MOVIS AGPraxisbeispiele zu PersonalrisikenUrsula BaumRegionalleiterin
Drei Säulen – ein Partner
Vorstellung• Nationale Präsenz, in allen Sprachregionen• Über 40 qualifizierte Berater/-innen (HSF/FH)• Seit 1922 Betriebl...
Referenzen (Auswahl)
Unsere Dienstleistungen• Mitarbeitendenberatung• Case Management• Job Coaching• Betriebliches Gesundheitsmanagement• Schul...
PersonalrisikenErscheinungsbilder in der Praxis• Leistungseinbrüche• Absenzen   – Langzeitabsenz   – Diffuse Kurzabsenzen•...
BeispieleVeränderungsrisiko• Herr Müller (versteckt sich hinter Akten)• Herr Meier (spricht nicht Englisch)Was macht den U...
BeispieleIntegritätsrisiko• Firma Schwarz (Fehler in Qualitätsprüfung)• Firma Weiss (Behandlungsfehler)Was macht den Unter...
BeispieleLeistungsrisiko• Frau Sommer (hat es schwer)• Herr Herbst (ist krank)Was macht den Unterschied?• Koordiniertes Vo...
Fazit• Jeder Fall ist einmalig• Jeder MA verfügt über individuelle  Ressourcen, aber auch Belastungsfaktoren• Verbindlichk...
Vielen DankUrsula BaumRegionalleiterinMovis AGMarktgasse 54051 BaselUrsula.baum@movis.chTelefon 061 363 06 76www.movis.ch
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Präsentation Movis AG, Ursula Baum

  1. 1. MOVIS AGPraxisbeispiele zu PersonalrisikenUrsula BaumRegionalleiterin
  2. 2. Drei Säulen – ein Partner
  3. 3. Vorstellung• Nationale Präsenz, in allen Sprachregionen• Über 40 qualifizierte Berater/-innen (HSF/FH)• Seit 1922 Betriebliche Sozialberatung• Seit 2004 selbständig/unabhängig  Management/Employee Buyout• Seit 2005 Case Management  Übernahme IF AG• Seit 2006 Gesundheitsmanagement• Seit 2009 Job Coaching  Exklusive Kooperation IV Schweiz• Seit 2010 Integrity Line  Whistleblowing Angebot• Rund 200 Unternehmen mit ca. 100’000 MA
  4. 4. Referenzen (Auswahl)
  5. 5. Unsere Dienstleistungen• Mitarbeitendenberatung• Case Management• Job Coaching• Betriebliches Gesundheitsmanagement• Schulungen• Integrity-Line
  6. 6. PersonalrisikenErscheinungsbilder in der Praxis• Leistungseinbrüche• Absenzen – Langzeitabsenz – Diffuse Kurzabsenzen• Konflikte• „schwierige Mitarbeitende“• Team Burn-Out
  7. 7. BeispieleVeränderungsrisiko• Herr Müller (versteckt sich hinter Akten)• Herr Meier (spricht nicht Englisch)Was macht den Unterschied?• Koordiniertes Vorgehen vs. Unklarheit• Klarheit der vorgesetzten Person vs. Schonhaltung/ Nicht-Thematisieren• Verbindliche HR-Prozesse vs. Unsicherheit im Umgang
  8. 8. BeispieleIntegritätsrisiko• Firma Schwarz (Fehler in Qualitätsprüfung)• Firma Weiss (Behandlungsfehler)Was macht den Unterschied?• Prozess Whistleblowing vorhanden vs. Unklarheit, wer zuständig ist• Missstand wird ernst genommen vs. Vertuschung• Melder kann integer sein vs. Melder wird zum Problem
  9. 9. BeispieleLeistungsrisiko• Frau Sommer (hat es schwer)• Herr Herbst (ist krank)Was macht den Unterschied?• Koordiniertes Vorgehen vs. Nichteinhalten Prozess Absenzmanagement• Konfrontation mit der Realität vs. Nicht- Thematisieren von Auffälligkeiten, Schonhaltung• Konsens zu weiterem Vorgehen/ Unsicherheit im Umgang mit der Beeinträchtigung• Arbeitsstelle erhalten vs. Verlust des Arbeitsplatzes
  10. 10. Fazit• Jeder Fall ist einmalig• Jeder MA verfügt über individuelle Ressourcen, aber auch Belastungsfaktoren• Verbindlichkeit von HR-Prozessen gibt allen Beteiligten Sicherheit• Vorgesetzte die ihre Rolle wahrnehmen, fördern einen positiven Prozess• Rollenklarheit bedeutet: Aufgaben/ Verantwortung, aber auch Grenzen von HR und Linie sind definiert• Spezifische externe Unterstützung ist hilfreich
  11. 11. Vielen DankUrsula BaumRegionalleiterinMovis AGMarktgasse 54051 BaselUrsula.baum@movis.chTelefon 061 363 06 76www.movis.ch

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