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Smart Production
Das Dokument beschreibt den Wandel von Unternehmen in einem dynamischen Umfeld, betont die Notwendigkeit zur Innovation und zur Anpassung der Organisationsstrukturen. Es hebt die Bedeutung von Netzwerkunternehmen hervor, die flexible und partnerschaftliche Beziehungen zu Systemlieferanten pflegen, um logistische Effizienz zu steigern. Zudem wird die Notwendigkeit einer funktionsübergreifenden Organisationsgestaltung betont, um wertschöpfende Tätigkeiten zu maximieren und nicht wertschöpfende Tätigkeiten zu reduzieren.
Smart Production
- 1. Jahre Unternehmen ist keinZustand, sondern ein Prozess Typische Kennzeichen: + Stabile Umwelt/Märkte + Situationen mit immer gleichen Mitteln bewältigen + Fehlende Innovationskraft Typische Kennzeichen: + Steigende Umweltdynamik und Produktkomplexität + Innovationsdruck + Agieren statt Reagieren + Dynamisches Verhalten http://de.wikipedia.org/wiki/Westaflex @westaflex
- 2. Personal Technik Organisation neu - ganzheitlich einzelheitlich TypischeKennzeichen: Isolierte Betrachtung und Behandlung von personellen, technischen und organisatorischen Problemstellungen Typische Kennzeichen: Beachtung der Wechselwirkungen EU Neubau Brüssel
- 3. Erst Organisation, dannTechnik Typische Kennzeichen: + Komplizierte Strukturen und Abläufe + „Wenn wir erst mal automatisiert haben, haben wir unsere Probleme im Griff“ Technik! EDV! Mach es einfach! Typische Kennzeichen: + Einfache Strukturen und Abläufe + Erst organisieren, optimieren, standardisieren, dann automatisieren
- 4. Netzwerkunternehmen: Kleine, flexible Einheitenim Unternehmensverbund Typische Kennzeichen: + Grösse des Unternehmens + Zentralität des Unternehmens Typische Kennzeichen: + Einbindung des Unternehmens in eine Beziehungs-, Interaktions- und Kooperationsgeflecht mit anderen Unternehmen
- 5. Teile Werk- zeuge Maschinen bisher 700Lieferanten Maschinen Maschinen Werkzeuge Teile Ziel-WinD 200 Lieferanten Typische Kennzeichen: + Grosse Anzahl Lieferanten, darunter wenig Systemlieferanten + Hoher Kooperations-, Koordinations- und Kommunikationsaufwand und damit hoher Logistikaufwand Typische Kennzeichen: + Hoher Anteil Systemlieferanten + Enge, partnerschaftliche Beziehung zu Systemlieferanten + Geringerer Logistkaufwand
- 6. 1 Logistiker 2 Disponent 3 Steuerer 1 -3 Neu WinD – alles parallel Funktionsübergreifende Organisationsgestaltung Typische Kennzeichen: + Verrichtungsorientierte, nacheinander ablaufende Auftragsbearbeitung mit einem hohen Anteil nicht wertschöpfender Tätigkeiten Typische Kennzeichen: + Vorgangsbezogene und simultane Auftragsbearbeitung mit reduziertem Anteil nicht wertschöpfender Tätigkeiten