In der Präsentation wird die Messung des sozialen Wertes von Projekten diskutiert, wobei das Konzept des 'Blended Value' und die Rolle von Stakeholdern hervorgehoben werden. Ein Beispiel, das Projekt 'Enterability', zeigt eine hohe soziale Rendite von 3,9, was bedeutet, dass für jeden investierten Euro ein Mehrwert von 3,90 Euro für die Stakeholder generiert wurde. Kritische Aspekte der SROI-Messung, wie die Subjektivität der Bewertungen und der Aufwand der Durchführung, werden ebenfalls thematisiert.

1. 01. März 2011socialimpact MessungWirkungen sozialer Projekte messbar machenThorsten JahnkeAgentur für soziale Innovationen

2. Heute:social in baroderDer Versuch, ein komplexes und streitbares Thema in 10 Minuten darzustellenWorin besteht der Mehrwert einer Organisation ?

3. Sozialen Mehrwert erkennen…Worin besteht der Mehrwert einer Organisation ?

4. Blended Value (der gemischte Wert)Jedes Unternehmen, kommerziell oder gemeinnützig, kreiert (oder vernichtet) Werte.Gesellschaft-liche Teilhabe von SeniorenBlendedErtrag+CO2-EinsparungBetreuungs-kosten von SeniorenAufwandNutzung energie-intensiver MaschinenValue−Der gemischte Wertökonomischsozialökologisch

5. …und messbar machenLässt sich der Wert eines sozialen Projekts überhaupt messen? Gegenfrage: Was ist ein Schuh wert?

6. WertPreisKostenSubjektive Bewertung von Preis & Wert“Der Wert liegt im Auge des jeweiligen Betrachters.”

7. StakeholderDer soziale Mehrwert einer Organisation liegt im Auge der Stakeholder(eine natürliche oder juristische Person, die ein Interesse am Verlauf oder Ergebnis eines Prozesses hat)LieferantenMitarbeiterGesellschaftUnter-nehmenGeschäftsführungFördererKundenTeilhaberGläubiger

8. SROI: das Verfahren

9. SROI: Begründung

10. Ökonomisierung des Sozialen Grundlage für EinsparungenSROI: KritikZu große Bewertungs-spielräumeKeine ObjektivitätZu aufwendig

11. Praxisbeispiel enterabilityUnterstützung von Menschen mit Schwerbehinderung auf dem Weg in die berufliche SelbstständigkeitSensibilisierung

12. Beratung

13. Qualifizierung

14. MikrofinanzierungGefördert durch ESF, Landesmittel und private Stiftungsgelder

15. SROI des Projekts enterabilityErgebnis(Output)Investition(Input)Wirkung(Outcome)Mehrwert(Impact) 340 Teilnehmer Profiling, Beratung, Mikrofinanzierung 95 Gründungen 37 Arbeitsaufnahmen 16 Beschäftigte 50 % weniger Krankheitstage 64 Gründungen 25 Arbeitsaufnahmen 11 Beschäftigte 50% weniger Krankheitstage875.000 €─ deadweight 33,1 %Wirkungen, die auch ohne das Projekt entstanden wärenSROI-Index = soziale Rendite / Investition = 3.385.000 €/875.000 €= 3,9soziale Rendite 3.385.000 €Eine Investition von 1 € in das Projekt enterability brachte den Stakeholdern einen Mehrwert von 3,90 €. Studie erhältlich im Internet

16. und nun?Und wo bleibt die Moral?

17. SROI: die Betriebswirtschaft mit eigenen Mitteln schlagen?

18. Wie sieht euer Mehrwert der letzten 10 Minuten aus?01. März 2011Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit!Wir sehen uns gleich am Tisch!Thorsten Jahnke iq consult gmbhMuskauer Str. 2410997 Berlinjahnke@iq-consult.comwww.iq-consult.com