Der agile Hoshin Kanri Prozess verbindet Strategie, Commitment und Umsetzung enger miteinander, unterstützt durch regelmäßige Reviews und eine effiziente Meetingstruktur. Teams entwickeln sich sowohl transaktional als auch transformatorisch weiter, während der Fokus auf Schlüsselergebnissen und Sprints zur Erreichung gemeinsamer Ziele gelegt wird. Dieser iterative Ansatz fördert eine klare Vision und anspruchsvolle Gesamtziele, die sowohl sinnvoll als auch nachvollziehbar sind.

1. Der agilere Hoshin Kanri Prozess
Strategie, Commitment, Umsetzung wachsen enger zusammen
Vision
Jahresziele
Werk/Bereich
Ziele (2-3 Jahre
Horizont)
Projekte und
Massnahmen
Catchball
Prozess
Zielentfaltungs-
prozess
Projekte und Massnahmen
Zielumsetzung SFM
Umsetzung
Planung
Strategie-
prozeß
Strategie-
workshop
Zieleworkshop
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täglich
1-2 wöchig
1 x pro Jahr
1-2 x pro Jahr*
*= 1x gemeinsam mit
Strategieworkshop
möglich
X-Quer-Prozeß
GF
Zentrale
Business-Unit/Werk
Nordstern
Strategic Reviews**
vierteljährlich
4 wöchigReview + Retrospektive Veränd. Projekte
** = ggf. gekoppelt mit Monatsreview
Obeya Room
Zielverein-
barungsprozeß
ZV Reviews
1-2 monatlich im Obeya Room
Ggf. Videokonf.
GF Business Reviews
Business-Unit/Werk
vierteljährlich
KPI-Management
Kata-Management
agiler
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Der Hoshin Kanri Prozeß wird agiler - Agiler werden ist ein Prozeß
Die Strategie, das Commitment (Zielentfaltungsprozeß) und die Umsetzung wachsen
enger (agiler) zusammen
- Die Strategie folgt einer klaren Vision
- Die Bereiche und die Teams entwickeln sich transaktional und transformatorisch
weiter
- Regelmäßige Reviews und Retrospektiven
- Effiziente Meetingstruktur: Kurze und kurzzyklische Stand up's weniger ineffiziente
SItzungen
- Das Gesamtziel ist anspruchsvoll, hat Sinn und macht Sinn
- Gesamtziel- vor Einzelziel (-erreichung)
- Die Umsetzung erfolgt in aufwärtskompatiblen und gesamtzielkonformen Sprints
- Fokussierung auf Schlüsselziele entsprechend dem Umsetzungsfortschritt ...
20.04.2018
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