1. Fahrplan für eine erfolgreiche BiPRO-
Implementierung – ein Praxisbericht
Versicherungsforen Leipzig, 30.11.2016
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Bild:: Getty Images
2. American International Group, Inc.
Weltweiter Versicherer, Zentrale in New York
Rund 65.000 Mitarbeiter (GB 2015)
Versicherer für 89 % der Fortune Global 500 und 99 % der Fortune 500
Unternehmen
6.500 Multinationational Kunden
Direktion für Deutschland
Niederlassung der AIG Europe Limited (Sitz in UK)
Maklervertrieb
Frankfurt: Multinational, Industrie
Heilbronn (ex WÜBA): Privatkunden, KMU
AIG Firmenprofil
5. • Wieviel BiPRO brauche ich?
• Welche BiPRO Normen will ich unterstützen?
• BiPRO nach außen oder auch nach innen?
Station 1 : Bedarf an BiPRO festlegen
6. • Will der Kunde BiPRO?
• Wie weit ist der Partner mit der BiPRO-Implementierung?
• Wie sieht der Zielzustand aus, was mache ich bis dahin?
• Verhandlungen und Verträge
• Was will der Markt?
Station 2 : Kunde und Zielgruppe
7. • BiPRO ist ein Prozess-Standard, nicht nur Technik!
• Kenne ich meine aktuellen Prozesse?
• Native BiPRO versus Transformationstabellen
• Veränderungswille?
• Die Welt spricht BiPRO, was spreche ich in meinem Unternehmen
(z. B. Dokumentenindizierung, GeVos)?
• Glossar
Station 3 : Interne Prozesse
8. • Was versteht der Mitarbeiter unter BiPRO?
• Was versteht ein Vertriebsmitarbeiter unter BiPRO im Gespräch mit dem
Makler?
• Veränderungswille?
• Digitale versus analoge Denkweise
• Ängsten begegnen
• Wie konsequent will/kann man sein?
• Schulungen
Station 4 : Personal
9. • Grüne Wiese oder stetige Veränderung von Legacy?
• End-to-End
• Wiederverwendbarkeit
• Veränderungswille?
• Make or buy?
• Was kann bestehen, was muss ersetzt werden?
• Wie konsequent will/kann man sein?
• Stufenplan und Geduld
Station 5 : IT-Architektur
10. • Tools, Tools, Tools
• Changemanagement anpassen
• Testen der anderen Art
• Schulung von Analysten, Designern, Entwicklern
• IT coached Business
• Wasserfall oder dann doch agil?
• Solution factory
• 7/24
• Servicekatalog
Station 6 : IT Prozesse