Karlsruhe

2. 2Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de
„
Why is it every time I
ask for a pair of hands,
they come with a brain
attached?
Henry Ford

3. 3Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de
76% der Ideen entstehen außerhalb der Firma
Ferien, Reisen 13%
Anderswo 1%
Am
Arbeitsplatz 4%
In interessanten
Meetings 6%
In langweiligen
Meetings 10%
Pause 3%
Bei Kreativtechnik 1%
Auf Geschäftsreisen/
Fahrt ins Büro 11%
Freizeit, Sport 9%
In der Natur,
Wandern 28%
Zuhause, beim
Fernsehen, Hobby,
Essen usw. 14%
Quelle: Füglistaller, KMU-Magazin Nr.7/2005

4. 4Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de
Ich komme pünktlich zur Arbeit
„
Fixe
Zeiten
Fester
Ort
Starre
Strukturen
Traditionelle Arbeitsstrukturen

5. 5Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de
Arbeit als etwas, was man tut,
wo wann und mit wem auch immer
Flexible
Zeiten
Flexibler
Ort
Flexible Strukturen

6. 6Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de
Inspirierende, teamfreundliche
Arbeitsumwelten

7. 7Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de

8. 8Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de
Klassische Führungsrolle
Boss/
Herrscher
Mitarbeiter

9. 9Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de

10. 10Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de

11. 11Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de
Mögliche Rollen einer Führungskraft
Boss/
Herrscher
Befähiger
CoachPartner Mitarbeiter

12. 12Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de
Karriere 1.0
„
Wir haben im Führungskreis
über Sie gesprochen und
beschlossen, dass Sie die
Leitung der Einkaufsabteilung
übernehmen werden

13. 13Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de
„Die Aufgaben und Befugnisse sind für jeden
Arbeitsplatz in einer Aufgabenbeschreibung
niedergelegt. Hieraus wird ein Anforderungsprofil
abgeleitet, also festgelegt, welche Anforderungen von
den Mitarbeitern zu erfüllen sind, um die übertragenen
Aufgaben und Befugnisse wahrnehmen zu können.
Aufgabe der Mitarbeiterbeurteilung ist es nun
festzustellen, wie der jeweilige Mitarbeiter die
arbeitsplatzbezogenen Anforderungen erfüllt.

14. 14Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de
„
What we need are a few
crazy people; look at
what we have reached
with the normal ones.
George Bernard Shaw

15. 15Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de
Hallo Herr Trost,
Ich bin Student der Betriebswirtschaft
an der Uni Bamberg und schreibe derzeit
eine Abschlussarbeit zum Thema Employer
Branding.
Bei meinen Recherchen ist mir
aufgefallen, dass Sie ja auch schon ein
paar Sachen dazu veröffentlicht haben.
Auf Ihrer Seite habe ich schon Vieles
gefunden (coole Seite übrigens ;-)
Hätten Sie mir vielleicht darüber
hinaus noch einen besonderen
Literaturtipp? Das würde mir echt
helfen.
Vielen Dank im Voraus.
Gruß, Jascha
@

16. 16Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de
Nachfrageorientierte Lernumwelten
Yellow
Pages
Wiki, Blogs
Off-the-Job
Training
Social Expert
Communites
Publikationen
Weiterbildungs-
angebote
YouTube
Tutorials
Simulationen
Kollegen
Direkter
Manager
Podcasts
iTunes U
Fach-
konferenzen
Micro-Blogging
Yammer
Arbeitskreise
Communities
of Practice

17. 17Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de
Max Fleischer Elektrik GmbH
Wir suchen für baldmöglichste Einstellung
Instandhalter (m/w)
Für den Standort Bad Schussenried
Anfragen richten Sie bitte an Chiffre: 4711

18. 18Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de
Ein historisches Arbeitgeberversprechen

19. 19Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de

20. 20Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de
Arbeitgeber-
eigenschaften
Zielgruppen-
präferenzen
Stärken der
Wettbewerber
EVP
Employee Value
Proposition
Arbeitgeberpositionierung
A
B
C
D
E
A
B
C
E
B
C
D
A
E
authentisch relevant differenzierend

21. 21Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de
„Persönlichkeit erwünscht“

22. 22Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de

23. 23Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de
Haniel/Metro 2009
MLP 2012

24. 24Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de
Innenwelt, Außenwelt und ein kontrollierter
Zugang

25. 25Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de
Interne und externe Arbeitsmärkte als Teile eines
gesamten Netzwerks

26. 26Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de
Spielarten der Social Media Nutzung
Zentrale
Kommunikation
Social Media als ein
weiterer Kanal zentral
gesteuerter, unidirektionalen
Kommunikation meist
offizieller Inhalten
Delegierte
Kommunikation
Interne Vertreter der
Zielgruppe sind von
zentraler Instanz legitimiert,
in strukturiertem Rahmen
Inhalte zu kommunizieren
Unkontrolliert passive
Kommunikation
Etliche Mitarbeiter nutzen
Social Media und
kommunizieren
möglicherweise auch
arbeitsbezogene Inhalte

27. 27Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de
Spielarten der Social Media Nutzung
Periphere
Vernetzung
Förderung interner und
externe Vernetzung und
Kommunikation
berufsrelevanter und
alltäglicher Inhalte
Strategische
Vernetzung
Zentrale, strategische
Nutzung und Förderung
interner und externer
Vernetzung
Periphere
Kommunikation
Alle Mitarbeiter
kommunizieren meist
alltägliche Inhalte unter
Einhaltung gemeinsam
entwickelter Spielregeln

28. Personalgewinnung für eine
Arbeitswelt von Morgen
Prof. Dr. Armin Trost
Hochschule Furtwangen Business School
20. Mai 2014
MEKA HOTSPOT 2014 in Karlsruhe

29. 29Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de
Prof. Dr. Armin Trost
Hochschule Furtwangen
Business School
Jakob-Kienzle-Str. 17
D-78054 Villingen-Schwenningen
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+49 15122644480
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