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Die Produktion von Pop als
non-monetäre Wertschöpfung in
Musiknetzwerken
Zwischen Strategie und Emergenz
Lorenz Grünewald, M.A.

Joachim Haupt, M.A.
Beitrag zur 6. Jahrestagung der
AG Populärkultur und Medien
Karlsruhe, 30. Januar 2014
Wie entsteht
populäre Kultur?
Kontext

Musikkultur
Gegenstand

Akteure

Musiker
Perspektive!
Netzwerke

Werte

Strategien
ZUR EINORDNUNG
AGENDA
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Case Study!
„TurboTurbo“
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2
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VERNETZTE
MUSIK-ÖKONOMIE
Castells,2001,2009Benkler,2006
NETWORKED INFORMATION ECONOMY!
…“improves the practical capacities of individuals“
• neue Produktivität gewöhnlicher Leute
• Loslösung von Markt und Hierarchie („social production“)
• neuartige Wertschöpfungs-Beziehungen
NETWORK SOCIETY!
…“where the key social structures and activities are organized

around electronically processed information networks.“
• neue Machtverhältnisse: Beziehung als Macht
• Beziehungen eröffnen neue Handlungsspielräume
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VERNETZTE
MUSIK-ÖKONOMIE
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ZIRKULATION / TAUSCH

Ökonomisches Kapital
Kulturelles Kapital
Soziales Kapital
Bourdieu,1986
„Value is what is processed in every
dominant network at every time in
every space according to the hierarchy
programmed in the network by the
actors acting upon the network.“
FOKUS:
Non-monetäre

Wertschöpfung
VERNETZTE
MUSIK-ÖKONOMIE
„Gewöhnliche
Leute als
Unternehmer
ihrer eigenen
Popkultur.“
Kaufmann/Winter,2013
ZIRKULATION / TAUSCH

Ökonomisches Kapital
Kulturelles Kapital
Soziales Kapital
Netzwerkakteure!
handeln rational, strategisch
Sphäre der Unternehmen
& Organisationen
Strategien
Strategien
Werte
Netzwerke
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einer vernetzten
Musik-Ökonomie
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eines Netzwerk-
ausschnitts
CASE STUDY
MODELL
Songwriting,
A&R,
Produktion
Modell
Traditionelle Wertschöpfung
Distribution,
Handel, Media
Marketing,
Promotion
Markt,
Konsument
Marge
Songwriting,
A&R,
Produktion
Modell
Wertschöpfungs-Beziehungen
Akteur 1 Akteur 2
Wertschöpfungs-

aktivität
Songwriting,
A&R,
Produktion
Modell
Wertschöpfungs-Beziehungen
Akteur 1 Akteur 2
Beziehungsqualität
Wertschöpfungs-

aktivität
Songwriting,
A&R,
Produktion
Modell
Wertschöpfungs-Beziehungen
Akteur 1 Akteur 2
Beziehungsqualität
beispielhafte

Wertschöpfungs-

aktivität
Kapital
Kapital
Songwriting,
A&R,
Produktion
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Wertschöpfungs-Beziehungen
Akteur 1 Akteur 2
Beziehungsqualität
Kapital
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Bedingungen für Non-Monetäre Wertschöpfung
beispielhafte

Wertschöpfungs-

aktivität
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• Erforschung von Musiker-Netzwerken
• Empirische Untersuchung eines
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Interviews(hier anonymisiert)
• Fokus auf Wertschöpfungsbeziehungen
Case Study: „TurboTurbo“
Etablierter HipHop-
Künstler!
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Style: Deutscher Rap,
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VÖs: Diverse Solo &
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Pop-Newcomer!
Ort: Köln, Hamburg
Style: HipHop, Reggae &
Dubstep
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Musikmanagerin!
Ort: Hamburg
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TurboTurbo Laura

Herbert
Empirie
Untersuchter Netzwerkausschnitt
Album Produktion HipHop
Star
HH Star Managerin
Produktionsm
ittel
KulturelleReputation
Stark
Bedingungen für Non-Monetäre Wertschöpfung
Band
Stark
Abhängigkeit
Zeit,Arbeit
Stil-Expertise
Schritt 1
Album Produktion Band
HH Star Managerin
Diverse
StilExpertise
Stark
Bedingungen für Non-Monetäre Wertschöpfung
Band
Stark
Abhängigkeit
KulturelleReputation
Zeit,Arbeit
Schritt 2
Album Produktion HipHop
Star
HH Star Managerin
Stark
Bedingungen für Non-Monetäre Wertschöpfung
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Intuition für
Beziehungen
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Schritt 3
Was zuweilen emergent erscheint, lässt
sich handlungstheoretisch auch als
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Wertschöpfungsbeziehungen beschreiben.
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Strategie vs. Emergenz
Strategie?!


[D]er macht es gar nicht selber, sondern
hat da seine Leute und am Ende steht da
Hans Zimmer drüber. Dass ich quasi die
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Macht’s‘ und ich mach es und dann hat
man irgendwie den Namen.

„
“
Rationalisierung
von Wertschöpfungsbeziehungen
Strategische Positionierung
in Wertschöpfungsnetzwerken
Akkumulation
sozialer und kultureller

Werte als Kapital
Wie entsteht
populäre Kultur?
Kontext

Musikkultur
Gegenstand

Akteure

Musiker
Perspektive!
Netzwerke

Werte

Strategien
Fazit
… durch den
rationalen Umgang
mit unterschiedlichen
Formen von Wert
… von Akteuren in
Netzwerken der
Kreativwirtschaft
… die Wertschöpfungsbeziehungen eingehen.
eine Perspektive auf
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Lorenz Grünewald, M.A.

Joachim Haupt, M.A.

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