Das Dokument beschreibt die Notwendigkeit eines konsistenten Prozessmodells für die systematische Planung, Steuerung und Bewertung von Risiko und Compliance in Unternehmen. Dr. Michael Teschner von RSA Deutschland erläutert in einem Interview zur Konferenz "Corporate Governance Compliance Strategies 2013" die Herausforderungen und Trends im Compliance-Management sowie die Bedeutung der Einbindung von Mitarbeitern, Prozessen und Technologien. Die Konferenz, die vom 10. bis 11. April 2013 in Berlin stattfindet, bietet eine Plattform für den Austausch über strategische Ansätze und Lösungen im Bereich Corporate Compliance Management.

1. „Zur systematischen Planung, Steuerung und Bewertung von Risiko und Compliance benötigt man ein
konsistentes Prozessmodell, das an die Geschäftsanforderungen der Unternehmen angepasst ist und diese
optimal unterstützen kann.“
Im Vorfeld zur 2. Corporate Governance Compliance Strategies 2013 hat
we.CONECT mit Dr. Michael Teschner, Business Development Manager bei RSA
Deutschland, über Lösungen bei der Umsetzung eines effizienten und integrierten
Risiko- oder Compliance Programms mithilfe der Einbindung von Mitarbeitern,
Prozessen und Technologien.
we.CONECT: In welchem Bereich ist dem Austausch mit den
Ihr Unternehmen tätig? Dr. Michael Teschner: Zur teilnehmenden Unternehmen?
systematischen Planung, Steuerung
Dr. Michael Teschner: Die Firma und Bewertung von Risiko und Dr. Michael Teschner: Einen
EMC ist ein weltweit operierendes Compliance benötigt man ein offenen Dialog mit Fachleuten aus
IT-Unternehmen, das mit konsistentes Prozessmodell, das an dem Compliance Bereich. Vor allem
Produkten, Lösungen und die Geschäftsanforderungen der interessiert mich wie in
Dienstleistungen unsere Kunden in Unternehmen angepasst ist und Unternehmen heute dieses wichtige
den Bereichen Cloud, Big Data und diese optimal unterstützen kann. Thema angegangen wird, welche
Trust ganzheitlich Unterstützt. RSA, Mit den RSA Archer GRC Lösungen unterschiedlichen Ansätze es gibt
die Security Division von EMC lassen sich die Anstrengungen bei und welche Messkriterien für
Fokusiert sich auf zwei zentrale der Umsetzung und Betrieb eines Compliance heute in den
Themenbereiche, Advanced Cyber- effizienten und integrierten Risiko- Unternehmen herangezogen
Security und Governance, Risk & oder Compliance Programms auf werden
Compliance. eine einheitliche Basis stellen. Dies
erfolgt unter Berücksichtigung und we.CONECT: Vielen Dank für das
we.CONECT: Was sind aus Ihrer Einbindung von Mitarbeitern, Interview!
Sicht die aktuellen Prozessen und Technologie. Interview: Stefanie Nawrocki & Dr.
Herausforderungen und Trends für Michael Teschner
Compliance in Unternehmen und we.CONECT: Beschreiben Sie bitte
für das Compliance Management? das Thema Ihrer Präsentation, Dr. Michael Teschner, Jahrgang
welches Sie auf der Konferenz 1958, Promotion in Physikalischer
Dr. Michael Teschner: Stand heute vorstellen werden. Warum haben Chemie an der TH Darmstadt,
werden Compliance Initiativen in Sie sich für dieses Thema arbeitet seit 25 Jahren in
der Regel in voneinander entschieden? unterschiedlichen Bereichen und
unabhängigen Projekten und mit Branchen an der Entwicklung und
hohem manuellen Aufwand mit Dr. Michael Teschner: Bei dem
Implementierung neuer
unzureichenden Tools wie etwa World Cafe geht es darum den
Geschäftsfelder und
Msft Excell betrieben. Dieses führt Nutzen eines umfassenden Risiko
Geschäftsmodellen. Seit 1998
zu einer hohen Redundanz in den und Compliance Ansatzes
arbeitet Herr Dr. Teschner bei EMC
Kontrollstrukturen, unzureichende herauszuarbeiten. Weiterhin sollen
zunächst in Deutschland, später in
und ineffizient Reporting die Risiken von einem solchen
EMEA in verschiedenen Positionen
Möglichkeiten, erheblichen übergreifenden Projekt diskutiert
und Verantwortlichkeiten mit Fokus
Qualitätsprobleme und hohem und eine Vorgehensweise
auf den Telekommunikationsmarkt.
Zeitaufwand. entwickelt werden.
Mit dem Wechsel zu RSA
we.CONECT: Welche Erwartungen Deutschland übernahm Herr Dr.
we.CONECT: Wie sehen die
haben Sie an die Konferenz „CGC Teschner in 2009 dort die
Lösungsansätze Ihres
Strategies 2013“? Welchen Verantwortung für den Bereich
Unternehmens für diese
Mehrwert erwarten Sie sich aus Business Development.
Herausforderungen aus?

2. Über die Konferenz:
Am 10. - 11. April 2013 lädt we.CONECT verantwortliche Manager aus den Bereichen Compliance, Legal, Risk, Internal
Audit & IKS zur zweiten Jahrestagung Corporate Governance Compliance Strategies 2013 ins Berliner Mövenpick Hotel
ein.
Die Corporate Governance Compliance Strategies ist eine der führenden Fachkonferenzen zum Austausch über
strategische Ansätze, operative Herausforderungen und mögliche Lösungen im Corporate Compliance Management der
deutschsprachigen Industrie.
Mit mehr als 80 hochrangigen Teilnehmern aus international agierenden Mittelständlern- und Großunternehmen der
(produzierenden) Industrie, ist die Fachtagung die interaktive Plattform im deutschsprachigen Raum zur Diskussion und
gemeinsamen Betrachtung beständiger und zukünftiger Herausforderungen im Bereich Compliance.
Weitere Informationen zum Event und zu we.CONECT finden Sie unter http://compliance2013.we-conect.com/de/
Contact:
Kontakt:
Stefanie Nawrocki I Product Manager
we.CONECT Global Leaders GmbH
Gertraudenstr. 10-12 | 10178 Berlin, Germany
Phone: +49 (0)30 52 10 70 3 - 47 | Fax: +49 (0)30 52 10 70 3 – 30
Email: stefanie.nawrocki@we-conect.com
www.we-conect.com