BCM Lifecycle

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Der BCM Lebenszyklus mit seinen Phasen und wesentlichen Bestandteilen im Zusammenhang

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BCM Lifecycle

  1. 1. Der BCM LifecycleAufbau und Zusammenhänge des BCM LifecycleMatthias Hämmerle MBCIDezember 2012Alle Rechte bei BCM-News, keine Veröffentlichung ohne ausdrückliche Genehmigung
  2. 2. Der BCM Lifecycle Der BCM Lebenszyklus Überschrift Management Practices  Text Programm Management BCM  Einbettung in die Unternehmenskultur Überschrift Technische Practices  Text Verständnis der Organisation  Business Impact Analyse  Risikoassessment  BCM-Strategie  Notfall-Planung Quelle: Good Practice Guide des BCI 2010, BS 25999-1  Test, Maintenance, Monitoring © BCM-News 2
  3. 3. Phasen des BCM Lifecycle Projekt- und Verständnis des Kontinuitäts- BC-Pläne und Übung, Wartung, BCM- Programm-Mgt. Geschäfts Strategien Lösungen Audit Awareness Management Management Professional Technical Professional Practice Professional Practice Practice Leitlinie zum BCM  Business Impact  Optionen für die  Geschäftsfort-  Konzept für Tests  Maßnahmen zur Organisation des Analyse Risikoszenarien führungspläne für und Übungen Steigerung der BCM:  Identifizierte  Gebäude-Strategie kritische Prozesse  Verfahren und Awareness für das (Rollen, Aufgaben, kritische Prozesse  ITSCM-Strategie  Krisen- Templates für BCM Kompetenzen, und deren  Personal-Strategie management-plan Tests und (Bsp. Intranet, Verantwortungen) Ressourcen  Dienstleister- (Alarmierung und Übungen Artikel, Festlegung Strategie Eskalation,  Übungsplan Veranstaltungen, Methoden und  Risiko-Assessment Krisenstab)  Berichtswesen Übungen, Verfahren:  Relevante BCM Berichtswesen) (BIA, Risiko- Risikoszenarien Analyse, BC-  Risikomindernde Planung) Maßnahmen Definitionen: (Störung, Problem, Notfall, Krise, Katastrophe) © BCM-News 3
  4. 4. Von der BIA zur Notfallplanung Business Impact Analyse Risk Assessment (RIA) BCM- Notfall- und Risiko- Risiko- Strategien: Planung: Schutzbedarf Szenarien: Management: kritische Ausfall Arbeitsplatz- Krisen- Gebäude Gebäude Strategie Mgt.- Pläne Identifi- kation von kritisches Ausfall Gefähr- Personal- Personal Personal dungen Strategie Geschäfts- Geschäfts- kritische fortführungs Risiko- Prozesse Pläne kritische Ausfall bewertung IT DR IT-Services IT Strategie Risiko- szenarien Wieder- Ausfall anlauf- kritische Supply Dienst- Pläne Dienstleister Management leister © BCM-News 4
  5. 5. Kontakt Matthias Hämmerle MBCI Business Continuity Manager admin@bcm-news.de www.bcm-news.de

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