9 Praxistipps für mehr Effizienz Ihres Logistikteams

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9️⃣ Praxistipps für ein effizientes Logistikteam! Es gibt zahlreiche Gründe warum Ihr Logistikteam in den logistischen Prozessen nicht zu 100 Prozent ausgelastet ist (Projektschnitt: durchschnittlich 75% - 80% in produzierenden Unternehmen). 樂 Wer das Potential erkannt hat oder ggf. schon im Rahmen des Effizienztests ermittelt, stellt zurecht die Frage, welche Möglichkeiten es gibt die Kapazität des Personals besser zu nutzen.  Einige ausgewählte Tipps finden Sie in den nachfolgenden Folien. Diese sind aus der Projekttätigkeit der letzten Jahre extrahiert und nie alle für einem Standort zutreffend. Einige davon werden Sie kennen und sicher schon regelmäßig umsetzen. Andere Optionen geben Ihnen vielleicht einen Hinweis zur Optimierung oder bereiten den Weg zu einer neuen Zündende Idee. ✊ Viel Erfolg bei Ihren Bemühungen zu mehr #Personalauslastung, #Logistikeffizienz und #Logistikexcellenz.

Business

9 Praxistipps
für mehr Effizienz Ihres
Logistikteams

Ausgiebig beobachten
Ganz pragmatisch die Arbeitsausführung
beobachten: z.B.Tätigkeiten, die nicht zur
Arbeitsaufgabe gehören, ob Leerlauf entsteht oder
ob regelrecht nach einer Aufgabe gesucht wird.
1

2
Zusatztätigkeiten zuletzt zuweisen
Wasser ausfahren, Maschinen versetzten, Galerie
abräumen, sind alles Sonderauf-gaben, die nur an
das Personal vergeben werden sollten, das
Restkapazitäten hat.

3
On-Off-Tätigkeiten gezielt vergeben
Regelmäßig und kurz-zyklischeAufgaben gezielt
Mitarbeiter/innen mit Restkapazität zuweisen.
Bspw. Kabelbinder an Bauteile an-bringen, um
einen kleinen Bestand aufzubauen.

4
Abteilungsgrenzen sprengen
Jede Abteilung hat Restkapazitäten. Mit
Zusammenarbeit kann jede Abteilung bei der
anderen mitwirken. Dafür am besten ganz gezielte
Aufgaben definieren.

5
Gleichmäßige LKW-Abfertigung
Unregelmäßigkeiten führen zu Aufwands-spitzen
und danach zu Restkapazität. Kontinuität durch
Zeitfenster inWarenein-gang undVersand führt zu
mehr Effizienz.

6
Personaleinsatz nach Volumen
Ist die Stückzahl in jeder Schicht gleich? Nein?
Passen Sie dasTeam dem Aufwand an. Ggf. kann
Personal in der Normalschicht Früh- und
Spätschicht entlasten.

7
Logistikteam-Sharing
Gut geschultes Personal kann zwischen
verschiedenen Aufgaben springen. Cross-Training
und wechselndeArbeitspositionen erlauben
Restkapazitäten leichter zu nutzen.

8
Dem Produktlebenszyklus (PLZ) folgen
Die Planung desTeams basiert häufig auf der Peak-
Stückzahl die im PLZ aber nur kurz erreicht wird.
Nutzen Sie ein Kernteam und folgen dem PLZ über
Zeitkonten u. Leiharbeit.

9
Personal-Challenge
Nehmen Sie eine Arbeitskraft aus einem Prozess
oder geben Sie einen Prozess anderen
Teammitgliedern. Schauen Sie, ob es klappt.
Optimieren Sie das es klappt.

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