Projekt Synthese - Markus Schneider - Humane Future Lab

PROJEKT SYNTHESE –
DER LÄNGST ÜBERFÄLLIGE, HUMANE "PLAN B" FÜR DEN PLANETEN – WEIL ES NIEMAND SONST MACHT UND WIR KEINE ZEIT ZU VERLIEREN HABEN.
LASST UNS DIE WIRKUNGSVOLLSTEN LÖSUNGEN FÜR DIE GRÖßTEN PROBLEME FINDEN UND SIE TESTWEISE REGIONAL UMSETZEN - UND SIE DANN GLOBAL
AUSROLLEN.
DIE ERSTE UMFASSENDE TRANSFORMATIONSSTRATEGIE "JENSEITS JEDER IDEOLOGIE", DIE MENSCHLICHES WOHLBEFINDEN AN DIE ERSTE STELLE SETZT UND SICH
AUF EXPONENTIELLE INNOVATION DURCH SUPER-HEBELPUNKTE, RADIKALE LÖSUNGSTRANSPARENZ UND GLOBAL KOORDINIERTE TEAMARBEIT KONZENTRIERT.
KERNTHEMEN: WOHLBEFINDEN, REGENERATION, FREIHEIT, DEZENTRALISIERUNG, BÜRGER-GETRIEBENE DEMOKRATIE, TRANSDISZIPLINÄRE HIGH-RISK/HIGH-ROI-
THEMEN, FORSCHUNG AN DEN GRENZEN DER WISSENSCHAFTEN, PARADIGMENWECHSEL, IMPACT INVESTING
MARKUS SCHNEIDER, HUMANE FUTURE LAB
PROJEKT SYNTHESIS, AUTOR MARKUS SCHNEIDER, HUMANE FUTURE LAB 1

Habt keine Angst vor dem Scheitern. Nicht das Scheitern, sondern
ein zu niedriges Ziel ist das Verbrechen. Bei großen Versuchen ist
es sogar ruhmreich, zu scheitern." - Bruce Lee

WER BIN ICH?

"DIE 2020ER JAHRE WERDEN EIN BULLENMARKT DER IDEEN SEIN, UM DAS WELLBEING FÜR ALLE ZU STEIGERN."
ÜBER MICH: MARKUS SCHNEIDER, 55, UNABHÄNGIGER SUPER-HEBELPUNKT-FORSCHER, VISIONÄR, REBEL WITH A CAUSE, KOSMOPOLIT, HUMANIST, GESELLSCHAFTSKRITIKER, VATER,
EHEMANN, DEEP DIGGING FUTURIST & INFO-MANIAC, IMMER AUF DER HÖHE DER ZEIT FÜR DAS NÄCHSTMÖGLICHE GROßE DING. HIPSTER, HIPPIE UND HACKER.
DER NAIVE UND MUTIGE TYP, DER ES (MEIST VERGEBLICH) MIT EXPEDIA, GOOGLE UND TRIPADVISOR OHNE WIRKLICHE FINANZIERUNG AUFNAHM, DER TYP, DER VERSUCHTE, WERBUNG UND
FACEBOOK IN EINE KRAFT FÜR DAS GUTE ZU VERWANDELN (VERGEBLICH), DAS BIN ICH.
+20 JAHRE BERUFSERFAHRUNG IN DEN BEREICHEN SOFTWAREENTWICKLUNGS- PROJEKT- UND PROGRAMM-MANAGEMENT, CONTENT ANALYSE UND ONLINE-MARKETING. "TOP-PERFORMER" BEI
SAP. MEHRFACHER STARTUP-MITGRÜNDER. STUDIERTE ENGLISCHE UND SPANISCHE LINGUISTIK UND LITERATUR, AUSGEBILDETER REISEVERKEHRSKAUFMANN. MITBEGRÜNDER EINES
FUTURISTISCHEN INDIE-DANCE-PLATTENLABELS UND TEIL EINES WELTWEIT BEKANNTEN "COSMIC DISCO"-DJ-DUOS. KURATOR EINER HIPSTER-DJ-MIX-SERIE UND MEHRFACHER UFO-
EXPERIENCER.
ICH SEHE MICH ALS IMPULSGEBER FÜR EINE GRUNDLEGEND NEU DURCHDACHTE UND BESSERE ZUKUNFT. NACH DIVERSEN SCHMERZHAFTEN, TIEFEN EINSICHTEN ÜBER DEN ZUSTAND DER
MÄRKTE UND DER WELT, WIE DIE DINGE LAUFEN UND DASS ZU WENIGE MENSCHEN KOORDINIERT AN LÖSUNGEN FÜR DEN GESAMTEN PLANETEN ARBEITEN, SUCHE ICH SEIT 2016 IMMER
WIEDER NACH DEN GRÖßTEN HEBELN, UM DIE GESELLSCHAFT POSITIV ZU VERÄNDERN. DAS ERGEBNIS IST DIESE PRÄSENTATION UND (HOFFENTLICH) DIE DARAUF FOLGENDEN AKTIVITÄTEN.
MEIN FORSCHUNGSSCHWERPUNKT LIEGT AUF IDEEN MIT GROßER HEBELWIRKUNG FÜR EINE BESSERE WIRTSCHAFT UND EINEN GESÜNDEREN PLANETEN. MEIN HAUPTZIEL WAR ES, EINE
ÜBERSICHT MIT BESSEREN IDEEN UND ANSÄTZEN ZU ERSTELLEN. DER NÄCHSTE SCHRITT KANN DIE SCHAFFUNG EINES NETZWERKS VON VORDENKERN SEIN, DAS MENSCHEN INSPIRIERT, NEUES
SCHAFFFT UND KOMMUNIZIERT, WIE VERÄNDERUNGEN HERBEIGEFÜHRT WERDEN KÖNNEN.
MEINE ULTIMATIVE VISION: DIE GRÜNDUNG DER FÜHRENDEN INTERNATIONALEN, AUF WOHLBEFINDEN UND HOCHRISIKO-THEMEN AUSGERICHTETEN GEMEINNÜTZIGEN ORGANISATION ODER
KOOPERATIVE, DIE MIT UNTERNEHMEN, REGIERUNGEN, UNIVERSITÄTEN, EXPERTEN UND DER ZIVILGESELLSCHAFT ZUSAMMENARBEITET, UM DEN WANDEL HIN ZU EINER HEILENDEN ZUKUNFT
ZU BESCHLEUNIGEN.
DENN ICH GLAUBE AN DIE MENSCHEN, IHRE IDEEN UND DEREN UMSETZUNG, UM EINE BESSERE WELT ZU SCHAFFEN.

WAS ICH VORNEWEG KLARSTELLEN WILL:
WARUM MACHE ICH SO WAS?
DIE TATSACHE, DASS ICH VOR VIELEN JAHREN VATER WURDE, DANACH ÜBER DIE JAHRE IMMER MEHR ERKANNT HABE, WIE VIELES FALSCH LÄUFT IN DER WELT, UND DIE REALITÄT MICH BESTÄTIGT HAT, AUCH WENN
ICH IHR EIN PAAR JAHRE VORAUS WAR, UND EINE LEIDER NICHT SO EINFACH ZU THERAPIERENDE ANGSTSTÖRUNG HABEN MICH NICHT AUFHÖREN LASSEN 
HAFTUNGSAUSSCHLUSS UND REALISTISCHE SELBSTEINSCHÄTZUNG:
1. JA, MIR IST KLAR, DASS DIES EIN VIEL ZU GROßES THEMA IST FÜR EINEN ALLEIN – DAHER JA DIESE PRÄSENTATION, DASS WIR MIT HUNDERTEN VON LEUTEN WEITERMACHEN KÖNNEN
2. JA, MIR IST KLAR, DASS JEDER PUNKT IN DIESER PRÄSENTATION MITUNTER STUNDENLANG DISKUTIERT UND OPTIMIERT WERDEN KANN – ABER ICH MUSS JA IRGENDWO ANFANGEN UND WOLLTE SO VIEL
ZUSAMMENTRAGEN, DASS UNS ETWAIGE DISKUSSIONEN NICHT KOMPLETT DER GRUNDLAGE BERAUBEN
3- JA, MIR IST KLAR, DASS ICH DINGE ÜBERSEHEN HABE – JEDES ANGERISSENE ODER AUF EINER SLIDE DARGESTELLTE THEMA HAT ES VERDIENT, VON EXPERTEN IM DETAIL BESCHRIEBEN ZU WERDEN, ICH WOLLTE
NUR EINEN ANFANG MACHEN, UM NEUEINSTEIGERN EINEN ERSTEN ÜBERBLICK ZU LIEFERN – UND HOFFENTLICH FINDEN WIR NOCH HUNDERTE ANDERE
4. JA, MIR IST KLAR, DASS SICH NIEMAND MIT ALLEN THEMEN AUSKENNEN KANN, DAS DENKE ICH AUCH NICHT VON MIR, DENNOCH GLAUBE ICH, EINE MEINER STÄRKEN IST ES, AUF EINER METAEBENE ZU AGIEREN
UND MIT WISSEN UND INTUITION ZU ENTSCHEIDEN, WELCHE THEMEN RELEVANT UND WELCHE WENIGER RELEVANT SIND – ICH BIN IN KEINEM DIESER THEMEN EXPERTE, NUR FÜR DIESE METAEBENE EBEN
5. JA, MIR IST KLAR, DASS WELTWEIT SCHON TAUSENDE AN SOLCHEN THEMEN ARBEITEN - ABER NICHT AUSREICHEND VIELE, NICHT GEMEINSAM, NICHT MIT GENUG FUNDING UND MEIST OHNE DEN WIRKLICHEN
GRUND, DAS ERGEBNIS NACHHER UMZUSETZEN. DAS SOLL DIESES PROJEKT ÄNDERN HELFEN.
6. JA, MIR IST KLAR, DASS ES OHNE MILLIARDEN EURO NICHT MÖGLICH SEIN WIRD, SOLCHE PROJEKTE UMZUSETZEN – ABER WER SAGT, DASS ES NICHT MÖGLICH SEIN WIRD, DIESE SUMMEN BEREITZUSTELLEN,
WENN DIE NOTWENDIGKEIT ERKANNT WIRD?
7. JA, MIR IST KLAR, DASS DADURCH ZEHNTAUSENDE NEUE ARBEITSPLÄTZE ENTSTEHEN WERDEN – GENAU DAS IST BEABSICHTIGT, DENN NICHT NUR DIE MILLENNIALS WOLLEN SINNVOLLE JOBS MACHEN UND DIE
WELT VERBESSERN.
8. JA, MIR IST KLAR, DASS DAS EINE IRRE ARBEIT WAR – IN DER TAT DACHTE ICH, ICH WÄRE NACH EIN PAAR WOCHEN FERTIG, ABER ES WAREN JETZT RUND ACHT JAHRE, WÄHREND DEREN ICH IMMER WIEDER
DARAN GEARBEITET HABE UND ANDERE, BEZAHLTE JOBS HINTEN AN GESTELLT HABE.
9. JA, MIR IST KLAR, DASS DIE ARBEIT UMSONST GEWESEN SEIN KANN, FALLS ES NIEMANDEN INTERESSIERT UND SICH NIEMAND ENGAGIERT – DAS WÄRE SCHADE, ABER ICH HABE DAS MACHEN MÜSSEN, UND
LASSE MEIN „BABY“ JETZT RAUS IN DIE WELT, UM WIEDER FREIER AGIEREN ZU KÖNNEN. DRÜCKT MIR UND UNS DIE DAUMEN.
10. JA, ICH BIN KEIN DESIGNER UND MEINE FORMATIERUNGSFÄHIGKEITEN SIND MITTELMÄßIG UND ICH HATTE KEIN FUNDING, ALSO HABT BITTE NACHSICHT MIT MIR UND DEM LAYOUT DIESER PRÄSENTATION.
11. JA, ES STIMMT, DIESE PRÄSENTATION IST NICHTS FÜR MENSCHEN, DIE EH GLAUBEN, DASS ALLES ZU SPÄT IST, DASS DER MENSCH SICH SOWIESO ABSCHAFFT, DASS DAS ALLES „NICHT GEHEN KANN“, DASS
VIELES DOCH SCHON MAL PROBIERT WURDE UND NICHT GEKLAPPT HAT – FÜR EUCH IST DAS KEIN PROJEKT UND WIR WERDEN AUCH NICHT MIT EUCH DRÜBER REDEN, WEIL UNS UNSERE ZEIT ZU KOSTBAR IST. ICH
HOFFE, IHR VERSTEHT, DASS WIR DAS FÜR UNSERE KINDER UND DIE BIOSPHÄRE DIESES SCHÖNEN PLANETEN TUN. UND FÜR UNSEREN SEELENFRIEDEN.
12. JA, ES STIMMT, DAS HIER IST EINE PRÄSENTATION ZUM SELBSTSTUDIUM, EHER EIN ILLUSTRIERTES BUCH MIT BILDERN UND KURZEN SÄTZEN, ALS EIN VORTRAG, ABER DAMIT KOMMT IHR SCHON KLAR.

WENN NICHT JETZT, WANN DANN?
WENN NICHT WIR, WER DANN?

WAS MUSS GETAN WERDEN?

“UM EINE FORTSCHRITTLICHERE GESELLSCHAFT ZU SCHAFFEN, MÜSSEN WIR UNMÖGLICHE ZIELE DEFINIEREN, UM EINIGE DER MÖGLICHEN ZIELE
ZU ERREICHEN.
WIR MÜSSEN KÜHN GENUG SEIN, UM ZU SPEKULIEREN UND SOZIALE THEORIEN AUF DER GRUNDLAGE VON TEILWISSEN ZU ENTWICKELN, WOBEI
WIR RISKIEREN, DASS EINIGE DAVON AM ENDE WEIT DANEBEN LIEGEN."
NOAM CHOMSKY

WIR KÖNNEN ES BESSER MACHEN ALS UNSERE DERZEITIGEN MÄRKTE UND INSTITUTIONEN

ZIEL:
MIT "PROJECT SYNTHESIS" WOLLEN WIR DEN ÜBERGANG ZU EINER WELT BESCHLEUNIGEN, IN DER DIE GESUNDHEIT UND
DAS GLÜCK DER MENSCHEN AN ERSTER STELLE STEHEN.
UNSER ANSATZ:
WIR TUN DIES, INDEM WIR
- GEMEINSAM EINEN "PLAN B" FÜR DEN PLANETEN ENTWERFEN,
- FORSCHUNG BETREIBEN, UM "SUPER-HEBELPUNKTE" ZU FINDEN, DIE DEN POSITIVEN WANDEL EXPONENTIELL
BESCHLEUNIGEN,
- EINEN ÜBERBLICK ÜBER BESTEHENDE LÖSUNGEN SCHAFFEN UND
- INNOVATOREN UND DIE MENSCHEN, DIE SICH IHNEN ANSCHLIEßEN WOLLEN, UNTERSTÜTZEN UND ZUSAMMENBRINGEN.
SCHWERPUNKT:
UM MENSCHEN AUF DER GANZEN WELT DABEI ZU HELFEN, SCHNELLER LÖSUNGEN FÜR DAS WOHLBEFINDEN ZU FINDEN
UND ANZUWENDEN, ARBEITEN WIR DARAN,
- DAS BEWUSSTSEIN FÜR SUPER-HEBELPUNKTE ZU SCHÄRFEN,
- DIE TRANSPARENZ ÜBER BESTEHENDE LÖSUNGEN ZU ERHÖHEN,
- DIE ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN INNOVATOREN UND GLEICHGESINNTEN ZU FÖRDERN,
- DIE KOMPLEXITÄT ZU VEREINFACHEN UND UNTERNEHMER UND
- FORSCHER MIT MEHR UND BESSEREN INFORMATIONEN, NETZWERKEN UND FINANZIERUNGSMÖGLICHKEITEN ZU
VERSORGEN.

SCHRITT 1 - LÖSUNGSWISSEN IDENTIFIZIEREN, ANALYSIEREN & AGGREGIEREN,
UM DAS AUSMAß DER METAKRISE ZU ERKENNEN
UM DIE FRAGEN ZU IDENTIFIZIEREN, DIE WIR STELLEN MÜSSEN
UM DIE FÄHIGKEITEN ZU IDENTIFIZIEREN, DIE WIR BRAUCHEN, UM SIE RICHTIG ZU BEANTWORTEN
UM NEUE PRIORITÄTEN FÜR UNSERE ZUKÜNFTIGEN SYSTEME ZU SETZEN
UM THEMEN ZU IDENTIFIZIEREN, DIE DIE HOCHWIRKSAMEN SUPER-HEBELPUNKTE SEIN KÖNNTEN
UM POTENZIELL VORHANDENE PASSENDE THEMEN UND LÖSUNGEN ZU IDENTIFIZIEREN
UM EINZELPERSONEN UND TEAMS ZU IDENTIFIZIEREN, DIE BEREITS LÖSUNGEN ENTWICKELN
SCHRITT 2 - GEMEINSCHAFT DER LÖSUNGSARBEITER GESTALTEN, INFORMIEREN & VEREINEN
EINEN "THINK AND DO TANK" EINZURICHTEN, UM DIE FORSCHUNG ZUR LÖSUNG DER METAKRISE PROAKTIV ZU BESCHLEUNIGEN
(MOMENTAN GENANNT "HUMANE FUTURE LAB")
EINE COMMUNITY & NETWORKING-PLATTFORM FÜR ALLE EINZURICHTEN, DIE AN DER LÖSUNG DER METAKRISE ARBEITEN (MOMENTAN
GENANNT "THE HIT BUREAU")
EINE BIBLIOTHEK ZU ERSTELLEN UND "TOPIC-AI "S MIT ESSENTIELLEM WISSEN EINZURICHTEN, UM ZU INSPIRIEREN UND AUFZUKLÄREN
LÖSUNGSANSÄTZE VON ÜBERALL AUF DER WELT ZU SAMMELN, ZU TEILEN UND ZU FÖRDERN (STANDARDISIERTE BEST PRACTICES)
SCHRITT 3 - EIGENE PROJEKTE: FINANZIEREN, ENTWICKELN & UMSETZEN
EIN VERFAHREN FÜR COMMUNITY-MITGLIEDER BEREITSTELLEN, UM MITTEL FÜR IHRE FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSPROJEKTE ZU
ERHALTEN
EINEN ENTWICKLUNGSPROZESS MIT MEILENSTEINEN FÜR DIESE PROJEKTE DEFINIEREN UND IHREN ERFOLG AUF GLOBALER EBENE
SICHERSTELLEN
ÜBER DIE AM BESTEN GEEIGNETE RECHTSFORM FÜR ALLE GEFÖRDERTEN START-UPS, GENOSSENSCHAFTEN UND GEMEINNÜTZIGEN
UNTERNEHMEN ZU ENTSCHEIDEN

PRO: CONTRA:
DEZENTRALISIERUNG TOTALITARISMUS
FREIHEIT DIKTATUR
REGENERATION AUSBEUTUNG
GERECHTIGKEIT UNRECHT
IDEEN IDEOLOGIEN
PRAGMATISMUS DOGMA
MUT ANGST
OFFENHEIT GEHEIMHALTUNG
TRANSPARENZ VERKLÄRUNG
UNABHÄNGIGKEIT LOBBYISMUS
WAHRHEIT LÜGEN & TABU
REIFE NAIVITÄT
TEAMWORK EGOISMUS
FRIEDEN KONFLIKT
RESILIENZ SCHWÄCHE
LIEBE GLEICHGÜLTIGKEIT
INKLUSION AUSGRENZUNG

EINIGE FIKTIVE ZUKÜNFTIGE BEWERTUNGEN MEINER ARBEIT BEIM PROJECT SYNTHESIS / HUMANE FUTURE LAB ;)
"DIE ULTIMATIVE ÜBERSICHT DARÜBER, WAS GERADE PASSIERT, WAS ALS NÄCHSTES WICHTIG IST UND WIE WIR HEUTE UND MORGEN
HANDELN KÖNNEN."
"SCHNEIDER GEHT DER FRAGE NACH, WIE ECHTE REVOLUTIONÄRE IDEEN UND NEUARTIGE ANSÄTZE, DIE WIE SCIENCE-FICTION
KLINGEN, IN UNSERE WELT KOMMEN, SIE EROBERN UND VERÄNDERN - EINE WILDE, ABER SEHR FUNDIERTE MISCHUNG AUS
LEIDENSCHAFTLICHEN VORDENKERN UND MACHERN, PRIVATEN INVESTOREN, NEUER INSTITUTIONELLER UNTERSTÜTZUNG, CIVIC
TECH GEEKS, ABTRÜNNIGEN WISSENSCHAFTLERN, VEREINTEN GRASWURZELBEWEGUNGEN, HÖHER ENTWICKELTEN MUTANTEN UND
INOFFIZIELLEN REGIERUNGSOPERATIONEN."
"EINE UMFASSENDE ANALYSE ÜBER DIE META-KRISE UND DIE VIELVERSPRECHENDSTEN ERKENNTNISSE UND HEBEL DER
MENSCHHEIT, UM DAS BLATT ZU WENDEN, BEVOR ES ZU SPÄT IST.“
"BISLANG DIE BESTEN BESCHREIBUNGEN, WIE DIESE NEUE WELT AUSSEHEN WIRD - UND WARUM."
"WENN ICH DIE POLITISCHEN ENTSCHEIDUNGSTRÄGER UND DIE BÜRGER ÜBERALL DAZU BRINGEN KÖNNTE, IN DIESEM JAHR NUR EIN
SLIDEDECK ZU LESEN, DANN WÄRE ES DIESES".

WELCHES SIND DIE GRÖßTEN PROBLEME, DIE
GROßEN TRENDS UND DIE BEVORSTEHENDEN
REVOLUTIONEN, FÜR DIE LÖSUNGEN GESUCHT
WERDEN?

UNSER PROBLEM 1:
WIR BEFINDEN UNS IN
DER GRÖßTEN
PSYCHISCHEN
GESUNDHEITSKRISE
ALLER ZEITEN
Laut dem Anfang 2022 veröffentlichten
Weltbericht der WHO zur psychischen
Gesundheit sind Depressionen und
Angstzustände im ersten Jahr der Pandemie
um 25 % gestiegen, so dass sich die
Gesamtzahl der Menschen, die mit einer
psychischen Störung leben, auf fast 1 000
000 000 Menschen erhöht hat, auch
"aufgrund von sozialer Stigmatisierung und
Diskriminierung".
Weltweit sind die Arbeitskräfte im Bereich
der psychischen Gesundheit nicht in der
Lage, den Bedarf zu decken, den diese
Situation schafft. Es fehlen Millionen von
Fachkräften.
Quelle:
https://www.who.int/publications/i/item/97
89240049338

PROBLEM 2: WIR
BRAUCHEN DIE
INSTRUMENTE UND
DIENSTLEISTUNGEN FÜR DIE
KOMMENDE GANZHEITLICHE
GESUNDHEITSREVOLUTION
"Der sechste Kondratieff ist ein
gesundheitsbezogener Zyklus. Das bedeutet,
dass zum ersten Mal in der Geschichte nicht
eine Maschine, ein chemischer Prozess, eine
Energie- oder Hardwaretechnologie im
Mittelpunkt der wirtschaftlichen und
gesellschaftlichen Entwicklung steht, sondern
der Mensch mit seinen körperlichen,
geistigen, psychischen, sozialen,
ökologischen und spirituellen Bedürfnissen,
Problemen und Potenzialen. Wir lassen die
Wachstumsmuster früherer Kondratieff-
Zyklen hinter uns. Jetzt steht der Mensch im
Mittelpunkt. Das ist die Botschaft des
sechsten Kondratieffs: Die Heilung des
Menschen ist das beste Programm für die
Zukunft": Soziostudien
Quelle: Leo Nefiodow: Der
sechste Kondratieff, 1996
Quelle: Die langen Wellen
der wirtschaftlichen
Entwicklung Leo Nefiodow:
Der sechste Kondratieff,
2014

PROBLEM 3:
WIR BRAUCHEN DIE
WERKZEUGE UND
ARBEITSPLÄTZE FÜR DIE
KOMMENDE MENSCHLICHE
REVOLUTION
Das neue Paradigma:
Menschen,
Planet,
Zweck,
Wellbeing für "Die gute Zukunft"
3 Revolutionen vereint in einer
Bewegung:
Digital, Nachhaltigkeit, Zweck
Jahre 2023, 2024: wie 1968
Quelle: Zukunftsforscher Gerd Leonhard "Die gute Zukunft: Warum wir optimistisch sein können", Keynote ProMarca Forum

PROBLEM 4: WIR
BRAUCHEN DEN
MARKT FÜR DIE
KOMMENDE SINN- UND
ZWECK-REVOLUTION
Verbraucher, Jugendliche und
Arbeitnehmer streben nach
sinnvolleren Zielen, d. h. sie wollen
"gute" Produkte kaufen und in "guten"
Berufen arbeiten. Unternehmen, die
diese Ziele nicht erfüllen, werden
Marktanteile verlieren.
Quelle: Futurist Gerd Leonhard 4 globale Paradigmenwechsel, die unsere Zukunft beeinflussen: Zukunftsforscher Gerd Leonhard
Livestream

PROBLEM 5: WIR
BEFINDEN UNS IN
EINER GLOBALEN,
VERNETZTEN META-
KRISE
"(Die Meta-Krise ist) ein einziges Phänomen.
Wir können sie als ökologische Krise betrachten.
Wir denken vielleicht an eine psychologische oder
spirituelle Krise.
Wir mögen es als eine kulturelle Krise und einen
Zusammenbruch der Gemeinschaft, der Familie usw.
betrachten.
Wir denken vielleicht, dass es sich um eine Krise der
Regierung, der Wirtschaft und der Finanzen handelt.
Und sie ist all diese Dinge. Aber sie lässt sich nicht auf
eines von ihnen reduzieren. Deshalb ist es eine Meta-
Krise."
Terry Patten (Philosoph, Autor, Aktivist und
Sozialunternehmer)
Deshalb müssen Lösungen in allen Bereichen
gefunden und umgesetzt werden.
Quellen:
Eine Krise der Krisen: Was ist die Meta-Krise, von Kyle
Kowalski
Bildung ist die Metakrise von Zachary Stein, 27.
Januar 2022
1. Psychische
Gesundheitsprobleme wie
Depressionen und Angstzustände
nehmen aufgrund von finanzieller
Unsicherheit, arbeitsbedingtem
Stress, sozialen Medien und
Abschaffung der Kultur zu
2. Aushöhlung der Demokratie
aufgrund von Geld in der Politik, der
Rolle der Medien und des
zunehmenden Autoritarismus
3. spirituelle Krise, unbeantwortete
Sinnfragen vs. existenzielle
Sinnlosigkeit
4. Unfaire und unwirksame soziale,
wirtschaftliche und politische
Systeme
5. Wirtschaftliche Probleme wie
steigende Verschuldung, geringes
Wirtschaftswachstum, unsichere
Arbeitsplätze
6. Ökologische Fragen:
Klimawandel,
Umweltverschmutzung,
Erschöpfung der Ressourcen
7. Soziale Fragen: soziale Isolation,
zwischenmenschliche
Beziehungen, Drogenabhängigkeit,
Obdachlosigkeit
8. Kämpfender Journalismus:
Medienverzerrung, Fake News,
Sensationslust
9. Technologische KI-Disruption
und globalisierter Wettbewerb
bedrohen Arbeitsplätze
10. Fragen der Cybersicherheit:
Angriffe auf kritische
Infrastrukturen, Verlust der
Privatsphäre, Verbreitung von
Desinfomation
11. Einwanderung und kulturelle
Veränderungen in Bezug auf
Geschlecht, Sexualität und Rasse
führen zu sozialen Spannungen
und Problemen mit der
Redefreiheit
12. Die Überalterung der
Bevölkerung setzt die sozialen
Sicherheitsnetze und die
Gesundheitssysteme unter Druck:

PROBLEM 6:
"DER MARKT" SCHEITERT
BEI DER LÖSUNG DER
DRINGENDSTEN
"LÖSBAREN" PROBLEME
DER WELT
Die Marktmacht hat Grenzen. Nicht jedes
große Problem kann mit einem
Geschäftsmodell gelöst werden.
80.000 Stunden veröffentlicht regelmäßig
eine Liste der größten lösbaren Probleme der
Welt, d. h. ungewöhnlich große Probleme, die
eine existenzielle Bedrohung für künftige
Generationen darstellen und die von
Einzelpersonen positiv beeinflusst werden
können.
Bei Project Synthesis haben wir die
vernachlässigten Themen ausgewählt, die
das größte Potenzial haben, sich positiv auf
die Menschen auszuwirken, wenn diese
Themen richtig angegangen werden.
1. Risiken durch KI 2. Aufbau eines wirksamen
Altruismus
3. Umsetzung der Forschung zu
globalen Prioritäten
4. Verbesserung der
Entscheidungsfindung (in
wichtigen Institutionen)
5. Stärkung der
Widerstandsfähigkeit der
Zivilisation
6. Senkung des Leidensrisikos 7. Förderung von positiven
Werten
8. Vertiefung und Ausweitung der
Bewusstseinsforschung (KI und
Mensch)
9. Verbesserung der Anreize und
der Governance für globale
öffentliche Güter
10. Entschärfung der Risiken
eines stabilen Totalitarismus
11. Verbesserung des
individuellen Denkens und der
Kognition
12. Demokratisierung der
Weltraumverwaltung

PROBLEM 7: UNSERE
SYSTEME SIND (NOCH)
NICHT AUF WELL-BEING
AUSGELEGT
Was ist das Wesentliche für das
physische Überleben?
Wir brauchen wirtschaftliche und
gesellschaftliche Systeme, die das
Erreichen dieser Ziele für alle
uneingeschränkt unterstützen.
Grafiken: Maslows Bedürfnispyramide, Human-
Centered & Social User Interface Design
Quelle 1: Fundamental Needs for Human-Centered Design,
Delft Institute for Positive Design - Desmet, P.M.A., &
Fokkinga, S.F. (2020). Beyond Maslow's pyramid:
Introducing a typology of thirteen fundamental needs for
human-centered design.
Quelle 2: Social Design Strategie, UX Mag

PROBLEM 8: DER "SOZIAL-
ÖKOLOGISCHEN"
TRANSFORMATION FEHLT EIN
GROßTEIL DER "SOZIALEN"
DIMENSION
Im Jahr 2023 stehen in der deutschen Politik
die Themen Klima, Geschlechterrollen,
Zuwanderung und Russland im Vordergrund,
während die klassischen Fragen der
Transformation hin zu Gerechtigkeit, einem
guten Leben für alle und der Verdrängung
von Macht und Herrschaft deutlich
unterbelichtet sind.
Quelle: "Vier "Stellschrauben" der sozial-
ökologischen Transformation" -
Parlamentarischer Beirat für nachhaltige
Entwicklung, Deutscher Bundestag, 15th vom
März 2023
 Wichtige Vorschläge:
 Die ökologischen und sozialen Kosten müssten von den Verursachern
getragen werden und dürften nicht auf unbeteiligte Dritte abgewälzt werden
(keine Externalisierung der Kosten mehr)
 Es bedarf eines wertebasierten Modernisierungskonzepts mit einem
ordnungspolitischen Rahmen, der technologische und soziale Innovationen
im Dienste des Gemeinwohls fördert und beschleunigt
 Es werden mehr Möglichkeiten zur Beteiligung und Vertretung benötigt
 Neue Mechanismen zur Selbstverpflichtung von Demokratien, damit man
sich längerfristig auf verbindliche Ziele einigen kann, ohne dass diese im
politischen Tagesgeschäft ständig zur Diskussion stehen
 Hauptziele:
 Erkennen und Überwinden von Hindernissen und Gegenkräften
 Beseitigung von Hindernissen für die Transformation: schwache
Institutionen und fehlende Politikgestaltung
 Gewährleistung einer gerechten Verteilung der Auflagen und
Handlungsmöglichkeiten
 Wichtige Maßnahmen:
 Bündnisse von Menschen, Initiativen, Parteien, zivilgesellschaftlichen
Organisationen, Gewerkschaften und Unternehmen als wesentliche
Voraussetzung für die Auseinandersetzung mit der Macht, die
Transformationsprozesse behindert.
 Diese Bündnisse sollten trotz ihrer unterschiedlichen Perspektiven und
Erfahrungshintergründe zusammenarbeiten, um eine sozial-ökologische
Transformation voranzutreiben.
 Darüber hinaus wird die Rolle der Zivilgesellschaft, einschließlich
zivilgesellschaftlicher Organisationen und der Kirche, betont, um die
Interessen benachteiligter Gruppen zu berücksichtigen.

PROBLEM 9: ES FEHLEN
ÜBERGEORDNETE
SINNVOLLE KOLLEKTIVE
ZIELE
"ChatGPT, was wären die 12
Dinge, die die
Weltgemeinschaft für ein
neues "Goldenes Zeitalter"
erreichen müsste?"
1. Allgemeiner freier
Zugang zur Bildung
2. Nachhaltige,
regenerative
Entwicklung
3 Innovation und
Kreativität für technolog.
und gesellschaftlichen
Fortschritt
4. Befähigung von
Einzelpersonen und
persönliches
Wachstum
5. Freier Zugang zur
Gesundheitsversorgung
6. Globale digitale
Konnektivität
7. Bewahrung der
Kulturen
8. Soziale Gerechtigkeit
9. Gleichberechtigung und
Diversität
10. Frieden und Sicherheit 11. Finanzielle
Sicherheit
12. Freier Zugang zu
Ressourcen für Kreativität
und Vergnügen

PROBLEM 10: WIR
FOKUSSIEREN NOCH
NICHT AUF
WIRKSAME
HEBELPUNKTE, UM
POSITIVE KIPPPUNKTE
ZU ERZEUGEN
Nach Meadows: die Reihe von allgemeinen Hebelpunkten oder "Stellen, an denen in ein
System eingegriffen werden kann", von der größten bis zur geringsten relativen Wirksamkeit
geordnet:
 1. Die Denkweise oder das Paradigma, aus dem das System entstanden ist;
 2. Die Ziele des Systems;
 3. Die Verteilung der Macht über die Regeln des Systems;
 4. Die Regeln des Systems;
 5. Die Informationsflüsse;
 6. Materialflüsse und Knotenpunkte der Materialüberschneidung;
 7. Antrieb positiver Rückkopplungsschleifen;
 8. Regulierung negativer Rückkopplungsschleifen;
 9. Konstanten, Parameter, Zahlen
In jüngerer Zeit wurden Beispiele für Hebelpunkte, die positive Kipppunkte in sozial-
ökologisch-technologischen Systemen auslösen können, als sensible Interventionspunkte
bezeichnet (Barbrook-Johnson et al., 2023; Mealy et al., 2023; Farmer et al., 2019; Hepburn
et al., 2020;) oder soziale Kippeffekte (Otto et al., 2020).
Quelle: Global Tipping Points, Dezember 2023, https://global-tipping-points.org/

PROBLEM 11:
WIR FOKUSSIEREN
NOCH NICHT AUF
SUPER-HEBELPUNKTE,
UM POSITIVE
KIPPPUNKTE ZU
ERZEUGEN
"Koordinierte Maßnahmen von Koalitionen ... zwischen Politik,
Wirtschaft und Zivilgesellschaft können positive Wendepunkte in
Politik, Wirtschaft, Technologie, Kultur und Verhalten
herbeiführen.
Eine Konzentration auf 'Super-Hebelpunkte' ... könnte eine
Kaskade positiver Veränderungen auslösen.“„Angesichts ihres
allgegenwärtigen und umwälzenden Charakters haben digitale
Technologien das Potenzial, Hebelpunkte zu sein, die positive
Kippeffekte in allen Sektoren fördern, sowie Superhebelpunkte,
die in der Lage sind, Kippeffekte über mehrere Sektoren hinweg
zu katalysieren und die Schaffung integrativer Volkswirtschaften
und Gesellschaften mit hohem Wohlstand zu fördern.“ (S.351)
Global Tipping Points Study, University of Exeter, Dezember 2023
The Breakthrough Effect

PROBLEM 12:
SCHWIERIGE
PROBLEME
ERZEUGEN
TEUFELSKREISE
Für ein stichhaltiges Sensemaking
und die Suche nach Super-
Hebelpunkten müssen wir
berücksichtigen, wie sehr unsere
Hauptprobleme miteinander
verknüpft sind. Quelle: wicked7.org

PROBLEM 13: WIR
NUTZEN NOCH NICHT
UNSER GESAMTES
WISSENSPOTENZIAL
 Ma

SOZIALES DESIGN
GANZHEITLICHE
GESUNDHEIT
CO-CREATION TRANSFORMATION
SOZIALE INNOVATION
ZIVILTECHNIK
INTERDISZIPLINARITÄT
NEUARTIGE
WISSENSCHAFT
OPEN SOURCE
METAMODERNISMUS
REGENERATION
NOETISCHE
WISSENSCHAFTEN
PERSÖNLICHE UND SOZIALE
ENTWICKLUNG
HÖHERE GLÜCKSZUSTÄNDE
WOHLFAHRTSÖKONOMIE
ZWECKWIRTSCHAFT
DEZENTRALISIERUNG
GLOKALER WISSENSTRANSFER
KOLLEKTIVE
BEWUSSTSEINSBILDUNG
SUPERINTEGRATION
GANZHEITLICHES WELTBILD
INFORMATIONSFREIHEIT
POSITIVE
GESTALTUNG
WELTRAUM-ZUKUNFT
BEDEUTUNGSGESELLSCHAFT
BEWUSSTSEINSWISSENSCHAFT
IDEEN- UND ABSICHTSDENKEN
LONGTERMISM
OUTSIDERISMUS
UMVERTEILUNGSPOLITIK
"DIENST AN DER MENSCHHEIT" - KULTUR
"ERD-MENSCHLICHES" - STAMMESDENKEN
QUANTENPHYSIK
GESCHMACKSERZIEHUNG
NEUE DENKMUSTER
POST-SCARCITY
GROSSER
LEVERISMUS
ULTRA-EFFIZIENZ
GEMEINSCHAFTSARBEIT
Der Mainstream ist veraltet. Viele vielversprechende Forschungsbereiche
sind noch nicht ausreichend erforscht, ihre finanziellen Aspekte sind zu
unklar, sie sind den aktuellen Mainstream-Ideologien Jahre voraus - oder
unsere Wissenschaft ist noch nicht in der Lage, sie zu erfassen.

UM DIE METAKRISE ZU BEWÄLTIGEN, SIND EHRLICHE,
KORREKTE UND VOLLSTÄNDIGE ANTWORTEN AUF DIE
SECHS KERN- UND DEREN DETAILFRAGEN
UNERLÄSSLICH

1. WAS?
QUELLE: BRANDON NORGAARD, WIE
MAN PROJEKTE KLASSIFIZIERT, DIE AUF
DIE BEWÄLTIGUNG DER METAKRISE
ABZIELEN
 1.1 Ontologie - Was ist der Fall? (Sensemaking)
Wie können wir uns selbst und die Natur der Welt um uns herum
verstehen?
 1.2 Erkenntnistheorie - Was wissen wir? (Übersichten)
Dazu gehört auch, dass wir bei Bedarf Landkarten erstellen und
das Gebiet verstehen.
 1.3 Ideologie - Woran glauben wir? (Glaubenssysteme)
Wir haben tief verwurzelte Ideologien, die uns daran hindern, auf
Veränderungen und Herausforderungen zu reagieren.
 1.4 Ästhetik - Was gestalten wir? (Innovation)
Wir verlassen uns weiterhin auf Designprozesse, die ihren
Nutzen überholt haben und selbstmörderisch sind.

2. WER?
"Wir können unsere Probleme
nicht mit der gleichen Denkweise
lösen, mit der wir sie geschaffen
haben".
Albert Einstein
2.1 Legitimität (Teams, Experten) - Wer sollte es tun? Wer hat
Autorität und Legitimität in unserem Leben und in unserer Welt?
Dazu gehört auch die Inkohärenz auf der Ebene der kulturellen
Vereinbarungen.
2.2 Identität (Selbstbild) - Wer sind wir? Wir brauchen ein größeres
"Wir"-Gefühl.

3. WARUM?
QUELLE: BRANDON NORGAARD
 3.1 Zweck - Warum sollten wir das alles tun? Was ist unser Sinn
und Zweck, wenn wir diese Krisen angehen wollen?
 3.2 Komplexität (analytische Zusammenbrüche) - Warum passiert
all dieses komplexe Zeug? Wir sind nicht in der Lage, das
Rauschen zu durchdringen und uns auf eine höhere
Bewusstseinsebene zu begeben und auf einem ausreichend
hohen Abstraktionsniveau zu denken, um handeln zu können.
 3.3 Vorstellungskraft (Kreativität) - Warum sollte jemals etwas
anders sein als jetzt? Unsere Vorstellungskraft und Kreativität
sind begrenzt und werden im Keim erstickt.
 3.4 Kommunikation - Warum sollte irgendjemand verstehen, was
wir sagen, und warum sollte er sich dafür interessieren, seine
Kräfte zu bündeln? Wir sind nicht in der Lage, in der
Öffentlichkeit über diese existenziellen Bedrohungen zu sprechen
und von sehr vielen Menschen verstanden und ernst genommen
zu werden.

4. WIE?
 4.1 Fähigkeiten - Wie kann eine dieser Krisen bewältigt werden? Welche
Fähigkeiten brauchen wir? Dazu gehört auch unsere Unfähigkeit, auf der
Ebene der Welt intelligent zu agieren.
 4.2 Systeme - Wie können wir unsere politischen, wirtschaftlichen und
sozialen Systeme optimal reformieren? Dazu gehört auch die Dynamik
des Weltsystems, durch die unsere wirtschaftlichen, politischen und
sozialen Systeme mit der Psychologie verflochten sind.
 4.3 Kohärenz (Einheit) - Wie können wir unsere Vergangenheit (als
menschliches Kollektiv) verstehen und kohärent in die Zukunft gehen?
Wir haben verschiedene memetische Stämme (modern, postmodern,
traditionell), und unser historisches Verständnis ist zutiefst verwirrt, und
uns fehlt die Fähigkeit, gemeinsam kohärent in die Zukunft zu gehen.
 4.4 Bildung - Wie erziehen wir unsere Kinder und unsere erwachsenen
Bürger, die Verwalter unserer Welt sein sollen? Unsere Bildungssysteme,
-prozesse und -fähigkeiten sind nicht in der Lage, die Menschen
angemessen auszubilden und sie auf die sich verändernde Welt
vorzubereiten.

5. WO?
 "Im Großen und Ganzen geht es uns um den gesamten
Planeten Erde, daher müssen sich unsere Bemühungen auf
die gesamte Biosphäre konzentrieren, einschließlich jedes
Kontinents, jeder Insel, jedes Ozeans, jedes Sees und jeder
der vielen Bioregionen der Erde.
 Einige Projekte sind geografisch nicht begrenzt und haben
daher das Potenzial, sich weltweit positiv auszuwirken.
 Einige Projekte sind auch auf bestimmte geografische
Regionen ausgerichtet, z. B. solche, die sich auf regenerative
Finanzierungen stützen, oder solche, die auf grundlegende
politische Reformen in bestimmten Ländern abzielen
 Wir würden uns wünschen, dass in allen Regionen der Welt
lebendige und regenerative Projekte auf den Weg gebracht
werden.

6. WANN?
DAS DREI-
HORIZONTE-MODELL
QUELLE: INTERNATIONALES FORUM FÜR
ZUKUNFTSFRAGEN (IFF), DANIEL-
CHRISTIAN WAHL
Der Drei-Horizonte-Rahmen ist ein Vorausschau-Instrument, das uns hilft, unser Denken über
die Zukunft so zu strukturieren, dass Innovation entsteht.
Sie besteht aus drei Horizonten: "Business as usual/Welt in der Krise" (H1), "lebensfähige
Welt" (H3) und "Welt im Übergang" (H2).
H2 steht für disruptive Innovation. Einige werden von H1 ohne nennenswerte Veränderungen
absorbiert, andere schlagen eine Brücke von H1 zu H3 und haben regenerative Effekte -
diese sollten unterstützt werden.

DIE 9 FÄHIGKEITEN, UM DIE BENÖTIGTEN PROJEKTE,
DAS BENÖTIGTE WISSEN UND DIE BENÖTIGTEN
PERSONEN ZU IDENTIFIZIEREN

DIE 9 FÄHIGKEITEN:
ÜBERSICHT
1
• Problemlösungskompetenz -> Welche Prio-1-Probleme haben wir tatsächlich und wie
können wir sie lösen?
2
• Innere Reife -> Wie können wir das Bewusstsein erreichen, sie alle zu erkennen und zu lösen?
3
• Vorstellungskraft -> Welche Lösungen können wir erfinden, wenn wir super-kreativ sind?
4
• Transformation Frameworks -> Welche Systeme zur Transformation haben wir bereits
geschaffen? Welche Lücken haben sie? Wie können wir diese füllen? Wie können wir die verschiedenen
Ansätze miteinander verbinden?
5
• Meta-Crisis Solution Frameworks -> Welche Systeme zur Lösung der Polykrise haben wir
bereits geschaffen? Welche Lücken haben sie? Wie können wir diese füllen? Wie können wir die
verschiedenen Ansätze miteinander verbinden?
6
• Ökosysteme des sozialen Wandels -> Welche Systeme für den sozialen Wandel gibt es
bereits? Welche Lücken weisen sie auf? Wie können wir diese füllen? Wie können wir die verschiedenen
Ansätze miteinander verbinden?
7
• Strategien für den sozialen Wandel -> Was brauchen wir und was sollten wir tun, um
diese Lösungen erfolgreich und so schnell wie möglich umzusetzen?
8
• Change Topics & Projects & Funds -> Welche Themen sind die wichtigsten, welche
Projekte die vielversprechendsten, woher kommt die Finanzierung?
9
• Veränderungsteams und -akteure -> Welche Teams sollten gebildet werden, wer gehört
zu diesen Teams und wie können sie die erforderliche Unterstützung erhalten?

ERFORDERLICHE
FÄHIGKEIT 1:
PROBLEMLÖSUNGS-
KOMPETENZ
Quelle: Weltwirtschaftsforum, Bericht über
die Zukunft der Arbeitsplätze 2020

ERFORDERLICHE
FÄHIGKEIT 2: REIFE
"Inner Development Goals (IDGs) ist eine Non-Profit-
Organisation für innere Entwicklung. Wir erforschen,
sammeln und vermitteln wissenschaftsbasierte
Fähigkeiten und Qualitäten, die uns helfen, die UN-
Ziele für nachhaltige Entwicklung zu erreichen.
Hintergrund:
Im Jahr 2015 haben uns die Vereinten Nationen mit
den Zielen für nachhaltige Entwicklung einen
umfassenden Plan für eine nachhaltige Welt bis
2030 vorgelegt. Es gibt eine Vision von dem, was
geschehen muss, aber die Fortschritte auf dem Weg
zu dieser Vision waren bisher enttäuschend. Uns
fehlt die innere Fähigkeit, mit unserer zunehmend
komplexen Umwelt und den Herausforderungen
umzugehen. Glücklicherweise zeigt die moderne
Forschung, dass die inneren Fähigkeiten, die wir jetzt
alle brauchen, entwickelt werden können. Dies war
der Ausgangspunkt für die Initiative 'Inner
Development Goals'."

ERFORDERLICHE
FÄHIGKEIT 3:
VORSTELLUNGSKRAFT
& KREATIVITÄT
"Die größte Krise ist die Krise der
Phantasielosigkeit".
"Die Phantasie-Sonnenuhr" von Rob Shorter
ist ein heuristisches oder gestalterisches Werkzeug
dafür, wie wir die Vorstellungskraft von Menschen,
Organisationen oder Nationen absichtlich und
geschickt wieder aufbauen können.
Dahinter steht die Überzeugung, dass wir in einer
Zeit des Niedergangs der Vorstellungskraft leben,
und zwar genau zu dem Zeitpunkt in der Geschichte,
an dem wir unsere größte Vorstellungskraft
brauchen.
Die Verbesserung der Vorstellungskraft steht an
erster Stelle, dann untersuchen wir alle potenziellen
Bereiche für positive Veränderungen.

ERFORDERLICHE
FÄHIGKEIT 4:
ANALYSE DER
TRANSFORMATIONS-
FRAMEWORKS
Das LIFT-Projekt von Catalist Network (Version
2022) ist ein "Meta-Framework" für 50+
miteinander verbundene "Big Picture
Frameworks" aus der ganzen Welt mit Prinzipien
oder Zielen für die Transformation - alles "neue"
Wege, die Welt zu betrachten, zu analysieren
und Lösungen zu finden.
Sie umfasst mentale Modelle für neue
Sichtweisen auf die Welt - weit über die Themen
hinaus, die von den Regierungen und
Investoren unterstützt werden.
Dazu gehören z. B. die Theorie U, die
Maslowsche Bedürfnishierarchie, die Doughnut-
Ökonomie, die UN-Ziele für nachhaltige
Entwicklung, die 8 Formen des Kapitals und
vieles mehr.

ERFORDERLICHE
FÄHIGKEIT 5:
ANALYSE VON
LÖSUNGSKONZEPTEN
FÜR DIE META-KRISE
Hier sind +30 Lösungsansätze für
die Meta-Krise aufgelistet, erklärt
und kategorisiert
Zwei Drittel werden als "integrativ /
metamodern" eingestuft, was die
höchste Stufe der persönlichen
Entwicklung darstellt. Sie sind ein
Hauptschwerpunkt des Projekts
Synthese.
Quelle: Brandon Norgaard
https://medium.com/@brandon_29259/comparing-
approaches-to-addressing-the-meta-crisis-9393e6ee17d7

ERFORDERLICHE
FÄHIGKEIT 6.1:
ANALYSE NEUARTIGER
ÖKOSYSTEME DES
SOZIALEN WANDELS
"Wir spüren, dass ein neues Ökosystem, oder ein
Ökosystem von Ökosystemen, im Entstehen ist.
Eine wachsende Zahl von Menschen,
Organisationen und Initiativen verfolgt alternative
Ansätze zum sozialen Wandel.
Diese unterscheiden sich von den eher
etablierten Räumen der Zivilgesellschaft und der
Sozialwirtschaft und gehen über diese hinaus.
Innerer Wandel, kultureller Wandel und
Systemwandel stehen dabei im Mittelpunkt.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Komplexität,
Systemen und Emergenz, auf
Entwicklungsmodellen, Spiritualität und Praxis,
auf Sensibilisierung, verschiedenen Formen von
Wissen und global-lokalem Aktivismus. Weitere
Gemeinsamkeiten sind das Interesse an
dezentraler Governance, neuen Erzählungen,
alternativen sozialen Vorstellungen und
regenerativer Kultur.
Quelle: Life Itself Das Leben an sich

ERFORDERLICHE
FÄHIGKEIT 6.2:
IDENTIFIZIERUNG
RELEVANTER NEUER
ANSÄTZE FÜR DEN
SOZIALEN WANDEL
Dieses Ökosystem hat einen
neuartigen Ansatz für den
sozialen Wandel:
einen gleichzeitig
paradigmatischen, integrierten
und engagierten.
Quelle: Das Leben an sich
Was ist das Neue an dem Ansatz zum sozialen Wandel?
Die Kombination aus paradigmatisch, integriert und engagiert ist wichtig und
unverwechselbar.
Paradigmatisch
Er strebt einen Wandel des gesamten gesellschaftlichen Paradigmas sowohl auf der
Systemebene als auch auf der "ontologischen" Ebene (Weltanschauung und Narrative) an.
Dies steht im Gegensatz zu Ansätzen, die entweder einfach nur eine Reform anstreben, z. B.
die Verbesserung des Marktliberalismus, oder eine tiefgreifende, aber nur auf einen
bestimmten Bereich bezogene Transformation, z. B. die Umgestaltung unserer
wirtschaftlichen Produktions- und Eigentumsstrukturen, wobei die grundlegenden
Annahmen darüber, wer wir sind und wie wir uns zur natürlichen Welt verhalten,
unangetastet bleiben.
Integriert
Es zeigt die Notwendigkeit auf, Methoden und Wege zur Veränderung zu integrieren, die
eine Vielzahl von Bereichen und "Orten" (z. B. persönlich, kulturell, institutionell usw.)
umfassen. Ein zentrales und grundlegendes BeiGame, das den meisten (wenn auch nicht
allen) Akteuren gemeinsam ist, ist die Überzeugung, dass innere und äußere
Transformation Hand in Hand gehen müssen. Im Sinne des Integralismus handelt es sich
um ein "All-Quadranten-Konzept", das insbesondere den vernachlässigten "inneren"
Quadranten Vorrang einräumt.
Engagiert
Die Teilnehmer engagieren sich aktiv in der breiteren Gesellschaft für die Zwecke der
sozialen Transformation. Dies unterscheidet sie von Gruppen, die zwar viel innere Arbeit
leisten, diese aber nicht direkt und explizit mit einem breiteren sozialen Wandel verbinden,
wie z.B. bestimmte Teile der spirituellen, entwicklungsorientierten und psychedelischen
Gemeinschaften.

ERFORDERLICHE FÄHIGKEIT 6.3:
ANALYSE, PRIORITÄTENSETZUNG,
KARTIERUNG, UNTERSTÜTZUNG
UND ERGÄNZUNG DES NEUEN
ÖKOSYSTEMS DES SOZIALEN
WANDELS
Neue Kernmerkmale:
1 Post-Individualismus bedeutet
a) die positiven Eigenschaften der Individualität in
das gruppenzentrierte Denken einzubeziehen
und
b) ein ökosystemweites Engagement für
vernetztes und kooperatives Verhalten.
2 Wholismus - eine allgemeinere ganzheitliche
Sichtweise, die sich in der Verwendung von Begriffen
wie Metakrise oder Polykrise zeigt. Er führt zu einer
Problemanalyse, die sich auf ein größeres Ganzes
konzentriert, was zu schlechten sozialen Ergebnissen
führt.
3 Gegenkultur ist der Wunsch, über die
vorherrschenden Normen und Narrative
hinauszugehen, neue Normen und Narrative zu
schaffen, überraschenderweise auch über die Regeln
der progressiven Bewegung hinaus. Es geht darum,
die Grundlagen, Weltanschauungen und Annahmen
unserer derzeitigen Ordnung zu verändern. In diesem
Sinne ist sie eine Form des "Kulturschaffens".
Quelle: Das Leben an sich
"Wir haben zehn Hauptthemen definiert, von denen jedes
durch einen Kreis innerhalb des größeren
Kreises/Themas des sozialen Wandels dargestellt wird.
Nachstehend folgt eine kurze Beschreibung jedes
Themas:
•Kunst und Kultur - Rolle und Einsatz von Kunst und
Kultur bei der Förderung des sozialen Wandels.
•Gemeinschaft - Die Rolle der Gemeinschaft im
menschlichen Leben und bei der Förderung des
menschlichen Wohlergehens sowie Ansätze zum Aufbau,
zur Erhaltung und zur Leitung von Gemeinschaften.
•Entwicklung und Wachstum - Förderung der
persönlichen Entwicklung und des Wachstums in
emotionalen, psychologischen, sozialen und anderen
inneren Fähigkeiten.
•Ökologie und Umwelt - Fragen zur Umwelt, einschließlich
des Klimawandels, aber auch zur Natur im Allgemeinen
und zu den Beziehungen des Menschen zu ihr.
•Zukunft der Arbeit - Innovation in der Arbeitswelt, u. a.
durch neue Methoden und Ansätze für das
Unternehmens- und Organisationsmanagement.
•Governance & Institutionen - Entwicklung neuer Formen
von Governance und Institutionen zur Unterstützung
alternativer sozialer Paradigmen.
•Politik und Wirtschaft - Auseinandersetzung mit
bestehenden politischen und wirtschaftlichen Systemen,
Entwicklung politischer Konzepte und Erarbeitung neuer
Ansätze für Politik und Wirtschaft.
•Spiritualität & Religion - Welt jenseits des Materiellen
und Rationalen.
•Technologie & Blockchain - Einsatz von technologischen
Innovationen, einschließlich Blockchain, zur Förderung
des sozialen Wandels und zur Unterstützung neuer
sozialer Systeme.
•Wohlbefinden und Gesundheit - Verbesserung der
Lebensqualität durch die physischen, psychologischen,
umweltbedingten und sozialen Determinanten von
Gesundheit und Wohlbefinden".

ERFORDERLICHE FÄHIGKEIT
7:
SOZIALWISSENSCHAFTLER
FINDEN
ZUR IDENTIFIZIERUNG DER
NOTWENDIGEN AKTIVITÄTEN
FÜR DEN SOZIALEN WANDEL
Quelle: Civic Leadership Initiative
Online von Minnesota Campus
Compact

ERFORDERLICHE
FÄHIGKEIT 8:
LÖSUNGSANALYSTEN
FINDEN ZUR
IDENTIFIZIERUNG
RELEVANTER THEMEN
UND BESTEHENDER
LÖSUNGSANSÄTZE FÜR
ALLE EBENEN DES
ERFORDERLICHEN
WANDELS
Quelle: Forschungsdatenbank
des Projekts Synthese

ERFORDERLICHE
FÄHIGKEIT 9:
SCHÖPFER FINDEN - DIE
MENSCHEN, DIE DIE
LÖSUNGEN ERSCHAFFEN,
UND IHRE
UNTERSTÜTZER
Quelle: metacrisis.xyz

WELCHE NEUEN SCHWERPUNKTE SIND SINNVOLL?

NEUER SCHWERPUNKT 1:
INDIKATOREN FÜR DAS
WOHLBEFINDEN
DIE NEUN BEREICHE UND
33 INDIKATOREN DES
BRUTTONATIONAL-
GLÜCKSINDEXES
QUELLE
GRAFIKEN
7 Dimensionen: Wirtschaft, Umwelt, Körper, Geist, Arbeit, Soziales, Politik
Der GNW/GNH-Index ist ein globaler
Rahmen zur Messung der
Entwicklung, der 2005 vom
International Institute of
Management in den Vereinigten
Staaten veröffentlicht wurde.

INDIKATOREN FÜR DAS
WOHLBEFINDEN
BEISPIEL:
BRUTTONATIONAL-
GLÜCKSINDEX BHUTAN
QUELLE

NEUER SCHWERPUNKT
2: DIMENSIONEN DES
WOHLBEFINDENS
VON DER UNIVERSITÄT VON
MICHIGAN FÜR STUDENTEN
QUELLE

NEUER SCHWERPUNKT
3:
WISSENSCHAFTLICHE
UNTERSUCHUNG DER
FAKTOREN FÜR
WOHLBEFINDEN
QUELLE: UNIFIED THEORY OF KNOWLEDGE
(UTOK)
AUCH RELEVANT: DAS 2024 MERGE
PROJECT

NEUER FOCUS 4:
MEDTECH, BESSERE
BILDUNG &
HOLISTISCHE
GESUNDHEITSDIENSTE
- Trends:
- Gesundheitspflege & Heilung,
keine "Sick-Care" mehr (Gerd
Leonhard)
- Pharma & Tech allein: 600
Milliarden USD Markt
- Quelle: Der Medizinische Futurist
https://medicalfuturist.com/infogr
aphics/digital-health-trends/

"UNDERDOG"-BRANCHEN MIT
HOHER HEBELWIRKUNG
EINIGE DER SEKTOREN FÜR DEN
GESELLSCHAFTLICHEN WANDEL MIT
DER GRÖßTEN HEBELWIRKUNG SIND
DIEJENIGEN, AUF DIE WIR UNS BISHER
FINANZIELL, WIRTSCHAFTLICH UND
POLITISCH NICHT BESONDERS
KONZENTRIERT HABEN
Eine erste Bewertung der Priorisierung von Sektoren
für maximale positive Auswirkungen durch
Projektsynthese:
Grün:
Prio 1 High-Leverage Areas bisher stark
unterfinanziert und vernachlässigt
Gelb:
Prio-2-Gebiete, auf die bereits große Investitionen
getätigt wurden und die eine Schlüsselrolle bei der
Unterstützung der Prio-1-Gebiete Gameen können.
Ruhe:
Prio 3, wesentlich für die Transformation, aber nicht
notwendigerweise ein zentraler Teil der
Projektsynthese
Quelle: The Encyclopedic Table of Societal Sectors
von
Catalist Network (Version 2022) ist ein umfassender
Rahmen für die Kategorisierung und Lehre der
Sektoren des gesellschaftlichen Wandels.

NEUER FOCUS 6: DIE 13
GRUNDBEDÜRFNISSE
Bedürfnisse sind die Grundvoraussetzungen
für unser Funktionieren. Der Mensch kann
sich nur dann voll entfalten, wenn alle seine
Grundbedürfnisse (zumindest bis zu einem
gewissen Grad) befriedigt werden,
unabhängig davon, ob sie bewusst geschätzt
werden oder nicht, und keines kann ohne
erhebliche negative Folgen vernachlässigt
werden. Die menschlichen Bedürfnisse
bilden eine solide Grundlage für positive
Erfahrungen, die durch Design und
Technologie geschaffen und vermittelt
werden.
Quelle: https://diopd.org/need-typology/

NEUER FOCUS 7:
MENSCHEN- UND
PLANETENZENTRIERTE
MARKTZIELE
Orientierungsmodelle von
Produkten und Dienstleistungen
am Beispiel von
Trinkwassermarken und –
produkten.
Quelle: Ted Hunt, Orientation
Matrix, 'Orientation Matrix' by
@_Ted_Hunt is licensed under CC
BY-NC-SA 4.0
Philanthrokapitalismus - unschuldig - 10% der Gewinne gehen an wohltätige Zwecke-
Dezentralisiert - Milch - Stark standardisiert, aber in zahlreiche Komponenten aufgeteilt
Verteilt – Wasserversorgungsunternehmen - Werden als öffentliche Güter bereitgestellt, aber systemisch als
Unternehmen geführt-
LEMONAID - Wohltätigkeitsorganisation - nicht gewinnorientiert-
Mutual Aid - Gemeinschaftsbrunnen, gegraben von einer Gemeinschaft für eine Gemeinschaft-
BREWDOG - Kohlenstoff-negative Brauerei, die Emissionen durch das Pflanzen von Bäumen kompensiert-
Ayahuasca - Indigenes psychoaktives Gebräu, das traditionell als schamanische spirituelle Medizin verwendet wird.
Holos Kombucha - Trendbasiertes zuckerarmes, alkoholfreies Getränk, Kultur der Fermentation
Degrowth - Wiederbefüllbare Wasserflasche, wiederverwendbar aus jeder Trinkwasserquelle

NEUER FOCUS 8:
WELLBEING-ZENTRIERTE
TRANSFORMATIONSZIELE
Quelle: Project Drawdown, State of the
Climate

NEUER FOCUS 9:
ZIELE FÜR EINEN NEUEN,
HUMANEN MAINSTREAM
Technologischer, gesellschaftlicher und
individueller Sinneswandel hin zu einer
guten Gesellschaft mit menschlichem
Handeln und emanzipatorischer
Technologie.
Quelle:
George Por, My Circle Playground of
2023/24

WER WIRD GEBRAUCHT, UM DIESE LÖSUNGEN ZU
SCHAFFEN?

NEUE MENSCHEN: DIE
"12 STÄMME" DER
TRANSFORMATION
Diese Art von Menschen wird
benötigt, um einen
Paradigmenwechsel herbeizuführen:
"Jedes Cluster konzentriert sich auf
einen bestimmten Wirkstoff, der für
den gesellschaftlichen Wandel
wichtig ist, einschließlich seiner
inneren/äußeren und
individuellen/kollektiven Aspekte und
deren Schnittstellen."
Jonathan Rowson, Perspectiva
Quelle
1. Attention
Finders (Diejenigen,
die "Aufmerksamkeit"
erzeugen)
2. (verletzte)
Aktivisten (diejenigen, die
einen starken "Willen" zum
Handeln haben)
3. Vorsichtige
Futuristen (diejenigen, die
neue "Technologie" entwickeln)
4. Kluge Unternehmen
(die den "Zweck" in den
Mittelpunkt stellen)
5.
Medienökologen
(Diejenigen, die nach der
"Wahrheit" graben)
6. Reflexive Investoren
(diejenigen, die bereit sind, in
die neue "Zukunft" zu
investieren)
7. Abtrünnige Gelehrte
(diejenigen, die Wissenschaft als
"Erkenntnistheorie" verwenden)
8. Politische
Revisionisten
(Diejenigen, die über die
"Ideologie" hinausgehen und
sich für das Gemeinwohl
einsetzen)
9. Kulturdemokraten (deren
"bürgerliche Tugenden" der Gesellschaft
gut tun)
10. Integrale
Erleichterer (deren
"Interaktion" Silos und Barrieren
aufbricht)
11. Metamoderne
Pioniere
(Deren "Integration" das Beste
von allem umfasst)
12. Spirituell fähige
(Deren "Liebe" alle
Religionen vereint)

SYSTEMDENKER
„Es ist sehr leicht, in die Falle zu tappen
und den sozialen Wandel als einen linearen
Prozess zu betrachten: Erkennen eines
Problems, Vorschlagen einer Lösung für
dieses Problem, Umsetzen der Lösung (in
der Regel in Form eines Projekts oder
Programms).
Manchmal kann dies effektiv sein, aber
meistens sind die Herausforderungen, die
wir zu lösen versuchen, viel unordentlicher
und komplexer als dies.
Systemdenken erfordert einen Wechsel der
Denkweise, weg von der linearen Sichtweise
und hin zum größeren Ganzen.
Ein Systemdenker nutzt diese Denkweise,
um die Komplexität des sozialen Wandels
zu durchdringen und zu entwirren.“
Quelle: The Social Change Agency
PROJEKT SYNTHESIS, AUTOR MARKUS SCHNEIDER, HUMANE FUTURE LAB

RADIKALE
KOOPERATIVE
Sieben Praktiken für eine
radikale Zusammenarbeit, aus
„Radikale Zusammenarbeit zur
Transformation sozialer
Systeme“, Adam Kahane
Quelle
Do‘s:
- Spiel Deine Rolle
- Finde die notwendigen Verbündeten
- Bau kollektive Macht auf
- Bearbeitet Eure Differenzen
- Sorgt für euch selbst
- Entdeckt Wege nach vorn
- Teilt hoffnungsvolle Geschichten
Don‘t‘s:
- Interdependenzen ignorieren
- Bequem bleiben
- Deinen Weg erzwingen
- Zustimmung einfordern
- Weiter drängen
- Geradeaus fahren
- Gemeinsame Sprache voraussetzen

WER ENTWICKELT DIESE LÖSUNGEN BEREITS?

SIE ENTSTEHT
DERZEIT WELTWEIT:
DIE "NEUE
AUFKLÄRUNG"
NEUE WERTE, NEUE EXPERTEN,
NEUE TEAMS, NEUE
INSTITUTIONEN
Tausende Projekte haben schon
damit begonnen, unsere
bestehende Weltanschauung und
unsere Systeme (Märkte,
Regierungen, Institutionen,
Gemeinschaften) zu aktualisieren,
um sie gerechter und effizienter zu
machen, sowohl mit neuen
Ergänzungen als auch mit völlig
neuen Lösungen.
"Die Welt in kürzester Zeit für 100 % der Menschheit zum Funktionieren
bringen, durch spontane Zusammenarbeit ohne ökologischen Schaden
und ohne dass jemand benachteiligt wird." Buckminster Fullers WeltGame
aus den 1960er Jahren, Quelle: Schumacher Center for a New Economics Global Systems Literacy Initiative -
buckminster fuller's world game workshop

DIE GLOBALE SYNTHESE -
DAS NOCH UNSICHTBARE,
UNVERBUNDENE NETZWERK
Weltweit arbeiten bereits
zehntausende Menschen an neuen
Lösungen.
Bislang sind sie oft unsichtbar,
manche sogar vernachlässigt, isoliert,
unterfinanziert oder marginalisiert.
Einige von ihnen sind sich der
Bedeutung ihrer Projekte nicht
bewusst, sie wissen nichts von
ähnlichen Projekten auf der anderen
Seite der Welt, sie vernetzen sich noch
nicht, bündeln ihre Ressourcen noch
nicht und tauschen ihre Erkenntnisse
noch nicht aus.
Diese Menschen, ihr Wissen und ihre
Ökosysteme sollen im Mittelpunkt der
nächsten Schritte des Projekts
Synthese stehen, die ihre Entwicklung
beschleunigen und begleiten sollen.

HAT BEREITS JEMAND MIT
UNTERSTÜTZUNGSMASSNAHMEN BEGONNEN UND
DAMIT, LÖSUNGS-KNOW-HOW ZU ZENTRALISIEREN?

ÄHNLICHE PROJEKTE
1: DER DELPHISCHE
WÜRFEL (2019-)
Ziele: Behebung der Klimakrise,
Demokratie und Bildung mit einer
neuen menschlichen Erzählung und
einer dreidimensionalen Denkweise,
die die sechs Seiten des Delphischen
Würfels nutzt:
1. Nachhaltigkeit als Priorität
2. Auf der Grundlage der Demokratie
3. Verbessert durch Bildung
4. Erleuchtet durch innere
Transformation
5. Angetrieben von Wissenschaft und
Technologie
6. Inspiriert durch die Kunst
& Ausgelöst durch Integration
Auf dem "World Human Forum" in Griechenland wurde 2022 der Delphische Würfel als neues Instrument zur
Sinnfindung und "neuer interdisziplinärer ganzheitlicher Ansatz und Methodik auf der Grundlage kollektiver
Intelligenz" vorgestellt.
Sie "zielt darauf ab, eine andere Denkweise auszulösen" und "strebt danach, uns von der Fragmentierung zur
Integration zu führen, Silos aufzubrechen und einen ganzheitlichen, interdisziplinären Ansatz vorzuschlagen,
bei dem das Leben stets im Mittelpunkt steht".
Es ist das Ergebnis eines kollektiven Intelligenzprozesses, der von den Teilnehmern des 3. Delphischen
Treffens des World Human Forum im April 2019 entwickelt wurde. Finanzierung: unbekannt.

ÄHNLICHE PROJEKTE
2: GAME B (2020-)
"Game A ist alles, was die
Menschheit in den letzten
zehntausend Jahren gemacht hat.
Jetzt stoßen wir an seine harten
Grenzen. Die bestehende
Ordnung bricht zusammen.
Game B ist das, was als Nächstes
kommt."
Selbstdarstellung:
 "Die verschiedenen Systeme, die wir im zwanzigsten Jahrhundert ausprobiert haben,
sind nicht in der Lage, die neuen Krisen zu bewältigen, mit denen wir konfrontiert sind.
 Wir müssen dringend neue Lösungen entwickeln und dabei das Beste der alten
beibehalten. Viele Möglichkeiten werden bereits erprobt (wenn auch oft ohne
ausreichende Finanzierung und breite Unterstützung).
 Konzepte wie Kosmolokalismus, neue Wirtschaftszonen, die Regenerationsbewegung,
Charta-Städte und ein Verständnis der Gametheorie können einen Weg in die Zukunft
weisen, müssen aber erprobt werden.
 In der Game B-Community experimentieren wir mit diesen und anderen Dingen.
 Noch weiß niemand so recht, was wirklich funktionieren wird oder wie sich die nächste
Weltordnung entwickeln wird. Wir müssen jede gute Idee ausprobieren, herausfinden,
welche davon tatsächlich funktioniert, und sie dann ausweiten. Wir haben bereits damit
begonnen.
 Komm und Game mit uns, während wir gemeinsam lernen und klüger werden. "
Sehen Sie sich den Film Game B an: https://www.gamebfilm.org/
Lesen Sie die Einleitung zu Game B:
https://www.gameb.wiki/index.php?title=An_Introduction_to_Game_B

ÄHNLICHE PROJEKTE 3:
Quelle: Millennium Alliance for Humanity and the Biosphere (MAHB), eine Initiative der Stanford University, die die beste Wissenschaft in die
Zivilgesellschaft bringt, eine Verbindung von Aktivisten, Wissenschaftlern, Humanisten und der Zivilgesellschaft zur Förderung des globalen Wandels
durch "Foresight Intelligence" (Wikipedia).

WAS IST DER ANSATZ DES PROJEKTS SYNTHESE?

ZIEL DES PROJEKTS SYNTHESE IST ES, ERSTENS THEMEN ZU RECHERCHIEREN, ZU ANALYSIEREN UND ZU PRIORISIEREN UND DANN
ZWEITENS PASSENDE LÖSUNGSANSÄTZE ZU IDENTIFIZIEREN.
OPTIONAL IM NÄCHSTEN SCHRITT: HILFESTELLUNG BEI DER VERNETZUNG, BEKANNTMACHUNG, FÖRDERUNG UND FINANZIERUNG DER
VORHANDENEN UND NEUEN, DARAUS RESULTIERENDEN PROJEKTE AUS DER ZIVILGESELLSCHAFT, IN SOZIALEN BEWEGUNGEN, AN DER
SPITZE UND AN DEN GRENZEN DER WISSENSCHAFT UND STARTUPS - EIN EKLEKTISCHES SPEKTRUM VON PIONIEREN MIT GROßER
HEBELWIRKUNG JENSEITS VON KONVENTION UND MAINSTREAM.
Wohlbefinden
&
Gesundheit
Politik &
Wirtschaft
Governance &
Institutionen
Bildung Kultur & Kunst
Gemeinschaft
Spiritualität
Kosmos
Ökologie &
Umwelt
Wissenschaft
& Technologie
Entwicklung &
Wachstum
Bewusstsein
Lila: Spirituell
Blau: Systeme
Rot: Individuell
Grün: Kollektiv

DIE
SCHWERPUNKTBEREICHE
DES PROJEKTS SYNTHESE
FÜR HUMANE INNOVATION
UND TRANSFORMATION
• „Social Imaginary“ Upgrade
• Soziologie
• Listening Societies
• Co-Kreation & Zusammenarbeit
• Kollektive Sensibilisierung
• Regeneration
•Unternehmer für soziale und ökologische
Auswirkungen
•Gutes Wirtschaften und schöne Geschäfte:
Regenerativ, kooperativ, dezentralisiert,
zirkulär, Open Source, nicht patentierbar,
Bcorps
•Psychologie
•Aufmerksamkeit, Gewahrsein
•Neue Individualisierte Bildung &
Lernen
•Persönliche Talententwicklung
•Bedeutung: Sinn und Zweck
•Geistige und energetische
Gesundheit
•Wohltuende Lebensmittel, Diät und
Lebensstil
•Kunst & Fertigkeiten
•Systemdenken und
Komplexitätsforschung
•Leistungsdynamik
•Metamoderne Politik
•Regenerative Anreize
•Transdisziplinäre Forschung
• Experten für Peer-to-Peer-Netzwerke
und KI
• Nicht-konkurrierende Denkweise
•Bewußtsein & Wissenschaft vereint
•Fokus auf Noetische, Proto- &
Indigene Wissenschaften & Psycho-
Technologie
•Antike und moderne
Weisheitsstudien
•Off-Worlds- & „Andere
Dimensionen“- Forschung
Spiritualität,
Kosmos &
Bewußtsein
(Geist)
Wirtschaft,
Governance und
Wissenschaft
(Systeme)
Umwelt,
Gemeinschaft
und Kultur
(Kollektiv)
Wohlbefinden,
Gesundheit und
Bildung
(Individuum)
Wissenstransfer mit (Civic)Tech und digitalen Tools
Lila: Spirituell
Blau: Systeme
Rot: Individuell
Grün: Kollektiv

Stand der Forschung:
+1500 bereits identifizierte
Kandidaten, die Lösungen
anbieten (über Twitter
identifiziert)
Quelle: Forschungsdatenbank
Projekt Synthese
Lila: Spirituell
Blau: Systeme
Rot: Individuell
Grün: Kollektiv

HUMANE FUTURE LAB RESEARCH & DATA COLLECTION IN NUMBERS (JUNI 2016 – MÄRZ 2024):
 +3000 (E-)Bücher - Bibliothek
 +2000 Experten-Profile (X)
 +5000 Gespeicherte Notizen
 +700 Themen
 Laufende Aufgaben März 2024 - x
 Fertigstellung der Präsentation & Übersicht
 Themen- und Daten-Clustering & Übersicht
 „Straffung“
 Roll-Out
 Freiwilligen- und Supporter-Suche
 Finanzierung / Gründung
 Expertenumfrage
 Thematische/themenspezifische „Humane Zukunft“ GPTs
/ AI s mit Einbettungen (Bücher, Websites, Notizen,
Dokumente usw.) (customGPT, GPT4ALL)

WIE IST DAS PROJEKT SYNTHESE AUFGEBAUT?

WARUM PROJEKT SYNTHESE?
ZIELE:
MEHR TRANSPARENZ
MEHR GEBÜNDELTE
ANSTRENGUNGEN
BESSERE ERGEBNISSE
EINIGE HAUPTPROBLEME, DIE DAS PROJEKT SYNTHESE ADRESSIEREN KANN :
- Keine Teams, kein Überblick: Welche Projekte gibt es bereits?
- Keine Prioritäten: Lösungen werden nach den Präferenzen der Geldgeber und Gründer entwickelt, nicht nach der
globalen Dringlichkeit (Marktnischenpotenzial vs. Potenzial für positive Massenveränderungen)
- Fehlende Koordination: Niemand treibt den Transformationsprozess voran, schafft Netzwerke, sammelt
Informationen und Daten (Wettbewerb vs. Nicht-Rivalität)
- Unsichtbarkeit = Unerreichbarkeit: Tausende großartiger Themen und Projekte sind für die breite Öffentlichkeit
und potenzielle Unterstützer völlig unsichtbar, da es keine Medien gibt, die die Menschen haben, die sie finden, bewerten
und bekannter machen können (Sichtbarkeit)
- "Einzelgänger"-Pioniere: Exotische Indie-Projekte werden "allein gelassen" und versuchen, Lösungen zu finden.
Forscher und Gründer müssen "alles selbst machen" und die meiste Zeit umsonst arbeiten. (Nerd-Power vs. Gruppendenken)
- "Goodwashing" / "Greenwashing" / "Controlled Opposition" / "Somebody does this
already" Ausreden: Im Rahmen von Greenwashing-Aktivitäten werden ähnliche Alibi-Projekte, wie sie auf globaler Ebene
benötigt werden, von großen Unternehmen oder Lobbyisten ins Leben gerufen, aber oft weit unterfinanziert und ohne klare
Ziele oder öffentliche Fortschrittsberichte durchgeführt (z. B. das 1-Billion-Trees-Projekt)
- Verborgenes Ökosystem: IN Nischenprojekten gibt es keinen vollständigen Überblick über verwandte Aktivitäten
weltweit, ihren Status, ihre Erfahrungen, ihre Erfolgsfaktoren, die Menschen, die dahinter stehen, usw.
- Fehlende Arbeitskräfte: Projekte haben keine festen Mitarbeiter und Teams oder Möglichkeiten, Mitarbeiter zu
finden
- Unfinanzierte Forschung und Entwicklung: Projekte verfügen nicht über ausreichende Mittel, um zu
forschen (auch auf Metaebene), zu entwickeln, zu testen und ihre Ergebnisse professionell zu vermarkten.
- Bildungslücken: Die Projekte haben keinen Zugang zu einschlägiger Literatur, wissenschaftlichen Arbeiten usw.
- Silo-Denken und -Handeln: Wenn ein Projekt von einer Quelle finanziert wird, bleibt es in der Regel in deren Silo,
um das Projekt abzuschließen.
- Fear of Change: Das menschliche Wohlbefinden, das interdisziplinäre und/oder paradigmenverändernde Potenzial
ihrer Forschung macht es ihnen oft noch schwerer, Fördermittel zu erhalten

5 PROJEKTTYPEN
FÜR HUMANE
INNOVATION UND
TRANSFORMATION
Orientiert an der Idee “von Game
A zu Game B”
Game B
Optimierungs
projekte
Game B
Entwicklungs
projekte
Game B
„Neue
Ideen“-
Projekte
Game A-nach-B
"Umrüstung auf
Game B„-Projekte
Game A-
Projekte zur
Verbesserung
der
Lebensqualität
Typ 5:
Optimierung
Typ 4:
Erstellung
Typ 3:
Ideenfindung
Typ 2:
Anpassungsmaßnahmen
Typ 1:
Schadensminimierung
Alle neuen GameB-
Modelle,
Infrastrukturen,
Lösungen und
Anwendungen, die
bereits in Betrieb
sind
Alle neuen Modelle,
Infrastrukturen,
Lösungen und
Anwendungen, die
sich bereits in der
Entwicklung befinden
Alle neuen Modelle,
Infrastrukturen,
Lösungen und
Anwendungen, die
von Grund auf neu
entwickelt werden
müssen
Modernisierung von Game-A-
Unternehmen, damit sie in
Game-B passen (andere
aussterben lassen)
Minimierung des
Schadens von Game-A-
Unternehmen und ihrer
negativen Auswirkungen
auf die Welt
Ziele:
- Arbeit an der
kontinuierlichen
Verbesserung der
Lösung
- Anpassung an
neue
technologische
Anforderungen
- Integration neu
entstandener
ähnlicher Ansätze
- Gründlich
entwickeln und
testen
- Anpassung und
Integration neuer
und sich
abzeichnender
Erkenntnisse
- Einführung des
Projekts auf dem
Markt
- Weltweites
Mainstreaming
- Identifizierung von
Schlüsselthemen
für positive
Auswirkungen auf
die Gesellschaft
- Nachahmungen
von Game A-
Marktführern
- Koordinierung mit
allen thematisch
ähnlichen
Gruppen
- Finanzierung
- Identifizierung von
Schlüsselthemen und
Kandidaten für die
Nachrüstung
- Bewertung von
Anpassungspotenzialen
und -kosten mit hoher
Hebelwirkung
- Koordinierung mit allen
anderen Gruppen
- Ermittlung der
schlechtesten Gamer
der Partie A
- Erarbeitung von
Lösungen mit großer
Hebelwirkung zur
Verringerung des
Schadens
- Koordinierung mit allen
anderen Gruppen
Auf-
gaben
- Alles mit großer
Wirkung, hoher
Hebelwirkung und
hohem
Wohlstandspotenzi
al
- Von Grund auf
neu erfundene
Lösungen
- Infrastruktur,
Produktion,
Rahmenwerke
usw.
- Besteuerung zur
Finanzierung von Game B
- Freundliche Übergabe
von Teams, Patenten und
Unternehmen
- B-Korps
- Säuberung von Meer
und Land
- Aufforstung
- Nahrung für die Armen
- Gesundheitswesen
Typen
:

DAS ÖKOSYSTEM
(DRAFT)
1. NEUE DATEN SAMMELN:
Projekt Synthese Part 1
2. BÜNDELUNG NEUER EXPERTEN
UND AUFBAU NEUER NETZWERKE:
HIT BUREAU
(HIT = Humane Innovation &
Transformation)
3. NEUE LÖSUNGEN,
WISSENSCHAFT UND TEAMS
SCHAFFEN:
Projekt Synthese Part 2
 PROJEKT SYNTHESE TEIL 1: ERFASSUNG DER NEUEN DATEN
Ein umfassender Überblick über bestehende, auf das Wohlbefinden ausgerichtete
Nischenthemen, Wissen, Forschung, Projekte, Ansätze, Teams, Anwendungen, Lösungen,
Bücher, Dokumente und eine entsprechende Bibliothek
In einem weiteren Schritt: eine KI-gesteuerte Online-Wissensplattform, Filme, Podcasts & eine
Online-Lernplattform.
 HIT BUREAU: BÜNDELUNG NEUER EXPERTEN UND AUFBAU NEUER NETZWERKE
Globales Expertennetzwerk, das sich aus Personen zusammensetzt, die an der Unterstützung
von wohlfahrtsorientierten Nischenprojekten mit hohem Hebelpotenzial beteiligt und interessiert
sind.
Ziele:
 Aufbau von Netzwerken von Gleichgesinnten, die an der Mitgestaltung eines schnelleren
Wandels und der Stärkung der Verbreitung von glokalem Know-how interessiert sind
 das Wissen verschiedener Gruppen von Innovatoren, Gelehrten, Unternehmensleitern,
Technologen, Wissenschaftlern, Erfindern, Philosophen, Gelehrten, Forschern, Kreativen,
Investoren und Künstlern zu verbreiten
 Schaffung globaler Räume für den Wandel auf persönlicher, gesellschaftlicher, lokaler,
politischer und organisatorischer Ebene.
 PROJEKT SYNTHESE TEIL 2: SCHAFFUNG NEUER LÖSUNGEN (Humane Future Lab)
Auf der Grundlage der Arbeit des Humane Future Lab arbeitet das Projekt-Synthese-Team mit
der HIT BUREAU-Gemeinschaft zusammen, um wohlfahrtsorientierte Nischenprojekte zu
identifizieren, zu staffen, zu finanzieren, zu entwickeln und zu etablieren.
Durch die Kombination der Kräfte aller drei entstehen täglich neue Erkenntnisse und neue
Geschäftsmöglichkeiten, und wir können ungenutztes Potenzial für positive Innovationen und
Veränderungen viel leichter entdecken und ausschöpfen.

WEITERE ZIELE DES
PROJEKT SYNTHESE
"High Leverage Niche" Accelerator -
360°-Unterstützung von Pionieren
in allen geeigneten Nischen rund
um menschliche Heilung und
Wohlbefinden, um schneller neue
Lösungen zu schaffen
LÖSUNGSFORSCHUNG, GLOBALES EXPERTENNETZWERK:
- Prokative Schaffung von Transparenz über relevante Themen, Lösungsansätze, Experten
& Ökosysteme: Überblick über entsprechende Aktivitäten weltweit, Apps, Plattformen,
Communities und deren Status, Lessons Learned, Erfolgsfaktoren, Menschen dahinter,
etc.
- Organisation von lokalen und globalen Veranstaltungen, Podcast-Serien, Expertenrunden
KOORDINIERUNGSDIENSTE:
- Organisation der Abläufe und alles Notwendige vor Beginn der Projekte
BILDUNGSPLATTFORM:
- Bibliothek & KI: kuratierter, gut organisierter und ständig aktualisierter Zugang zu
relevanter Literatur, wissenschaftlichen Arbeiten, spezialisierten KI-Tools,
Projektdokumentation usw.
- Online-Kurse & How-To's, auch zur lokalen Umsetzung von Projektwissen
FINANZIERUNG:
- Finanzierung von Forschung & Entwicklung, Roll-Out & Mainstreaming
- Add-On-Finanzierung für das Aufbrechen von Silos: Falls ein externes Projekt von einer
anderen Quelle finanziert wird, ermöglicht die Add-On-Finanzierung die Bildung eines
gemeinsamen Add-On-Projekts, um ein besseres Ergebnis zu erzielen.
REKRUTIERUNGSPLATTFORM:
- Rekrutierungsplattform: ein Ort, an dem aktuelle und zukünftige Projekte gefunden
werden und an dem interessierte Personen ihre Fachgebiete und Interessen hinzufügen
können, um neue Projekte zu finden, an denen sie teilnehmen können

MÖGLICHE
KOOPERATIONSCLUSTER
„PROJEKT SYNTHESE“
UNIVERSITÄT DES
SAARLANDES
Well-Being / Body, Mind & Spirit:
 Philosophie, gesellschaftswissenschaftliche Europaforschung (Soziologie) > wie wollen, wie könnten wir
leben? Metamoderne. Integrale Gesellschaftsentwicklung.
 Psychologie, Biophysik, Religionswissenschaft > neues Bewusstsein, Spiritualität wissenschaftlich: Chancen
in Grenzwissenschaften, Angst vs. Well-Being, Kritisches Denken, Integrale Persönlichkeitsentwicklung
 Medizin, Human- und Molekularbiologie, Ernährungsmedizin, Biotech, Bioinformatik > Regeneration,
Angst/ Well-Being, Enhancements
 Historisch orientierte Kulturwissenschaften, Geschichtswissenschaften, Archäologie > Vergl. Ancient
Wisdom Sources, Sanskrit etc
Systeme:
 BWL > neuer „guter“ Kapitalismus
 Rechtswissenschaft, vergleichende Europaforschung (Politikwiss.) neue Initiativen, neue Gesetze (die es
woanders ggfs. schon gibt), neue Governance, metamoderne Politik
 Wirtschaftsinformatik > neue Prozesse für die Verwaltung
Technologie:
 Informationstechnologie, Computer Science > “Civic” Platform Solutions, „Civic“ KI
 Educational Technology > Information for the public
 Vergleichende Literaturwissenschaft, Evaluation > Quellenrecherche und –analyse
 Physik (international) > UAP Tech & Science
 Materialwissenschaft, Materialchemie, Chemie > Meta-Materials (Stanford)

PROJEKT-PHASEN
WIE WIR WELTWEIT EXISTIERENDE
EXPERTEN, DIE BEREITS AN
LÖSUNGEN ARBEITEN, MEHREN &
UNTERSTÜTZEN
Die Vorbereitungsphase des Projekts Synthese
dauerte 7 Jahre. Das Ergebnis ist eine
einzigartige Sammlung von Expertenprofilen,
Buchverweisen und Notizen zu fast allen
relevanten Themenbereichen.
In Phase 1, die jetzt beginnt, werden diese
Daten analysiert, geclustert, visualisiert,
beschrieben und mit Querverweisen versehen,
um einen Überblick zu schaffen. Dies erleichtert
die Kommunikation, hilft bei der Bildung
globaler Teams, der Formulierung von
Hypothesen, der Aufteilung von Aufgaben und
der Festlegung von Produktentwicklungszielen.
In Phase 2 arbeiten die globalen Teams daran,
die Hypothesen von Phase 2 wissenschaftlich
oder praktisch zu beweisen oder Prototypen für
den Realitätscheck zu entwickeln und zu
implementieren.
In Phase 3 werden die erfolgreichen Projekte
weltweit verbreitet.
Phase 1: Daten
Sammlung
•Themen- und Expertenidentifizierung und Clustering
•Datenanalyse, Vervollständigung und
Prioritätensetzung
•Hypothesen und Ziele der Produktgestaltung
Phase 2:
Projektdurchführung
•Einrichtung von F&E-Projektteams (2-3
wettbewerbsfähige Teams pro Thema)
•Wissenschaftliche Forschung
•Prototypentwicklung und Testlauf
Phase 3: Globale
Markteinführung &
Mainstreaming
•Weltweite Umsetzung von Gewinnerprojekten
•Kontinuierliche Verbesserung
•Globale Einführung von Massenmedien und Bildung
Kontinuierliche
Ergänzung
durch
neu
entstehende
Themen
2
0
2
4
2
0
2
6
2
0
2
5

KOLLEKTIV
BEWUSST
KO-KREATION &
NACHAHMUNGSTRIEB:
1. VISIONÄRE
2. IDEEN
3. VISIONEN
4. DURCHFÜHRBARKEIT
5. GROßES POTENZIAL
6. KONZEPTNACHWEIS
7. DURCHGÄNGIGE BERÜCKSICHTIGUNG
8. NICHT-KONKURRIERENDE EINFÜHRUNG
AUF LOKALER EBENE:
- GELERNTE LEKTIONEN, BEST PRACTICES
- ERFOLGSFAKTOREN
- PRODUKTGRUNDLAGEN
9. AUSTAUSCH VON TEAMMITGLIEDERN

PROZESSÜBERSICHT
PROJEKT SYNTHESE:
NUTZUNG BEREITS
BESTEHENDER
ALTERNATIVEN
WELTWEIT
Durch eine radikale und
gründliche Analyse der
derzeitigen systemischen
Faktoren und einen
anschließenden Vergleich mit
unseren idealen Zielen und den
bestehenden Alternativen können
wir einen Prozess definieren, um
die Lösungen zu schaffen, die wir
als globale Gemeinschaft wollen.
Identifizierung aller
relevanter Themen: "Was
bestimmt am meisten, wie
wir leben" (Investitionen)
Identifizierung aller
systemischer Determinanten:
"was sie heute so dominant
macht" (Aktionäre, Lobbyisten)
Formulierung neuer idealer Systemziele:
"Was soll morgen vorherrschend werden?"
(Wohlbefinden)
Option 1: Aufrüstung
bestehender Hauptlösungen
Option 2: Verbesserung
bestehender alternativer
Ansätze
Option 3: Entwicklung neuer
alternativer Ansätze
Bewertung aller bestehenden Optionen
& Definition neuer potenzieller Alternativen
für die neuen Ziele (Projekt Synthese)
Ausfallsichere Entwicklung: Entwicklung
und Test von mindestens 2
funktionierenden Alternativen auf lokaler
Ebene
Mainstreaming der besseren Variante
Priorisierung von Themen und möglicher
Lösungen
Bildung von Teams und Deckung des
Mittelbedarfs
1. Analyse
des Status
Quo
2.
Verbesserungs-
vorschläge
3. Marktanalyse &
Bedarfserhebung
4. Produktdefinition,
Finanzierung und
Teambildung
5. Produktentwicklung
und lokale Tests
6. Produkteinführung

9 SCHRITTE ZUM
ERFOLG
NACHHALTIGE UNTERSTÜTZUNG
DER TRANSFORMATION
Durch die nahtlose Integration aller
wesentlichen Entwicklungsstufen
von Project Synthesis Produkten
stellen wir sicher, dass eine
maximale Anzahl von Produkten
erfolgreich auf den Markt kommen
und die Transformation weltweit
beschleunigen wird.
Für jedes Thema werden
mindestens 1, idealerweise aber 2
bzw. 3 konkurrierende Teams
gefördert.
Mut und
Bewusstheit
Forschung und
Bildung
Themen &
Potentiale
Ideen &
Spezifikationen
Finanzierung
(1-3)
Mannschaften
Erstellung
Markteinführung
Transformation
Orientierung Projekte Produkte

POTENTIELLES
ORGANIGRAMM
85
Data
Analyses &
Summary
Project Co-ordination
Topic Co-ordination
Research Co-ordination
(Academic)
Board of Directors
Advisory Board
Marketing, PR &
Communications
Volunteers
Content Licensing
Innovator Co-ordination
(Market, Non-Profit)
Fundraising
AI Development
Ecosystem & Community
Finance & Accounting
Web Development

Kontakt:
Markus Schneider
Humane Future Lab
humanefuturelab@gmail.com

Projekt Synthese - Markus Schneider - Humane Future Lab

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