Wir schreiben das Jahr 2022 - die gesamte Enterprise-Welt wird von den großen Modellen agiler Skalierung beherrscht. Die ganze Welt? Nein! Als alternativer Weg zur "Skalierung" verfolgt die Kanban-Methode den Ansatz, Organisationen als ein Netzwerk "lebender und atmender" Services zu betrachten. Durch die Visualisierung des realen Flusses der Arbeit und Wertschöpfung durch dieses Netzwerk kann die Gesamtorganisation adaptiv und agil mit den Geschehnissen der Außenwelt umgehen. So kann in großer Wettbewerbsvorteil erlangt werden, gänzlich ohne Modelle, die für Teams gedacht waren, künstlich zu "skalieren". Ihr fragt euch nun vielleicht, wie solch in "Network of interconnected, interdependent services" in der Praxis aussieht? Genau das zeigten Markus Wissekal und Michael Mahlberg in diesem Vortrag.

1. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
Skaliert arbeiten anstatt zu Skalieren
1
Slido.com
#7099 513

2. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal 2
Wer
wir
sind
slido

3. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
Kanban
3

4. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal 4
Wozu
diese
Session?
We must all make the choice
between what is helpful
and what seems easy.
– paraphrased after Professor Dumledore ( J.K. Rowling )
We must all make the choice
between what is helpful
and what seems easy.
– paraphrased after Professor Dumledore ( J.K. Rowling )

5. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal 5
Wozu
diese
Session?
We must all make the choice
between what is helpful
and what seems easy.
– paraphrased after Professor Dumledore ( J.K. Rowling )

6. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal 6
Wozu
diese
Session?
We must all make the choice
between what is helpful
and what seems easy.
– paraphrased after Professor Dumledore ( J.K. Rowling )

7. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
Image
by
Michael
Schwarzenberger
from
Pixabay
7
Ein
Wort
-
Viel(e)
Bedeutungen
Nicht diese “Scales”
slido

8. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal 8

9. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal 9
Scale
als
Maßstab
Foto Karte, Lineal, Michael

10. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
Manifesto for Agile Software Development
10
Agilität
?

11. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
Early Delivery of Value
Embrace Change
Frequent Delivery
Business and Developers Together
Motivated Individuals
Face-to-Face Conversation
11
Working Software
Sustainable Development
Technical Excellence
Simplicity
Self-Organizing Teams
Regular Reflection and Adjustment
Agilität
?

12. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
Agilität
?
12
Build projects around motivated individuals.
Give them the environment and support they need,
and trust them to get the job done.

13. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
Agilität
?
13
The most efficient and effective method of
conveying information to and within a development
team is face-to-face conversation.

14. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal 14
Scale
als
Maßstab
Foto Karte, Lineal, Michael

15. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
Skalieren
-
wohin
15
B r e i t e
H
ö
h
e
T
i e
f e

16. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
In
die
Breite
16
Photo by Poranimm Athithawatthee:

17. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
In
die
Breite
17
Photo by Poranimm Athithawatthee:

18. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
In
die
Breite
18
Photo by Poranimm Athithawatthee:

19. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
In
die
Breite
19
Photo by Poranimm Athithawatthee:

20. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
In
die
Breite
20
Photo by Poranimm Athithawatthee:

21. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
In
die
Breite
21
Photo by Poranimm Athithawatthee:

22. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
In
der
Breite
22
“Weiter” entlang der Wertschöpfungskette

23. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
In
die
Höhe
23
Photo by sk:
By S.s.kulkarni9090 - Own work, CC BY-SA 3.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=38253700

24. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
In
die
Höhe
Dem Wunsch des Kunden ist es egal,
welche Hierarchien er durchläuft.
24

25. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
In
die
“andere”
Höhe
25
Photo by sk:

26. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
In
die
“andere”
Höhe
26
Photo by sk:

27. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal 27

28. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal 28
Mehrere Hierarchiestufen überspannend

29. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
Mit
mehr
Abstand
29
Image
by
Hands
off
my
tags!
Michael
Gaida
from
Pixabay
Image by Anja-#pray for ukraine# #helping hands#
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30. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
Mit
mehr
Abstand
Teamboard
30

31. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
Mit
mehr
Abstand
31
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Hands
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tags!
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Gaida
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Image by Anja-#pray for ukraine# #helping hands#
stop the war from Pixabay
Teamboard: Was ist drauf? (Beispiele)
Neue User können lokalen
Speicherplatz auf virtuellen Maschinen
per Selbstservice bestellen
BSPP-15
User-Logon via OAUTH
BSPP-14
Datenfeld <xyz> in Datenbank <DB25>
einbauen.
BSPP-13
Datenfeld <xyz> in Maske 25 einbauen.
BSPP-12

32. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
Mit
mehr
Abstand
32
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Hands
off
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tags!
Michael
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Coordination Board
Mit
freundlicher
genehmigung
der
GmbH

33. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
Mit
mehr
Abstand
33
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by
Hands
off
my
tags!
Michael
Gaida
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Image by Anja-#pray for ukraine# #helping hands#
stop the war from Pixabay
Coordination Board (auch mal mit mehr Breite)
Mit
freundlicher
genehmigung
der
GmbH

34. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
Mit
mehr
Abstand
34
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Hands
off
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tags!
Michael
Gaida
from
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stop the war from Pixabay
Coordination Board: Was ist drauf? (Beispiele)
Neue User können lokalen
Speicherplatz auf virtuellen Maschinen
per Selbstservice bestellen
BSPC-123
Web-basiertes Training für alle
Mitarbeiter nutzbar.
BSPC-312
Ein 24/7 Bereitschaftsdienst ist
aufgebaut
BSPC-124
BCM Testszenario für Ransomware ist
entworfen und mit den Betroffenen
abgestimmt.
BSPC-142

35. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
Mit
mehr
Abstand
Portfolio Board
35

36. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
Mit
mehr
Abstand
36
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by
Hands
off
my
tags!
Michael
Gaida
from
Pixabay
Image by Anja-#pray for ukraine# #helping hands#
stop the war from Pixabay
Portfolio-Board: Was ist drauf? (Beispiele)
Aufbau einer neuen Betriebsplatform
für Internetanwendungen.
BSPM-123
Modernisierung der
Datenbank-Infrastruktur
BSPM-312
Ausbau der Region Nord mit 10 neuen
Filialen
BSPM-124
Auslieferung von
Supermarktprodukten an einzelne
Besteller in Köln ist möglich.
BSPM-142
�� ��
��
��

37. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal 37

38. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
⚙
38
�� Unterschiedliche Modelle,
Boards und Systeme für
unterschiedliche Detailgrade

39. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
In
die
Tiefe
39
Quelle: M. Mahlberg @ 53rd All Japan
Aikido Embu

40. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
Wirklich
in
die
Tiefe
40

41. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal 41

42. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal 42
In einem Raum (Team Red)
In einem anderen Raum
Nebenan am Gang:

43. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
Wirklich
in
die
Tiefe
43
Photo by Kiril Dobrev on Unsplash

44. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal 44

45. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
⚙
45
��

46. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
⚙
46
�� Verbindungen zwischen
unterschiedlichen Services
explizit machen

47. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
All
Board
are
Models
47
“All models are wrong
– but some are useful”
– George E.P. Box

48. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
Helpful
Visualizations
48

49. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
Evolution
/
Revolution
In diesem Sinne bedeutet Skaliert zu Arbeiten:
- Lokale Prozesse so modellieren wie sie wirklich sind
49

50. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
Evolution
/
Revolution
In diesem Sinne bedeutet Skaliert zu Arbeiten:
- Lokale Prozesse so modellieren wie sie wirklich sind
- Die lokalen Modelle in den gezeigten Dimensionen wachsen lassen
- Ausdehnen,
- Erweitern und
- Verknüpfen
50

51. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
Evolution
/
Revolution
In diesem Sinne bedeutet Skaliert zu Arbeiten:
- Lokale Prozesse so modellieren wie sie wirklich sind
- Die lokalen Modelle in den gezeigten Dimensionen wachsen lassen
- Ausdehnen,
- Erweitern und
- Verknüpfen
- Auf all diese Modelle gleichmäßig die Kanban Methode anwenden
um evolutionär zu einer Organisation zu kommen, die:
- Veränderbar ist (also adaptiv) und
- Dynamisch auf Änderungen in der Umwelt reagieren kann.
51

52. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
⚙
52
��
slido

53. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal 53

54. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal 54

55. Michael Mahlberg - Consulting Guild
Markus Wissekal
markus@coach.und.coach mm@consulting-guild.de
Danke!
55
Vielen Dank für Euer Interesse!