SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
SPORT 2000 Outdoorumsatz weiterhin stabil
Situation besser als Stimmung – Mehr Initiative von Industrie gefordert


Mainhausen,     04.   Juli   2012.   Ein    Gesamt-Umsatzwachstum           von
aufgelaufen +7,5 Prozent im ersten Halbjahr 2012 sorgt bei SPORT 2000
für freudige Gesichter. Die Warengruppe Outdoor zeigt sich mit einem
aufgelaufenen Gesamtumsatz von -0,1 Prozent in den ersten sechs
Monaten des Jahres weiterhin stabil.


Die Einkaufs- und Marketing-Kooperation SPORT 2000 zieht eine positive
Halbzeitbilanz. Mit einer aufgelaufenen Gesamt-Umsatzsteigerung von +7,5
Prozent bei den angeschlossenen Händlern legen die Mainhausener
gegenüber dem Vorjahr (-0,9 Prozent) kräftig zu.


Ausschlaggebend für den positiven Zwischenstand waren aufgrund der
Fußball   EM   der    Bereich   Teamsport    (+19,8   Prozent),   gefolgt   von
Running/Walking (+14 Prozent). Der Anteil des Sortimentsbereichs Outdoor
sank leicht und präsentiert sich im ersten Halbjahr 2012 mit -1,5
Prozentpunkten auf 22 Prozent. Während Runningartikel profitieren, muss
auch der Wintersport (-24,3 Prozent) dem späten Wintereinzug Tribut zollen.


Outdoor-Schuhe sind auch für die Freizeit Trend und bescherten dem
Segment ein Plus von 6,2 Prozent. Outdoor-Textilen, insbesondere Jacken,

                                                                                  1
fielen aufgrund des späten Wintereinbruchs um -2,3 Prozent zurück. Der
späte Winter im Zusammenspiel mit Schnee in Wanderregionen bis in den
April sorgte bei Outdoor-Hartware für ein Minus von 12,2 Prozent.


Auf Seiten der Lieferanten sind es – wie auch im letzten Jahr –
Jack Wolfskin, die SPORT 2000 Exklusivmarke HIGH COLORADO und der
Schuhhersteller Lowa, die die Rangliste der SPORT 2000 Outdoor-
Lieferanten anführen und die Outdoor-Umsätze der SPORT 2000-Partner
positiv beeinflussen (siehe Anhang). Trotz der negativen Entwicklung des
Idsteiner Unternehmens, bleibt Jack Wolfskin der umsatzstärkste Outdoor-
Lieferant.


Besonderes Augenmerk gilt nun der Disposition für die kommende Saison.
Aufgrund der hohen Rest-Lagerbestände aus dem aufgelaufenen Winter
kommt es teilweise zu Liquiditätsengpässen bei den Händlern. „Dennoch
sollte es aus dieser Situation heraus zu keiner falschen Planung für die
Saison Frühjahr/Sommer 2013 kommen – sonst begeht man nach der
Planung Herbst/Winter 2011/12 den zweiten Fehler“ empfiehlt SPORT 2000-
Geschäftsführer Andreas Rudolf. SPORT 2000 rät ihren angeschlossenen
Partnern noch mehr auf die Sortimentsstruktur zu achten: Mehr Tiefe statt
Breite, etwas mehr Mut zur Farbe, alles was vergleichbar ist weglassen und
nicht zu früh ordern.



                                                                             2
Verbandschef Rudolf findet klare Worte: „Der Ordertermin muss wieder
näher an den Verkaufszeitpunkt gerückt werden. Die passende Menge, der
richtige Orderzeitpunkt, damit verbunden mehr Treffer und Rohertrag – das
sind die Kriterien, nach denen unsere Händler die Industriepartner
auswählen sollten“.


Outdoormarkt hat Zukunft
Mit über 22 Prozent Anteil am Gesamtumsatz der SPORT 2000-Händler
befindet sich der Outdoormarkt auf hohem Niveau. Die zweistelligen
Zuwachsraten der letzten Jahre wird es jedoch nicht mehr geben – die
Sättigung des Marktes ist bereits eingetreten. SPORT 2000-Partner
verzeichnen im ersten Halbjahr eine positive Entwicklung, vor allem bei
Outdoor-Schuhen. Dies macht deutlich, dass es nicht der Outdoormarkt
generell ist, der sich negativ entwickelt. Das größte Potential liegt im Bereich
Freizeit-Outdoor.     Wandern   und    „Draußen-Sein“     ist   zu   einer   der
angesagtesten Freizeitbeschäftigungen geworden – auch bei jungen
Menschen. Nicht das hochalpine Gelände, sondern vielmehr Routen unter
1.500 Metern ziehen immer mehr Urlauber und Freizeitsportler in die Berge.
Die Sehnsucht nach Outdoor-Erlebnissen, nach Entschleunigung und
Ausgleich im hektischen Alltag ist weiterhin groß. „Alles, was im Urlaub und
in der Stadt getragen werden kann, verspricht Zuwächse“ so Rudolf. „Jacken
sind das wichtigste Segment bei Outdoor-Textilien. Der Markt mit



                                                                                   3
vergleichbaren Jacken ist aufgrund deren Langlebigkeit gesättigt, schwarze
Jacken hat inzwischen jeder. Hier ist Mut zu Farbe gefragt!“


Weiterhin fehlt es der Outdoor-Industrie an echten Innovationen. „Zudem
kommen      die   Produkte    aufgrund   fehlender    Kommunikation     beim
Endverbraucher oft nicht oder nur unklar an“ so Rudolf. „Mit neuen
Technologien und der entsprechenden Ansprache der Endverbraucher, steht
einer weiterhin gesunden Outdoor-Entwicklung jedoch nichts im Weg. Einen
Lieferanten möchten wir für seine Vorgehensweise besonders hervorheben:
Schöffel. Wir haben Hochachtung vor der Arbeit und dem Mut, wie das
Familienunternehmen Peter Schöffel das Thema Outdoor angeht. Der neue
Aufritt von Schöffel, erstmals auch intensiv im TV, wird allen Beteiligten
helfen. Ein Vorbild für den Rest.“




Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit der Industrie gefordert
Der Ruf nach einer partnerschaftlicheren Zusammenarbeit mit den
Lieferanten wird lauter. Viele Lieferanten verlagern Risiken immer mehr in
den Handel. Die Anzahl der eigenen Shops steigt, der Fokus liegt auf
großen, umsatzstarken Händlern. „Doch Größe und Key Account sind kein
Garant für erfolgreiches Wirtschaften, dafür gibt es genügend gute Beispiele“
ergänzt Rudolf. „Wachstum als treibende Feder ist nicht verwerflich, solange
Qualität und Quantität ausgeglichen sind. Doch welche Industriepartner sind

                                                                                4
das? Wer betreibt wenig Preisdumping? Wer hat keine eigenen Geschäfte
(stationär/online)?     Welche    Lieferanten   sind   bereit     für   „intelligente
Konditionen“,             Abverkaufsunterstützung,               Warenaustausch,
Flächenbewirtschaftung      und    Artikelstammdaten?       Welche      Lieferanten
orientieren     ihren    Orderzeitraum      näher      am       Verkaufszeitpunkt?
Industriepartner, die diese Kriterien erfüllen sind wirkliche Partner “ gibt
Rudolf zu bedenken.




SPORT 2000 bleibt grün
Ab März 2012 startete SPORT 2000 zusammen mit I:COLLECT die
Nachhaltigkeits-Initiative GREEN & FAIR mit Händlern in Deutschland,
Österreich und der Schweiz. Konsumenten können seitdem in allen
teilnehmenden SPORT 2000-Geschäften gebrauchte Sportschuhe und
Jacken abgeben und somit in den Wertstoffkreislauf zurückführen. Damit
leistet der Kunde einen nachhaltigen Beitrag für die Umwelt. Die langfristig
angelegte Initiative GREEN & FAIR soll das Umweltbewusstsein im
Sportfachhandel am Verkaufspunkt sichtbar machen, Orientierungshilfe
bieten und das nachhaltige Denken der Kunden fördern. „Die Kunden fragen
immer häufiger, wie und wo die Ware produziert wird und machen ihre
Kaufentscheidung davon abhängig“ so Rudolf. „Insbesondere der Outdoor-
Kunde wird im Umgang mit seinem täglichen Konsum immer kritischer. Eine



                                                                                        5
gute Chance, den Wert wieder vor dem Preis zu stellen – sofern es der
Artikel hergibt.“


Ziel ist es, die Lieferanten noch stärker zu sensibilisieren und zu ermutigen,
den    Anteil   nachhaltiger    Produkte   auszubauen.       Zukünftig    sollen    im
teilnehmenden               Sportfachhandel              ausgewählte,          unter
Nachhaltigkeitsgesichtspunkten       produzierte    Outdoor-Produkte      mit dem
grünen Fußabdruck GREEN & FAIR gekennzeichnet werden. Diese
orientieren     sich   an    den   Richtlinien     von     bestehenden,     seriösen
Organisationen, wie bluesign® oder Fair Wear, die in den Bereichen "Soziale
Kompetenz" und "Produktionsstandards" konkrete Vorgaben machen. Zudem
wird der Kunde wie gewohnt mittels Displays und Broschüren über die
Inhalte von GREEN & FAIR aufgeklärt.


E-Commerce – neues Feindbild?
Die Industrie und deren Eigenfilialisierung, großen Ketten, Off-Pricer, Online-
Anbieter – braucht man solche Feindbilder um stärker zu werden? SPORT
2000    entscheidet     sich    dagegen    und     macht      statt   dessen       Mut:
Familienunternehmen, freies Unternehmertum, Flexibilität und Individualität
in Kombination mit der starken Kooperation SPORT 2000, das ist der Garant
für die Zukunft. Nie war es für den (Sport-) Einzelhandel wichtiger, eine
starke Einkaufsvereinigung im Rücken zu haben – und nie waren die
Chancen, die sich daraus ergeben, höher.

                                                                                          6
Unlängst     verabschiedeten             adidas     und     Nike     neue     E-Commerce
Vertriebsrichtlinien.         Händler,    die     Artikel   der     Marken     über    Ebay
oder Amazon verkaufen, werden nicht mehr beliefert. Der Online-Vertrieb
darf       nur           noch      über         eigene       Händlerplattformen         und
genehmigte         Websites         erfolgen.      SPORT          2000     begrüßt     diese
Vorgehensweise, denn sie kann ein Stop-Signal für den stärker werdenden
Wildwuchs bewirken. Professionelle Online-Händler profitieren mittelfristig
von solchen Maßnahmen. Letztendlich sind alle Aktivitäten, die mehr
Wertigkeit einfordern, gut für den Fachhandel. Die Voraussetzung sind klare
Regeln           bei         Verstößen       sowie          keine        Belieferung     an
Drittvermarktungsplattformen durch die Industrie selbst. „Solange nicht die
Hersteller am Ende alleiniger Nutznießer solcher Richtlinien sind, sagen wir
‚Ja‘ dazu. Zudem hoffen wir auf Signalwirkung auch für andere Lieferanten“
so Rudolf.


Ordercenter Mainhausen ab 2014
Wie bereits im vergangenen Jahr angekündigt, plant die ANWR GROUP,
Muttergesellschaft der SPORT 2000, aktuell den Bau eines modernen
Ordercenters           für   den   Schuh-    und     den     Sportfachhandel     auf   dem
Firmengelände in Mainhausen. Nach dem erfolgreichen Aufbau des Messe-
Campus ist dies die logische Weiterentwicklung der Orderstrategie und wird
die ideale Plattform für die Outdoor-Industrie. Neben Showrooms für die

                                                                                               7
Präsentation der Kollektionen gehört dazu auch eine moderne und
leistungsfähige Infrastruktur u.a. mit einem Lounge und Gastronomie-Bereich
sowie kostenlosen Parkplätzen für die Händler.


Die SPORT 2000 plant mit dem Ordercenter Mainhausen die kooperative
Zusammenarbeit zwischen Industriepartnern und Einzelhandel zu verbessern
und den Weg von der Kollektion zum Sortiment kürzer und komfortabler zu
gestalten. Es geht             insbesondere darum, die Begegnung mit dem
Industriepartner zu entlasten, zu aktivieren und zu systematisieren. Von den
insgesamt 7.800 Quadratmetern Showroomfläche sind bereits 5.200 an über
70 Marken aus dem Schuh- und Sportbereich vermarktet. Das Ordercenter
soll im Februar 2014 geöffnet werden.



Über SPORT 2000:
SPORT 2000 ist ein führender Handelsverbund im europäischen Sportmarkt. Die Partner der
SPORT 2000 Deutschland GmbH erzielten in 2011 einen Jahresumsatz von rund 1,5 Milliarden Euro.
Mit einem Zentralregulierungsumsatz von 722,2 Millionen Euro zählt die SPORT 2000 GmbH zu den
erfolgreichsten   Einkaufs-   und   Marketing-Kooperationen   im    deutschen   und   europäischen
Sportfachhandel. Rund 800 selbstständige Fachhändler mit 1.100 Sportfachgeschäften nutzen das
Dienstleistungs- und Warenangebot rund um den Sport. Die SPORT 2000 ist Teil der ANWR Group -
eine der größten deutschen Handelskooperationen.


SPORT 2000 Partner sind unabhängige Sportfachhändler. Sie genießen die Vorteile einer
Verbundgruppe mit einem Portfolio an bewährten Serviceleistungen.


SPORT 2000 ... für den perfekten Tag!

                                                                                                     8
Anhang:
Ranking der Top Outdoor Lieferanten 2012 der SPORT 2000 (Entwicklung 1.
Halbjahr 2012 zu 2011)




                                                                          9
PI_OutDoor_Messe12_SPORT 2000_final.pdf

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie PI_OutDoor_Messe12_SPORT 2000_final.pdf

customer-centricity-den-kunden-im-visier
customer-centricity-den-kunden-im-visiercustomer-centricity-den-kunden-im-visier
customer-centricity-den-kunden-im-visier
Benedikt Schmaus
 
Active News 1/2012: Point of Sale - Erfolgreich werben im direkten Kundenkontakt
Active News 1/2012: Point of Sale - Erfolgreich werben im direkten KundenkontaktActive News 1/2012: Point of Sale - Erfolgreich werben im direkten Kundenkontakt
Active News 1/2012: Point of Sale - Erfolgreich werben im direkten Kundenkontakt
Active International Deutschland
 
Marken brauchen Werte, in CAPITAL Ausgabe 03/2021
Marken brauchen Werte, in CAPITAL Ausgabe 03/2021Marken brauchen Werte, in CAPITAL Ausgabe 03/2021
Marken brauchen Werte, in CAPITAL Ausgabe 03/2021
Schwingen Brand Revitalizer + Renovator
 
Markenbewertung mit Konzept und Markt
Markenbewertung mit Konzept und MarktMarkenbewertung mit Konzept und Markt
Markenbewertung mit Konzept und Markt
Konzept_und_Markt
 
Active News 1/2013: Internationalisierung und Individualität
Active News 1/2013: Internationalisierung und IndividualitätActive News 1/2013: Internationalisierung und Individualität
Active News 1/2013: Internationalisierung und Individualität
Active International Deutschland
 
Extradienst-Marketingleiter-Ranking
Extradienst-Marketingleiter-RankingExtradienst-Marketingleiter-Ranking
Extradienst-Marketingleiter-Ranking
Daniel Kobelt
 
SCHUFA Jahresbericht 2011
SCHUFA Jahresbericht 2011SCHUFA Jahresbericht 2011
SCHUFA Jahresbericht 2011
SCHUFA Holding AG
 
Das neue Konsumentenverhalten von Dr. Robert Kecskes auf dem Deutschen Handel...
Das neue Konsumentenverhalten von Dr. Robert Kecskes auf dem Deutschen Handel...Das neue Konsumentenverhalten von Dr. Robert Kecskes auf dem Deutschen Handel...
Das neue Konsumentenverhalten von Dr. Robert Kecskes auf dem Deutschen Handel...
Vorname Nachname
 
Herausforderungen und Ablauf einer Markenentwicklung
Herausforderungen und Ablauf einer MarkenentwicklungHerausforderungen und Ablauf einer Markenentwicklung
Herausforderungen und Ablauf einer Markenentwicklung
markenfaktur
 
Markenstudie der österreichischen Bau- und Immobilienwirtschaft : "Die Unter...
Markenstudie der österreichischen Bau- und  Immobilienwirtschaft : "Die Unter...Markenstudie der österreichischen Bau- und  Immobilienwirtschaft : "Die Unter...
Markenstudie der österreichischen Bau- und Immobilienwirtschaft : "Die Unter...
Brand Trust GmbH
 
Neulandreport 0218: sponsored by Versicherungen und Krankenkassen in den neue...
Neulandreport 0218: sponsored by Versicherungen und Krankenkassen in den neue...Neulandreport 0218: sponsored by Versicherungen und Krankenkassen in den neue...
Neulandreport 0218: sponsored by Versicherungen und Krankenkassen in den neue...
As im Ärmel
 
Zurück in die Zukunft der Marke
Zurück in die Zukunft der MarkeZurück in die Zukunft der Marke
Zurück in die Zukunft der Marke
OYGO
 
From retail to wetail
From retail to wetailFrom retail to wetail
From retail to wetail
GREY Germany
 
Karriere bei der IT2U - Berufsstarter
Karriere bei der IT2U - BerufsstarterKarriere bei der IT2U - Berufsstarter
Karriere bei der IT2U - Berufsstarter
IT2U GmbH
 
Karriere bei der IT2U - Berufserfahrene
Karriere bei der IT2U - BerufserfahreneKarriere bei der IT2U - Berufserfahrene
Karriere bei der IT2U - Berufserfahrene
IT2U GmbH
 
1811_SPORT 2000 Regio-Tour.pdf
1811_SPORT 2000 Regio-Tour.pdf1811_SPORT 2000 Regio-Tour.pdf
1811_SPORT 2000 Regio-Tour.pdf
unn | UNITED NEWS NETWORK GmbH
 
Praxisbericht Rollomeister.de-Onlineshop-Markise-Plissee-Rollo-Jalousie
Praxisbericht Rollomeister.de-Onlineshop-Markise-Plissee-Rollo-JalousiePraxisbericht Rollomeister.de-Onlineshop-Markise-Plissee-Rollo-Jalousie
Praxisbericht Rollomeister.de-Onlineshop-Markise-Plissee-Rollo-Jalousie
Rollomeister GmbH
 
RETAIL REALITY Markt-Studie zu Omnichannel im DACH Bereich 2023
RETAIL REALITY Markt-Studie zu Omnichannel im DACH Bereich 2023RETAIL REALITY Markt-Studie zu Omnichannel im DACH Bereich 2023
RETAIL REALITY Markt-Studie zu Omnichannel im DACH Bereich 2023
Ralf Haberich
 
White paper b2b-marken stärken in fünf schritten-insightdrivengmbh
White paper b2b-marken stärken in fünf schritten-insightdrivengmbhWhite paper b2b-marken stärken in fünf schritten-insightdrivengmbh
White paper b2b-marken stärken in fünf schritten-insightdrivengmbh
Insight Driven Consulting GmbH
 

Ähnlich wie PI_OutDoor_Messe12_SPORT 2000_final.pdf (20)

customer-centricity-den-kunden-im-visier
customer-centricity-den-kunden-im-visiercustomer-centricity-den-kunden-im-visier
customer-centricity-den-kunden-im-visier
 
Active News 1/2012: Point of Sale - Erfolgreich werben im direkten Kundenkontakt
Active News 1/2012: Point of Sale - Erfolgreich werben im direkten KundenkontaktActive News 1/2012: Point of Sale - Erfolgreich werben im direkten Kundenkontakt
Active News 1/2012: Point of Sale - Erfolgreich werben im direkten Kundenkontakt
 
Marken brauchen Werte, in CAPITAL Ausgabe 03/2021
Marken brauchen Werte, in CAPITAL Ausgabe 03/2021Marken brauchen Werte, in CAPITAL Ausgabe 03/2021
Marken brauchen Werte, in CAPITAL Ausgabe 03/2021
 
Markenbewertung mit Konzept und Markt
Markenbewertung mit Konzept und MarktMarkenbewertung mit Konzept und Markt
Markenbewertung mit Konzept und Markt
 
Active News 1/2013: Internationalisierung und Individualität
Active News 1/2013: Internationalisierung und IndividualitätActive News 1/2013: Internationalisierung und Individualität
Active News 1/2013: Internationalisierung und Individualität
 
Extradienst-Marketingleiter-Ranking
Extradienst-Marketingleiter-RankingExtradienst-Marketingleiter-Ranking
Extradienst-Marketingleiter-Ranking
 
Lebensmittelmarketing 2011
Lebensmittelmarketing 2011Lebensmittelmarketing 2011
Lebensmittelmarketing 2011
 
SCHUFA Jahresbericht 2011
SCHUFA Jahresbericht 2011SCHUFA Jahresbericht 2011
SCHUFA Jahresbericht 2011
 
Das neue Konsumentenverhalten von Dr. Robert Kecskes auf dem Deutschen Handel...
Das neue Konsumentenverhalten von Dr. Robert Kecskes auf dem Deutschen Handel...Das neue Konsumentenverhalten von Dr. Robert Kecskes auf dem Deutschen Handel...
Das neue Konsumentenverhalten von Dr. Robert Kecskes auf dem Deutschen Handel...
 
Herausforderungen und Ablauf einer Markenentwicklung
Herausforderungen und Ablauf einer MarkenentwicklungHerausforderungen und Ablauf einer Markenentwicklung
Herausforderungen und Ablauf einer Markenentwicklung
 
Markenstudie der österreichischen Bau- und Immobilienwirtschaft : "Die Unter...
Markenstudie der österreichischen Bau- und  Immobilienwirtschaft : "Die Unter...Markenstudie der österreichischen Bau- und  Immobilienwirtschaft : "Die Unter...
Markenstudie der österreichischen Bau- und Immobilienwirtschaft : "Die Unter...
 
Neulandreport 0218: sponsored by Versicherungen und Krankenkassen in den neue...
Neulandreport 0218: sponsored by Versicherungen und Krankenkassen in den neue...Neulandreport 0218: sponsored by Versicherungen und Krankenkassen in den neue...
Neulandreport 0218: sponsored by Versicherungen und Krankenkassen in den neue...
 
Zurück in die Zukunft der Marke
Zurück in die Zukunft der MarkeZurück in die Zukunft der Marke
Zurück in die Zukunft der Marke
 
From retail to wetail
From retail to wetailFrom retail to wetail
From retail to wetail
 
Karriere bei der IT2U - Berufsstarter
Karriere bei der IT2U - BerufsstarterKarriere bei der IT2U - Berufsstarter
Karriere bei der IT2U - Berufsstarter
 
Karriere bei der IT2U - Berufserfahrene
Karriere bei der IT2U - BerufserfahreneKarriere bei der IT2U - Berufserfahrene
Karriere bei der IT2U - Berufserfahrene
 
1811_SPORT 2000 Regio-Tour.pdf
1811_SPORT 2000 Regio-Tour.pdf1811_SPORT 2000 Regio-Tour.pdf
1811_SPORT 2000 Regio-Tour.pdf
 
Praxisbericht Rollomeister.de-Onlineshop-Markise-Plissee-Rollo-Jalousie
Praxisbericht Rollomeister.de-Onlineshop-Markise-Plissee-Rollo-JalousiePraxisbericht Rollomeister.de-Onlineshop-Markise-Plissee-Rollo-Jalousie
Praxisbericht Rollomeister.de-Onlineshop-Markise-Plissee-Rollo-Jalousie
 
RETAIL REALITY Markt-Studie zu Omnichannel im DACH Bereich 2023
RETAIL REALITY Markt-Studie zu Omnichannel im DACH Bereich 2023RETAIL REALITY Markt-Studie zu Omnichannel im DACH Bereich 2023
RETAIL REALITY Markt-Studie zu Omnichannel im DACH Bereich 2023
 
White paper b2b-marken stärken in fünf schritten-insightdrivengmbh
White paper b2b-marken stärken in fünf schritten-insightdrivengmbhWhite paper b2b-marken stärken in fünf schritten-insightdrivengmbh
White paper b2b-marken stärken in fünf schritten-insightdrivengmbh
 

Mehr von unn | UNITED NEWS NETWORK GmbH

Über den Valentinstag.pdf
Über den Valentinstag.pdfÜber den Valentinstag.pdf
Über den Valentinstag.pdf
unn | UNITED NEWS NETWORK GmbH
 
PM.pdf
PM.pdfPM.pdf
130124_zoll_weltzolltag.pdf
130124_zoll_weltzolltag.pdf130124_zoll_weltzolltag.pdf
130124_zoll_weltzolltag.pdf
unn | UNITED NEWS NETWORK GmbH
 
AL-KO Pressemeldung Vertragsverlaengerung FCA.pdf
AL-KO Pressemeldung Vertragsverlaengerung FCA.pdfAL-KO Pressemeldung Vertragsverlaengerung FCA.pdf
AL-KO Pressemeldung Vertragsverlaengerung FCA.pdf
unn | UNITED NEWS NETWORK GmbH
 
Presseinformation Honda Modelle auf der Motorradwelt Boden….pdf
Presseinformation Honda Modelle auf der Motorradwelt Boden….pdfPresseinformation Honda Modelle auf der Motorradwelt Boden….pdf
Presseinformation Honda Modelle auf der Motorradwelt Boden….pdf
unn | UNITED NEWS NETWORK GmbH
 
Presseinformation MSX125 auf den HMT 23-01-13.pdf
Presseinformation MSX125 auf den HMT 23-01-13.pdfPresseinformation MSX125 auf den HMT 23-01-13.pdf
Presseinformation MSX125 auf den HMT 23-01-13.pdf
unn | UNITED NEWS NETWORK GmbH
 
130121RettedeinenNächstenRotary.pdf
130121RettedeinenNächstenRotary.pdf130121RettedeinenNächstenRotary.pdf
130121RettedeinenNächstenRotary.pdf
unn | UNITED NEWS NETWORK GmbH
 
Verkostungen bei der ProWein 2013 Gemeinschaftsstand Pfalz.pdf
Verkostungen bei der ProWein 2013 Gemeinschaftsstand Pfalz.pdfVerkostungen bei der ProWein 2013 Gemeinschaftsstand Pfalz.pdf
Verkostungen bei der ProWein 2013 Gemeinschaftsstand Pfalz.pdf
unn | UNITED NEWS NETWORK GmbH
 
ZLB_PM_IsraellnachderWahl.pdf
ZLB_PM_IsraellnachderWahl.pdfZLB_PM_IsraellnachderWahl.pdf
ZLB_PM_IsraellnachderWahl.pdf
unn | UNITED NEWS NETWORK GmbH
 
V.COM_PIAGET_MINUTE_REPEATER_DE-email.pdf
V.COM_PIAGET_MINUTE_REPEATER_DE-email.pdfV.COM_PIAGET_MINUTE_REPEATER_DE-email.pdf
V.COM_PIAGET_MINUTE_REPEATER_DE-email.pdf
unn | UNITED NEWS NETWORK GmbH
 
V.COM_PIAGET_ALTIPLANO_SIHH_2013_DE-email.pdf
V.COM_PIAGET_ALTIPLANO_SIHH_2013_DE-email.pdfV.COM_PIAGET_ALTIPLANO_SIHH_2013_DE-email.pdf
V.COM_PIAGET_ALTIPLANO_SIHH_2013_DE-email.pdf
unn | UNITED NEWS NETWORK GmbH
 
4549 - Pflanzenroller-Modellreihe.pdf
4549 - Pflanzenroller-Modellreihe.pdf4549 - Pflanzenroller-Modellreihe.pdf
4549 - Pflanzenroller-Modellreihe.pdf
unn | UNITED NEWS NETWORK GmbH
 
Prinz_Charles_besucht_Halewood.pdf
Prinz_Charles_besucht_Halewood.pdfPrinz_Charles_besucht_Halewood.pdf
Prinz_Charles_besucht_Halewood.pdf
unn | UNITED NEWS NETWORK GmbH
 
PI Daimler Mobility Services.pdf
PI Daimler Mobility Services.pdfPI Daimler Mobility Services.pdf
PI Daimler Mobility Services.pdf
unn | UNITED NEWS NETWORK GmbH
 
PM.pdf
PM.pdfPM.pdf
36_imm cologne_Schlussbericht.pdf
36_imm cologne_Schlussbericht.pdf36_imm cologne_Schlussbericht.pdf
36_imm cologne_Schlussbericht.pdf
unn | UNITED NEWS NETWORK GmbH
 
01-21-AI-Graziano.pdf
01-21-AI-Graziano.pdf01-21-AI-Graziano.pdf
01-21-AI-Graziano.pdf
unn | UNITED NEWS NETWORK GmbH
 
Presseinformation Honda Neue Führerscheinregularien 18-01-….pdf
Presseinformation Honda Neue Führerscheinregularien 18-01-….pdfPresseinformation Honda Neue Führerscheinregularien 18-01-….pdf
Presseinformation Honda Neue Führerscheinregularien 18-01-….pdf
unn | UNITED NEWS NETWORK GmbH
 
Text EÖ-PK 2013 .pdf
Text EÖ-PK 2013 .pdfText EÖ-PK 2013 .pdf
Text EÖ-PK 2013 .pdf
unn | UNITED NEWS NETWORK GmbH
 
PM4 INVENTA Garden.pdf
PM4 INVENTA Garden.pdfPM4 INVENTA Garden.pdf
PM4 INVENTA Garden.pdf
unn | UNITED NEWS NETWORK GmbH
 

Mehr von unn | UNITED NEWS NETWORK GmbH (20)

Über den Valentinstag.pdf
Über den Valentinstag.pdfÜber den Valentinstag.pdf
Über den Valentinstag.pdf
 
PM.pdf
PM.pdfPM.pdf
PM.pdf
 
130124_zoll_weltzolltag.pdf
130124_zoll_weltzolltag.pdf130124_zoll_weltzolltag.pdf
130124_zoll_weltzolltag.pdf
 
AL-KO Pressemeldung Vertragsverlaengerung FCA.pdf
AL-KO Pressemeldung Vertragsverlaengerung FCA.pdfAL-KO Pressemeldung Vertragsverlaengerung FCA.pdf
AL-KO Pressemeldung Vertragsverlaengerung FCA.pdf
 
Presseinformation Honda Modelle auf der Motorradwelt Boden….pdf
Presseinformation Honda Modelle auf der Motorradwelt Boden….pdfPresseinformation Honda Modelle auf der Motorradwelt Boden….pdf
Presseinformation Honda Modelle auf der Motorradwelt Boden….pdf
 
Presseinformation MSX125 auf den HMT 23-01-13.pdf
Presseinformation MSX125 auf den HMT 23-01-13.pdfPresseinformation MSX125 auf den HMT 23-01-13.pdf
Presseinformation MSX125 auf den HMT 23-01-13.pdf
 
130121RettedeinenNächstenRotary.pdf
130121RettedeinenNächstenRotary.pdf130121RettedeinenNächstenRotary.pdf
130121RettedeinenNächstenRotary.pdf
 
Verkostungen bei der ProWein 2013 Gemeinschaftsstand Pfalz.pdf
Verkostungen bei der ProWein 2013 Gemeinschaftsstand Pfalz.pdfVerkostungen bei der ProWein 2013 Gemeinschaftsstand Pfalz.pdf
Verkostungen bei der ProWein 2013 Gemeinschaftsstand Pfalz.pdf
 
ZLB_PM_IsraellnachderWahl.pdf
ZLB_PM_IsraellnachderWahl.pdfZLB_PM_IsraellnachderWahl.pdf
ZLB_PM_IsraellnachderWahl.pdf
 
V.COM_PIAGET_MINUTE_REPEATER_DE-email.pdf
V.COM_PIAGET_MINUTE_REPEATER_DE-email.pdfV.COM_PIAGET_MINUTE_REPEATER_DE-email.pdf
V.COM_PIAGET_MINUTE_REPEATER_DE-email.pdf
 
V.COM_PIAGET_ALTIPLANO_SIHH_2013_DE-email.pdf
V.COM_PIAGET_ALTIPLANO_SIHH_2013_DE-email.pdfV.COM_PIAGET_ALTIPLANO_SIHH_2013_DE-email.pdf
V.COM_PIAGET_ALTIPLANO_SIHH_2013_DE-email.pdf
 
4549 - Pflanzenroller-Modellreihe.pdf
4549 - Pflanzenroller-Modellreihe.pdf4549 - Pflanzenroller-Modellreihe.pdf
4549 - Pflanzenroller-Modellreihe.pdf
 
Prinz_Charles_besucht_Halewood.pdf
Prinz_Charles_besucht_Halewood.pdfPrinz_Charles_besucht_Halewood.pdf
Prinz_Charles_besucht_Halewood.pdf
 
PI Daimler Mobility Services.pdf
PI Daimler Mobility Services.pdfPI Daimler Mobility Services.pdf
PI Daimler Mobility Services.pdf
 
PM.pdf
PM.pdfPM.pdf
PM.pdf
 
36_imm cologne_Schlussbericht.pdf
36_imm cologne_Schlussbericht.pdf36_imm cologne_Schlussbericht.pdf
36_imm cologne_Schlussbericht.pdf
 
01-21-AI-Graziano.pdf
01-21-AI-Graziano.pdf01-21-AI-Graziano.pdf
01-21-AI-Graziano.pdf
 
Presseinformation Honda Neue Führerscheinregularien 18-01-….pdf
Presseinformation Honda Neue Führerscheinregularien 18-01-….pdfPresseinformation Honda Neue Führerscheinregularien 18-01-….pdf
Presseinformation Honda Neue Führerscheinregularien 18-01-….pdf
 
Text EÖ-PK 2013 .pdf
Text EÖ-PK 2013 .pdfText EÖ-PK 2013 .pdf
Text EÖ-PK 2013 .pdf
 
PM4 INVENTA Garden.pdf
PM4 INVENTA Garden.pdfPM4 INVENTA Garden.pdf
PM4 INVENTA Garden.pdf
 

PI_OutDoor_Messe12_SPORT 2000_final.pdf

  • 1. SPORT 2000 Outdoorumsatz weiterhin stabil Situation besser als Stimmung – Mehr Initiative von Industrie gefordert Mainhausen, 04. Juli 2012. Ein Gesamt-Umsatzwachstum von aufgelaufen +7,5 Prozent im ersten Halbjahr 2012 sorgt bei SPORT 2000 für freudige Gesichter. Die Warengruppe Outdoor zeigt sich mit einem aufgelaufenen Gesamtumsatz von -0,1 Prozent in den ersten sechs Monaten des Jahres weiterhin stabil. Die Einkaufs- und Marketing-Kooperation SPORT 2000 zieht eine positive Halbzeitbilanz. Mit einer aufgelaufenen Gesamt-Umsatzsteigerung von +7,5 Prozent bei den angeschlossenen Händlern legen die Mainhausener gegenüber dem Vorjahr (-0,9 Prozent) kräftig zu. Ausschlaggebend für den positiven Zwischenstand waren aufgrund der Fußball EM der Bereich Teamsport (+19,8 Prozent), gefolgt von Running/Walking (+14 Prozent). Der Anteil des Sortimentsbereichs Outdoor sank leicht und präsentiert sich im ersten Halbjahr 2012 mit -1,5 Prozentpunkten auf 22 Prozent. Während Runningartikel profitieren, muss auch der Wintersport (-24,3 Prozent) dem späten Wintereinzug Tribut zollen. Outdoor-Schuhe sind auch für die Freizeit Trend und bescherten dem Segment ein Plus von 6,2 Prozent. Outdoor-Textilen, insbesondere Jacken, 1
  • 2. fielen aufgrund des späten Wintereinbruchs um -2,3 Prozent zurück. Der späte Winter im Zusammenspiel mit Schnee in Wanderregionen bis in den April sorgte bei Outdoor-Hartware für ein Minus von 12,2 Prozent. Auf Seiten der Lieferanten sind es – wie auch im letzten Jahr – Jack Wolfskin, die SPORT 2000 Exklusivmarke HIGH COLORADO und der Schuhhersteller Lowa, die die Rangliste der SPORT 2000 Outdoor- Lieferanten anführen und die Outdoor-Umsätze der SPORT 2000-Partner positiv beeinflussen (siehe Anhang). Trotz der negativen Entwicklung des Idsteiner Unternehmens, bleibt Jack Wolfskin der umsatzstärkste Outdoor- Lieferant. Besonderes Augenmerk gilt nun der Disposition für die kommende Saison. Aufgrund der hohen Rest-Lagerbestände aus dem aufgelaufenen Winter kommt es teilweise zu Liquiditätsengpässen bei den Händlern. „Dennoch sollte es aus dieser Situation heraus zu keiner falschen Planung für die Saison Frühjahr/Sommer 2013 kommen – sonst begeht man nach der Planung Herbst/Winter 2011/12 den zweiten Fehler“ empfiehlt SPORT 2000- Geschäftsführer Andreas Rudolf. SPORT 2000 rät ihren angeschlossenen Partnern noch mehr auf die Sortimentsstruktur zu achten: Mehr Tiefe statt Breite, etwas mehr Mut zur Farbe, alles was vergleichbar ist weglassen und nicht zu früh ordern. 2
  • 3. Verbandschef Rudolf findet klare Worte: „Der Ordertermin muss wieder näher an den Verkaufszeitpunkt gerückt werden. Die passende Menge, der richtige Orderzeitpunkt, damit verbunden mehr Treffer und Rohertrag – das sind die Kriterien, nach denen unsere Händler die Industriepartner auswählen sollten“. Outdoormarkt hat Zukunft Mit über 22 Prozent Anteil am Gesamtumsatz der SPORT 2000-Händler befindet sich der Outdoormarkt auf hohem Niveau. Die zweistelligen Zuwachsraten der letzten Jahre wird es jedoch nicht mehr geben – die Sättigung des Marktes ist bereits eingetreten. SPORT 2000-Partner verzeichnen im ersten Halbjahr eine positive Entwicklung, vor allem bei Outdoor-Schuhen. Dies macht deutlich, dass es nicht der Outdoormarkt generell ist, der sich negativ entwickelt. Das größte Potential liegt im Bereich Freizeit-Outdoor. Wandern und „Draußen-Sein“ ist zu einer der angesagtesten Freizeitbeschäftigungen geworden – auch bei jungen Menschen. Nicht das hochalpine Gelände, sondern vielmehr Routen unter 1.500 Metern ziehen immer mehr Urlauber und Freizeitsportler in die Berge. Die Sehnsucht nach Outdoor-Erlebnissen, nach Entschleunigung und Ausgleich im hektischen Alltag ist weiterhin groß. „Alles, was im Urlaub und in der Stadt getragen werden kann, verspricht Zuwächse“ so Rudolf. „Jacken sind das wichtigste Segment bei Outdoor-Textilien. Der Markt mit 3
  • 4. vergleichbaren Jacken ist aufgrund deren Langlebigkeit gesättigt, schwarze Jacken hat inzwischen jeder. Hier ist Mut zu Farbe gefragt!“ Weiterhin fehlt es der Outdoor-Industrie an echten Innovationen. „Zudem kommen die Produkte aufgrund fehlender Kommunikation beim Endverbraucher oft nicht oder nur unklar an“ so Rudolf. „Mit neuen Technologien und der entsprechenden Ansprache der Endverbraucher, steht einer weiterhin gesunden Outdoor-Entwicklung jedoch nichts im Weg. Einen Lieferanten möchten wir für seine Vorgehensweise besonders hervorheben: Schöffel. Wir haben Hochachtung vor der Arbeit und dem Mut, wie das Familienunternehmen Peter Schöffel das Thema Outdoor angeht. Der neue Aufritt von Schöffel, erstmals auch intensiv im TV, wird allen Beteiligten helfen. Ein Vorbild für den Rest.“ Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit der Industrie gefordert Der Ruf nach einer partnerschaftlicheren Zusammenarbeit mit den Lieferanten wird lauter. Viele Lieferanten verlagern Risiken immer mehr in den Handel. Die Anzahl der eigenen Shops steigt, der Fokus liegt auf großen, umsatzstarken Händlern. „Doch Größe und Key Account sind kein Garant für erfolgreiches Wirtschaften, dafür gibt es genügend gute Beispiele“ ergänzt Rudolf. „Wachstum als treibende Feder ist nicht verwerflich, solange Qualität und Quantität ausgeglichen sind. Doch welche Industriepartner sind 4
  • 5. das? Wer betreibt wenig Preisdumping? Wer hat keine eigenen Geschäfte (stationär/online)? Welche Lieferanten sind bereit für „intelligente Konditionen“, Abverkaufsunterstützung, Warenaustausch, Flächenbewirtschaftung und Artikelstammdaten? Welche Lieferanten orientieren ihren Orderzeitraum näher am Verkaufszeitpunkt? Industriepartner, die diese Kriterien erfüllen sind wirkliche Partner “ gibt Rudolf zu bedenken. SPORT 2000 bleibt grün Ab März 2012 startete SPORT 2000 zusammen mit I:COLLECT die Nachhaltigkeits-Initiative GREEN & FAIR mit Händlern in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Konsumenten können seitdem in allen teilnehmenden SPORT 2000-Geschäften gebrauchte Sportschuhe und Jacken abgeben und somit in den Wertstoffkreislauf zurückführen. Damit leistet der Kunde einen nachhaltigen Beitrag für die Umwelt. Die langfristig angelegte Initiative GREEN & FAIR soll das Umweltbewusstsein im Sportfachhandel am Verkaufspunkt sichtbar machen, Orientierungshilfe bieten und das nachhaltige Denken der Kunden fördern. „Die Kunden fragen immer häufiger, wie und wo die Ware produziert wird und machen ihre Kaufentscheidung davon abhängig“ so Rudolf. „Insbesondere der Outdoor- Kunde wird im Umgang mit seinem täglichen Konsum immer kritischer. Eine 5
  • 6. gute Chance, den Wert wieder vor dem Preis zu stellen – sofern es der Artikel hergibt.“ Ziel ist es, die Lieferanten noch stärker zu sensibilisieren und zu ermutigen, den Anteil nachhaltiger Produkte auszubauen. Zukünftig sollen im teilnehmenden Sportfachhandel ausgewählte, unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten produzierte Outdoor-Produkte mit dem grünen Fußabdruck GREEN & FAIR gekennzeichnet werden. Diese orientieren sich an den Richtlinien von bestehenden, seriösen Organisationen, wie bluesign® oder Fair Wear, die in den Bereichen "Soziale Kompetenz" und "Produktionsstandards" konkrete Vorgaben machen. Zudem wird der Kunde wie gewohnt mittels Displays und Broschüren über die Inhalte von GREEN & FAIR aufgeklärt. E-Commerce – neues Feindbild? Die Industrie und deren Eigenfilialisierung, großen Ketten, Off-Pricer, Online- Anbieter – braucht man solche Feindbilder um stärker zu werden? SPORT 2000 entscheidet sich dagegen und macht statt dessen Mut: Familienunternehmen, freies Unternehmertum, Flexibilität und Individualität in Kombination mit der starken Kooperation SPORT 2000, das ist der Garant für die Zukunft. Nie war es für den (Sport-) Einzelhandel wichtiger, eine starke Einkaufsvereinigung im Rücken zu haben – und nie waren die Chancen, die sich daraus ergeben, höher. 6
  • 7. Unlängst verabschiedeten adidas und Nike neue E-Commerce Vertriebsrichtlinien. Händler, die Artikel der Marken über Ebay oder Amazon verkaufen, werden nicht mehr beliefert. Der Online-Vertrieb darf nur noch über eigene Händlerplattformen und genehmigte Websites erfolgen. SPORT 2000 begrüßt diese Vorgehensweise, denn sie kann ein Stop-Signal für den stärker werdenden Wildwuchs bewirken. Professionelle Online-Händler profitieren mittelfristig von solchen Maßnahmen. Letztendlich sind alle Aktivitäten, die mehr Wertigkeit einfordern, gut für den Fachhandel. Die Voraussetzung sind klare Regeln bei Verstößen sowie keine Belieferung an Drittvermarktungsplattformen durch die Industrie selbst. „Solange nicht die Hersteller am Ende alleiniger Nutznießer solcher Richtlinien sind, sagen wir ‚Ja‘ dazu. Zudem hoffen wir auf Signalwirkung auch für andere Lieferanten“ so Rudolf. Ordercenter Mainhausen ab 2014 Wie bereits im vergangenen Jahr angekündigt, plant die ANWR GROUP, Muttergesellschaft der SPORT 2000, aktuell den Bau eines modernen Ordercenters für den Schuh- und den Sportfachhandel auf dem Firmengelände in Mainhausen. Nach dem erfolgreichen Aufbau des Messe- Campus ist dies die logische Weiterentwicklung der Orderstrategie und wird die ideale Plattform für die Outdoor-Industrie. Neben Showrooms für die 7
  • 8. Präsentation der Kollektionen gehört dazu auch eine moderne und leistungsfähige Infrastruktur u.a. mit einem Lounge und Gastronomie-Bereich sowie kostenlosen Parkplätzen für die Händler. Die SPORT 2000 plant mit dem Ordercenter Mainhausen die kooperative Zusammenarbeit zwischen Industriepartnern und Einzelhandel zu verbessern und den Weg von der Kollektion zum Sortiment kürzer und komfortabler zu gestalten. Es geht insbesondere darum, die Begegnung mit dem Industriepartner zu entlasten, zu aktivieren und zu systematisieren. Von den insgesamt 7.800 Quadratmetern Showroomfläche sind bereits 5.200 an über 70 Marken aus dem Schuh- und Sportbereich vermarktet. Das Ordercenter soll im Februar 2014 geöffnet werden. Über SPORT 2000: SPORT 2000 ist ein führender Handelsverbund im europäischen Sportmarkt. Die Partner der SPORT 2000 Deutschland GmbH erzielten in 2011 einen Jahresumsatz von rund 1,5 Milliarden Euro. Mit einem Zentralregulierungsumsatz von 722,2 Millionen Euro zählt die SPORT 2000 GmbH zu den erfolgreichsten Einkaufs- und Marketing-Kooperationen im deutschen und europäischen Sportfachhandel. Rund 800 selbstständige Fachhändler mit 1.100 Sportfachgeschäften nutzen das Dienstleistungs- und Warenangebot rund um den Sport. Die SPORT 2000 ist Teil der ANWR Group - eine der größten deutschen Handelskooperationen. SPORT 2000 Partner sind unabhängige Sportfachhändler. Sie genießen die Vorteile einer Verbundgruppe mit einem Portfolio an bewährten Serviceleistungen. SPORT 2000 ... für den perfekten Tag! 8
  • 9. Anhang: Ranking der Top Outdoor Lieferanten 2012 der SPORT 2000 (Entwicklung 1. Halbjahr 2012 zu 2011) 9