Die teamworksplus®-Ausbildung bietet eine integrative Teamentwicklung mit Fokus auf neue Arbeitswelten und Selbstorganisation, unterstützt durch einen Qualitätsstandard eines Universitätsprofessors. Die Module umfassen systemische, gruppendynamische und humanistische Ansätze, fördern agile Methoden zur Konfliktlösung und einen Kulturwandel innerhalb von Teams. Das Programm gewährleistet eine praxisnahe Ausbildung mit dem Ziel, die Zusammenarbeit und Leistung der Teams zu verbessern.

1. TeamworksPLUS
zertifizierte
integrative Teamentwicklungsausbildung

2. 1
Willkommen

3. Roter Faden
① Unser Ansatz
② Was in unserer Ausbildung passiert (e)
③ Hintergrund
④ Unsere Tools
⑤ Ihre Fragen
2

4. Unser Ansatz:
integrative Teamentwicklungs-Ausbildung
mit Fokus auf neue Arbeitswelten und
Förderung von Selbstorganisation
3

5. 4
PRAXIS

6. 5

7. Teamworks GTQ Agiler führen 6
Brücken zur Selbstorganisation
https://www.youtube.com/watch?v=1mXXDUt2kx0

8. 7
AbschlussGruppe 1
(nurein Teil auf dem Foto)

9. 8
Raum
zum
Lernen
und zur
Reflexion

10. Begleitet, qualitätsgesichert und zertifiziert
von einem Universitäts-Professor
(Prof. Dr. Reinhard Schulte)
9

11. Zusammenfassungund Fazit vonProf. Dr. Schulte
10
Im Gegensatz zu vielen anderen Coachingweiterbildungen ist TeamworksPLUS
nicht nur an der Kommunikation eines Teams orientiert, sondern inhaltlich
erheblich umfassender, da u.a. auch auf Gruppenprozesse, den Teamaufbau oder
Führungsstile rekurriert wird.
Die curriculare Konzeption und die Didaktik der Maßnahme sind vor dem
Hintergrund der strategischen Aufgabe des Programmes zielführend.
TeamworksPLUS entspricht konzeptionell und curricular sowohl den
Anforderungen des Weiterbildungsmarktes im Allgemeinen, als auch jenen seiner
spezifischen Zielgruppe.
Didaktik, Ressourcen und Qualitätssicherung werden modernen
Standards gerecht.

12. 11
Mit Praxisteil
und
(freiwilliger)
Prüfung an
der Uni
Lüneburg

13. Unser Ansatz
12
Teams formen
Teams
begleiten
Teams leiten
Zertifizierter
Teamgestalter
Prozess der Teamentwicklung in der neuen Arbeitswelt

14. Teamentwicklung
• Prozess
• Moderation
• Ziel Leistungssteigerung
durch bessere
Zusammenarbeit
• Auch einmalig
• Intervention
• Bezogen auf Lösung von
Problemen / Konflikten
13
Teamcoaching
ZUSAMMEN=Teamleitung,speziellin
Selbstorganisation,lateraleFührung

15. TeamworksPLUS® Modul 3 14
Besonderer Fokus auf agilen
Ansätze zur Förderung von
Selbstorganisation und
Kulturwandel

16. Was in unserer Ausbildung passierte...
15

17. 16
Feedback
„geniales gemischtes
Doppel“
„ihr ergänzt euch super“
„praxisnah und doch
theoretisch fundiert“
„Super für Leute, die
wirklich gefordert werden
wollen und bereit sind,
sich selbst zu entwickeln“

18. 17
Modul 1
Die Grundlagen
legen – im Dreieck
systemischer,
gruppendynamischer
und humanistischer
Ansätze.

19. 18
Modul 2
„Change fängt bei
dir selber an“

20. TeamworksPLUS® Modul 3 19
Modul 4 agil und
Kulturwandel

21. In Modul 3 lösen wir Konflikte - das können wir besser
als hier
20
https://www.youtube.com/watch?v=HbZZ1SH-xEA

22. 21

23. 17.11.2016 22
Modul 5
Spiele und
Innovation

24. 17.11.2016 23
Extra: Teamescape

25. Hintergrund
24

26. Unser Ansatz
Systemisch
• Soziale Systeme
• Grundannahme
Konstruktivismus
• Vertreter: Niklas
Luhmann, Fritz Simon
• Kybernetik: Stafford Beer
etc.
humanistisch
• Entwicklungspsychologie
(Loevinger, Maslow,
Graves)
• Humanistische und
positive Psychologie
• Vertreter: Carl Rogers,
Abraham Maslow, Alfred
Adler, Viktor Frankl, Erich
Fromm, Martin
Seligmann
Gruppendynamisch
• Lewin
• Schindler
• Rollenkonzepte (Belbin
u.a.)
25

27. 26
1900
1930
1970
1960
1980
1990
Der Fokus von Organisationen
Geschäftsprozesse optimieren
Verwalten und
Organisieren
Dezentralisieren 2016
Hierarchie
Matrix
Selbst-
Organisation

28. Führungsentwicklungsstandmessen:
AufwelcherStufesetzeichan?
Autoritär-
diktatorisch
•Führung
entscheidet
alles
Autoritär-
charismatisch
•Führung
entscheidet,
bindet
Mitarbeiter
aber ein
Kooperativ-
beratend
•Führung
informiert
Mitarbeiter
und berät
sich,
entscheidet
aber selbst
Kooperativ-
partizipativ
•Führung lässt
Mitarbeiter
mitent-
scheiden
Zielorientiert-
autonom
•Führung legt
Ziele und
Handlungs-
rahmen fest.
Mitarbeiter
handeln im
Rahmen
autonom
Selbstorganis-
iert-autonom
•Mitarbeiter
organisieren
sich nach
einem Kodex
selbst
TeamworksPLUS® Modul 3 27
1
2
3
4
5
6
Personengebunden Rollengebunden/agil

29. Unsere Tools
28

30. 29

31. 30

32. 31Teamworks GTQ GmbH Agiler führen
Flexi-Style
(E7)
Performance-
Style (E6-1)
Dynamic-Style
(E4-2)
Family-Style
(E4-1)
Conventional
Style (E5)
Cooperative-
Style (E6-2)
Better-World-
Style (E8)

33. 32

34. Vielen Dank!
SvenjaHofert/ThorstenVisbal
www.teamworks-gmbh.de