Deutsche Übersetzung der Präsentation der Harada-Methode von Takashi Harada. Sie bezieht sich auf einen Workshop, den Takashi Harada für eine große Unternehmensgruppe gehalten hat.
Mehr Informationen über die Harada-Mehtode:
www.harada.de
3. DEUTSCHLAND
INSTITUT
HARADA
Takashi Harada - Profil
1) Management-Berater, Mentor & Redner
(Zusammenarbeit mit über 300 Unternehmen in den letzten 10 Jahren)
2) Universitätsprofessor für Business Administration
3) Autor von 13 Büchern zur Harada-Methode
(international veröffentlicht – u.a. in Asien, Europa und Nordamerika)
4) Dozent für Lehrer-Weiterbildung
5) Dozent für Familien-Coaching
6) Mitglied des Nationalen Bildungsrates in Japan
7) Offizieller Berater für Bildungseinrichtungen in versch.
Städten und Präfekturen in Mie, Nara, Osaka und Kochi
8. DEUTSCHLAND
INSTITUT
HARADA
2. Ist in seiner Zielerreichung selbstbestimmt.
3. Glaubt daran, gewinnen zu können.
4. Gewöhnt sich selbst förderliche Angewohn-
heiten an.
5. Übt sich in Selbstreflexion.
6. Ist davon überzeugt, dass die Balance
zwischen Geisteshaltung, Fähigkeiten,
körperlicher Fitness und dem rechten
Alltagsleben die Quelle der Menschlichen
Schaffenskraft ist.
Der eigenständige Mensch:
16. DEUTSCHLAND
INSTITUT
HARADA
Beispiele für richtige Ziele:
• Umsatzsteigerung im nächsten Halbjahr um 10%
gegenüber dem letzten Halbjahr
• Steigerung der Kundenzufriedenheit um 20%
• Erstellung drei neuer Businesspläne
• Keine Fehler bei der Dateneingabe in den
nächsten 60 Arbeitstagen
• Umsetzung von 30 aus 50 definierten Maßnahmen
zur Verbesserung des Arbeitsumfeldes
18. DEUTSCHLAND
INSTITUT
HARADAHaradas 4 Sichten auf das Ziel
konkret
persönlich
Nicht greifbar
Für
Gesellschaft
und andere
Konkretes persönliches Ziel
Nicht greifbares pers. Ziel
Konkretes Ziel für
Gesellschaft und andere
Nicht greifbares Ziel für
Gesellschaft und andere
19. DEUTSCHLAND
INSTITUT
HARADA
konkret
persönlich
Nicht greifbar
Für
Gesellschaft
und andere
•Höherer Lohn
•Mehr Kunden
•Verbesserung d. Fähigkeiten
•Selbstvertrauen gesteigert
•Höherer Grad an Zufriedenheit
•Sicherheitsgefühl gesteigert
•Höhere Umsatzzahlen
•Höhere Kundenzufriedenheit
•Beratungsleistung verbessern
•Verbessertes Familienleben
•Verbesserte
Geschäftsbeziehungen
•Verbesserte
Ortsgemeinschaft
Haradas 4 Sichten auf das Ziel
20. DEUTSCHLAND
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HARADA
Sich zu den Zielen bekennen:
Der Schlüssel zur Festigung der Ziele
1. Beginne schriftlich mit “Ich…”.
2. Definiere den gewünschten Zieltermin zur Zielerreichung.
3. Wähle einige Ziele aus den 4 Sichten aus und setzte sie
miteinander in Beziehung.
4. Formuliere positiv.
5. Formuliere in vollendeter Form, als ob das Ziel bereits
erreicht worden ist.
6. Vergleiche Dich nicht mit anderen.
7. Bedanke Dich bei Deinen Unterstützern.
21. DEUTSCHLAND
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HARADA
◆ Termin Zielerreichung:30. August 2010
◆ Aktuelles Ziel: Ich werde ein Basis-Seminar für PowerPoint
und Excel sowie ein Outlook Experten-Seminar bestehen.
◆ 4 Sichten auf das Ziel:
konkret/Gesellschaft: Ich arbeite im Management meiner Firma
Praxisbeispiel Zielsetzung Mitarbeiter:
◆Selbstbestätigung:
Bis zum 30. Aug. 2010 habe ich meinen Power
Point-, Excel- sowie Outlook-Kurs bestanden und
arbeite bereits als Mitglied der Führungs-
mannschaft meiner Firma.
26. DEUTSCHLAND
INSTITUT
HARADA
Langzeitziele-Arbeitsblatt:
Definition Ziele und Zweck
Maßnahmenplan
Selbst-Analyse
原田式長期目的・目標設定用紙
氏名 記入日(やると決めた日) 目標達成日
奉仕活動 (家庭)私は、毎日 (職場)私は、毎日
達成目標
ゾーン
最高の目標
中間の目標
絶対できる目標
今回の目標
目的・目標の4観点
経過目標
月 日 月 日 月 日
心・メンタル
① ② ① ②
③ ③
技・スキル
① ② ① ②
③ ③
体・健康
① ② ① ②
③ ③
生活
① ② ① ②
③ ③
予想される問題点 解決策
心・メンタル
① ② ① ②
③ ③
技・スキル
① ② ① ②
③ ③
体・健康
① ② ① ②
③ ③
生活
① ② ① ②
③ ③
【ルーティン行動】※重要度が高い順に並べる 【期日行動】※発生期日順に並べる
私は、 月 日迄
私は、 月 日迄
私は、 月 日迄
私は、 月 日迄
私は、 月 日迄
私は、 月 日迄
私は、 月 日迄
私は、 月 日迄
私は、 月 日迄
私は、 月 日迄
目標達成のための支援者 ① ② ③ ④
目標達成のための支援内容 ① ② ③ ④
有形
社会・他者
私
無形
27. DEUTSCHLAND
INSTITUT
HARADA
Profis sehen Dinge tendenziell pessimistisch.
Optimistisch zu handeln, erfordert für sie eine
gründliche Vorbereitung.
Risiko-Management
Amateure sehen Dinge tendenziell optimistisch.
Sie bereiten sich häufig nicht gründlich vor,
was in pessimistischen Handeln resultiert.
29. DEUTSCHLAND
INSTITUT
HARADA
Zwei Arten von Maßnahmenplänen,
um das ultimative Ziel zu erreichen
Maßnahmenplan mit Anwendung zu
konkretem Zeitpunkt
“Terminierte Einmal-Aufgaben”
Maßnahmenplan mit täglicher
Anwendung
“Tages-Routinen (Ziele)”
30. DEUTSCHLAND
INSTITUT
HARADA
„Tägliche Routinen“. Was und wofür?
Tätigkeiten/Maßnahmen, die
tages- oder wochenbasiert
wiederholt durchgeführt werden
Das ist die Basis für die Festigung
förderlicher Angewohnheiten
und somit auch für die
ultimative Zielerreichung.
31. DEUTSCHLAND
INSTITUT
HARADA
Weitere erforderliche Maßnahmen
zur Implementierung des
Zielerreichungsplans
1. Arbeite täglich mit Deinem Plan.
2. Lese Deinen Plan laut vor.
3. Fixiere Deinen Plan immer schriftlich.
4. Überarbeite den Plan regelmäßig.
5. Sei Dir darüber im Klaren, welche Ziele
Du auf dem Weg zum ultimativen Ziel
bereits erreicht hast.
34. DEUTSCHLAND
INSTITUT
HARADA
Haradas Langzeitziele-Arbeitsblatt:
原田式長期目的・目標設定用紙
氏名 記入日(やると決めた日) 目標達成日
奉仕活動 (家庭)私は、毎日 (職場)私は、毎日
達成目標
ゾーン
最高の目標
中間の目標
絶対できる目標
今回の目標
目的・目標の4観点
経過目標
月 日 月 日 月 日
心・メンタル
① ② ① ②
③ ③
技・スキル
① ② ① ②
③ ③
体・健康
① ② ① ②
③ ③
生活
① ② ① ②
③ ③
予想される問題点 解決策
心・メンタル
① ② ① ②
③ ③
技・スキル
① ② ① ②
③ ③
体・健康
① ② ① ②
③ ③
生活
① ② ① ②
③ ③
【ルーティン行動】※重要度が高い順に並べる 【期日行動】※発生期日順に並べる
私は、 月 日迄
私は、 月 日迄
私は、 月 日迄
私は、 月 日迄
私は、 月 日迄
私は、 月 日迄
私は、 月 日迄
私は、 月 日迄
私は、 月 日迄
私は、 月 日迄
目標達成のための支援者 ① ② ③ ④
目標達成のための支援内容 ① ② ③ ④
35. DEUTSCHLAND
INSTITUT
HARADA
Eine Gemeinsamkeit von Olympioniken,
bedeutenden Führungspersönlichkeiten
und erfolgreichen Menschen:
Ein positiver Habitus (gute Gewohnheiten)
führen sie zu Erfolg
Die Wichtigkeit eines positiven Habitus
für Erfolg:
36. DEUTSCHLAND
INSTITUT
HARADADie Kraft der Routinenwiederholung:
Die willentliche und bewusste Wiederholung förderlicher Routinen
trainiert ihnen mächtige Fähigkeiten an, bis diese im weniger
bewussten Handeln zu Automatismen werden und ihren Erfolg
verursachen.
Nur 3% des menschlichen
Verhaltens sind bewusst.
97% wird weniger bewusst
ausgeführt.
38. DEUTSCHLAND
INSTITUT
HARADA
Definiere wo du in einem Monat
stehen willst!
Monats-
Entwicklungs-
Zielplan:
Definiere klar das gewünschte Ergebnis in einem Monat,
bevor Du mit der Umsetzung des Plans beginnst!
40. DEUTSCHLAND
INSTITUT
HARADA■ Beispiel eines erfolgreichen Einsatzes der
Harada-Routinen-Überprüfung.
Bei der Fa. BANDAI NAMCO Games Inc. wurde die Routinen-
Überprüfung eingesetzt, um 41 neue Mitarbeiter auf die
japanische Prüfung zum zertifizierten Buchhalter vorzubereiten.
Alle neuen Mitarbeiter teilten ihre Routinen-Überprüfungsblätter
im Intranet, so dass jeder den Fortschritt des anderen sehen
konnte.
Ebenso teilten sie ihren Fortschritt im Dienst am Mitmenschen.
Ergebnis: Statt 60% (Quote Vorjahr) bestanden 95% der neuen
Mitarbeiter den Test.
41. DEUTSCHLAND
INSTITUT
HARADA
“N” steht für engl. NOW und
bezieht sich auf das, was Du jetzt
tun kannst.
“F” steht für engl. FUTURE und
bezieht sich auf alles, was du
zukünftig tun willst, um Dein Ziel
zu erreichen.
Um ein Ziel zu erreichen,
welches neu für Dich ist,
brauchst Du Routinen, die neu
für Dich sind.
Neue Routinen werden Dir
neue Resultate bringen
44. DEUTSCHLAND
INSTITUT
HARADA
Viele bekannte und erfolgreiche
Persönlichkeiten führten Tagebuch;
Olympioniken, Wirtschaftsführer,
bedeutende Erfinder…
Tagebuch führen ist der kürzeste
Weg zum Erfolg.
Das Grundkonzept ist:
Prüfung des Fortschritts durch Reflexion anhand
der bisher durchgeführten Tätigkeiten u.
Maßnahmen.
Ein Erfolgstagebuch macht dies auf einfache
Weise möglich!
46. DEUTSCHLAND
INSTITUT
HARADAWas ist der Unterschied zwischen
Coachen und Lehren?
Lehren: Wissen zur Lösungsfindung vermitteln
Coachen: heißt zu helfen, die Lösung wichtiger
Problem in sich selbst zu finden, indem man
die richtigen Fragen stellt.
Ein selbstbestimmter Mensch coacht sich
selbst durch Selbstreflexion
mit Hilfe des Tagebuchs
47. DEUTSCHLAND
INSTITUT
HARADATagebuch führen …:
1) Führt zur Verbesserung Deines Zeitmanagements.
2) Ermöglicht gedankliches Verproben / Reflexion.
3) Steigert Deine Fähigkeit zu Priorisieren.
4) Steigert die Selbsterkenntnis.
5) Wirkt positiv auf Stimmung, Motivation und
Energie.
6) Fördert ein positives Selbstbild.
7) Führt zur Entwicklung positiven Denkens.
8) Hilft Dir, den Zielerreichungsprozess zu verstehen.
48. DEUTSCHLAND
INSTITUT
HARADA
Schreibe über die positiven Arbeitsergebnisse,
damit diese sich anhäufen.
Arbeits-Effizienz
Selbstwertgefühl
Schreibe über Deine Erfahrungen und Gefühle, wenn Du
Deinen Mitmenschen einen Dienst erweist:
“Ich habe X bei Y geholfen.” oder “Ich habe einer älteren
Dame beim Einkaufen geholfen.”
Als Ergebnis wird Dein Selbstwertgefühl zunehmen.
Worauf man bei der tägl. Selbstreflexion achtet
49. DEUTSCHLAND
INSTITUT
HARADA
Lerne aus all Deinen Fehlern, um ein besseres Leben
zu führen und erfolgreich zu werden.
Es ist wichtig, sich mit den eigenen Fehlern aktiv
auseinanderzusetzen, da der Mensch die
Angewohnheit entwickelt, blind gegenüber eigenen
Fehlern zu werden und somit irgendwann nichts
mehr dazulernt.
*So hat man am Folgetag mehr erledigt Häkchen!
Der Nutzen der Frage “Was würde ich
anders machen, wenn ich diesen Tag
noch einmal durchleben könnte?”
aus den eigenen Fehlern lernen
50. DEUTSCHLAND
INSTITUT
HARADA■ Erfolgsgeschichte der Anwendung des
Harada Erfolgstagebuchs bei der
Fa. Chugai Pharmaceutical Co., LTD
Dieser Pharmabetrieb nutzt das Harada-Erfolgstagebuch seit 2009
für alle neu eingestellten Mitarbeiter in Verbindung mit einem
Mentor / Mentee-Programm. Folgendes wurde bisher erreicht:
Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation auf NULL %.
Verbesserung des Selbstvertrauens und der Arbeitsfähigkeit
der Mitarbeiter
Unterstützung beim Aufdecken und bei der Beseitigung von
Unsicherheiten und Sorgen der Mitarbeiter
Unterstützung des Lernens durch Austausch der Tagesblätter
Verbesserungsinitiativen durch persönliche Treffen aufgrund
der Kommentare im Tagesblatt, um die Kommunikation
innerhalb der Belegschaft zu verbessern (besonders zwischen
Mentor und Mentee).
52. DEUTSCHLAND
INSTITUT
HARADA
Zusammenfassung
•Menschen zu helfen, eine solide Basis in einem guten Charakter
zu bilden, die sich angewöhnen anderen dienstbar zu sein und
anderen Nutzen zu stiften.
•Menschen zu helfen, in ihrem Erwerbsleben produktiv zu sein.
■Die Harada-Methode zielt auf folgendes ab:
■Erfolgreiche eigenständige Menschen nutzen…:
•…das Harada Langzeitziele-Arbeitsblatt, um sich private und
berufliche Ziele zu setzen.
•…das Harada Routinen-Überprüfungsblatt, um regelmäßig über
Handlungen und Angewohnheiten zu reflektieren und sich
förderliche Gewohnheiten zuzulegen.
•…das Harada Erfolgstagebuch, um tägliches Selbst-Coaching zu
betreiben, die eigenen Fähigkeiten zu erweitern / zu entwickeln
und um schlussendlich ein erfolgreiches Leben zu führen.