Innovationen mit gesellschaftlicher Verantwortung setzen den Rahmen für eine nachhaltige Zukunft

1. Wolfgang Stark
1+1=3 ?
Erfolgsmuster für Innovation mit
gesellschaftlicher Verantwortung

2. IMPLIZITES WISSEN UND NEUE
FORMEN DES ZUSAMMEN WIRKENS

3. Implizites Wissen in Organisationen
3
Explizites Wissen
Implizites Wissen
(nicht bewusst oder nicht dokumentiert)
Transzendentes Wissen
(„noch nicht“ vorhanden)
Ereignisse,
Ergebnisse,
Abläufe
Leitbilder
Prinzipien,
Artefakte
Die Kultur
der Kooperation
Mentale Modelle
MusterimplizitenWissens

5. Co-Creation

8. DAS ÖKOSYSTEM
GESELLSCHAFTLICHER INNOVATION

9. Where Good Ideas Come From
Stephen Johnson
• Innovationen brauchen
Kooperationen
• Slow Hunches
(Ahnungen) entwickeln
sich gemeinsam mit
anderen
• Innovations- und
Kooperationsräume sind
wichtig
• https://youtu.be/NugRZG
DbPFU

10. Kooperation = Zusammen Wirken =
Beziehungen Gestalten
• „No one of us is as
smart as all of us“
• Two main things for
collaboration:
essence and form ...
„If you start with the
form in the beginning,
the essence might bite
you in the tail“
Ken Blanchard, Cornell U

11. Formen des Zusammenwirkens
Kooperation
Aufgaben verteilen
Kollaboration
Gemeinsame Werte
Ko-Produktion
Werte und Aufgaben
zu Ergebnissen
Strategische
Allianzen
Dauerhaftes
Zusammanwirken
Kooperation in
sozialen Systemen
(Allmende, Commons)

12. Zusammen Wirken als
Gestaltung von Beziehungen
• Prinzipien der Beziehungsgestaltung verstehen
–Die Kooperation anbahnen
–Die Passung sicher stellen
–Wertschöpfung:
Den gegenseitigen Wert erzeugen
–Die Beziehung pflegen

13. IMPLIZITES WISSEN - ERFAHRUNG -
INTUITION - IMPROVISATION
Innovation ist mehr
als Planung _ Erfolgsmuster

14. Das Handeln in sozialen Systemen
folgt Mustern (patterns)
Erfolgreiche Muster erkennen,
die intuitiv verwendet werden
• Handlungsmuster & kulturelle Muster:
Vergemeinschaftung, zugehörige Werte
• Hohe Relevanz für innovative Kulturen
Muster entstehen
durch wiederholtes Handeln und werden flexibel immer
wieder zusammen gesetzt (emergent oder performativ)
Muster erfolgreicher Kooperationen

15. “A Pattern Language“
für Soziale Systeme
Musterkulturen und der 'Sound of
Organising | www.micc-project.org
• Patterns bei Christopher
Alexander (253 Muster)
• typische, in der Regel
wiederkehrende Situationen,
Reaktionen,
Handlungsweisen …
(Architektur, Software,
soziale Systeme)
• Basiert auf implizitem Wissen
(„viable“ Lösungen)
• QWAN – Quality Without A
Name

16. Organisationsmuster -
Musikmuster
• Muster innovativer
Systeme müssen so
anschlußfähig sein,
daß sie flexibel
kombinierbar sind
• Wie ein Puzzle, dessen
Teile flexibel sind und
dessen Bild erst im
Legen erscheint
9.12.2010
Patterns of Patterns and beyond |
www.micc-project.org
16

17. Improvisationsmuster
Improvisation = die Kunst des kollektiven Umgangs mit Unordnung
Improvisation (Musik, Tanz, Theater) „spielt“ mit Mustern
William Forsythe
(Improvisation Technologies – Bewegungs-Muster im Raum)
Christopher Dell und D.R.A
(Jazz und Patterns
Improvisationstechnologie für Organisationen)

18. Vier Grundmuster der Improvisation
• Sich gegenseitig zuhören
• Die Geschichte weitererzählen:
„Ja, und dann...“
• Den anderen gut aussehen lassen
• Wechsel zwischen Führung und
Unterstützung

19. Erfolgsmuster als Karten-Decks
http://groupworksdeck.org

20. EinrichtungenundimGemeinwesen.
DasGroupWorks-Kartenset repräsentiert dasgrundlegende
ErfahrungswissenzahlreicherTrainerundGruppenleiterausUSA,
CanadaundEuropa.Leicht verständlich,kreativundspielerischwird
gezeigt,wasdasArbeiteninGruppenundTeamserfolgreichmacht
undwiedieunterschiedlicheErfahrungenundKompetenzen
gemeinsamgenutzt werdenkönnen.
DasSet imÜberblick
91Karten 9Kategorien
1Informations-
begleitblatt
1Informations-
beilage
LernenundLehren–DasMuster-Kartenset
fürsämtlicheLebenslagen!
BeobachtungenundAnalysenvonBesprechungen,Konferenzen,
Workshops,Gruppen-Trainings,Bürgerversammlungen,Town
Hall MeetingsundvielenanderenSituationendienenals
GrundlagefürdiesesKartendeck.AndersalseineAnleitung
odereinRezept beschreibenMusterdasPrinzipeiner
Lösung;diesekanndanninkonkretenSituationen
auf vieleverschiedeneArtenundWeisen
angewendet werden!
gesellschaftlichesLernenund
sozialeVerantwortungder
Universität Duisburg-Essen
§ AnneStieger
Facilitator andHost; Wolfville,
NovaScotia,CAN
§ Dr.StefanTewes
Geschäftsführer Heyst GmbH
AgenturfürKommunikations-
undOrganisationsentwicklung/
LeiterHEYSTAkademie
Kosten Bestellung
Group-Works-
Kartenset
EineunverzichtbareHilfe
fürdiegemeinsame
PlanungvonMeetings
undGruppenunddie
Reflexiongemeinsamer
Ergebnisse.
GroupWorks
Erfolgsmuster für Innovation in Gruppen und Teams

21. Konsequenzen und Empfehlungen
• Erfolgsmuster der Innovation
Erfahrungswissen systematisch erheben und
dokumentieren
• Mustersprache für gesellschaftliche
Innovation entwickeln (siehe Projekt)
• Gemeinsame Kooperations- und
Innovationsräume (real und/oder virtuell)