So machen Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer Instandhaltung transparent, steuern und bewerten Sie 'richtig'! Jetzt nähere Informationen unter www.dankl.com

1. Instandhaltungscontrolling Kennzahlen, Benchmarking,
„Marketing“
Modul TA01-11-A
Trainingsakademie für
Instandhaltung und Produktion
Salzburg
Termin:
Do., 18.09.2014
09.00 – 17.00 Uhr
Teilnahmegebühr:
1-tägiges Training/Person: € 690,- zzgl. 20% USt.
MFA-Mitglieder erhalten 10 % Rabatt.
Ing. Günter Loidl
dankl+partner consulting gmbh
Im Preis sind enthalten:
 Arbeitsunterlagen, Checklisten und Software-Tools,
Zusatzinformationen (bei Bedarf)
 Mittagessen, Tagungsgetränke, Pausenerfrischungen
 Teilnahmebestätigung
Voraussetzungen:
Keine
Methoden:
Vortrag, Workshop, Übungen
Programmänderungen vorbehalten. Es gelten die AGB der Trainingsakademie für
Instandhaltung und Produktion. V01_11.12.2013
dankl+partner consulting gmbh
Röhrenweg 14
A-5071 Wals bei Salzburg
Fon: +43 662 85 32 04-0
Fax: +43 662 85 32 04-4
Email: training@dankl.com
Web: www.dankl.com

2. Wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer Instandhaltung transparent machen, „richtig“ bewerten
und steuern und (im eigenen Unternehmen) erfolgreich „verkaufen“.
Prinzipien des Trainings:
Sie erhalten einen umfassenden Einblick in die Möglichkeiten zur Optimierung Ihrer
Instandhaltungsorganisation und Ihrer Betriebseinrichtungen. Lernen Sie praktikable
Vorgehensweisen für die Durchführung von Organisations- und Schwachstellenanalysen kennen
und wenden Sie ausgewählte Bewertungsmethoden an. Profitieren Sie von den Erfahrungen der
anderen Teilnehmer und des Referenten, diskutieren Sie über dargestellte Fallbeispiele und
wenden Sie bei Gruppenarbeiten das neue Wissen an.
Ihr Nutzen:





Vermittlung von Theorie abgestimmt mit Praxisbeispielen
Praktische Anwendung der beigestellten Unterlagen – Tipps & Tricks
Beistellung von praxisgerechten Arbeitsunterlagen und Benchmarks
Moderiertes Arbeiten in Kleingruppen an Übungsbeispielen
Laufender Erfahrungsaustausch durch Diskussion
Trainingsinhalt:






Definitionen, Mess- und Zielgrößen des Instandhaltungs-Controllings
IT-Einsatz und organisatorische Voraussetzungen für das Instandhaltungs-Controlling
Vorgehensschritte zum Aufbau eines Kennzahlensystems in der Instandhaltung
Grundlagen und Vorgehensschritte zum internen und externen Benchmarking
Möglichkeiten für die betriebsinterne Vermarktung von Instandhaltungsleistungen
Praxisbeispiele, Anwendungsfälle und Übungen