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Responsibility               – how to overcome "symbiosis and passive behavior"                   Responsabilidade        ...
Roots and Transformations1.  It is based on the TA-concept of symbiotic    relationships and passive behaviors (Schiff et ...
Raízes e Modificações1.  É baseado no conceito de AT de    relacionamento simbiótico e comportamentos    passivos (Schiff ...
Symbiosis based on Schiff et al.•  Individuals try to become a whole person by   using someone else•  Individuals avoid au...
Simbiose baseado em Schiff et al•  Indivíduos tentam se tornar uma pessoa   inteira usando outra pessoa•  Indivíduos evita...
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Four dimensions of a system of        responsibility                                 13
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Types and effects of avoiding    responsibilities (Schiff et al. 1975)Types                               EffectsDoing not...
Tipos e efeitos de evitar     responsabilidades (Schiff et al. 1975)Tipos                             EfeitosFazer nada   ...
Responsibility        Checklist for confrontation•  Identify and account discomfort•  Locate discomfort•  Relate to respon...
Responsabilidade       Checklist para confrontação•  Identificar e considerar desconforto•  Localizar o desconforto•  Rela...
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5 responsibility bernd-schmid_systemic_ta (english/ portuguese)

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How to take responsibility? How to ask somebody to be responsible?
Based on the theory of symbiosis, the presentation highlights some aspects how to deal with this topics.

Veröffentlicht in: Bildung
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5 responsibility bernd-schmid_systemic_ta (english/ portuguese)

  1. 1. Responsibility – how to overcome "symbiosis and passive behavior" Responsabilidade – Como superar “simbiose e comportamento passivo”Institute for systemic consulting, Wiesloch (Germany) 1www.isb-w.de
  2. 2. Roots and Transformations1.  It is based on the TA-concept of symbiotic relationships and passive behaviors (Schiff et al. 1975).2.  It is further developed for dealing with responsibilities in relationships and organizations.3.  à Culture of responsibility 2
  3. 3. Raízes e Modificações1.  É baseado no conceito de AT de relacionamento simbiótico e comportamentos passivos (Schiff et al 1975)2.  Mais tarde desenvolvido para lidar com responabilidades em relacionamentos e organizações3.  à Cultura de responsabilidade 3
  4. 4. Symbiosis based on Schiff et al.•  Individuals try to become a whole person by using someone else•  Individuals avoid autonomy and integrity, (instead: "wooden leg", pathological regression, exclusion of parts of personality) 4
  5. 5. Simbiose baseado em Schiff et al•  Indivíduos tentam se tornar uma pessoa inteira usando outra pessoa•  Indivíduos evitam autonomia e integridade, (em vez de: perna de pau, regressão patológica, exclusão de partes da personalidade) 5
  6. 6. Tipos de simbioses por SchiffEL EL EL ELER ER ER ERK K K K 6
  7. 7. Dysfunctional symbiosisDysfunctional symbiotic relationships•  responsibility is not taken or•  responsibility is shifted or•  discomfort from missing responsibility is shiftedor- in which potentials are not activated or not developed. 7
  8. 8. Simbiose DisfuncionalRelacionamentos simbióticos disfuncionais•  responsabilidade não é assumida ou•  responsabilidade é deslocada ou•  desconforto pela responsabilidade esquecida édeslocadoou- Quais potenciais não estão ativados ou desenvolvidos 8
  9. 9. Responsibilities in organizations1.  Responsibility is to be defined competently; it is not "natural" or cultural2.  Organization as a system of complementary responsibilities3.  Each role and relationship is part of a whole system of responsibilities4.  e.g. team: those who share responsibility5.  Change through development and changes6.  To be cultivated through dialogue day by day7.  Contracted behavior, attitude and competence 9
  10. 10. Responsabilidades em organizações1.  Responsabilidade é definida competentemente; não é natural ou cultural2.  Organizações como um sistema de responsabilidades complementares3.  Cada papel e relacionamento é parte de um sistema total de responsabilidades4.  ex.: time: aqueles que compartilham responsabilidades5.  Altera através desenvolvimento e mudanças6.  Para ser cultivada através do diálogo diário7.  Comportamento, atitude e competência contratados 10
  11. 11. Responsibility as Response- abilityWith reference to their positions at work, people:•  Want to respond (are dedicated to): a question of values•  are able to respond: a question of being qualified to respond•  Are allowed and have the resources to respond: a question of being sufficiently equipped•  Have to respond: a question of obligation 11
  12. 12. Responsabilidade como Resposta-habilidadeCom referência suas posições no trabalho, as pessoas:•  Querem responder (são dedicadas para): uma questão de valores•  São habeis para responder: uma questão de serem qualificadas para responder•  São permitidas e têm recursos para responder: uma questão de serem suficientemente equipadas•  Têm que responder: uma questão de obrigação 12
  13. 13. Four dimensions of a system of responsibility 13
  14. 14. Quatro dimensões de umsistema de responsabilidade esfera individual Esfera organizacional … querem … são permitidas (valores) (equipamentos) … são capazes … tem que (qualificação) (obrigação) 14
  15. 15. Responsibility for....Responsibility related to.... 15
  16. 16. Responsabilidade para....Responsabilidade relacionado com.... Responsabilidade Responsabilidade para… relacionada com… 16
  17. 17. Types and effects of avoiding responsibilities (Schiff et al. 1975)Types EffectsDoing nothing Invite others into doing insteadMisadaptationRespond to illusionary request Invite others into accepting instead of what is contracted "wrong" response or into correcting, clarifyingAgitation inviting into exhausting co-Overdone or not adequately agitation, avoiding or into directed activity + engagement taking over staying essentialEmergencyCausing emergency concerning forcing others to take over oneself or concerning responsibility 17
  18. 18. Tipos e efeitos de evitar responsabilidades (Schiff et al. 1975)Tipos EfeitosFazer nada Convida outros a fazer em seu lugarSuper adaptação Convida outros a aceitar respostaResponder a uma solicitação errada ou corrigir ou clarear ilusionári em vez do que é contratado Convida a exaustiva co-agitação,Agitação evitando ou assumindo a manutenção da essênciaAtarefado ou atividade não direcionada adequadamente + compromissoEmergência Força outros a assumir o controleCausando emergências a respeito de si ou sobre responsabilidade 18
  19. 19. Responsibility Checklist for confrontation•  Identify and account discomfort•  Locate discomfort•  Relate to responsibility (of whom, for what?)•  Reflect reasons for not taking responsibility•  Request responsibility and dialogue on it•  Define self-caring strategy not to suffer•  Organize shifting of discomfort to those who should take responsibility 19
  20. 20. Responsabilidade Checklist para confrontação•  Identificar e considerar desconforto•  Localizar o desconforto•  Relacionar responsabilidade (de quem, para que?)•  Refletir as razões de não assumir responsabilidade•  Solicitar responsabilidade e dialogar sobre ela•  Definir estratégia de proteção para não sofrer•  Organizar alteração do desconforto para aqueles que devem assumir responsabilidade 20

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