Die Harada-Methode - Lean und die Menschen

1.077 Aufrufe

Veröffentlicht am

Deutsche Übersetzung der Präsentation der Harada-Methode von Takashi Harada. Sie bezieht sich auf einen Workshop, den Takashi Harada für eine große Unternehmensgruppe gehalten hat.

Mehr Informationen über die Harada-Mehtode:
www.harada.de

Veröffentlicht in: Business
0 Kommentare
1 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
1.077
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
15
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
17
Kommentare
0
Gefällt mir
1
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

Die Harada-Methode - Lean und die Menschen

  1. 1. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Kai Rädisch Harada Institut Deutschland Die Harada-Methode
  2. 2. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Das heutige Programm: • 13:00h-14:20h Vortrag - Einführung in die Harada-Methode • 14:40h-15:40h Workshop - Ziele setzen • 15:40h-16:00h Diskussion
  3. 3. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Takashi Harada - Profil 1) Management-Berater, Mentor & Redner (Zusammenarbeit mit über 300 Unternehmen in den letzten 10 Jahren) 2) Universitätsprofessor für Business Administration 3) Autor von 13 Büchern zur Harada-Methode (international veröffentlicht – u.a. in Asien, Europa und Nordamerika) 4) Dozent für Lehrer-Weiterbildung 5) Dozent für Familien-Coaching 6) Mitglied des Nationalen Bildungsrates in Japan 7) Offizieller Berater für Bildungseinrichtungen in versch. Städten und Präfekturen in Mie, Nara, Osaka und Kochi
  4. 4. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADALeichtathletik-Trainer Neuer Junioren-Rekord im Jahr 2000 Schüler von T. Harada 13 Gold-Medaillen bei japanischen Leichtathletik- Wettkämpfen in den letzten 7 Jahren
  5. 5. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Fähigkeiten & Wissen guter Charakter Erfolge Basis Dienst am Mitmenschen: sich um andere kümmern, anderen bei ihrer Entwicklung helfen, Erfahrung teilen. Der eigenständige Mensch
  6. 6. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Fähigkeiten 【Fähigkeiten<Charakter】 Guter Charakter Guter Charakter Fähigkeiten 【 Fähigkeiten>Charakter 】 Fähig- keiten 【 erfolgreicher eigenständiger Mensch 】 Guter Charakter Struktur eines erfolgreichen eigenständigen Menschen
  7. 7. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Der eigenständige Mensch: 1.“…ist offen für Ratschläge und Kritik – wie ein leeres Glas, das darauf wartet befüllt zu werden.”
  8. 8. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA 2. Ist in seiner Zielerreichung selbstbestimmt. 3. Glaubt daran, gewinnen zu können. 4. Gewöhnt sich selbst förderliche Angewohn- heiten an. 5. Übt sich in Selbstreflexion. 6. Ist davon überzeugt, dass die Balance zwischen Geisteshaltung, Fähigkeiten, körperlicher Fitness und dem rechten Alltagsleben die Quelle der Menschlichen Schaffenskraft ist. Der eigenständige Mensch:
  9. 9. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA heute Zukunft Zweck Ziele Mission Vision Gedanken Ideen Philosophie Träume *Zeit-Perspektive des erfolgreichen und selbstbestimmten Menschen:
  10. 10. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Die 3 japanischen Prinzipien für ein erfolgreiches Leben: 1. Sei pünktlich. 3. Sei höflich und respektvoll. 2. Sei auf Ordnung und Sauberkeit bedacht.
  11. 11. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Harada Langzeitziele- Arbeitsblatt Harada Erfolgstage- buch Harada Routinen- überprüfungs- Arbeitsblatt Die 3 Werkzeuge der Zielerreichung:
  12. 12. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Workshop
  13. 13. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Erfolg ist ein Resultat aus gesetzten Zielen, die mit einem konkreten Zeitplan erreicht werden. Definition von Erfolg
  14. 14. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Setze Dir ein Ziel! Setze Dir ein vorläufiges Ziel für diesen Workshop *Ein echtes Ziel kannst Du dir später vornehmen.
  15. 15. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADADer Schlüssel zur richtigen Zielsetzung: Setze Dir Ziele, die für Dich einen Wert besitzen! Setze Dir Ziele, die quantifizierbar und messbar sind!
  16. 16. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Beispiele für richtige Ziele: • Umsatzsteigerung im nächsten Halbjahr um 10% gegenüber dem letzten Halbjahr • Steigerung der Kundenzufriedenheit um 20% • Erstellung drei neuer Businesspläne • Keine Fehler bei der Dateneingabe in den nächsten 60 Arbeitstagen • Umsetzung von 30 aus 50 definierten Maßnahmen zur Verbesserung des Arbeitsumfeldes
  17. 17. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Setze Dir eine Frist, bis zu der das Ziel erreicht sein soll! Dies motiviert zur Umsetzung der geplanten Maßnahmen.
  18. 18. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADAHaradas 4 Sichten auf das Ziel konkret persönlich Nicht greifbar Für Gesellschaft und andere Konkretes persönliches Ziel Nicht greifbares pers. Ziel Konkretes Ziel für Gesellschaft und andere Nicht greifbares Ziel für Gesellschaft und andere
  19. 19. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA konkret persönlich Nicht greifbar Für Gesellschaft und andere •Höherer Lohn •Mehr Kunden •Verbesserung d. Fähigkeiten •Selbstvertrauen gesteigert •Höherer Grad an Zufriedenheit •Sicherheitsgefühl gesteigert •Höhere Umsatzzahlen •Höhere Kundenzufriedenheit •Beratungsleistung verbessern •Verbessertes Familienleben •Verbesserte Geschäftsbeziehungen •Verbesserte Ortsgemeinschaft Haradas 4 Sichten auf das Ziel
  20. 20. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Sich zu den Zielen bekennen: Der Schlüssel zur Festigung der Ziele 1. Beginne schriftlich mit “Ich…”. 2. Definiere den gewünschten Zieltermin zur Zielerreichung. 3. Wähle einige Ziele aus den 4 Sichten aus und setzte sie miteinander in Beziehung. 4. Formuliere positiv. 5. Formuliere in vollendeter Form, als ob das Ziel bereits erreicht worden ist. 6. Vergleiche Dich nicht mit anderen. 7. Bedanke Dich bei Deinen Unterstützern.
  21. 21. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA ◆ Termin Zielerreichung:30. August 2010 ◆ Aktuelles Ziel: Ich werde ein Basis-Seminar für PowerPoint und Excel sowie ein Outlook Experten-Seminar bestehen. ◆ 4 Sichten auf das Ziel: konkret/Gesellschaft: Ich arbeite im Management meiner Firma Praxisbeispiel Zielsetzung Mitarbeiter: ◆Selbstbestätigung: Bis zum 30. Aug. 2010 habe ich meinen Power Point-, Excel- sowie Outlook-Kurs bestanden und arbeite bereits als Mitglied der Führungs- mannschaft meiner Firma.
  22. 22. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Haradas Langzeitziele-Arbeitsblatt
  23. 23. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Langzeitziele-Arbeitsblatt Beispiel:
  24. 24. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA heute Zukunft Zweck Ziele Mission Vision Gedanken Ideen Philosophie Träume *Zeit-Perspektive des erfolgreichen und selbstbestimmten Menschen:
  25. 25. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Fähigkeiten =mit dem erforderlichen Aufwand erlangbare Eigenschaften Erfolg liegt in der Erlangung der erforderlichen Fähigkeiten
  26. 26. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Langzeitziele-Arbeitsblatt: Definition Ziele und Zweck Maßnahmenplan Selbst-Analyse 原田式長期目的・目標設定用紙 氏名 記入日(やると決めた日) 目標達成日 奉仕活動 (家庭)私は、毎日 (職場)私は、毎日 達成目標 ゾーン 最高の目標 中間の目標 絶対できる目標 今回の目標 目的・目標の4観点 経過目標 月 日 月 日 月 日 心・メンタル ① ② ① ② ③ ③ 技・スキル ① ② ① ② ③ ③ 体・健康 ① ② ① ② ③ ③ 生活 ① ② ① ② ③ ③ 予想される問題点 解決策 心・メンタル ① ② ① ② ③ ③ 技・スキル ① ② ① ② ③ ③ 体・健康 ① ② ① ② ③ ③ 生活 ① ② ① ② ③ ③ 【ルーティン行動】※重要度が高い順に並べる 【期日行動】※発生期日順に並べる 私は、 月 日迄 私は、 月 日迄 私は、 月 日迄 私は、 月 日迄 私は、 月 日迄 私は、 月 日迄 私は、 月 日迄 私は、 月 日迄 私は、 月 日迄 私は、 月 日迄 目標達成のための支援者 ① ② ③ ④ 目標達成のための支援内容 ① ② ③ ④ 有形 社会・他者 私 無形
  27. 27. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Profis sehen Dinge tendenziell pessimistisch. Optimistisch zu handeln, erfordert für sie eine gründliche Vorbereitung. Risiko-Management Amateure sehen Dinge tendenziell optimistisch. Sie bereiten sich häufig nicht gründlich vor, was in pessimistischen Handeln resultiert.
  28. 28. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Akribische Vorbereitung verbessert die Wahrscheinlichkeit der Zielerreichung Der Grad der Vorbereitung ist ein guter Indikator für die Resultate
  29. 29. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Zwei Arten von Maßnahmenplänen, um das ultimative Ziel zu erreichen Maßnahmenplan mit Anwendung zu konkretem Zeitpunkt “Terminierte Einmal-Aufgaben” Maßnahmenplan mit täglicher Anwendung “Tages-Routinen (Ziele)”
  30. 30. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA „Tägliche Routinen“. Was und wofür? Tätigkeiten/Maßnahmen, die tages- oder wochenbasiert wiederholt durchgeführt werden Das ist die Basis für die Festigung förderlicher Angewohnheiten und somit auch für die ultimative Zielerreichung.
  31. 31. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Weitere erforderliche Maßnahmen zur Implementierung des Zielerreichungsplans 1. Arbeite täglich mit Deinem Plan. 2. Lese Deinen Plan laut vor. 3. Fixiere Deinen Plan immer schriftlich. 4. Überarbeite den Plan regelmäßig. 5. Sei Dir darüber im Klaren, welche Ziele Du auf dem Weg zum ultimativen Ziel bereits erreicht hast.
  32. 32. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Das Routinen- Überprüfungs- Arbeitsblatt
  33. 33. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Das Routinen-Überprüfungs- Arbeitsblatt:
  34. 34. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Haradas Langzeitziele-Arbeitsblatt: 原田式長期目的・目標設定用紙 氏名 記入日(やると決めた日) 目標達成日 奉仕活動 (家庭)私は、毎日 (職場)私は、毎日 達成目標 ゾーン 最高の目標 中間の目標 絶対できる目標 今回の目標 目的・目標の4観点 経過目標 月 日 月 日 月 日 心・メンタル ① ② ① ② ③ ③ 技・スキル ① ② ① ② ③ ③ 体・健康 ① ② ① ② ③ ③ 生活 ① ② ① ② ③ ③ 予想される問題点 解決策 心・メンタル ① ② ① ② ③ ③ 技・スキル ① ② ① ② ③ ③ 体・健康 ① ② ① ② ③ ③ 生活 ① ② ① ② ③ ③ 【ルーティン行動】※重要度が高い順に並べる 【期日行動】※発生期日順に並べる 私は、 月 日迄 私は、 月 日迄 私は、 月 日迄 私は、 月 日迄 私は、 月 日迄 私は、 月 日迄 私は、 月 日迄 私は、 月 日迄 私は、 月 日迄 私は、 月 日迄 目標達成のための支援者 ① ② ③ ④ 目標達成のための支援内容 ① ② ③ ④
  35. 35. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Eine Gemeinsamkeit von Olympioniken, bedeutenden Führungspersönlichkeiten und erfolgreichen Menschen: Ein positiver Habitus (gute Gewohnheiten) führen sie zu Erfolg Die Wichtigkeit eines positiven Habitus für Erfolg:
  36. 36. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADADie Kraft der Routinenwiederholung: Die willentliche und bewusste Wiederholung förderlicher Routinen trainiert ihnen mächtige Fähigkeiten an, bis diese im weniger bewussten Handeln zu Automatismen werden und ihren Erfolg verursachen. Nur 3% des menschlichen Verhaltens sind bewusst. 97% wird weniger bewusst ausgeführt.
  37. 37. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADAWie müssen Maßnahmenpläne aussehen? Die enthaltenen Maßnahmen müssen leicht als durchgeführt identifizierbar sein: als erledigt abhakbar Maßnahmen müssen messbar und quantifizierbar sein.
  38. 38. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Definiere wo du in einem Monat stehen willst! Monats- Entwicklungs- Zielplan: Definiere klar das gewünschte Ergebnis in einem Monat, bevor Du mit der Umsetzung des Plans beginnst!
  39. 39. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Monats-Entwicklungs-Zielplan: Beispiel: Wofür? “Ich führe täglich 15 Vertriebstelefonate. 7 morgens und 8 nachmittags.” Tagesroutine: “Weil ich in einem Monat 7 neue Aufträge abgeschlossen haben und 12 aussichtsreiche Kundentermine geplant haben werde.” Entwicklungsplan:
  40. 40. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA■ Beispiel eines erfolgreichen Einsatzes der Harada-Routinen-Überprüfung. Bei der Fa. BANDAI NAMCO Games Inc. wurde die Routinen- Überprüfung eingesetzt, um 41 neue Mitarbeiter auf die japanische Prüfung zum zertifizierten Buchhalter vorzubereiten. Alle neuen Mitarbeiter teilten ihre Routinen-Überprüfungsblätter im Intranet, so dass jeder den Fortschritt des anderen sehen konnte. Ebenso teilten sie ihren Fortschritt im Dienst am Mitmenschen. Ergebnis: Statt 60% (Quote Vorjahr) bestanden 95% der neuen Mitarbeiter den Test.
  41. 41. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA “N” steht für engl. NOW und bezieht sich auf das, was Du jetzt tun kannst. “F” steht für engl. FUTURE und bezieht sich auf alles, was du zukünftig tun willst, um Dein Ziel zu erreichen. Um ein Ziel zu erreichen, welches neu für Dich ist, brauchst Du Routinen, die neu für Dich sind. Neue Routinen werden Dir neue Resultate bringen
  42. 42. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Harada Erfolgstagebuch
  43. 43. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADATagebuch Beispiel:
  44. 44. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Viele bekannte und erfolgreiche Persönlichkeiten führten Tagebuch; Olympioniken, Wirtschaftsführer, bedeutende Erfinder… Tagebuch führen ist der kürzeste Weg zum Erfolg. Das Grundkonzept ist: Prüfung des Fortschritts durch Reflexion anhand der bisher durchgeführten Tätigkeiten u. Maßnahmen. Ein Erfolgstagebuch macht dies auf einfache Weise möglich!
  45. 45. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Schreiben ist… …der beste Weg sich Klarheit über seine Gedanken zu verschaffen und um herauszufinden, was die nächsten Schritte sein sollen; Gedankliches Verproben.
  46. 46. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADAWas ist der Unterschied zwischen Coachen und Lehren? Lehren: Wissen zur Lösungsfindung vermitteln Coachen: heißt zu helfen, die Lösung wichtiger Problem in sich selbst zu finden, indem man die richtigen Fragen stellt. Ein selbstbestimmter Mensch coacht sich selbst durch Selbstreflexion mit Hilfe des Tagebuchs
  47. 47. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADATagebuch führen …: 1) Führt zur Verbesserung Deines Zeitmanagements. 2) Ermöglicht gedankliches Verproben / Reflexion. 3) Steigert Deine Fähigkeit zu Priorisieren. 4) Steigert die Selbsterkenntnis. 5) Wirkt positiv auf Stimmung, Motivation und Energie. 6) Fördert ein positives Selbstbild. 7) Führt zur Entwicklung positiven Denkens. 8) Hilft Dir, den Zielerreichungsprozess zu verstehen.
  48. 48. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Schreibe über die positiven Arbeitsergebnisse, damit diese sich anhäufen. Arbeits-Effizienz Selbstwertgefühl Schreibe über Deine Erfahrungen und Gefühle, wenn Du Deinen Mitmenschen einen Dienst erweist: “Ich habe X bei Y geholfen.” oder “Ich habe einer älteren Dame beim Einkaufen geholfen.” Als Ergebnis wird Dein Selbstwertgefühl zunehmen. Worauf man bei der tägl. Selbstreflexion achtet
  49. 49. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Lerne aus all Deinen Fehlern, um ein besseres Leben zu führen und erfolgreich zu werden. Es ist wichtig, sich mit den eigenen Fehlern aktiv auseinanderzusetzen, da der Mensch die Angewohnheit entwickelt, blind gegenüber eigenen Fehlern zu werden und somit irgendwann nichts mehr dazulernt. *So hat man am Folgetag mehr erledigt Häkchen! Der Nutzen der Frage “Was würde ich anders machen, wenn ich diesen Tag noch einmal durchleben könnte?” aus den eigenen Fehlern lernen
  50. 50. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA■ Erfolgsgeschichte der Anwendung des Harada Erfolgstagebuchs bei der Fa. Chugai Pharmaceutical Co., LTD Dieser Pharmabetrieb nutzt das Harada-Erfolgstagebuch seit 2009 für alle neu eingestellten Mitarbeiter in Verbindung mit einem Mentor / Mentee-Programm. Folgendes wurde bisher erreicht:  Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation auf NULL %.  Verbesserung des Selbstvertrauens und der Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter  Unterstützung beim Aufdecken und bei der Beseitigung von Unsicherheiten und Sorgen der Mitarbeiter  Unterstützung des Lernens durch Austausch der Tagesblätter  Verbesserungsinitiativen durch persönliche Treffen aufgrund der Kommentare im Tagesblatt, um die Kommunikation innerhalb der Belegschaft zu verbessern (besonders zwischen Mentor und Mentee).
  51. 51. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Fähigkeiten & Wissen guter Charakter Erfolge Basis Dienst am Mitmenschen: sich um andere kümmern, anderen bei ihrer Entwicklung helfen, Erfahrung teilen. Der eigenständige Mensch
  52. 52. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Zusammenfassung •Menschen zu helfen, eine solide Basis in einem guten Charakter zu bilden, die sich angewöhnen anderen dienstbar zu sein und anderen Nutzen zu stiften. •Menschen zu helfen, in ihrem Erwerbsleben produktiv zu sein. ■Die Harada-Methode zielt auf folgendes ab: ■Erfolgreiche eigenständige Menschen nutzen…: •…das Harada Langzeitziele-Arbeitsblatt, um sich private und berufliche Ziele zu setzen. •…das Harada Routinen-Überprüfungsblatt, um regelmäßig über Handlungen und Angewohnheiten zu reflektieren und sich förderliche Gewohnheiten zuzulegen. •…das Harada Erfolgstagebuch, um tägliches Selbst-Coaching zu betreiben, die eigenen Fähigkeiten zu erweitern / zu entwickeln und um schlussendlich ein erfolgreiches Leben zu führen.
  53. 53. DEUTSCHLAND INSTITUT HARADA Kai Rädisch Harada Institut Deutschland +49 (0) 1577 175 730 5 info@harada.de www.harada.de Weitere Informationen zur Harada-Methode im deutschsprachigen Raum:

×