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Awesome Banking
Jam Session in 3 Akten
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Vertrauen wird neu verteilt
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Technologischer Wandel
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Weniger Handlungsspielräume
Medien
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Wirtschaft und Gesellschaft im Wandel
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Banken haben ein Struktur- und Kulturproblem
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Banken haben ein Technologieproblem
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#
Banken haben ein Kundenproblem
Was? Wo? Wie?Wer?
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Banken haben ein Produktproblem
Nicht
hilfreich
kompliziert
" unattraktiv
unzeitgemäß schaffen
Friktionen
unflexibel
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und natürlich ein Kostenproblem
Filialen
+ Mitarbeiter
+ Geldautomaten
+ IT Infrastruktur
+ Marketing/Markenpflege
+ Compliance
_________________________
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= Wettbewerbsnachteil
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Konsequenz: Banken haben ein Geschäftsmodellproblem
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Was brauchen wir also ?
Andere Banken?
Gar keine Banken mehr?A
B
C Andere Kunden?
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Der Herausforderer
!
André M. Bajorat	

figo
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Kurz zu mir
Autor, Consultant, Business Angel, Co-Founder, Mentor, Key-Note Speaker, Juror	

!
Inhaltliche Schwerpunkte 	

	

 Banking, Payment, Mobile	

!
Berufliche Historie seit 1997	

	

 Sparkassen Finanzgruppe 97-09	

	

 	

 SK Online und M.d.Gl. Star Finanz / StarMoney	

	

 	

	

 GF giropay	

!
	

 CEO NumberFour AG 09-11	

!
	

 seit 2011 amb consult	

	

 	

 mytaxi // 6Wunderkinder // PayPal // Sparkassen // Comdirect // Payback // SBB //
	

 	

 TUI 	

// brandeins // eventim // e-conomic // Lexware // Wirecard // Payleven // 	

	

 	

 Orderbird // Sparkassen // paymentandbanking.com	

!
	

 seit 2012 Co-Founder figo	

!
Da steckt in Summe eine Menge Bank, Banking und Payment drin!
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Warum gibt es figo? 

Weil wir frustriert waren!
• wir beobachten und kennen die Finanz-Branche schon seit vielen Jahren und fragen uns, wieso in
dieser Branche so wenig Innovationsbereitschaft besteht	

!
• wir sehen aktuell leider viele Paralellen zu und aus anderen Industrien - genau wie in der
Mobilfunkindustrie glauben wir nicht daran, dass Innovation von den etablierten Teilnehmern
kommen wird - fragen sie mal die Telekom und Vodafone wie sie Apple und Google finden	

!
• unsere persönlichen Bedürfnisse werden aktuell am Markt nicht befriedigt / weder von Banken
selber, noch von Dritten	

!
• so haben wir uns entschlossen es selber anders und neu zu machen, 	

!
• das bewusst Unabhängig - da dies die wichtigste Zutat für Innovation ist	

!
• um zu bekommen, was wir selber erwarten, müssen wir mit bestehenden Paradigmen brechen
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Woran orientieren wir uns und was ist Kern?

Wir schaffen die Daten-Silos ab
• wir orientieren uns bewusst nicht an den bestehenden Finanz-Tools die es heute gibt	

• Unsere Vorbild sind die erfolgreichen Service-Modelle 	

• unsere gedanklichen Vorbilder sind daher nicht Banken oder Tools wie Outbank,
StarMoney oder mint, sondern Dienste wie:	

• Dropbox	

• Twitter	

• Facebook	

• oder Evernote	

• Wir glauben an die Kraft der Offenheit und der smarten APIs
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Ziel von figo
Alles an einem Ort.	

Überwindung von Silos.	

Dienste docken an figo-Account an.	

Real-time.
Das Konzept von figo
!
zentraler figo Benutzer Account	

User- & Access Management	

Metadata Enrichment	

Realtime sync & Notifications	

Sync across devices & services	

figo Dienste 3rd Party Services / White-Label
figo-Connect API
Verbindung zu nahezu allen Banken,
Kreditkarten, Wallets
!
Hosting der Infrastruktur in einem
deutschen Bankrechenzentrum 	

Martin Mustermann
2399 3292 2398 098
figo Account
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Einsatzorte für figo
Banken	

Beenden der Silo-Denke, Einführung von Echtzeit-
Multibanking und 

API-Banking	

!
Kreditkarten-Herausgeber	

Zusammenführen von mobilen Daten und Payment	

!
ERP und Fakturierungs-Tools	

Offene Posten Abgleich	

Sammler einreichen	

!
Payment Provider	

„manuelle“ Payment-Option finalisieren	

Closed Loop beim Kauf auf Rechnung	

Risk-Management
Payment Apps	

Bankzugang als Payment-Option	

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Banking Apps	

echtes „mobile“ Banking	

!
Papierloses Büro	

Belege bekommen durch Bankdaten
einen Kontext	

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Finanzportale	

Nutzermehrwerte	

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Web-Banking 2.0	

modernes Online Banking
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Modernes Banking kann 

so oder so aussehen
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Modernes Business-Banking 

kann weniger smart oder smart sein
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Schön ist ein 	

relativer Begriff	

!
Mobile Apps
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Was passiert da draussen gerade?
Geschäfts-Bereich für Geschäfts-Bereich der klassischen Banken wird von neutralen
Dritten „angegriffen“.	

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Treiber sind Mobilität, Vernetzung und die Internationalisierung.	

!
Was tun die meisten Banken? Sie warten ab und ruhen sich auf der scheinbar engen
Beziehung zum Kunden und kümmern sich darum neuen Regeln umzusetzen.	

!
Kunden warten aber nicht auf neue Erfindungen wie IBAN und BIC, sondern auf
Lösungen wie myIBAN.
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Eine Analogie - der Mobilfunkmarkt
• Ende des Jahrtausends war der Markt auf drei Netze und drei Anbieter verteilt	

!
• Heute sind es weiter drei Netze, 

aber diverse Anbieter (Kunden-Frontends)	

!
• Die ersten Parallelen im Banking gibt es bereits	

• Net-M, Fidor, BIW, MHB	

• Weltsparen, Avuba, Auxmoney etc.
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AWESOME BANKING
Zeig uns, dass die Banken nicht aufgeben, 

sondern den „Kampf“ annehmen.	

!
Auch und gerade da, wo sie ihre Kunden noch
kennen!	

!
Wir Herausforderer geben jedenfalls nicht so
schnell auf und haben vor allem das junge
Publikum auf unserer Seite.
Franz
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Die Etablierten
Digitale Transformation als Killer-Herausforderung
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Digitale Challenge I: Innovative Produkte entwickeln
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Social Media: Das Ritalin der digitalen Transformation
2009 2010 2011 2012 2013 2014 20152008
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fähigkeit
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2008 - Social Media Strategie
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2010 - Gründung InnovationsWerkstatt
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2012 - Aufbau Innovationsmanagement
Problemdefinition: !
-  Geschäftsfeld!
-  Arbeitskreis!
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-  Vorstand!
Ideengenerierung:!
-  Ideenmanagement!
-  Innovationsworkshops!
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-  Externe Beratung!
Evaluierung und Umsetzung (Stage Gate)!
-  Ideenmanagement!
-  Kosten-/Nutzen Analyse !
-  Testphase !
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2012 - Einführung Volksbank Bühl Connect
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fähigkeit
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Vorraussetzungen und Rahmenbedingungen?
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Management 2.0 - Der Cindy-Test
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Find your digital Sweetspot
Open Innovation Crowdsourcing Employer Branding
Social Media MarketingEnterprise 2.0
Ideenmanagement Wissensmanagement
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Management 2.0 - Investition in die Zukunft
Return on
Investment
(RoI)?
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Management 2.0 - Investition in die Zukunft
Risk of Non-
Investment
(RonI)!
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Verantwortung für
digitalen Change festlegen
Innovationsmanagement
implementieren
TOP-Management muss
aktiv vormachen, Budgets
stellen, Risiken tragen und
Freiraum geben
Kooperationen mit
StartUps und Non-Banks
forcieren
Kunden & Mitarbeiter in
Gestaltungsprozesse
integrieren (Enterprise 2.0)
Awesome werden
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  • 1. André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) AWESOME BANKINGAWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com)//Boris Janek (financezweinull.de)//Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Awesome Banking Jam Session in 3 Akten André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de)
  • 2. André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) AWESOME BANKINGAWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com)//Boris Janek (financezweinull.de)//Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) ! " # $ Vertrauen wird neu verteilt % hoch niedrig André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de)
  • 3. André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) AWESOME BANKINGAWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com)//Boris Janek (financezweinull.de)//Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Technologischer Wandel André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de)
  • 4. André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) AWESOME BANKINGAWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com)//Boris Janek (financezweinull.de)//Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Weniger Handlungsspielräume Medien André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de)
  • 5. André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) AWESOME BANKINGAWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com)//Boris Janek (financezweinull.de)//Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Wirtschaft und Gesellschaft im Wandel André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de)
  • 6. André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) AWESOME BANKINGAWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com)//Boris Janek (financezweinull.de)//Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Banken haben ein Struktur- und Kulturproblem André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de)
  • 7. André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) AWESOME BANKINGAWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com)//Boris Janek (financezweinull.de)//Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Banken haben ein Technologieproblem André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de)
  • 8. André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) AWESOME BANKINGAWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com)//Boris Janek (financezweinull.de)//Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) # Banken haben ein Kundenproblem Was? Wo? Wie?Wer? André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de)
  • 9. André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) AWESOME BANKINGAWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com)//Boris Janek (financezweinull.de)//Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Banken haben ein Produktproblem Nicht hilfreich kompliziert " unattraktiv unzeitgemäß schaffen Friktionen unflexibel André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de)
  • 10. André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) AWESOME BANKINGAWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com)//Boris Janek (financezweinull.de)//Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) und natürlich ein Kostenproblem Filialen + Mitarbeiter + Geldautomaten + IT Infrastruktur + Marketing/Markenpflege + Compliance _________________________ ! = Wettbewerbsnachteil André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de)
  • 11. André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) AWESOME BANKINGAWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com)//Boris Janek (financezweinull.de)//Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Konsequenz: Banken haben ein Geschäftsmodellproblem André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de)
  • 12. André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) AWESOME BANKINGAWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com)//Boris Janek (financezweinull.de)//Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Was brauchen wir also ? Andere Banken? Gar keine Banken mehr?A B C Andere Kunden? André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de)
  • 13. André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) AWESOME BANKING Der Herausforderer ! André M. Bajorat figo
  • 14. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Kurz zu mir Autor, Consultant, Business Angel, Co-Founder, Mentor, Key-Note Speaker, Juror ! Inhaltliche Schwerpunkte Banking, Payment, Mobile ! Berufliche Historie seit 1997 Sparkassen Finanzgruppe 97-09 SK Online und M.d.Gl. Star Finanz / StarMoney GF giropay ! CEO NumberFour AG 09-11 ! seit 2011 amb consult mytaxi // 6Wunderkinder // PayPal // Sparkassen // Comdirect // Payback // SBB // TUI // brandeins // eventim // e-conomic // Lexware // Wirecard // Payleven // Orderbird // Sparkassen // paymentandbanking.com ! seit 2012 Co-Founder figo ! Da steckt in Summe eine Menge Bank, Banking und Payment drin!
  • 15. André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) AWESOME BANKING Warum gibt es figo? 
 Weil wir frustriert waren! • wir beobachten und kennen die Finanz-Branche schon seit vielen Jahren und fragen uns, wieso in dieser Branche so wenig Innovationsbereitschaft besteht ! • wir sehen aktuell leider viele Paralellen zu und aus anderen Industrien - genau wie in der Mobilfunkindustrie glauben wir nicht daran, dass Innovation von den etablierten Teilnehmern kommen wird - fragen sie mal die Telekom und Vodafone wie sie Apple und Google finden ! • unsere persönlichen Bedürfnisse werden aktuell am Markt nicht befriedigt / weder von Banken selber, noch von Dritten ! • so haben wir uns entschlossen es selber anders und neu zu machen, ! • das bewusst Unabhängig - da dies die wichtigste Zutat für Innovation ist ! • um zu bekommen, was wir selber erwarten, müssen wir mit bestehenden Paradigmen brechen
  • 16. André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) AWESOME BANKING Woran orientieren wir uns und was ist Kern?
 Wir schaffen die Daten-Silos ab • wir orientieren uns bewusst nicht an den bestehenden Finanz-Tools die es heute gibt • Unsere Vorbild sind die erfolgreichen Service-Modelle • unsere gedanklichen Vorbilder sind daher nicht Banken oder Tools wie Outbank, StarMoney oder mint, sondern Dienste wie: • Dropbox • Twitter • Facebook • oder Evernote • Wir glauben an die Kraft der Offenheit und der smarten APIs
  • 17. André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) AWESOME BANKING Ziel von figo Alles an einem Ort. Überwindung von Silos. Dienste docken an figo-Account an. Real-time.
  • 18. Das Konzept von figo ! zentraler figo Benutzer Account User- & Access Management Metadata Enrichment Realtime sync & Notifications Sync across devices & services figo Dienste 3rd Party Services / White-Label figo-Connect API Verbindung zu nahezu allen Banken, Kreditkarten, Wallets ! Hosting der Infrastruktur in einem deutschen Bankrechenzentrum Martin Mustermann 2399 3292 2398 098 figo Account
  • 19. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Einsatzorte für figo Banken Beenden der Silo-Denke, Einführung von Echtzeit- Multibanking und 
 API-Banking ! Kreditkarten-Herausgeber Zusammenführen von mobilen Daten und Payment ! ERP und Fakturierungs-Tools Offene Posten Abgleich Sammler einreichen ! Payment Provider „manuelle“ Payment-Option finalisieren Closed Loop beim Kauf auf Rechnung Risk-Management Payment Apps Bankzugang als Payment-Option ! Banking Apps echtes „mobile“ Banking ! Papierloses Büro Belege bekommen durch Bankdaten einen Kontext ! Finanzportale Nutzermehrwerte ! Web-Banking 2.0 modernes Online Banking
  • 20. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Modernes Banking kann 
 so oder so aussehen
  • 21. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Modernes Business-Banking 
 kann weniger smart oder smart sein
  • 22. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Schön ist ein relativer Begriff ! Mobile Apps
  • 23. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Was passiert da draussen gerade? Geschäfts-Bereich für Geschäfts-Bereich der klassischen Banken wird von neutralen Dritten „angegriffen“. ! ! ! ! ! ! ! ! Treiber sind Mobilität, Vernetzung und die Internationalisierung. ! Was tun die meisten Banken? Sie warten ab und ruhen sich auf der scheinbar engen Beziehung zum Kunden und kümmern sich darum neuen Regeln umzusetzen. ! Kunden warten aber nicht auf neue Erfindungen wie IBAN und BIC, sondern auf Lösungen wie myIBAN.
  • 24. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Eine Analogie - der Mobilfunkmarkt • Ende des Jahrtausends war der Markt auf drei Netze und drei Anbieter verteilt ! • Heute sind es weiter drei Netze, 
 aber diverse Anbieter (Kunden-Frontends) ! • Die ersten Parallelen im Banking gibt es bereits • Net-M, Fidor, BIW, MHB • Weltsparen, Avuba, Auxmoney etc.
  • 25. André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) AWESOME BANKING Zeig uns, dass die Banken nicht aufgeben, 
 sondern den „Kampf“ annehmen. ! Auch und gerade da, wo sie ihre Kunden noch kennen! ! Wir Herausforderer geben jedenfalls nicht so schnell auf und haben vor allem das junge Publikum auf unserer Seite. Franz
  • 26. André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) AWESOME BANKING Die Etablierten Digitale Transformation als Killer-Herausforderung
  • 27. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Digitale Challenge I: Innovative Produkte entwickeln
  • 28. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Digitale Challenge II: Transformation der Bank Quelle: Gunter Dueck, Aus einem Vortrag zu seinem Buch „Das Neue und seine Feinde“
  • 29. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Digital Challenge III: Synchronisation von Lernkurve und Unternehmensumwelt
  • 30. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Social Media: Das Ritalin der digitalen Transformation 2009 2010 2011 2012 2013 2014 20152008 Innovations- fähigkeit
  • 31. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) 2008 - Social Media Strategie Zentral und direkt als Institution Dezentral und indirekt über Mitarbeiter Ziel: First Choice Ziel: Kundenkontakt
  • 32. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) 2010 - Gründung InnovationsWerkstatt
  • 33. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) 2012 - Aufbau Innovationsmanagement Problemdefinition: ! -  Geschäftsfeld! -  Arbeitskreis! -  Projekt! -  Vorstand! Ideengenerierung:! -  Ideenmanagement! -  Innovationsworkshops! -  InnovationsWerkstatt! -  Do it yourself! -  Externe Beratung! Evaluierung und Umsetzung (Stage Gate)! -  Ideenmanagement! -  Kosten-/Nutzen Analyse ! -  Testphase !
  • 34. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) 2012 - Einführung Volksbank Bühl Connect
  • 35. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) 2013 - Crowdfunding-Plattform viele-schaffen-mehr.de
  • 36. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) 2013 - Launch Personal Finance Management
  • 37. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) 2014 - 1. Hackathon „Aus Liebe zur Region…“
  • 38. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Social Media: Das Ritalin der digitalen Transformation 2009 2010 2011 2012 2013 2014 20152008 Innovations- fähigkeit
  • 39. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Lessons Learned - Was sind notwendige Vorraussetzungen und Rahmenbedingungen?
  • 40. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Management 2.0 - Der Cindy-Test
  • 41. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Find your digital Sweetspot Open Innovation Crowdsourcing Employer Branding Social Media MarketingEnterprise 2.0 Ideenmanagement Wissensmanagement
  • 42. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Management 2.0 - Investition in die Zukunft Return on Investment (RoI)?
  • 43. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Management 2.0 - Investition in die Zukunft Risk of Non- Investment (RonI)!
  • 44. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) Verantwortung für digitalen Change festlegen Innovationsmanagement implementieren TOP-Management muss aktiv vormachen, Budgets stellen, Risiken tragen und Freiraum geben Kooperationen mit StartUps und Non-Banks forcieren Kunden & Mitarbeiter in Gestaltungsprozesse integrieren (Enterprise 2.0) Awesome werden
  • 45. AWESOME BANKING André M. Bajorat (paymentandbanking.com) // Boris Janek (finance20.de) // Franz Sebastian Welter (nextlevelbanking.de) www.franzwelter.de! www.facebook.com/nextlevelbanking! http://blog.volksbank-buehl.de www.figo.me!! www.paymentandbanking.com www.financezweinull.de Danke für Ihre Aufmerksamkeit - Vernetzen Sie sich mit uns!