How to take responsibility? How to ask somebody to be responsible? Based on the theory of symbiosis, the presentation highlights some aspects how to deal with this topics.

1. Responsibility
– how to overcome "symbiosis and passive behavior"
Responsabilidade
– Como superar “simbiose e
comportamento passivo”
Institute for systemic consulting, Wiesloch (Germany) 1
www.isb-w.de

2. Roots and Transformations
1. It is based on the TA-concept of symbiotic
relationships and passive behaviors (Schiff et
al. 1975).
2. It is further developed for dealing with
responsibilities in relationships and
organizations.
3. à Culture of responsibility
2

3. Raízes e Modificações
1. É baseado no conceito de AT de
relacionamento simbiótico e comportamentos
passivos (Schiff et al 1975)
2. Mais tarde desenvolvido para lidar com
responabilidades em relacionamentos e
organizações
3. à Cultura de responsabilidade
3

4. Symbiosis based on Schiff et al.
• Individuals try to become a whole person by
using someone else
• Individuals avoid autonomy and integrity,
(instead: "wooden leg", pathological
regression, exclusion of parts of personality)
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5. Simbiose baseado em Schiff et al
• Indivíduos tentam se tornar uma pessoa
inteira usando outra pessoa
• Indivíduos evitam autonomia e integridade,
(em vez de: perna de pau, regressão
patológica, exclusão de partes da
personalidade)
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6. Tipos de simbioses por Schiff
EL EL EL EL
ER ER ER ER
K K K K
6

7. Dysfunctional symbiosis
Dysfunctional symbiotic relationships
• responsibility is not taken or
• responsibility is shifted or
• discomfort from missing responsibility is shifted
or
- in which potentials are not activated or not
developed.
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8. Simbiose Disfuncional
Relacionamentos simbióticos disfuncionais
• responsabilidade não é assumida ou
• responsabilidade é deslocada ou
• desconforto pela responsabilidade esquecida é
deslocado
ou
- Quais potenciais não estão ativados ou desenvolvidos
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9. Responsibilities in organizations
1. Responsibility is to be defined competently; it is
not "natural" or cultural
2. Organization as a system of complementary
responsibilities
3. Each role and relationship is part of a whole system
of responsibilities
4. e.g. team: those who share responsibility
5. Change through development and changes
6. To be cultivated through dialogue day by day
7. Contracted behavior, attitude and competence
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10. Responsabilidades em organizações
1. Responsabilidade é definida competentemente; não é
natural ou cultural
2. Organizações como um sistema de responsabilidades
complementares
3. Cada papel e relacionamento é parte de um sistema
total de responsabilidades
4. ex.: time: aqueles que compartilham responsabilidades
5. Altera através desenvolvimento e mudanças
6. Para ser cultivada através do diálogo diário
7. Comportamento, atitude e competência contratados
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11. Responsibility as Response-
ability
With reference to their positions at work, people:
• Want to respond (are dedicated to): a question of
values
• are able to respond: a question of being qualified
to respond
• Are allowed and have the resources to respond: a
question of being sufficiently equipped
• Have to respond: a question of obligation
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12. Responsabilidade como
Resposta-habilidade
Com referência suas posições no trabalho, as pessoas:
• Querem responder (são dedicadas para): uma
questão de valores
• São habeis para responder: uma questão de serem
qualificadas para responder
• São permitidas e têm recursos para responder:
uma questão de serem suficientemente equipadas
• Têm que responder: uma questão de obrigação
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13. Four dimensions of a system of
responsibility
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14. Quatro dimensões de um
sistema de responsabilidade
esfera individual Esfera organizacional
… querem … são permitidas
(valores) (equipamentos)
… são capazes … tem que
(qualificação) (obrigação)
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15. Responsibility for....
Responsibility related to....
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16. Responsabilidade para....
Responsabilidade relacionado com....
Responsabilidade Responsabilidade
para… relacionada com… 16

17. Types and effects of avoiding
responsibilities (Schiff et al. 1975)
Types Effects
Doing nothing Invite others into doing instead
Misadaptation
Respond to illusionary request Invite others into accepting
instead of what is contracted "wrong" response or into
correcting, clarifying
Agitation
inviting into exhausting co-
Overdone or not adequately agitation, avoiding or into
directed activity + engagement taking over staying essential
Emergency
Causing emergency concerning forcing others to take over
oneself or concerning
responsibility
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18. Tipos e efeitos de evitar
responsabilidades (Schiff et al. 1975)
Tipos Efeitos
Fazer nada Convida outros a fazer em seu lugar
Super adaptação Convida outros a aceitar resposta
Responder a uma solicitação errada ou corrigir ou clarear
ilusionári em vez do que é
contratado
Convida a exaustiva co-agitação,
Agitação evitando ou assumindo a
manutenção da essência
Atarefado ou atividade não
direcionada adequadamente +
compromisso
Emergência Força outros a assumir o controle
Causando emergências a respeito
de si ou sobre responsabilidade
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19. Responsibility
Checklist for confrontation
• Identify and account discomfort
• Locate discomfort
• Relate to responsibility (of whom, for what?)
• Reflect reasons for not taking responsibility
• Request responsibility and dialogue on it
• Define self-caring strategy not to suffer
• Organize shifting of discomfort to those who
should take responsibility
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20. Responsabilidade
Checklist para confrontação
• Identificar e considerar desconforto
• Localizar o desconforto
• Relacionar responsabilidade (de quem, para que?)
• Refletir as razões de não assumir responsabilidade
• Solicitar responsabilidade e dialogar sobre ela
• Definir estratégia de proteção para não sofrer
• Organizar alteração do desconforto para aqueles
que devem assumir responsabilidade
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