Die Retrospective ist ein wichtiger Teil des Prozesses "inspect and adapt". Der Team und Scrum Master disskutieren was sie richtig gemacht haben und was das Team für den nächsten Sprint verbessern möchte. Ein Impediment muss idelaerweise im nächsten Sprint beseitigt werden. Die Verantwortung trägt das gesammte Team.

1. Retrospective
vs
Lessons Learned

2. Definition
Lessons Learned (CMMI) =
Wissen, gewonnen durch Reflektion, Analyse und Konzeptionierung der
Erfahrung, das das Potenzial hat die zukünftigen Aktivitäten zu
verbessern.
Retrospective Meeting (Scrum) =
Die Retrospective ist ein wichtiger Teil des Prozesses der Kontrolle und
Anpassung ( inspect and adapt process). Der Team und Scrum Master
disskutieren was sie richtig gemacht haben und was für den nächsten
Sprint verbessert werden sollte.

3. Prozess
Lessons Learned ( LL) und Retrospective Meeting werden nach der
gleichen Vorgehensweise organisiert und durchgeführt.
Vorbereiten Durchführen Abschließen

4. Prozess
Lessons Learned ( LL) und Retrospective Meeting werden mit dem
gleichen Prozess organisiert und durchgeführt.
Vorbereiten Durchführen Abschließen
Planen
Einladen (die Richtigen)
Daten Sammeln/
Zusammenfassen

5. Prozess
Lessons Learned ( LL) und Retrospective Meeting werden mit dem
gleichen Prozess organisiert und durchgeführt.
Vorbereiten Durchführen Abschließen
• Planen
• Einladen (die
Richtigen)
• Daten Sammeln/
• Zusammenfassen
• Zusammenfassung
vorstellen
• Analysieren
• Prioritizieren
• Je 3 (+/-) Themen
identifizieren

6. Prozess
Lessons Learned ( LL) und Retrospective Meeting werden mit dem
gleichen Prozess organisiert und durchgeführt.
Vorbereiten Durchführen Abschließen
• Planen
• Einladen (die
Richtigen)
• Daten Sammeln/
• Zusammenfassen
• Zusammenfassung
vorstellen
• Analysieren
• Prioritizieren
• Je 3 (+/-) Themen
identifizieren
• Aktionen ( action
items) definieren
• Verantwortliche
bestimmen
• Meeting
Feedback holen

7. Unterschiede LL / Retrospective
WICHTIG: Vergleichen Sie nicht schlecht durchgeführte Lessons
Learned mit gut durchgeführten Retrospective Meetings, um die
Vorteile hervorzuheben!
Die Haupt-Unterschiede sind in:
• Iterationsdauer ( Zeitrahmen der Analyse)
• Verantwortlicher für die Durchführung
• Verantwortliche( r ) für die Umsetzung der Action Items

8. Unterschiede LL / Retrospective
Merkmal Lessons Learned Retrospective Meeting Kommentar
Prozess Gleiche Phasen; Unterschiede in
der Durchführung
Ziel Kontinuierliche
Verbesserung des
definierten Prozesses
Verbesserung der Team
Arbeit und Ergebnis
Retrospective Ziel ist mit direkter ,
sofortiger Auswirkung auf das
Team
Zeitrahmen Mehrere Monate
( 6 >)
1-2- bis max. 4 Wochen Erinnerung für WAS und WIE
gemacht wurde ist in 1 Monat
“frischer”
Zeitdauer 1 Stunde 1 Stunde Wenn man längere LL Meetings
durchführ, hat man sie nicht gut
vorbereitet!
Organisator/
Moderator
QM Verantwortlicher/
Projekt Manager
Scrum Master Die Retrospective ist interne
Angelegenheit des Teams-
weniger “politisch”!
Ergebniss je 3(+/-) aktion items;
je1 Verantwortlichen
1 impediment, den das
Team zum nächsten Sprint
beseitigen möchte
Für die Beseitugung des
Hindernises (impediment) ist das
GANZE TEAM verantwortlich

9. Kontakt
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