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Projektcontrolling nach Earned Value Methode (EVM - EVA)
Das Dokument behandelt die integrierte Projektsteuerung, fokussiert auf die Earned Value Methode (EVM) zur Projekt- und Kostenkontrolle, die besonders im IT-Bereich wenig verbreitet ist. Es werden praxisnahe Beispiele für die Anwendung, Berechnung von Abweichungen sowie das Erfassen von Fortschritten vorgestellt, um den Fertigstellungsgrad und die Effizienz von Projekten zu analysieren. Der Text hebt die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Kommunikation und Anpassung der Methoden an spezifische Projektbedürfnisse hervor.
