1. Schnelle Geschäfte
© 2011 Mayflower GmbH
Montag, 25. Juli 2011

2. ? Tage von der Idee bis zur Produktion
nextdoor.fi
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

3. Ship ? times a day.
Eric Ries, imvu.com, The Lean Startup
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

4. Move fast and break things.
Facebook Engineering Welcome
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

5. Move fast and break things.
Facebook Engineering Welcome
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

6. „I believe the best way to convince Zuck that
something is a bad idea is to build it and let
him use it.“ Facebook, Working with Zuck
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

7. „We take an approach to make changes to
what users are saying and adapting to what
they are saying; testing things in the real world
and getting their Feedback.“
Zynga Quality Engineering
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

8. Nutzungshäufigkeit von vorhandenen Features
36%
45%
19%
Standish Group Chaos Report 2002
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

9. Nutzungshäufigkeit von vorhandenen Features
Nie Selten Gelegentlich bis häufig
36%
45%
19%
Standish Group Chaos Report 2002
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

10. Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

11. Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

12. Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

13. Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

14. Die eigene
Fachabteilung
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

15. Wasserfall:
Wir kennen das Problem,
wir kennen die Lösung
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

16. Agile:
Wir kennen das Problem,
wir kennen die Lösung noch nicht.
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

17. Lean Startup:
Wir kennen das Problem noch nicht,
wir kennen die Lösung noch nicht.
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

18. Lean Startup:
Wir kennen das Problem noch nicht,
wir kennen die Lösung noch nicht.
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

19. http://www.ashmaurya.com
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

20. http://www.ashmaurya.com
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

21. Kanban
Interal & A/B-Testing,
Kunden- Themen Feature Review & Develop-
External Business Rollout
analyse Definition Definition Story Points ment
Testing Monitoring
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

22. Interal & A/B-Testing,
Kunden- Themen Feature Review & Develop-
External Business Rollout
analyse Definition Definition Story Points ment
Testing Monitoring
•Regelmässige Nutzertreffen
•Feature Voting
•Nutzer-Feedback
•Business-Metriken
•Wettbewerberanalyse
•internes Brainstorming
•Development
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

23. Interal & A/B-Testing,
Kunden- Epic Feature Review & Develop-
External Business Rollout
analyse Definition Definition Story Points ment
Testing Monitoring
•Kondensierung
•Epics
•Bewertung
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

24. Interal & A/B-Testing,
Kunden- Epic Feature Review & Develop-
External Business Rollout
analyse Definition Definition Story Points ment
Testing Monitoring
•User Stories
•„Mininum Marketable Features“
•Akzeptanzkriterien
•Readyness
•Erwartete Wirkung auf Business-Metriken
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

25. Interal & A/B-Testing,
Kunden- Themen Feature Review & Develop-
External Business Rollout
analyse Definition Definition Story Points ment
Testing Monitoring
•Machbarkeit und Abhängigkeiten
•Story Point Schätzung durch das Development
•Verfeinerung der Anforderungen
•erwarteter Business impact
•Priorisierung
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

26. Interal & A/B-Testing,
Kunden- Themen Feature Review & Develop-
External Business Rollout
analyse Definition Definition Story Points ment
Testing Monitoring
•Bearbeitung nach Priorität
•Realisierung über Feature Flags
•Definition of Done
•Minimum Marketable Featureset
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

27. Interal & A/B-Testing,
Kunden- Themen Feature Review & Develop-
External Business Rollout
analyse Definition Definition Story Points ment
Testing Monitoring
•internal Review
•internal Usability Testing
•external Usability Testing
•Customer Review
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

28. Interal & A/B-Testing,
Kunden- Themen Feature Review & Develop-
External Business Rollout
analyse Definition Definition Story Points ment
Testing Monitoring
•Teilrollout in Produktion
•A/B-Testing
•Realtime Business Monitoring
•vollautomatischer Rollout / Rollback
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

29. Interal & A/B-Testing,
Kunden- Themen Feature Review & Develop-
External Business Rollout
analyse Definition Definition Story Points ment
Testing Monitoring
•Voller Rollout bei Erfolg
•Modifikation des Features
•Verwerfen des Features
•Reduzieren von „Feature-Waste“
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

30. Vorraussetzungen
• Funktionierender agiler Prozess
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

31. Vorraussetzungen
• Funktionierender agiler Prozess
• Umstellung auf Kanban
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

32. Vorraussetzungen
• Funktionierender agiler Prozess
• Umstellung auf Kanban
• schnelles Product / Customer Development
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

33. Vorraussetzungen
• Funktionierender agiler Prozess
• Umstellung auf Kanban
• schnelles Product / Customer Development
• gutes Requirements-Management
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

34. Vorraussetzungen
• Funktionierender agiler Prozess
• Umstellung auf Kanban
• schnelles Product / Customer Development
• gutes Requirements-Management
• Continuous Deployment-Infrastruktur
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

35. Vorraussetzungen
• Funktionierender agiler Prozess
• Umstellung auf Kanban
• schnelles Product / Customer Development
• gutes Requirements-Management
• Continuous Deployment-Infrastruktur
• mächtiges Realtime Business Monitoring
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

36. KPIs des Lean Startup
• Kanban Gesamtlaufzeit
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

37. KPIs des Lean Startup
• Kanban Gesamtlaufzeit
• Feature Definition Cycle Time
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

38. KPIs des Lean Startup
• Kanban Gesamtlaufzeit
• Feature Definition Cycle Time
• Feature Implementation Cycle Time
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

39. KPIs des Lean Startup
• Kanban Gesamtlaufzeit
• Feature Definition Cycle Time
• Feature Implementation Cycle Time
• Anzahl Defekte
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

40. KPIs des Lean Startup
• Kanban Gesamtlaufzeit
• Feature Definition Cycle Time
• Feature Implementation Cycle Time
• Anzahl Defekte
• Anteil Waste
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

41. Tricks, Facebook
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

42. Tricks, Facebook
• Productmanager pitchen Developer
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

43. Tricks, Facebook
• Productmanager pitchen Developer
• Developer muss den Rollout begleiten
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

44. Tricks, Facebook
• Productmanager pitchen Developer
• Developer muss den Rollout begleiten
• Developer betreut Feature vollständig
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

45. Tricks, Facebook
• Productmanager pitchen Developer
• Developer muss den Rollout begleiten
• Developer betreut Feature vollständig
• Reputation = erfolgreiche Features
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

46. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Kontakt Johann-Peter Hartmann
johann-peter.hartmann@mayflower.de
089 24 20 54 13
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

47. Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

48. Functional Questions: „How would you feel if the product
had feature X?“
Dynfunctional Question: „How would you feel if the product
didn‘t have feature X?“
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

49. (Relative Benefit + Relative Penalty) % of all
(Relative Costs) in % of all
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

50. Relative Relative Total
Feature Value % Estimate Cost % Priority
Benefit Penalty Value
Graph Event Times 8 6 14 42 32 53 0,79
Can upload photos 9 2 11 33 21 34 0,97
Post autobiographical profile 3 5 8 25 8 13 1,92
Total 20 13 33 100 61 100
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011

51. Todos bei der Einführung von Lean Startup
• Readyness Kriterium bei fertigen Stories
• Feedback aus Development zu Story
• Selenium-Testinfrastruktur für Produktion
• Generell Stabilität der Plattform
• Kommunikationsinfrastruktur
Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 201 I
1
Montag, 25. Juli 2011