1. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Gst Of Umfrage 2012
Ergebnisse
Oberstlt i Gst Markus M. Müller
Baden, im Februar 2012
GGstOf
6000 Luzern
info@ggstof.ch
1
2. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Rahmenbedinungen
• Dauer der Umfrage 10.11.11 - 10.01.2012
• Durchführung Online-Fragebogen
• Die Mitglieder der GGstOf wurden E-Mail auf die
Umfrage hingewiesen.
• Teilnehmer 177
• Vollständig ausgefüllt 134
• Namentlich zuweisbar 78
GGstOf
6000 Luzern
info@ggstof.ch
2
3. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Dienstgrade der Teilnehmer
Maj i Gst Oberstlt i Gst
24% 23%
KKdt
4%
Div
4%
Br
6%
GGstOf
6000 Luzern
Oberst i Gst
info@ggstof.ch 40%
3
4. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Funktion der Teilnehmer
Stabsoffizier
50%
aD
25%
in Ausb / Res
GGstOf 6% SC / C Astt
6000 Luzern
info@ggstof.ch
Kdt 5%
14% 4
5. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Sprache der Teilnehmer
Deutsch
75%
Italiano
1%
Français
24%
GGstOf
6000 Luzern
info@ggstof.ch
5
6. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Arbeitgeber der Teilnehmer
Pensioniert
16% Privatwirtschaft
43%
VBS (Berufsoffizier)
GGstOf 31%
6000 Luzern Öff. Verwaltung
info@ggstof.ch 10%
6
7. "Aus welchen Gründen haben
Sie sich entschlossen eine
Generalstabslaufbahn
einzuschlagen?"
8. sehr stark
4.5 = Überzeugung für die Armee (4.3)
stark 4.4 = Persönliche Herausforderung (4.5)
3.4 = Freude am Militärdienst ("Fan") (3.5)
neutral
3.3 = Erweiterung des mil/ziv Netzwerks /
Kameradschaft (3.4)
2.9 = Prestige, Elitegedanke
2.5 = Überzeugungsarbeit durch Vorgesetzte
wenig
gar nicht
9. sehr stark
stark 4.2 = Berufsoffiziere (4.1)
neutral
3.1 = Verwaltung (4.1)
2.9 = Privatwirtschaft (2.7)
wenig
Positive Auswirkung
gar nicht
auf berufliche Karriere
10. sehr stark
4.2 = Privatwirtschaft (3.8)
stark 4.1 = Verwaltung (3.2)
3.2 = Berufsoffiziere (3.2)
neutral
wenig
Gst Ausb als
gar nicht
Ergänzung zur ziv Ausb
11. sehr stark
stark
3.4 = Berufsoffiziere (3.2)
neutral
2.8 = Privatwirtschaft (2.9)
2.2 = Verwaltung (3.2)
wenig
Bessere Chancen auf das
gar nicht
Kdo eines Trp Kö
12. Weitere Gründe
"Améliorer la technique de travail
personnelle; Tester ses propres
limites; Participer à des projets de
grande envergure."
"Lebenshaltung des
Dienens vertiefen"
"Einmalige Super-Ausbildung hinsichtlich
erfolgreichen Bewältigungen von Krisen
jeglicher Art und in jeglichem Umfeld."
13. Weitere Gründe
"eigene Staatspolitische
Überzeugung"
"Connaissances générales
militaires, systématique de
travail, précision"
"Der Schweiz in möglichst
idealer und interessanter
Weise zu dienen"
14. Weitere Gründe
Ergänzende mil Ausbildung
Spiel in in einer höhren Liga
vernetztes Denken
"servir"
"Als Berufsoffizier war die Ausbidlung
zum Gst Of unabdingbar/unerlässlich!"
15. Weitere Gründe
"Familientradition"
"Die Umgebungsbedingungen
(Kalter Krieg) machten eine
persönliche Lagebeurteilung
einfacher."
"Verantwortungsbewusstsein
als Staatsbürger / Idealismus"
17. "Wie stark fallen folgende
Argumente GEGEN eine Gst
Of Laufbahn ins Gewicht?"
18. sehr stark
stark
3.9 = Unklare Gesamtstrategie der Politik
3.5 = Mangelnde Anerkennung der Politik
3.4 = Mangelnde Anerkennung von Medien/Öff
neutral sowie in der Privatwirtschaft
3.3 = Jährliche Anzahl Diensttage
2.8 = Ausserdienstlicher Zeitaufwand (2.6)
2.7 =
Verlängerte Dienstzeit und mangelndes
Verständnis der Familie
wenig
Weitere Nennungen:
- Abnehmende Anzahl Trp Kö Kdo (2.6)
- Finanzielle Einbussen/Aufwände (Privatwirtschaft: 2.6)
- Mangelnde Anerkennung durch mil Vorgesetzte (2.3)
- Streichung von Privilegien (2.3)
- Geringe Herausforderung (2.1)
gar nicht
19. Weitere Gründe
"Laufbahnplanung im Militär
zu wenig ausgeprägt"
"Der Netzwerknutzen für zivile Kontakte
ist verschwindend klein geworden."
"Incompétence et manque de
vision stratégique des autorités
militaires supérieures."
20. Weitere Gründe
"Allgemeines Chaos in der Armee, Nicht-
Ausrichtung auf ein Ziel, zu tiefe Qualifikation
der Ausbildner, wenig Aussicht auf tragende
Aufgabe als Milizoffizier"
"Miliz Gst Of sind in der Armee Gst Of
zweiter Klasse. Die Armee funktioniert in
der Berufsstruktur und in der
Verwaltungsbürokratie und die Miliz Gst
Of sind noch als Gratis-Ressource
geduldet. Mitwirkung ist nicht erwünscht."
21. Weitere Gründe
"l'abandon de conviction (feu sacré) de la part
d'anciens officiers de haut rang! Le peu de leaders
politiques et militaires osant s'exposer et
convaincre. L'abandon du soutien à l'Armée par la
classe dirigeante et la plupart des partis (SP, CVP,
Mitte-links, PLR?)
"Aus heutiger Sicht ist der Erfahrungsgewinn/
die Wechselwirkung aus Stabsdiensten / Kdt
von Trp Kö nicht mehr sehr ausgeprägt, da
die Dienstzeit früh ausläuft"
24. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
"Welchen Aufwand betreiben Sie durchschnittlich im
Monat, um den Kontakt mit der Wirtschaft zu
pflegen? Zwei Halbtage
25%
Stunden
15%
Mehr als zwei Halbtage
35%
ad hoc
GGstOf n = 20
6000 Luzern 25%
info@ggstof.ch
24
25. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
"Von wem geht die Initiative aus? Vornehmlich von
Ihnen oder kommt die Wirtschaft auf Sie zu?
(Mehrfachnennungen möglich)
25
n = 15
20
15
10
10
5 3
2
0
GGstOf
6000 Luzern
von Kdt Wechselwirkung VBS/Wpl Wirtschaft
info@ggstof.ch
25
27. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
"Haben Sie als Kdt (z.B. aufgrund der Schrift der
GGstOf) Ihre Prioritäten in Ihrer Agenda überprüft
und vermehrt auf Personelles ausgerichtet?
Nicht nötig, da bereits Priorität
69%
Ja
GGstOf 23% n = 24
6000 Luzern
Nein, keine Priorität
info@ggstof.ch
8%
27
28. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
"Wurde in Ihrer letzten Qualifikation auch Ihrem
Einsatz in der Personalentwicklung Rechnung
getragen?
Nein
31%
Ja
69%
GGstOf n = 24
6000 Luzern
info@ggstof.ch
28
29. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
"Wer kümmert sich in Ihrem Verband prioritär um die
Kadergewinnung /-betreuung?" (Mehrfachnennungen möglich)
25
22
n = 24
20
15
10 8
5 3
2
1
0
GGstOf
6000 Luzern
Kdt Kdt aller Stufen Kdt Stv SC G1
info@ggstof.ch
29
30. Bemerkungen
"Wir führen dazu Kdt Seminare,
Vorgesetztentage und
Zufriedenheitsumfragen durch."
32. sehr positiv
4.0 =
Persönliche Stärken einbringen
positiv
Korpsgeist im Stab
Wertschätzung durch Kameraden
3.6 = Beurteilung des Erfolgs im Stab
neutral
2.9 = Zufriedenheit im Qualifikationsprozess
negativ
Beurteilen Sie
sehr negativ
folgende Aspekte
33. Was müsste im Stab verbessert werden?
"Es müssten interessantere
Projekte in Angriff genommen
werden. Mehr Mut zu Neuem
und Unbekanntem!"
"Der Einsatz der Miliz muss verbessert
werden und damit auch die Planung des
'work loads', welcher in einem SK
erledigt werden muss."
34. Was müsste im Stab verbessert werden?
"Personalplanung für USC, die drei oder mehr
Jahre ihren Dienst versehen haben - Horizonte
eröffnen für dienstwillige Kameraden!"
"Une planification de carrière à
moyen-long terme."
35. Was müsste im Stab verbessert werden?
"Als Stabsoffizier stelle ich eine grosse
Wertschätzung des Brigadekommandanten fest, was
einen direkten Impakt auf den Korpsgeist hat.
Allerdings fehlt mir zuweilen die Wertschätzung von
Stufe SC und gewisser USC. Leider erachten oftmals
etliche Berufsoffiziere die Tätigkeit der Milizoffiziere
als Verständlichkeit. Mir geht es bei diesem
Kommentar nicht um Sonderwünsche der Milizler
oder dergleichen. Fakt ist aber nunmal, dass ich als
Milizler bei meinem Arbeitgeber für meine
Diensttätigkeit kämpfen muss und meine Angestellten
haben bei vielen Abwesenheiten wenig Verständnis."
36. Was müsste im Stab verbessert werden?
"Prozesse besser
aufeinanderabstimmen und einfache
und umsetzbare Lösungen suchen."
"Mehr 'Exposure' bei der Truppe, um die
vielen neuen Einsatzverfahren und
Ausrüstungen besser zu verstehen als
Input für die Planungsarbeit."
37. Was müsste im Stab verbessert werden?
"Jährliche Gespräche zwischen den Gst Of
des Stabes und dem SC bzw. Kdt um die
interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen
den einzelnen FGG zu überprüfen die
ungeschriebenen Lessons Learned aus den
U und SK abzuholen. Damit könnten Kdt /
SC eine fachgerechte Beurteilung der
Leistungsfähigkeit des Stabes abholen."
38. Was müsste im Stab verbessert werden?
"Plus d'opportunités pour les of de milice"
"Mehr Einsatzwille. Durch straffe
Zeitpläne und klare Koordination."
"Es müsste mehr realer
Leidensdruck da sein."
"Einsatz und Laufbahnsteuerung ab
Beginn. So könnte eine Perspektive
geboten werden."
39. Was müsste im Stab verbessert werden?
"Als vormaliger SC in einem Stab Gs Vb bin ich
erstaunt, wie wenig der Astt geführt wird, in
dem ich nun eingeteilt wurde. Führung durch
Zielsetzung ist ein absolutes Fremdwort, auch
Effizienz und eine klare Ausrichtung fehlt.
Bessere Vorbereitungen durch den C Astt
könnte hier einiges verbessern und zu einem
besseren Resultat führen."
40. Was müsste im Stab verbessert werden?
"Der Stab müsste selbst mehr
beübt werden als Stab Gs Vb.
Der HEST müsste hier mehr
seine Funktion wahrnehmen."
"La conduite de l'EM par des ordres et
directives plus claires."
"Die Menge der Diensttage gegenüber
der zu erledigenden Arbeit ist zu gross."
41. Was müsste im Stab verbessert werden?
"In einem gemischten Stab (Kernstab mit Profioffizieren
sowie einem Milizteil, welcher für die Stabskurse
aufgeboten wird) treten unterschiedliche
Entwicklungsgeschwindigkeiten auf. Milizoffiziere
können nicht oder werden nicht im Tagesgeschäft
einbezogen und somit reduziert sich ihre Tätigkeit im
Stabskurs auf unterstützende Leistungen. Eine
Verbesserung könnte erreicht werden, wenn eine klare
Arbeitsteilung zwischen Offizieren des Kernstabes und
des Milizstabes. eingeführt wird."
"Séparation entre travail prof et de milice"
42. Was müsste im Stab verbessert werden?
"Personalführung: längerfristige
Planung, Einbezug der USC.
Mehr Transparenz im Auswahl-
und Kommunikationsprozess.
"Augmenter le nombre d'of de
langue française. Plus de pouvoir
de persuasion. Susciter
l'engouement plutôt que la
méfiance."
44. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
"Wie beurteilen Sie Ihre derzeitige Verwendung als
Gst Of?"
vornehmlich Sachzwängen gehorchend*
8%
zweckmässig
42%
unterbeschäftigt
15%
GGstOf n = 97
6000 Luzern
info@ggstof.ch
ideal
* d.h. dass auf persönliche Wünsche
34% keine Rücksicht genommen werden kann
44
45. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
"Kennen Sie Ihre militärische Verwendung in den
nächsten vier Jahren (bis Ende 2015)? Besteht eine
Karriereplanung?"
Ja, für 2012
Nein 19%
24%
Ja, bis 2013
17%
Ja, bis 2015 n = 94
GGstOf
Ja, bis 2014
6000 Luzern
30%
info@ggstof.ch 10%
45
46. Nein
Ergebnis Umfrage 2010 Ja, aber nicht über vier Jahre
Ja
k/A
17% 17%
26%
33%
47%
37%
44%
30% 37%
BO Verwaltung Wirtschaft
n = 53 n = 19 n = 70
47. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
"Kommt für Sie eine militärische Weiterbildung (GLG
IV und V, FLG III) in Frage?"
(Basis: letzter absolvierter GLG)
20
15
10
Nennungen
5
13 17 17 10 Ja
0
-4 -8 -15 -12 Nein
-5
-10
-15
-20
GGstOf GLG II GLG III GLG IV GLG V
6000 Luzern
info@ggstof.ch
n = 96
47
48. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
"Kommt für Sie eine militärische Weiterbildung (GLG
IV und V, FLG III) in Frage?"
(Basis: letzter absolvierter GLG, nur Berufsoffiziere)
10
5
Nennungen
8 6 7 4 Ja
0
-1 -4 -7 Nein
-5
-10
GGstOf GLG II GLG III GLG IV GLG V
6000 Luzern
info@ggstof.ch
n = 96
48
49. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
"Kommt für Sie eine militärische Weiterbildung (GLG
IV und V, FLG III) in Frage?"
(Basis: letzter absolvierter GLG, nur Offiziere der Privatwirtschaft)
10
5
Nennungen
5 6 9 5 Ja
0
-2 -6 -6 -1 Nein
-5
-10
GGstOf GLG II GLG III GLG IV GLG V
6000 Luzern
info@ggstof.ch
n = 96
49
50. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Passen die Absicht für einer Weiterbildung mit der
Karriereplanung zusammen?
15
10
Nennungen
5
12 11 11 8 15 Ja
0
-11 -7 -4 -1 -13 Nein
-5
-10
v.a. Stabsoffiziere
-15
GGstOf
Nein Ja, für 2012 Ja, bis 2013 Ja, bis 2014 Ja, bis 2015
6000 Luzern
info@ggstof.ch
Karriereplanung n = 96
50
51. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Passen die Absicht für einer Weiterbildung mit der
Karriereplanung zusammen?
(nur Berufsoffiziere)
15
10
Nennungen
5
4 2 8 4 7 Ja
0
-2 -2 -2 -6 Nein
-5
-10
-15
GGstOf
Nein Ja, für 2012 Ja, bis 2013 Ja, bis 2014 Ja, bis 2015
6000 Luzern
info@ggstof.ch
Karriereplanung n = 96
51
52. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Passen die Absicht für einer Weiterbildung mit der
Karriereplanung zusammen?
(nur Offiziere der Privatwirtschaft)
15
10
Nennungen
5
8 7 3 3 4 Ja
0
-5 -3 -2 -4 Nein
-5
-10
-15
GGstOf
Nein Ja, für 2012 Ja, bis 2013 Ja, bis 2014 Ja, bis 2015
6000 Luzern
info@ggstof.ch
Karriereplanung n = 96
52
53. Wieso stellen Sie sich für eine Weiterbildung z Vf?
"J'ai encore beaucoup à apprendre
et probablement à apporter."
"Interesse und Freude am
Militär. Glaube an unsere
Armee. Wille, meinen Beitrag
zu leisten."
"La possibilité d'apprendre de
nouvelles choses et de contribuer
encore plus au fonctionnement de
l'institution me motivent."
54. Wieso stellen Sie sich für eine Weiterbildung z Vf?
"Einsatz dort, wo es die Pflicht verlangt."
"J'ai l'impression de disposer
du potentiel nécéssaire, je suis
une personne engagé, alors
oui l'avancement m'intèresse."
"Solange ich etwas lernen kann und
den Sinn in der Sache erkenne, mache
ich weiter auf diesem Weg."
55. Wieso stellen Sie sich für eine Weiterbildung NICHT z Vf?
"Den Mehrwert eines GLG IV oder V sehe
ich bei meiner zivilen Funktion als Partner
in einer Unternehmensberatung nicht
wirklich und nochmals je 3 Wochen zu
investieren ist angesichts des Mehrwerts
einfach zu viel verlangt."
"Totalement déconnecté de la réalité du
monde et sans réelle plus value. Je n'ai vu
jusqu'à présent que des officiers qui se
regarde le nombril et pas ne réfléchissant
pas sur le monde qui les entoure."
56. Wieso stellen Sie sich für eine Weiterbildung NICHT z Vf?
"L'EEMG privilegie la forme au fond. On passe plus de temps à
contrôler la taille des caractères de l'ordre d'engagement que sa
faisabilité. On fait des pseudo réflexions lors des concepts avec deux
conséquences ridicules. Personne ne prend le temps de réfléchir aux
conséquences et aux risques de l'engagement. Si le concept ne tient
pas la route, c'est pas grave, si la moitié des documents est incomplet
c'est pas grave... Du moment que la donnée d'ordre est sexy et faite
avec power point!!! Les of gen refusent la critique et les opinons
sortant du cadre. On ne veut que des of capables de recracher des
solutions et des réponses apprissent par coeur. Surtout pas des
solutions originales et nouvelles. Je ne vois pas comment se protéger
de la surprise avec un tel comportement. Presque aucun documents
en français et AUCUNE présentation en français. Quel intérêt de
faire travailler 30 of EMG sur un concept partiel du WEA en deux
heures de secouée de manche. La plus value est nulle. Prétendre que
le SFEMG III-V peut faire cette prestation, c'est soit quel les of carr
qui travaillent depuis six mois sur ce sujet sont incapables ou alors la
milice à la science infuse...
58. Was müsste (im Stab) verbessert werden?
"Neue Ideen werden
nicht ernsthaft geprüft."
"Die Weiterbildung in der
Reserverbrigade ermöglicht
kein Fortkommen."
"Einzelne BO sehen die Miliz als
Konkurrenz, nicht als Partner.
Fehlende Anerkennung der
Politik. Dummheit der Politiker
in sicherheitspolitischen Fragen."
59. Was müsste (im Stab) verbessert werden?
"Sehr grosses persönliches (Miliz)Engagement
nötig (das zwar auch geschätzt wird); ist aber
über längere Zeit nicht möglich neben
VollzeitBerufsEngagement und Familie."
"Wir haben einen massiven Überhang an
Berufsoffizieren, die gut qualifiziert sind und
daher auf die vorhandenen Gst-Of Stellen
drängen. Wenn gegen 100% der Positionen mit
Berufsof besetzt ist, geht das attraktive
Netzwerk für die verbleibenden Gst Of
vollständig verloren."
60. Was müsste (im Stab) verbessert werden?
Es gibt Gst Of Funktionen, die ausserhalb von
Übungen unbefriedigend sind (C Triage, C Fhr
D, C Log Ei Fhr) da diese Funktionen keine
grosse Auslastung haben und zu
Adminisrtratorenjobs verkommen. Manche G6
Gst Of Funktionen sind zu hinterfragen, ob sie
noch durch Gst Of belegt werden sollten.
"Je ne peux pas dire quel
est mon plan de carrière..."
"Alles spricht von Miliz, oft sind es
aber "Profis", welche die Arbeit
auch im Stab erledigen."
61. Was müsste (im Stab) verbessert werden?
"Die Einbindung der Miliz in eine
Berufsorganisation wie die Luftwaffe
funktioniert nicht optimal."
"Konkurrenzdenken zwischen BO und Miliz
muss beendet werden."
"Ich erwarte seit Jahren eine zweckmässige und
meinen Fähigkeiten angepasste Einteilung."
"Tendenz alle VTU in die GAZ zu
verlegen. Wo üben die Stabsoffiziere dann
noch selbständig VTU's anzulegen?"
62. Was müsste (im Stab) verbessert werden?
"Als Milizoffizier kann ich wenig Synergien zwischen der
aktuellen beruflichen Tätigkeit und den militärischen /
strategischen Fachgebieten einbringen. Hier liegt ein
Potential - gerade wenn es um neue Technologien in
Verbindung mit strategischen Landesinteressen (C4ISTAR /
Energieversorgung) geht. Mit der Datenbank der GGstOf
könnte eine Vorselektionen gemacht werden (durch
(freiwilliges) Erhebung von Fachwissen), die dann für
Laufbahnplanungen bzw Umteilungen benützt werden
könnten."
"J'ai dû signer comme quoi je souhaitais faire plus de 60
jours de service sur une période de deux ans sinon on me
bloquait au S pers A .....situation plus que comique."
63. Was müsste (im Stab) verbessert werden?
"Peu de places pour col EMG pour des
miliciens qui ne sont pas en contact avec
l'administration! On m'a promis déjà deux
fois une place de col EMG, finalement c'est
un instructeur ou un membre dela
Verwaltung qui a eu le poste!"
"In der LW wurden zu viele Gst Of
ausgebildet, so dass heutzutage diese in allen
vakante Funktionen eingesetzt werden."
"Die Berufsorganisation macht alles, hat
zwar keine Zeit und in der Regel fehlt
auch die Qualifikation."
64. Was müsste (im Stab) verbessert werden?
"Actuellement dans un trou de planification
passager. Mais je constate d'abord qu'on oublie que
pour produire un col EMG expérimenté, il faut une
vie comme officier de milice à travers de
nombreuses fonctions pour disposer de
suffisamment de savoir et d'expérience. Tout
raccourci ou concentration sur la seule préparation
théorique mène (et je le constate de plus en plus
fréquemment) a un rapide appauvrissement des
compétences militaires."
"La formation EMG n'est pas prise en compte."
65. Was müsste (im Stab) verbessert werden?
"Die BO haben leider noch immer nicht
begriffen, dass man nicht 1/2 oder 1 Tag für das
Hochfahren des Stabes verschwenden kann.
Wenn die Miliz auftaucht, dann müssen wir
bereit sein loszulegen. Kein Arbeitgeber stellt
uns frei, um herumzutrödeln."
"Der Stab des Gs Vb wird durch die vorgesetzte
Stufe nicht mehr beübt. Die letzte
Simulationsübung für den Stab hat 2008
stattgefunden - die nächste ist für das Jahr 2013
geplant. Das kann nicht sein!!"
66. Was müsste (im Stab) verbessert werden?
"Viel zu tiefes Anspruchsniveau in einer
unzeitgemässen Armee.Völlig verfehlte
Personalpolitik nach den Prinzipien der
Verwaltungspolitik und des Ämterschachers."
"Bei der Nachfolgeplanug wird zu spät, konkret
mit den MA gesprochen und demzufolge auch
zu spät die Stelle ausgeschrieben."
"Die ständigen Veränderungen und Anpassungen
sind für Milizof praktisch nicht verkraftbar. Auch
die Profi kommen kaum nach!"
67. Was müsste (im Stab) verbessert werden?
"Aus meiner Sicht werden zu wenig Gst Of rekrutiert/
produiziert. Unsere Armee, namentlich auch die
Armeeverwaltung, ist auf Gst Of mehr den je
angewiesen. Um unsere Armee auch zukünftig
weiterentwickeln zu können, genügen die heutigen OTF
Stellen an Gst Of nicht um den Bedarf der Armee in
allen Bereichen (insbesondere auch Armeeverwaltung)
decken zu können. Jeder Chef in der Armeeverwaltung
schreit nach Gst Of, welche die Armee als Gesamtes
kennen - aber nur wenige kommen. Ein solcher Zustand
ist gefährlich, produziert schlechtere Resultate und wird
in der Folge den Armeekritikern in die Hände spielen."
68. Beurteilung des Engagements in
der Armee aus der Sicht von
Arbeitgeber und Kunden
Indirekte Beurteilung durch Gst Of
69. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Wie beurteilen Sie die Haltung Ihres Arbeitgebers zu
Ihrem Engagement in unserer Milizarmee?
2%
7% negativ
kritisch
26%
neutral
65%
positiv
GGstOf n = 97
6000 Luzern
info@ggstof.ch
69
70. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Wie beurteilen Sie die Haltung Ihres Arbeitgebers zu
Ihrem Engagement in unserer Milizarmee? (nur Berufsoffiziere)
3%
5% negativ
kritisch
10%
neutral
GGstOf n = 39
6000 Luzern
82%
info@ggstof.ch positiv
70
71. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Wie beurteilen Sie die Haltung Ihres Arbeitgebers zu
Ihrem Engagement in unserer Milizarmee? (nur Privatwirtschaft)
2%
11% negativ
kritisch
52%
positiv
34%
neutral
GGstOf n = 44
6000 Luzern
info@ggstof.ch
71
72. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Wie beurteilen Sie die Haltung Ihrer Kunden zu Ihrem
Engagement in unserer Milizarmee? (nur Privatwirtschaft)
11%
kritisch
46%
positiv
43%
neutral
GGstOf n = 54
6000 Luzern
info@ggstof.ch
72
74. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Generalversammlung der letzten drei Jahre
n = 81
75 Durchschnitt = 3.8
Durchschnitt bei < 45 Jahre = 3.6
Durchschnitt bei > 65 Jahre = 4.3
50
Nennungen
25
52 2 24 40 15
0
k.A. sehr negativ (1) negativ (2) neutral (3) positiv (4) sehr positiv (5)
GGstOf
6000 Luzern
info@ggstof.ch
74
75. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Blog der GGstOf
n = 128
75 Durchschnitt = 4.3
Durchschnitt bei < 45 Jahre = 3.3
Durchschnitt bei > 65 Jahre = 4.6
50
Nennungen
25
5 2 9 60 57
0
k.A. sehr negativ (1) negativ (2) neutral (3) positiv (4) sehr positiv (5)
GGstOf
6000 Luzern
info@ggstof.ch
75
76. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Bulletin der GGstOf
n = 116
75 Durchschnitt = 4.1
Durchschnitt bei < 45 Jahre = 4.0
Durchschnitt bei > 65 Jahre = 4.4
50
Nennungen
25
17 1 13 73 29
0
k.A. sehr negativ (1) negativ (2) neutral (3) positiv (4) sehr positiv (5)
GGstOf
6000 Luzern
info@ggstof.ch
76
77. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Aktivitäten "Laufbahn"
n = 88
75 Durchschnitt = 3.6
Durchschnitt bei < 45 Jahre = 3.4
Durchschnitt bei > 65 Jahre = 3.8
50
Nennungen
25
45 6 35 39 8
0
k.A. sehr negativ (1) negativ (2) neutral (3) positiv (4) sehr positiv (5)
GGstOf
6000 Luzern
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77
78. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Aktivitäten "Netzwerk" (Anlässe)
n = 92
75 Durchschnitt = 3.8
Durchschnitt bei < 45 Jahre = 3.7
Durchschnitt bei > 65 Jahre = 4.0
50
Nennungen
25
40 4 25 48 15
0
k.A. sehr negativ (1) negativ (2) neutral (3) positiv (4) sehr positiv (5)
GGstOf
6000 Luzern
info@ggstof.ch
78
79. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Online Plattform
n = 124
75 Durchschnitt = 4.2
Durchschnitt bei < 45 Jahre = 4.2
Durchschnitt bei > 65 Jahre = 4.2
50
Nennungen
25
9 3 14 62 42
0
k.A. sehr negativ (1) negativ (2) neutral (3) positiv (4) sehr positiv (5)
GGstOf
6000 Luzern
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79
80. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Mitglieder-Benefits (Angebot Sanitas)
n = 91
75 Durchschnitt = 3.1
Durchschnitt bei < 45 Jahre = 3.1
Durchschnitt bei > 65 Jahre = 2.9
50
Nennungen
25
42 3 8 59 15 6
0
k.A. sehr negativ (1) negativ (2) neutral (3) positiv (4) sehr positiv (5)
GGstOf
6000 Luzern
info@ggstof.ch
80
81. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Aktivitäten "Miliz"
n = 104
75 Durchschnitt = 3.8
Durchschnitt bei < 45 Jahre = 3.7
Durchschnitt bei > 65 Jahre = 3.9
50
Nennungen
25
29 1 1 65 24 13
0
k.A. sehr negativ (1) negativ (2) neutral (3) positiv (4) sehr positiv (5)
GGstOf
6000 Luzern
info@ggstof.ch
81
82. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Schrift "Die Zukunft der Miliz im Korps der Gst Of"
n = 118
75 Durchschnitt = 4.3
Durchschnitt bei < 45 Jahre = 4.1
Durchschnitt bei > 65 Jahre = 4.4
50
Nennungen
25
15 1 15 54 48
0
k.A. sehr negativ (1) negativ (2) neutral (3) positiv (4) sehr positiv (5)
GGstOf
6000 Luzern
info@ggstof.ch
82
83. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Aktivitäten "Sicherheitspolitik"
n = 117
75 Durchschnitt = 4.0
Durchschnitt bei < 45 Jahre = 4.0
Durchschnitt bei > 65 Jahre = 4.3
50
Nennungen
25
16 6 20 58 33
0
k.A. sehr negativ (1) negativ (2) neutral (3) positiv (4) sehr positiv (5)
GGstOf
6000 Luzern
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83
84. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Mitgliederbeitrag (CHF 30)
n = 132
75 Durchschnitt = 4.0
Durchschnitt bei < 45 Jahre = 4.1
Durchschnitt bei > 65 Jahre = 3.9
50
Nennungen
25
1 41 50 41
0
k.A. sehr negativ (1) negativ (2) neutral (3) positiv (4) sehr positiv (5)
GGstOf
6000 Luzern
info@ggstof.ch
84
85. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Unbekannte Aktivitäten (Anzahl Nennungen)
• Generalversammlung 52
• Aktivitäten "Laufbahn" 45
• Mitgliederbenefits 42
• Aktivitäten "Netzwerk" (Anlässe) 40
• Aktivitäten "Miliz" 29
GGstOf
6000 Luzern
info@ggstof.ch
85
86. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Grösster Zuspruch
• Blog der GGstOf 4.3
• Schrift "Die Zukunft der Miliz..." 4.3
• Online Plattform 4.2
• Bulletin GGstOf 4.1
• Aktivitäten "Sicherheitspolitik" 4.0
GGstOf
6000 Luzern
info@ggstof.ch
86
87. Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf
Gst Of Umfrage 2012 Februar 2012
Kontakt/Auskunft
• Oberstlt i Gst Markus M. Müller
kommunikation@ggstof.ch
079 286 4782
• Die Resultate werden auf dem Blog der Gst Of publiziert
(http://blog.ggstof.ch)
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