Der BCM Lebenszyklus mit seinen Phasen und wesentlichen Bestandteilen im Zusammenhang

1. Der BCM Lifecycle
Aufbau und Zusammenhänge des BCM Lifecycle
Matthias Hämmerle MBCI
Dezember 2012
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2. Der BCM Lifecycle
Der BCM Lebenszyklus Überschrift
Management Practices
 Text Programm Management
BCM
 Einbettung in die Unternehmenskultur
Überschrift
Technische Practices
 Text
Verständnis der Organisation
 Business Impact Analyse
 Risikoassessment
 BCM-Strategie
 Notfall-Planung
Quelle: Good Practice Guide des BCI 2010, BS 25999-1  Test, Maintenance, Monitoring
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3. Phasen des BCM Lifecycle
Projekt- und Verständnis des Kontinuitäts- BC-Pläne und Übung, Wartung, BCM-
Programm-Mgt. Geschäfts Strategien Lösungen Audit Awareness
Management Management
Professional Technical Professional Practice Professional
Practice Practice
 Leitlinie zum BCM  Business Impact  Optionen für die  Geschäftsfort-  Konzept für Tests  Maßnahmen zur
 Organisation des Analyse Risikoszenarien führungspläne für und Übungen Steigerung der
BCM:  Identifizierte  Gebäude-Strategie kritische Prozesse  Verfahren und Awareness für das
(Rollen, Aufgaben, kritische Prozesse  ITSCM-Strategie  Krisen- Templates für BCM
Kompetenzen, und deren  Personal-Strategie management-plan Tests und (Bsp. Intranet,
Verantwortungen) Ressourcen  Dienstleister- (Alarmierung und Übungen Artikel,
 Festlegung Strategie Eskalation,  Übungsplan Veranstaltungen,
Methoden und  Risiko-Assessment Krisenstab)  Berichtswesen Übungen,
Verfahren:  Relevante BCM Berichtswesen)
(BIA, Risiko- Risikoszenarien
Analyse, BC-  Risikomindernde
Planung)
Maßnahmen
 Definitionen:
(Störung, Problem,
Notfall, Krise,
Katastrophe)
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4. Von der BIA zur Notfallplanung
Business Impact Analyse Risk Assessment (RIA)
BCM- Notfall-
und Risiko- Risiko- Strategien: Planung:
Schutzbedarf Szenarien: Management:
kritische Ausfall Arbeitsplatz- Krisen-
Gebäude Gebäude Strategie Mgt.-
Pläne
Identifi-
kation von
kritisches Ausfall Gefähr- Personal-
Personal Personal dungen Strategie
Geschäfts- Geschäfts-
kritische fortführungs
Risiko-
Prozesse Pläne
kritische Ausfall bewertung IT DR
IT-Services IT Strategie
Risiko-
szenarien
Wieder-
Ausfall anlauf-
kritische Supply
Dienst- Pläne
Dienstleister Management
leister
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5. Kontakt
Matthias Hämmerle MBCI
Business Continuity Manager
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