SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 20
*
* 1990 – moderne Definition
* 2001 – Agile Manifesto


* Individuen und Interaktionen
         Prozesse und Werkzeuge
* Funktionierende Programme
         ausführliche Dokumentation
* Abstimmung mit Kunden
         Leistungsbeschreibung in Verträgen
* Mut und Offenheit für Änderungen
         Befolgen eines festgelegten Plans



                                              *
Teste deine Ideen in der
Realität.


Lass alles Unwichtige weg
und erstelle das Produkt.


Etwas „Angreifbares“ ist
der beste Weg um
Momentum zu erzeugen.

                           *
Weniger
   *   Struktur, Personen, Befehle, Papierkram, Hierarchie
   *   Vorhersagen, Meetings, Abstraktionen


Bleibe bei den Dingen die wirklich wichtig
für dein Unternehmen sind.

Weniger
   *   „cost of change“
   *   Bandbreite an Fehlern
   *   Unterstützungsnotwendigkeit
   *   unnötige Erklärungen



                          *
* Mach es selber
* Finanzier dich selbst
* Fixiere Zeit und Budget
  * Priorisieren
  * Realität
  * Flexibilität


                            http://www.sprichwoerterbuch.de/bilder/aller_anfang_schwer.jpg




        *
* Habe einen Feind
* Bleib schlank
  * cost of change
  * 3 Personen Team
  * ehre Einschränkungen       http://www.z-ingenieure.de/ger/img/philosophie.gif




* Sei du selbst
* Setze Prioritäten


                           *
* halbes Produkt > schlechtes Produkt
* Zuerst Nein
* Erstelle Software die
  * du managen kannst
  * universelle Konzepte unterstützt


                                        http://www.dioezese-linz.at/pfarren/kirchdorf-krems/images/zoom/eisberg02.jpg




                 *
“
* 1. Say no.
* 2. Force the feature to prove its value.
* 3. If “no” again, end here. If “yes,” continue...
* 4. Sketch the screen(s)/ui.
* 5. Design the screen(s)/ui.
* 6. Code it.
* 7-15.
  Test, tweak, test, tweak, test, tweak, test, tweak..
  .
* 16. Check to see if help text needs to be modified.
* 17. Update the product tour (if necessary).
* 18. Update the marketing copy (if necessary).
* 19. Update the terms of service (if necessary).
* 20. Check to see if any promises were broken.
* 21. Check to see if pricing structure is affected.
* 22. Launch.
* 23. Hold breath.
“[1]
* halbes Produkt > schlechtes Produkt
* Zuerst Nein
* Erstelle Software die
  * du managen kannst
  * universelle Konzepte unterstützt


                                        http://www.dioezese-linz.at/pfarren/kirchdorf-krems/images/zoom/eisberg02.jpg




                 *
* Rennen zur laufenden Software
* Iterationen
  * Brainstorming
  * Skizze
  * Mockup
  * Code
* Vermeide Optionen
* Kurze Iterationen
* Bleib in der Realität


         *
* Einheit
* Alleinzeit
* Meetings sind schlecht
* Suche und Feiere kleine Erfolge
* Dokumentation
  * Kein Pflichtenheft
  * User Storys                     http://www.theb4partnership.com/gfx/organisation.jpg




                         *
“
* They break your work day into small, incoherent pieces that
  disrupt your natural workflow
* They’re usually about words and abstract concepts, not real
  things (like a piece of code or some interface design)
* They usually convey an abysmally small amount of information
  per minute
* They often contain at least one moron that inevitably gets his
  turn to waste everyone’s time with nonsense
* They drift off-subject easier than a Chicago cab in heavy snow
* They frequently have agendas so vague nobody is really sure
  what they are about
* They require thorough preparation that people rarely do anyway
* For those times when you absolutely must have a meeting (this
  should be a rare event), stick to these simple rules:
* Set a 30 minute timer. When it rings, meeting’s over.
* Invite as few people as possible.
* Never have a meeting without a clear agenda.
“[1]
* Einheit
* Alleinzeit
* Meetings sind schlecht
* Suche und Feiere kleine Erfolge
* Dokumentation
  * Kein Pflichtenheft
  * User Storys                     http://www.theb4partnership.com/gfx/organisation.jpg




                         *
* Weniger und später anstellen
* Testfahrt
* Open Source
* Schnell, lernende Generalisten über
 eingefleischte Spezialisten
* Glücklich und durchschnittlich über
 frustriert und großartig




                                  *
* Interface zuerst
* Epicenter Design
* 3 State Lösung
* Defensiv
* Kontext über Einheitlichkeit
* Copywriting
* 1 Interface
* Echter Text                    http://www.rainbowlayers.co.nz/files/images/shop-subcategory-mockup_2.png




                 *
* Weniger Software
* Optimiere für Zufriedenheit
* Code zählt
* Organisiere tiefe
* Öffne dich


                                *
* Preise und Sign up
* Hollywood Launch
  * Teaser
  * Preview
  * Launch
* Promoseite, Blogs
  * so früh wie mgl.
  * Weiterbildung
  * Upgrade Möglichkeiten       http://www.yourmoneycounts.com/ymc/images/091106_promotion.gif




* Verfolge deine Spuren
* Name

                            *
* Support – Entwicklung
* 0 Training
* Schnell Antworten
* Forum
* Veröffentliche deine Fehler
* 1 Monat Tuneup
* Blogging
* Keine Beta
* Bugs


                            *
„Der Unterschied zw. Dir und allen anderen liegt
in der Umsetzung!“


Viel Erfolg
* [1] „Getting Real“, 37 signals
     gettingreal.37signals.com
*   Agiles Manifest
     agilemanifesto.org
*   „Rework“, Jason FRIED & David HEINEMEIER,
    37 signals Gründer
     37signals.com/rework




                                   *

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Mision
MisionMision
Misiondyweny
 
Cine de zombis. roberto saller
Cine de zombis. roberto sallerCine de zombis. roberto saller
Cine de zombis. roberto sallerRobertoSaller
 
9º Ano Ayanne e Alessandra Amigaas
9º Ano  Ayanne e Alessandra Amigaas9º Ano  Ayanne e Alessandra Amigaas
9º Ano Ayanne e Alessandra AmigaasE. M. Célia Rabelo
 
La familia monster. roberto jorge saller
La familia monster. roberto jorge sallerLa familia monster. roberto jorge saller
La familia monster. roberto jorge sallerRobertoSaller
 
Bienal de venecia. roberto jorge saller
Bienal de venecia. roberto jorge sallerBienal de venecia. roberto jorge saller
Bienal de venecia. roberto jorge sallerRobertoSaller
 
7º Ano Thaina Ramos e Tayna Estefany
7º Ano Thaina Ramos e Tayna  Estefany7º Ano Thaina Ramos e Tayna  Estefany
7º Ano Thaina Ramos e Tayna EstefanyE. M. Célia Rabelo
 
沒有過不去的事情..
沒有過不去的事情..沒有過不去的事情..
沒有過不去的事情..sinei
 
Presentacion slideshare
Presentacion slidesharePresentacion slideshare
Presentacion slideshareamayai
 
La paraguaya que resaltó en el carnaval. roberto jorge saller
La paraguaya que resaltó en el carnaval. roberto jorge sallerLa paraguaya que resaltó en el carnaval. roberto jorge saller
La paraguaya que resaltó en el carnaval. roberto jorge sallerRobertoSaller
 
Plan estra te gico th
Plan estra te gico thPlan estra te gico th
Plan estra te gico thfaumo
 
Anteproyecto estadistica
Anteproyecto estadisticaAnteproyecto estadistica
Anteproyecto estadisticanormacruzz
 

Andere mochten auch (20)

Mision
MisionMision
Mision
 
Gobierno Electronico
Gobierno ElectronicoGobierno Electronico
Gobierno Electronico
 
Frantzia
FrantziaFrantzia
Frantzia
 
Cine de zombis. roberto saller
Cine de zombis. roberto sallerCine de zombis. roberto saller
Cine de zombis. roberto saller
 
9º Ano Ayanne e Alessandra Amigaas
9º Ano  Ayanne e Alessandra Amigaas9º Ano  Ayanne e Alessandra Amigaas
9º Ano Ayanne e Alessandra Amigaas
 
Presentación Electrónica
Presentación Electrónica Presentación Electrónica
Presentación Electrónica
 
La familia monster. roberto jorge saller
La familia monster. roberto jorge sallerLa familia monster. roberto jorge saller
La familia monster. roberto jorge saller
 
Bienal de venecia. roberto jorge saller
Bienal de venecia. roberto jorge sallerBienal de venecia. roberto jorge saller
Bienal de venecia. roberto jorge saller
 
Duplex Apartment Paris 12ème
Duplex Apartment Paris 12èmeDuplex Apartment Paris 12ème
Duplex Apartment Paris 12ème
 
7º Ano Thaina Ramos e Tayna Estefany
7º Ano Thaina Ramos e Tayna  Estefany7º Ano Thaina Ramos e Tayna  Estefany
7º Ano Thaina Ramos e Tayna Estefany
 
Logo
LogoLogo
Logo
 
沒有過不去的事情..
沒有過不去的事情..沒有過不去的事情..
沒有過不去的事情..
 
Presentacion slideshare
Presentacion slidesharePresentacion slideshare
Presentacion slideshare
 
Bonding
BondingBonding
Bonding
 
La paraguaya que resaltó en el carnaval. roberto jorge saller
La paraguaya que resaltó en el carnaval. roberto jorge sallerLa paraguaya que resaltó en el carnaval. roberto jorge saller
La paraguaya que resaltó en el carnaval. roberto jorge saller
 
Imanol
ImanolImanol
Imanol
 
Sabero
SaberoSabero
Sabero
 
Plan estra te gico th
Plan estra te gico thPlan estra te gico th
Plan estra te gico th
 
Projecteslideshare
ProjecteslideshareProjecteslideshare
Projecteslideshare
 
Anteproyecto estadistica
Anteproyecto estadisticaAnteproyecto estadistica
Anteproyecto estadistica
 

Ähnlich wie Getting real

Was tun wenn's brennt - Hand-out
Was tun wenn's brennt - Hand-outWas tun wenn's brennt - Hand-out
Was tun wenn's brennt - Hand-outRalf C. Adam
 
5 Köche und ein Brei: Optimale Prototyping-Toolchain(s)
5 Köche und ein Brei: Optimale Prototyping-Toolchain(s)5 Köche und ein Brei: Optimale Prototyping-Toolchain(s)
5 Köche und ein Brei: Optimale Prototyping-Toolchain(s)Joachim Tillessen
 
Software-Entwicklung Im Team
Software-Entwicklung Im TeamSoftware-Entwicklung Im Team
Software-Entwicklung Im TeamStephan Schmidt
 
eparo – IA und agile Softwareentwicklung verbinden (Vortrag IA-Konferenz 2009...
eparo – IA und agile Softwareentwicklung verbinden (Vortrag IA-Konferenz 2009...eparo – IA und agile Softwareentwicklung verbinden (Vortrag IA-Konferenz 2009...
eparo – IA und agile Softwareentwicklung verbinden (Vortrag IA-Konferenz 2009...eparo GmbH
 
Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)
Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)
Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)Pierluigi Pugliese
 
Praxisbericht Community Management im Fachverlag
Praxisbericht Community Management  im FachverlagPraxisbericht Community Management  im Fachverlag
Praxisbericht Community Management im FachverlagRalf Zosel
 
Rails und Scrum in großen Projekten
Rails und Scrum in großen ProjektenRails und Scrum in großen Projekten
Rails und Scrum in großen ProjektenPhillip Oertel
 
Digital Banking: Simplicity and User Experience
Digital Banking: Simplicity and User ExperienceDigital Banking: Simplicity and User Experience
Digital Banking: Simplicity and User ExperienceJürg Stuker
 
Stay calm & keep shipping - iOS DevCon 2013
Stay calm & keep shipping - iOS DevCon 2013Stay calm & keep shipping - iOS DevCon 2013
Stay calm & keep shipping - iOS DevCon 2013superflomo
 
Bottom-up anstatt Top-down: Wie man eine einheitliche Architektur bei vielfäl...
Bottom-up anstatt Top-down: Wie man eine einheitliche Architektur bei vielfäl...Bottom-up anstatt Top-down: Wie man eine einheitliche Architektur bei vielfäl...
Bottom-up anstatt Top-down: Wie man eine einheitliche Architektur bei vielfäl...Stephan Volmer
 
Das Ganze ist mehr als seine Teile: Die moderne Continuous-Delivery-Umgebung
Das Ganze ist mehr als seine Teile: Die moderne Continuous-Delivery-UmgebungDas Ganze ist mehr als seine Teile: Die moderne Continuous-Delivery-Umgebung
Das Ganze ist mehr als seine Teile: Die moderne Continuous-Delivery-UmgebungOPITZ CONSULTING Deutschland
 
Small usability in a box
Small usability in a boxSmall usability in a box
Small usability in a boxUCDplus GmbH
 
Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)
Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)
Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)Renate Pinggera
 
Mass customization & Produktdarstellung
Mass customization & ProduktdarstellungMass customization & Produktdarstellung
Mass customization & ProduktdarstellungElaspix
 
Vertragsgestaltung für agile Softwareentwicklung (OOP 2018, München)
Vertragsgestaltung für agile Softwareentwicklung (OOP 2018, München)Vertragsgestaltung für agile Softwareentwicklung (OOP 2018, München)
Vertragsgestaltung für agile Softwareentwicklung (OOP 2018, München)Stefan ROOCK
 
Wie Sie Mit Design Sprints Echten Digitalen Wandel Schaffen
Wie Sie Mit Design Sprints Echten Digitalen Wandel SchaffenWie Sie Mit Design Sprints Echten Digitalen Wandel Schaffen
Wie Sie Mit Design Sprints Echten Digitalen Wandel SchaffeniTiZZiMO
 
Dnug 112014 modernization_openn_ntf_ersatzsession
Dnug 112014 modernization_openn_ntf_ersatzsessionDnug 112014 modernization_openn_ntf_ersatzsession
Dnug 112014 modernization_openn_ntf_ersatzsessionOliver Busse
 
UX-Methoden im Projektmanagement
UX-Methoden im ProjektmanagementUX-Methoden im Projektmanagement
UX-Methoden im ProjektmanagementUwe Thimel
 
UX & AGILE vom SCRUM Stammtisch Graz
UX & AGILE vom SCRUM Stammtisch GrazUX & AGILE vom SCRUM Stammtisch Graz
UX & AGILE vom SCRUM Stammtisch GrazHAnnes Robier
 

Ähnlich wie Getting real (20)

Was tun wenn's brennt - Hand-out
Was tun wenn's brennt - Hand-outWas tun wenn's brennt - Hand-out
Was tun wenn's brennt - Hand-out
 
5 Köche und ein Brei: Optimale Prototyping-Toolchain(s)
5 Köche und ein Brei: Optimale Prototyping-Toolchain(s)5 Köche und ein Brei: Optimale Prototyping-Toolchain(s)
5 Köche und ein Brei: Optimale Prototyping-Toolchain(s)
 
Software-Entwicklung Im Team
Software-Entwicklung Im TeamSoftware-Entwicklung Im Team
Software-Entwicklung Im Team
 
eparo – IA und agile Softwareentwicklung verbinden (Vortrag IA-Konferenz 2009...
eparo – IA und agile Softwareentwicklung verbinden (Vortrag IA-Konferenz 2009...eparo – IA und agile Softwareentwicklung verbinden (Vortrag IA-Konferenz 2009...
eparo – IA und agile Softwareentwicklung verbinden (Vortrag IA-Konferenz 2009...
 
Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)
Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)
Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)
 
Praxisbericht Community Management im Fachverlag
Praxisbericht Community Management  im FachverlagPraxisbericht Community Management  im Fachverlag
Praxisbericht Community Management im Fachverlag
 
Die Architektur, die man kann
Die Architektur, die man kannDie Architektur, die man kann
Die Architektur, die man kann
 
Rails und Scrum in großen Projekten
Rails und Scrum in großen ProjektenRails und Scrum in großen Projekten
Rails und Scrum in großen Projekten
 
Digital Banking: Simplicity and User Experience
Digital Banking: Simplicity and User ExperienceDigital Banking: Simplicity and User Experience
Digital Banking: Simplicity and User Experience
 
Stay calm & keep shipping - iOS DevCon 2013
Stay calm & keep shipping - iOS DevCon 2013Stay calm & keep shipping - iOS DevCon 2013
Stay calm & keep shipping - iOS DevCon 2013
 
Bottom-up anstatt Top-down: Wie man eine einheitliche Architektur bei vielfäl...
Bottom-up anstatt Top-down: Wie man eine einheitliche Architektur bei vielfäl...Bottom-up anstatt Top-down: Wie man eine einheitliche Architektur bei vielfäl...
Bottom-up anstatt Top-down: Wie man eine einheitliche Architektur bei vielfäl...
 
Das Ganze ist mehr als seine Teile: Die moderne Continuous-Delivery-Umgebung
Das Ganze ist mehr als seine Teile: Die moderne Continuous-Delivery-UmgebungDas Ganze ist mehr als seine Teile: Die moderne Continuous-Delivery-Umgebung
Das Ganze ist mehr als seine Teile: Die moderne Continuous-Delivery-Umgebung
 
Small usability in a box
Small usability in a boxSmall usability in a box
Small usability in a box
 
Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)
Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)
Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)
 
Mass customization & Produktdarstellung
Mass customization & ProduktdarstellungMass customization & Produktdarstellung
Mass customization & Produktdarstellung
 
Vertragsgestaltung für agile Softwareentwicklung (OOP 2018, München)
Vertragsgestaltung für agile Softwareentwicklung (OOP 2018, München)Vertragsgestaltung für agile Softwareentwicklung (OOP 2018, München)
Vertragsgestaltung für agile Softwareentwicklung (OOP 2018, München)
 
Wie Sie Mit Design Sprints Echten Digitalen Wandel Schaffen
Wie Sie Mit Design Sprints Echten Digitalen Wandel SchaffenWie Sie Mit Design Sprints Echten Digitalen Wandel Schaffen
Wie Sie Mit Design Sprints Echten Digitalen Wandel Schaffen
 
Dnug 112014 modernization_openn_ntf_ersatzsession
Dnug 112014 modernization_openn_ntf_ersatzsessionDnug 112014 modernization_openn_ntf_ersatzsession
Dnug 112014 modernization_openn_ntf_ersatzsession
 
UX-Methoden im Projektmanagement
UX-Methoden im ProjektmanagementUX-Methoden im Projektmanagement
UX-Methoden im Projektmanagement
 
UX & AGILE vom SCRUM Stammtisch Graz
UX & AGILE vom SCRUM Stammtisch GrazUX & AGILE vom SCRUM Stammtisch Graz
UX & AGILE vom SCRUM Stammtisch Graz
 

Getting real

  • 1. *
  • 2. * 1990 – moderne Definition * 2001 – Agile Manifesto * Individuen und Interaktionen Prozesse und Werkzeuge * Funktionierende Programme ausführliche Dokumentation * Abstimmung mit Kunden Leistungsbeschreibung in Verträgen * Mut und Offenheit für Änderungen Befolgen eines festgelegten Plans *
  • 3. Teste deine Ideen in der Realität. Lass alles Unwichtige weg und erstelle das Produkt. Etwas „Angreifbares“ ist der beste Weg um Momentum zu erzeugen. *
  • 4. Weniger * Struktur, Personen, Befehle, Papierkram, Hierarchie * Vorhersagen, Meetings, Abstraktionen Bleibe bei den Dingen die wirklich wichtig für dein Unternehmen sind. Weniger * „cost of change“ * Bandbreite an Fehlern * Unterstützungsnotwendigkeit * unnötige Erklärungen *
  • 5. * Mach es selber * Finanzier dich selbst * Fixiere Zeit und Budget * Priorisieren * Realität * Flexibilität http://www.sprichwoerterbuch.de/bilder/aller_anfang_schwer.jpg *
  • 6. * Habe einen Feind * Bleib schlank * cost of change * 3 Personen Team * ehre Einschränkungen http://www.z-ingenieure.de/ger/img/philosophie.gif * Sei du selbst * Setze Prioritäten *
  • 7. * halbes Produkt > schlechtes Produkt * Zuerst Nein * Erstelle Software die * du managen kannst * universelle Konzepte unterstützt http://www.dioezese-linz.at/pfarren/kirchdorf-krems/images/zoom/eisberg02.jpg *
  • 8. “ * 1. Say no. * 2. Force the feature to prove its value. * 3. If “no” again, end here. If “yes,” continue... * 4. Sketch the screen(s)/ui. * 5. Design the screen(s)/ui. * 6. Code it. * 7-15. Test, tweak, test, tweak, test, tweak, test, tweak.. . * 16. Check to see if help text needs to be modified. * 17. Update the product tour (if necessary). * 18. Update the marketing copy (if necessary). * 19. Update the terms of service (if necessary). * 20. Check to see if any promises were broken. * 21. Check to see if pricing structure is affected. * 22. Launch. * 23. Hold breath. “[1]
  • 9. * halbes Produkt > schlechtes Produkt * Zuerst Nein * Erstelle Software die * du managen kannst * universelle Konzepte unterstützt http://www.dioezese-linz.at/pfarren/kirchdorf-krems/images/zoom/eisberg02.jpg *
  • 10. * Rennen zur laufenden Software * Iterationen * Brainstorming * Skizze * Mockup * Code * Vermeide Optionen * Kurze Iterationen * Bleib in der Realität *
  • 11. * Einheit * Alleinzeit * Meetings sind schlecht * Suche und Feiere kleine Erfolge * Dokumentation * Kein Pflichtenheft * User Storys http://www.theb4partnership.com/gfx/organisation.jpg *
  • 12. “ * They break your work day into small, incoherent pieces that disrupt your natural workflow * They’re usually about words and abstract concepts, not real things (like a piece of code or some interface design) * They usually convey an abysmally small amount of information per minute * They often contain at least one moron that inevitably gets his turn to waste everyone’s time with nonsense * They drift off-subject easier than a Chicago cab in heavy snow * They frequently have agendas so vague nobody is really sure what they are about * They require thorough preparation that people rarely do anyway * For those times when you absolutely must have a meeting (this should be a rare event), stick to these simple rules: * Set a 30 minute timer. When it rings, meeting’s over. * Invite as few people as possible. * Never have a meeting without a clear agenda. “[1]
  • 13. * Einheit * Alleinzeit * Meetings sind schlecht * Suche und Feiere kleine Erfolge * Dokumentation * Kein Pflichtenheft * User Storys http://www.theb4partnership.com/gfx/organisation.jpg *
  • 14. * Weniger und später anstellen * Testfahrt * Open Source * Schnell, lernende Generalisten über eingefleischte Spezialisten * Glücklich und durchschnittlich über frustriert und großartig *
  • 15. * Interface zuerst * Epicenter Design * 3 State Lösung * Defensiv * Kontext über Einheitlichkeit * Copywriting * 1 Interface * Echter Text http://www.rainbowlayers.co.nz/files/images/shop-subcategory-mockup_2.png *
  • 16. * Weniger Software * Optimiere für Zufriedenheit * Code zählt * Organisiere tiefe * Öffne dich *
  • 17. * Preise und Sign up * Hollywood Launch * Teaser * Preview * Launch * Promoseite, Blogs * so früh wie mgl. * Weiterbildung * Upgrade Möglichkeiten http://www.yourmoneycounts.com/ymc/images/091106_promotion.gif * Verfolge deine Spuren * Name *
  • 18. * Support – Entwicklung * 0 Training * Schnell Antworten * Forum * Veröffentliche deine Fehler * 1 Monat Tuneup * Blogging * Keine Beta * Bugs *
  • 19. „Der Unterschied zw. Dir und allen anderen liegt in der Umsetzung!“ Viel Erfolg
  • 20. * [1] „Getting Real“, 37 signals gettingreal.37signals.com * Agiles Manifest agilemanifesto.org * „Rework“, Jason FRIED & David HEINEMEIER, 37 signals Gründer 37signals.com/rework *